【正文】 。（二）處罰：完不成營(yíng)銷目標(biāo)的業(yè)務(wù)員要主動(dòng)調(diào)離本崗位。全部完成營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)，總經(jīng)理可視情況對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金或?qū)嵨铼?jiǎng)勵(lì)。其余部分年終領(lǐng)取。2．收集有效信息目標(biāo)： 個(gè)。一、目標(biāo)責(zé)任期：從_____年____月____日起至_____年____月____日。十、本責(zé)任書一式兩份，鎮(zhèn)富民安居辦公室、社區(qū)（村）各一份。八、社區(qū)（村）質(zhì)量監(jiān)督員如不能按時(shí)參加抗震辦的例會(huì)或不能及時(shí)上報(bào)富民安居辦所需材料及信息和報(bào)表，鎮(zhèn)抗震辦將一一記錄，作為年底考核依據(jù)。對(duì)按要求完成目標(biāo)任務(wù)的，將給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。社區(qū)（村）要進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，因勢(shì)利導(dǎo)，向廣大農(nóng)牧民積極宣傳實(shí)施富民安居工程對(duì)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重大意義，教育群眾轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)建房觀念，增強(qiáng)防震減災(zāi)意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，動(dòng)員全社會(huì)力量，加大定點(diǎn)幫扶工作力度，多渠道籌集建房資金，強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，通過(guò)全社會(huì)的共同努力，進(jìn)一步激發(fā)群眾的建房熱情，使這項(xiàng)工作充分得到群眾的認(rèn)可，獲得群眾的支持，形成全社會(huì)積極參與富民安居工程的濃厚氛圍。對(duì)施工中發(fā)生糾紛的，要向社區(qū)（村）主要負(fù)責(zé)人如實(shí)匯報(bào)，社區(qū)（村）主要負(fù)責(zé)人要及時(shí)調(diào)查、及時(shí)協(xié)調(diào)解決，對(duì)解決不力，造成群眾上訪或群體上訪的將追究社區(qū)（村）領(lǐng)導(dǎo)及干部的責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)到地區(qū)關(guān)于施工組織管理的各項(xiàng)規(guī)定，不得發(fā)生損害群眾利益的39。不斷完善質(zhì)量管理體系、責(zé)任追究體系、日常監(jiān)督檢查體系、輿論監(jiān)督體系。認(rèn)真落實(shí)地區(qū)各種質(zhì)量管理措施，確保工程質(zhì)量。要把補(bǔ)助資金用到特困戶、貧困戶的建房上，不得挪用、滯留、緩拔、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正。要切實(shí)加強(qiáng)信息建設(shè)報(bào)送工作，每周不得少于兩篇，上報(bào)信息質(zhì)量要高。認(rèn)真貫徹執(zhí)行自治區(qū)、地區(qū)和我縣實(shí)施富民安居工程有關(guān)政策法規(guī)和工作部署二、建立嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)制度，按要求及時(shí)向鎮(zhèn)抗震辦報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。為把此項(xiàng)工作落到實(shí)處，并長(zhǎng)期貫徹下去，特與村委會(huì)質(zhì)量監(jiān)督人員簽訂此質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書。礦長(zhǎng)：環(huán)保辦主任：20xx年 x 月工程目標(biāo)責(zé)任書9工程的第一年，是非常關(guān)鍵的一年，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視城鄉(xiāng)富民安居工程工作，全面安排部署了實(shí)施城鄉(xiāng)富民安居工程的各項(xiàng)工作，將其納入了目標(biāo)考核范圍。年底由分管領(lǐng)導(dǎo)組織考核，一項(xiàng)完不成罰款5001000元。按時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)各類環(huán)保報(bào)表。排污費(fèi)、監(jiān)測(cè)費(fèi)等環(huán)保費(fèi)用的上繳率達(dá)100%?！叭龔U”排放達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。礦環(huán)保重點(diǎn)治理工程項(xiàng)目的完成率達(dá)100%。二、環(huán)保管理指標(biāo)：新建項(xiàng)目或技改項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)執(zhí)行率達(dá)100%，項(xiàng)目建設(shè)工程“三同時(shí)”制度執(zhí)行率達(dá)100%。加強(qiáng)礦環(huán)保設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行管理，確保設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行。加快“三廢”治理項(xiàng)目的科技研發(fā)，確保設(shè)備選型技術(shù)先進(jìn)、性能可靠。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行礦《職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系》中的各項(xiàng)職責(zé)及程序文件的各項(xiàng)程序要求，以保持體系正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)制定礦環(huán)保治理規(guī)劃，積極參與礦新、改、擴(kuò)項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作及環(huán)保治理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收。具體內(nèi)容如下：一、環(huán)保管理工作力度主任要對(duì)本單位的39。公司總經(jīng)理簽名：年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理簽名：年 月 日項(xiàng)目副經(jīng)理簽名：年 月 日項(xiàng)目總工簽名：年 月 日工程目標(biāo)責(zé)任書8環(huán)保辦：環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，是可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略措施。每人每月最多獎(jiǎng)勵(lì)500元，項(xiàng)目所有員工按在項(xiàng)目時(shí)間平均分配所獲獎(jiǎng)金。平均每人每月200元～500元部分，50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工。項(xiàng)目班子成員30%，部門負(fù)責(zé)人級(jí)10%，其他人員全部發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額，但同級(jí)別崗位員工獎(jiǎng)金相差不能超過(guò)50%，績(jī)效考核結(jié)果不合格員工除外。同一系數(shù)崗位員工獎(jiǎng)金平均分配(按日平均)并適度考慮績(jī)效考核結(jié)果。九、獎(jiǎng)金計(jì)算與分配：獎(jiǎng)金總額為超過(guò)爭(zhēng)取目標(biāo)利潤(rùn)的20～40%(根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)以及利潤(rùn)指標(biāo)情況確定)。當(dāng)因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價(jià)格變動(dòng)因素嚴(yán)重影響利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)基本目標(biāo)以及爭(zhēng)取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。根據(jù)事件嚴(yán)重程度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績(jī)效工資、風(fēng)險(xiǎn)工資及獎(jiǎng)金。工作紀(jì)律及綜合治理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)情況，～。5。項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：根據(jù)事件嚴(yán)重程度，～。項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：K=0。七、目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算工程完工財(cái)務(wù)決算后，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)到基本目標(biāo)的，目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)為K=0。不超過(guò)10萬(wàn)元的機(jī)械設(shè)備租賃。購(gòu)買不超過(guò)10萬(wàn)元的燃油。購(gòu)買不超過(guò)2萬(wàn)元的計(jì)量器具、小型機(jī)具、備品備件。工作紀(jì)律及綜合治理目標(biāo)：項(xiàng)目班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級(jí)員工中無(wú)以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀(jì)行為發(fā)生。行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。項(xiàng)目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。項(xiàng)目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。三、崗位編制：項(xiàng)目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機(jī)械副經(jīng)理1人、項(xiàng)目總工1人、主管級(jí)8人、工程師8人、員級(jí)崗位8人。二、責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任代表。甲方： 項(xiàng)目部乙方： 鋼筋班負(fù)責(zé)人（簽名）： 組長(zhǎng)：（簽名）年 月 日工程目標(biāo)責(zé)任書7公司委派擔(dān)任工程第合同段項(xiàng)目經(jīng)理、擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔(dān)任機(jī)械副經(jīng)理、擔(dān)任項(xiàng)目總工。獎(jiǎng)罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀(jì)，安全事故發(fā)生率為零，則獎(jiǎng)10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責(zé)任、經(jīng)濟(jì)損失均由乙方自負(fù)，并罰款100元/人。甲方應(yīng)及時(shí)提供安全防護(hù)用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)評(píng)分在85分以上，安全管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。規(guī)定，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保 市文明標(biāo)化工地、爭(zhēng)創(chuàng) 市文明標(biāo)化工地。保修和回訪執(zhí)行施工合同。四、有關(guān)事項(xiàng)本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任書目標(biāo)的完成，本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司負(fù)責(zé)簽訂和解釋。，施工質(zhì)量多次糾正仍然達(dá)不到公司質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定和國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目部或項(xiàng)目經(jīng)理，建議開發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔(dān)項(xiàng)目的資格（內(nèi)部分包隊(duì)伍不在日照安排任務(wù)）。，造成經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，或因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。、主體、備案必須及時(shí)，各項(xiàng)資料與工程進(jìn)行同步，在巡檢和月底大檢查中，缺項(xiàng)多，不規(guī)范，不認(rèn)真者每次視情節(jié)輕重罰資料員200—500元，項(xiàng)目部500—1000元。，工程竣工驗(yàn)收后各公司應(yīng)認(rèn)真組織各棟號(hào)進(jìn)行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪結(jié)果報(bào)公司主管部門存檔備查。，對(duì)各項(xiàng)條款的獎(jiǎng)罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的39。每出現(xiàn)一項(xiàng)通病未解決的。，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定處罰。對(duì)各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)獎(jiǎng)有功人員，各單位根據(jù)實(shí)際情況自行獎(jiǎng)勵(lì)。（上述獎(jiǎng)項(xiàng)只計(jì)最高獎(jiǎng)），完不成上述指標(biāo)的等額處罰。年內(nèi)質(zhì)量大檢查（月檢、季度檢查）所查工程分部分項(xiàng)均應(yīng)達(dá)到合格以上標(biāo)準(zhǔn)，杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項(xiàng)、停工、罰款、通報(bào)批評(píng)、扣分等問(wèn)題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進(jìn)行處罰工程資料應(yīng)按一體化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行編制，加強(qiáng)過(guò)程控制，專人管理，與工程實(shí)體同步進(jìn)行，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對(duì)單位工程各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部資料認(rèn)真進(jìn)行核定，督促項(xiàng)目部認(rèn)真及時(shí)整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗(yàn)收前必須整理好三套資料（包括竣工圖），工程竣工后負(fù)責(zé)報(bào)送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及日照市建委實(shí)行的產(chǎn)品材料備案證制度要求，所使用的材料必須按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)合格后才能使用，杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使用后化驗(yàn)的建筑材料使用到工程上。項(xiàng)目部對(duì)各級(jí)部門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認(rèn)真及時(shí)整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報(bào)批評(píng)、扣分等情況，確保順利完成工程質(zhì)量目標(biāo)。確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。確保該工程竣工驗(yàn)收后無(wú)任何用戶投訴現(xiàn)象。工程部負(fù)責(zé)人：安全部負(fù)責(zé)人：______年______月工程目標(biāo)責(zé)任書5為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想，規(guī)范施工質(zhì)量行為，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，積極創(chuàng)建精品工程，并切實(shí)完成公司質(zhì)量工作目標(biāo)，特決定與__________項(xiàng)目部簽訂該責(zé)任書。三、此責(zé)任書一式貳份，由簽訂雙方各持一份。處理安全事故遵照“四不放過(guò)”（不查清原因不放過(guò)、不落實(shí)責(zé)任不放過(guò)、不處理責(zé)任人不放過(guò)、不達(dá)到教育目的不放過(guò)）原則，除追究當(dāng)事人責(zé)任外，還將一并追究管理者的連帶責(zé)任。1加強(qiáng)部門員工思想教育，員工無(wú)參與非法組織和涉及“黃、賭、毒”行為的人員。重大接待、活動(dòng)、黃金周等，應(yīng)提前制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，并實(shí)行主管帶班檢查制度。積極組織部門員工參加酒店及安全部組織的各種法制教育和安全知識(shí)培訓(xùn)。進(jìn)行電焊、乙炔、氧割等危險(xiǎn)操作前，必須提前2日到安全部申請(qǐng)備案，施工時(shí)必須有安全員監(jiān)護(hù)，杜絕各類人為因素導(dǎo)致的事故。定期檢查酒店室外設(shè)施設(shè)備、鋼掛大理石、窨井蓋、燃?xì)忾y門、總表等，做好詳細(xì)記錄，并落實(shí)檢測(cè)報(bào)告制度。認(rèn)真配合安全部和各級(jí)部門的檢查指導(dǎo)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要限時(shí)整改，杜絕辦事拖沓和應(yīng)付檢查等現(xiàn)象。（二）各部門目標(biāo)確定一名主管以上管理人員負(fù)責(zé)安全工作，各種安全檢查和考核合格率不低于95%，安全制度完善，組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)任明確到人，員工安全和法律意識(shí)強(qiáng)，能認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹酒店有關(guān)安全工作的各類預(yù)案。即各部門經(jīng)理為部門安全工作第一負(fù)責(zé)人，其職責(zé)為：全面負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)和安全管理，根據(jù)酒店的總體安全工作要求，組織、實(shí)施、檢查、督導(dǎo)本部門的安全管理工作。遵照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，結(jié)合酒店實(shí)際情況，現(xiàn)定為部門安全第一責(zé)任人，與酒店安保部簽定20xx年工程部安全管理目標(biāo)責(zé)任書。本責(zé)任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方在本工程項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)止。未經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和安全管理人員同意擅自拆除或變動(dòng)上述設(shè)施、標(biāo)志，而造成的一切后果均由乙方承擔(dān)。乙方在施工過(guò)程中由于自身因素導(dǎo)致安全傷亡事故或造成經(jīng)濟(jì)損失，由乙方自行承擔(dān)所有責(zé)任。⑶ 要求承擔(dān)造成的損失。甲方對(duì)乙方違章違紀(jì)、冒險(xiǎn)蠻干、危害現(xiàn)場(chǎng)施工安全的行為，可采取下列措施：⑴ 要求立即或限期整改。）四、考核與獎(jiǎng)罰按照公司制定的《工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定》，由甲方項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)乙方進(jìn)行考核。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，做到不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。不得隱瞞不報(bào)或擅自處置。遇有不安全的異常情況時(shí)，及時(shí)檢查（或暫停作業(yè)進(jìn)行檢查），并報(bào)告班組長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，待查明情況、確定無(wú)安全問(wèn)題后才繼續(xù)作業(yè)。自己不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)，并勸阻別人也不進(jìn)行違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè)。施工作業(yè)時(shí)做到落手清，并對(duì)廢物料及時(shí)歸堆。（二） 操作工人的責(zé)任和保證認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握安全作業(yè)有關(guān)規(guī)定、技能和安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用安全防護(hù)用品、設(shè)施，執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)的意識(shí)和自我保護(hù)能力。服從甲方關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建文明工地的規(guī)定和要求，遵守項(xiàng)目衛(wèi)生保潔制度等相關(guān)管理制度和規(guī)定。當(dāng)遇有生產(chǎn)需要，必須臨時(shí)拆除某些安全防護(hù)設(shè)施或需對(duì)技術(shù)措施作某些變動(dòng)時(shí)，必須報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并采取安全彌補(bǔ)措施，不得擅自決定。遇有不安全的異常情況時(shí)，及時(shí)檢查（或暫停作業(yè)進(jìn)行檢查）并報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，待查明情況、確定無(wú)安全問(wèn)題后才繼續(xù)作業(yè)。不違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)。班后認(rèn)真做好下崗檢查。認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、正確使用安全防護(hù)用品、設(shè)施，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。1及時(shí)上報(bào)安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調(diào)查、處理、善后，制定和落實(shí)整改措施，不隱瞞、虛報(bào)和拖延不報(bào)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全傷亡事故。不違章指揮，制止乙方的違章作業(yè)行為。負(fù)責(zé)對(duì)乙方的安全教育、培訓(xùn)和持證上崗的管理，建立“三級(jí)”安全教育檔案。制訂和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃和專項(xiàng)施工方案，并負(fù)責(zé)在部署生產(chǎn)任務(wù)前向乙方進(jìn)行有書面材料的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)。安全目標(biāo)：xx。其他三份，分別由公司工程管理部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部和人力資源部保管。十、其他事項(xiàng)：責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定；責(zé)任期內(nèi)項(xiàng)目承包集團(tuán)成員有變化時(shí)，公司對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容；