項目部總工述職報告-文庫吧資料
2024-10-28 22:03本頁面
【正文】 學到的知識全面化、細致化，使所學理論與實際情況相結合，使自己的業(yè)務水平不斷提高。（4）其他業(yè)務除此之外，對于領導交辦的其他任務，例如，驗收資料的整理、項目合同的補進以及外采貨物的清點等也都認真完成，決不懈怠。（3）項目現場勘查一個好的項目工藝的設計，離不開前期的項目勘查。（2）項目調試在過去的半年里，我先后對廊坊滲濾液和香河紙箱廠兩個項目進行較長時間的項目跟進，通過在項目調試過程中所遇到的問題以及解決問題的過程中，讓我深刻的意識到，項目調試絕不僅僅是項目試運行那么簡單，更多的是在初步運行過程中發(fā)現問題，解決問題，了解項目設計和安裝過程中的細節(jié)問題，小細節(jié)決定大成敗，通過對現場實際情況和實際操作過程中遇到的困難及時解決，凡事多動腦，多思考，才能使項目不斷完善；與此同時，還應做好與業(yè)主的深入交流、及時溝通，只有甲乙雙方的互相配合，才能項目以最快的速度運行起來。在這半年的時間里，在各個領導及各位同事的幫助下，我在工作、學習、思想上取得了很大進步，但也存在了諸多的缺點和不足。需向材料科提供：工程進度用料、工具、機械、計劃報表。需向財務科提供：機械臺班費、設備析舊攤銷費用、費用報銷憑證、工人工資報表。五、需給各科室提供資料有：需給檔案室提供合同、圖紙、結算書、預算書、竣工資料、施工日志。信譽：要樹立以質量求信，以質量求發(fā)展，在施工現場要搞好文明生產，搞好竣工工程回訪維修工作，要講奉獻、講信譽，提高公司在社會的知名度。1組織職工培訓學習：工地在任務量較好時或晚上組織工人培訓學習，學習內容：視圖、工藝要求、技術規(guī)范、操作規(guī)程、公司指定的各種管理辦法，以及項目部和科室職責范圍和工作程序。3)財務科提供內部施工協(xié)議，人工、材料、機械費用成本分析表，臺班析舊攤銷，并寫明機械價格，使用時間，退庫時間。1編制竣工結算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、確保材料價格、了解工資標準、了解取費標準、現場簽證、圖紙變更、零活簽證、套用核實定額、上機、編制結算造價、并上報甲方核公司計劃科，1需給各科室提供材料：1)要向檔案室提供合同、圖紙、結算書、預算書、竣工資料、施工日志。1圖紙變更：有設計部門、甲方、乙方、監(jiān)理方、簽證后施工、圖紙變更，并上報計劃科。1核報機械臺班費：根據當月機械臺班清單，核算后上報機械費用，絕不能超公司規(guī)定該費用總價50%。上報項目部管理人員工資：根據管理人員考勤表，造工資報表上交勞工科，領導審批，轉公司財務科發(fā)放工資。工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工，如有特殊原因寫出書面報告，甲方簽字認可后方可延期，確保工期順利完成。施工組織編制：工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況，人、機、物、料、法規(guī)、現場環(huán)境編制有針對性的施工組織設計。存檔并上交公司計劃科。開工報告：按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字，辦理開工報告。加強各類經濟技術資料的管理,及時辦理各種簽證。對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。負責人身傷亡事故的統(tǒng)計、分析和上報。遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令先行停止施工，并報上級部門及時處理。深入現場檢查安全施工情況，掌握安全施工動態(tài)，協(xié)助解決問題。第三篇：項目部總工職責參與制
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