【正文】 廣場前的不用或暫時不用的鋼材、設(shè)備等給予整頓、歸庫上交，對車間的定置擺放區(qū)域重新刷新。還制定了考核辦法。決不為公司添麻煩，確保檢修一方平安。查違章違紀(jì)92人次。全年綜合檢查44次，專項(xiàng)檢查40次，季節(jié)性檢查4次。因此，車間加大現(xiàn)場安全檢查和隱患治理工作。“海恩法則”指出：“每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。這一點(diǎn)車間有不可推卸的責(zé)任，也是車間日后管理的重中之重。本發(fā)生習(xí)慣性違章多次，發(fā)生一起嚴(yán)重違章現(xiàn)象，在電解二車間處理道軌水泥梁移位時，竟有兩位員工在道軌上打鬧，并且安全帶還未系，反應(yīng)出工作負(fù)責(zé)人對于安全監(jiān)護(hù)工作不重視，安全思想麻痹，沒有嚴(yán)格執(zhí)行高空作業(yè)票管理規(guī)定，同時也暴漏出車間在執(zhí)行工作票制度中要求不嚴(yán)、管理不細(xì)、監(jiān)察不到位等問題，造成檢修個別員工的責(zé)任意識、安全意識薄弱現(xiàn)象。同時，參加不少于每月3次班組組織的安全包保會議，要求班組在安全日活動中，多結(jié)合公司實(shí)際案例進(jìn)行認(rèn)真研討和反思，從而達(dá)到全面掌握、全面了解、全面執(zhí)行、全面提高的安全宣傳目的。(2)、根據(jù)公司統(tǒng)一安排，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“四項(xiàng)制度”，結(jié)合安全月活動主題，以板報、晨會、班前班后會、安全活動日等，實(shí)施了多種形式的宣傳教育活動。編制了崗位“手指口述工作法”內(nèi)容。全年安全生產(chǎn)管理主要工作：(1)、車間本著安全工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修訂了車間安全管理制度，堅(jiān)持強(qiáng)化、提高員工安全意識，在員工中樹立“生命至高無上，生產(chǎn)安全第一”的思想。應(yīng)急預(yù)案演練4次。安全教育培訓(xùn)合格率95%以上(全部合格)。辦理檢修作業(yè)票148份，工作票合格率100%。設(shè)備故障3次。治安、交通事故0次。二、安全管理工作全年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況：輕傷以上人身事故0次。成績是勞動付出的產(chǎn)物，以上成績是檢修車間全體員工努力的結(jié)果。我們以此為參照，繼續(xù)開展降能耗工作。節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新：檢修車間在節(jié)能降耗方面，把能耗高的空壓站和凈化站分列開來形成班對班、組對組、月對月、年對年進(jìn)行對比，以最低的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工，提倡“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的宣言，把能耗有效地控制。十一月份充分利用閑置及加班時間制作電解槽打殼氣缸密閉裝置248節(jié)。九月份落實(shí)合理化建議，拆除并安裝原料庫房頂落水槽190米。七月份利用現(xiàn)有資源制作電解質(zhì)專用下料斗12個，避免金屬料斗下料困難問題。五月份組織人員加班加點(diǎn)安裝組裝車間2套中頻爐，達(dá)到一次性順利投產(chǎn)。三月份對二車間248～253槽上部錯位的道軌承重梁及道軌進(jìn)行校正處理，有效保證行車安全高效運(yùn)行。外圍工作：元月份車間落實(shí)合理化建議，制作并安裝電解車間東墻外部大母線封閉房40米。(5)、完成除塵系統(tǒng)的檢修與巡視工作。(3)、更換鋁母88組。維修工作：(1)、完成電解車間、鑄造車間道軌月檢工作。確保了設(shè)備運(yùn)行的供風(fēng)工作?？s短檢修計(jì)劃工時，有力確保電解槽順利通電。通過一年來的不懈努力，不論工作任務(wù)怎么大，始終堅(jiān)持安全第一的原則，設(shè)備的安全運(yùn)行水平日益提高，員工的安全技能與素質(zhì)日益增強(qiáng)，專業(yè)水平有了顯著提高，車間整體執(zhí)行力也在不斷加強(qiáng)。設(shè)備檢修年終工作總結(jié)420xx年即將結(jié)束，一年來檢修車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，兄弟單位的密切配合下，積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏，克服了人員少、工作量大、主體車間設(shè)備老化等問題，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。檢修的記錄做的不及時，檢修計(jì)劃中缺乏機(jī)電及工藝檢修計(jì)劃，從而導(dǎo)致工藝檢修無計(jì)劃可查。如開機(jī)當(dāng)晚的高溫風(fēng)機(jī)軸承發(fā)熱現(xiàn)象，就是因?yàn)樵嚈C(jī)時間短，不能及時發(fā)現(xiàn)問題所造成的。五、存在不足之處對生料磨磨輥補(bǔ)焊工作，認(rèn)識不足，沒能徹底的處理，可能對未來的幾個月的運(yùn)行存在影響，當(dāng)然這也是一些客觀的原因，比如時間緊，補(bǔ)焊工具遲遲不能到廠等。四、檢修后的試車工作本次檢修工作由于設(shè)備方面計(jì)劃詳細(xì)時間充分，在檢修后的單機(jī)試車中所有設(shè)備一次性試車成功。三、檢修的后期檢查工作在本次檢修有時間相對比較充分，所有檢修處理比較徹底，沒有因?yàn)闀r間或備件問題影響檢修。對高溫風(fēng)機(jī)的檢查，發(fā)現(xiàn)擋油環(huán)破裂，為長遠(yuǎn)安全角度考慮，對擋油環(huán)進(jìn)行加工并予以更換。經(jīng)過檢查大窯的擋輪瓦的潤滑油以及帶油勺、瓦口螺栓的緊固情況后，發(fā)現(xiàn)兩檔托輪3號瓦油質(zhì)臟，并伴有鐵削，通過換油清洗確保軸瓦的正常工作。經(jīng)過拆卸檢查，徹底的處理了油泵的問題。篦冷機(jī)干油泵的加油泵調(diào)節(jié)閥，因?yàn)橛椭K引起閥芯堵死，無法調(diào)節(jié)壓力。二、設(shè)備檢修工作的開展本次設(shè)備檢修共7天，完成了檢修計(jì)劃的所有檢修項(xiàng)目，其中對各主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了重點(diǎn)的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了處理，并做好了相關(guān)的記錄。一、設(shè)備檢修計(jì)劃的工作在8月初完成了設(shè)備計(jì)劃的匯總及審核工作（除工藝及電氣未上報計(jì)劃外），包含熟料車間各個主機(jī)設(shè)備及可能存在隱患的輔機(jī)設(shè)備，共計(jì)計(jì)劃大項(xiàng)32項(xiàng)，小項(xiàng)93項(xiàng)。設(shè)備檢修年終工作總結(jié)3本次檢修經(jīng)過一個禮拜緊張有序的施工，基本順利的完成了相關(guān)的計(jì)劃內(nèi)容。及時保存檢修資料，提高管理水平針對歷年檢修資料，我們要及時保存，為方便日常維護(hù)使用，提高設(shè)備管理的水平。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)為保證檢修質(zhì)量，每班由技術(shù)員下井進(jìn)行現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)檢修質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作。為保證檢修安全、質(zhì)量和工期，最大限度地調(diào)動職工積極性，明確施工質(zhì)量管理職責(zé)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。提前在隊(duì)內(nèi)安排布局，列出所要進(jìn)行檢修的設(shè)備部件，對各項(xiàng)可能出現(xiàn)的問題做了詳細(xì)而周密安排，并列入安全技術(shù)措施中，每班班前會貫徹，使職工深入了解。針對本次設(shè)備檢修，明確職責(zé)，全面抓好施工管理，質(zhì)量檢驗(yàn)，技術(shù)指導(dǎo)，以及開停工的安全措施。積極采取措施應(yīng)對各項(xiàng)挑戰(zhàn)。有針對性的提出了切實(shí)可行的解決方案，為檢修工作安全順利進(jìn)行做好了鋪墊。注意事項(xiàng)：注意日常的維護(hù)與保養(yǎng)。注意事項(xiàng)：在拆卸過程中必須將滾筒用起重設(shè)備吊住，在維修過程中注意人身和設(shè)備的安全；必須在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行維修工作，注意日常的維護(hù)與保養(yǎng)。）注意事項(xiàng)：提前準(zhǔn)備所需材料（倒鏈、捆綁鋼絲繩、電動葫蘆）；由專業(yè)人員對損壞的各部件進(jìn)行加工，防止加工后的部件不合格，導(dǎo)致二次出井?，F(xiàn)就檢修工作做如下匯報：一、工作面630/264型刮板輸送機(jī)的檢修檢修內(nèi)容：檢修機(jī)頭、機(jī)尾過渡槽、異型槽、連接頭、電機(jī)、油葫蘆、擋煤板、鏟煤板。從而提升班組的整體檢修實(shí)力，綜合XX年里發(fā)生的一些安全事故，進(jìn)行學(xué)習(xí)，爭取新的一年里，把工作做的更好。使我們的設(shè)備更加的穩(wěn)定。在年里我們連鑄機(jī)因?yàn)殡妰x原因出現(xiàn)了多次影響生產(chǎn)事故，10月13日晚，8機(jī)檢修，在更換11段外弧接觸器時，因?yàn)槭┩旯ず鬀]有仔細(xì)確認(rèn)，導(dǎo)致220v串如24v模塊，將本體plc部分模塊燒毀，此事故雖然不是我們班造成，但此事故是個典型的例子，反映了我們在檢修時還存在著很大的缺陷，檢修時施工人無責(zé)任心，沒有進(jìn)行三方確認(rèn)，我們班組對事故進(jìn)行了全班學(xué)習(xí)，以提高我班組人員的責(zé)任心，我全力要求我班人員在檢修時對設(shè)備負(fù)責(zé)，對自己的工作負(fù)責(zé)，萬不可馬虎大意，以免造成不必要的損失，以保證工作的正常有序的運(yùn)行。3，安全交底一定要落實(shí)到位，檢修作業(yè)時必須兩人以上，停電掛牌，三方確認(rèn)一定要到位，要做到不確認(rèn)不開工。作為一名檢修電工，我覺得在檢修時我們一定要銘記一下三點(diǎn)：1，貫徹落實(shí)公司上級文件精神，提高自我用電意識，增強(qiáng)自我責(zé)任心。兩年來，在工作中只要遇到不懂的問題時，我會及時的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問，再加上我抓住每一個可以鍛煉的機(jī)會，將書本上面的知識應(yīng)用到實(shí)際操作中去，掌握了一定的作業(yè)技能。制度的執(zhí)行第五篇：設(shè)備檢修年終工作總結(jié)設(shè)備檢修年終工作總結(jié)1兩年來，我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，我們的檢修行業(yè)充滿著競爭，只有更好的服務(wù)態(tài)度，更好的技術(shù)水平，才能在同行中領(lǐng)先，但這些必須從每個員工做起。如設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實(shí)際情況有差異，應(yīng)提出意見，必要時可拒絕接班。，應(yīng)將設(shè)備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細(xì)介紹設(shè)備運(yùn)行情況，以及設(shè)備故障的檢修，認(rèn)真填寫交接班記錄簿。，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。 實(shí)行“三級維護(hù)保養(yǎng)制”、必須使操作工人對設(shè)備做到“三好”、“四會”、“四項(xiàng)要求”，并遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”。：列入設(shè)備的檢修計(jì)劃。：以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)。才可上崗工作。由車間提出設(shè)備操作人員名單，經(jīng)設(shè)備處同意執(zhí)行。（2）總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備管理工作。（3）認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。（1）定時定點(diǎn)檢查維護(hù)，并主動向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（2）設(shè)備執(zhí)行“定人定機(jī)”的專機(jī)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。適用范圍本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實(shí)習(xí)人員等。，通過崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“四懂三會”（懂結(jié)構(gòu)，懂性能，懂用途；全使用，會維護(hù)保養(yǎng)，會排除故障），并享有“三項(xiàng)權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動用自已操作的設(shè)備；未采取防范措施或未經(jīng)主管部門審批超負(fù)荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用；發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。計(jì)劃獲批后提前3～7天下達(dá)到責(zé)任單位，確保設(shè)備修理工作順利完成。計(jì)劃的制定由設(shè)備使用部門共同編制，《檢修計(jì)劃》中必須有：檢修項(xiàng)目、檢修期限、責(zé)任人、所需材料、工具、零部件以及預(yù)計(jì)資金。5）設(shè)備大修費(fèi)用按計(jì)劃使用，做到?？顚Ｓ?，不得挪作它用。3）在下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃的同時，下達(dá)設(shè)備大修及保養(yǎng)計(jì)劃，在生產(chǎn)與設(shè)備維修工作發(fā)生矛盾時，應(yīng)根據(jù)先維修后生產(chǎn)的原則合理安排。1）設(shè)備大修計(jì)劃由使用部門負(fù)責(zé)編制，要合理制定工時定額、停工定額和材料消耗定額等，設(shè)備大修由綜合保障部組織實(shí)施，生產(chǎn)總監(jiān)組織驗(yàn)收工作。3）主要設(shè)備的檢修必須按計(jì)劃時間，保質(zhì)保量。1）設(shè)備操作員根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和檢修周期，認(rèn)真編制年、季、月主要設(shè)備檢修計(jì)劃報上級批準(zhǔn)，并納入公司生產(chǎn)計(jì)劃，驗(yàn)收工作由公司主管組織進(jìn)行。日、周檢中發(fā)現(xiàn)無法處理的故障、隱患要及時匯報，由上級部門安排停產(chǎn)檢修處理。 1）日常檢修由當(dāng)班設(shè)備操作工在生產(chǎn)間隙或盡量不影響生產(chǎn)的情況下進(jìn)行，如因設(shè)備日檢不到位，造成后果者，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。工作程序及管理內(nèi)容 ，是公司生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)，設(shè)備修理必須堅(jiān)持先維修、后生產(chǎn)的原則，以預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修并重的方針，有計(jì)劃地組織好設(shè)備檢修的工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，延長設(shè)備的