【正文】 安全行為規(guī)范和作業(yè)安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。按照企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃要求，進(jìn)一步完善企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)，內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)視覺識(shí)別部分、行政辦公視覺識(shí)別系統(tǒng)、施工環(huán)境視覺識(shí)別系統(tǒng)、宣傳視覺識(shí)別系統(tǒng)等。以和諧文化為靈魂，以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，著力培育高忠誠(chéng)度、高凝聚力、高創(chuàng)新力的“三高”員工隊(duì)伍；以人為本，優(yōu)化工作環(huán)境、激發(fā)員工內(nèi)在活力為基本思路，充分發(fā)揮文化生產(chǎn)力特有的培育忠誠(chéng)、凝聚人心、鼓舞士氣、推動(dòng)創(chuàng)新的作用。除了許多跨國(guó)大公司外，眾多的中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家也開始日益重視企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則作為一個(gè)群體心理定勢(shì)及氛圍存在于企業(yè)職工中。企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中自然形成的各種價(jià)值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對(duì)自身理念、行為、制度和形象自覺調(diào)整的過程。作為企業(yè)管理的一種新觀念，是指企業(yè)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，伴隨著自身的經(jīng)濟(jì)繁榮而逐步形成和確立并深深植根于企業(yè)每一個(gè)成員頭腦中的獨(dú)特的精神成果和思想觀念，是企業(yè)的精神文化。企業(yè)文化是80年代初美國(guó)學(xué)者在比較日美成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)后，提出的經(jīng)營(yíng)管理新理論。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。它是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。新的企業(yè)管理理論逐漸出現(xiàn)了企業(yè)管理層次的扁平化，企業(yè)組織形式的虛擬化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的非線性化、企業(yè)文化的多元化等特征。當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜、瞬息萬變的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),不僅能夠科學(xué)的整合企業(yè)生產(chǎn)要素,引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀，而且有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展。本文從新形勢(shì)對(duì)企業(yè)文化的影響入手，闡述了企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化建設(shè)的重要性及意義，最后對(duì)新形勢(shì)下的企業(yè)文化建設(shè)提出了幾點(diǎn)看法，主要涉及企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)、基本內(nèi)容、傳播保障、考核和鞏固機(jī)制等，指出未來企業(yè)文化建設(shè)的方向。四、結(jié)語綜上所述，企業(yè)文化作為一種無形的助推工具，影響著企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，從人才的培養(yǎng)到制度的優(yōu)化再到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化都深深地融入其中，并起著至關(guān)重要的角色作用，現(xiàn)階段，只有真正意識(shí)到企業(yè)文化的作用，才能更加契合企業(yè)的發(fā)展需求，建設(shè)更完善的企業(yè)文化，幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)快速發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)道路中，價(jià)值觀會(huì)無形之中存在于各個(gè)部門之間，所以秉持共同的價(jià)值觀，是能夠幫助企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國(guó)家從改革開放以來就一直堅(jiān)持科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展觀，企業(yè)為了生存需要不斷地變革發(fā)展，為了企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)步，需要企業(yè)文化的推動(dòng)?？傊?，知識(shí)是人類進(jìn)步的階梯，將知識(shí)運(yùn)用在企業(yè)文化的建設(shè)中，這肯定是如虎添翼，會(huì)在潛移默化中去改變企業(yè)的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)，有助于更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)生存與發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在的市場(chǎng)慢慢步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)引領(lǐng)潮流，所以人才的培養(yǎng)是企業(yè)相當(dāng)重視的，渴望運(yùn)用先進(jìn)的知識(shí)理念幫助企業(yè)改革，所以企業(yè)文化要以知識(shí)為本，企業(yè)需要強(qiáng)化知識(shí)體系。為了建設(shè)更好的企業(yè)文化，還需要企業(yè)意識(shí)到各種制度的完善，（下轉(zhuǎn)第23頁(yè)）（上接第8頁(yè)）包括獎(jiǎng)懲制度，加薪顯然是最直接的激勵(lì)方法，通過待遇上的提高，去讓員工自發(fā)地傳播企業(yè)文化，灌輸?shù)矫總€(gè)人的思想中去，從而產(chǎn)生凝聚力，讓企業(yè)的氛圍處處體現(xiàn)著以人為本，這樣才能幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，幫助企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)無非是人才的核心競(jìng)爭(zhēng)，人才的培養(yǎng)體現(xiàn)在自我價(jià)值的成就上，所以企業(yè)文化要建立以人為本的核心理念，讓員工得到重視及認(rèn)可，這樣才能更好地調(diào)動(dòng)積極性，懷著高漲的熱情做實(shí)事。企業(yè)的愿景與初衷是所有員工都要從思想上給予一致同意的，企業(yè)的價(jià)值觀通過企業(yè)文化的滲入能夠使員工對(duì)事物的判斷達(dá)成共識(shí)，在達(dá)成愿景的過程中，通過目標(biāo)的指引和價(jià)值觀的陪同，能夠幫助員工更加積極地投身于達(dá)成最終的價(jià)值目標(biāo)，體現(xiàn)自我價(jià)值，讓員工擁有成就感是最好的激勵(lì)方式，企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)文化所促成的共同價(jià)值觀，并伴隨一系列的激勵(lì)制度，可以培養(yǎng)員工的自我管理意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)是最快實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的方法，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有力基礎(chǔ)。企業(yè)的規(guī)章制度是硬制度，配合企業(yè)文化的軟制度，兩者相輔相成，共同約束員工的行為習(xí)慣，而且不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，所以這也是企業(yè)文化的軟約束帶來的效果。企業(yè)文化的制度層涵蓋了規(guī)章制度這一塊，能夠作為員工的行為準(zhǔn)則，幫助員工從心理上、思想上還有日常的行為習(xí)慣上進(jìn)行規(guī)范與約束。企業(yè)文化是一種精神上的文化，是內(nèi)動(dòng)力，能夠傳播正能量，隨著文化的深入人心，價(jià)值觀受到所有員工的一致認(rèn)同，職場(chǎng)的關(guān)系會(huì)輕松和諧很多，員工間的交流和信任度大大增加，如此和諧的公司氛圍能夠給他們帶來期望中的物質(zhì)回報(bào)，讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，滿足到他們的精神層面，在這種凝聚力的推動(dòng)下，員工之間的積極性被大大的激發(fā)，自覺自主自律意識(shí)也都會(huì)有很好的提高，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)順利快速地進(jìn)步。二、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用（一）凝聚作用。企業(yè)文化是最為重要的精神食糧，是軟件基礎(chǔ)架構(gòu)，反映企業(yè)發(fā)展的人文思想、初衷愿景還有就是價(jià)值觀。最后是精神層，體現(xiàn)著企業(yè)的精神面貌，產(chǎn)品的理念和價(jià)值觀，精神層是整個(gè)企業(yè)文化的核心層面，影響著制度層和物質(zhì)層，所以企業(yè)文化的核心體現(xiàn)就是精神層面的文化，傳播企業(yè)的精神思想，反映企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，傳達(dá)以人為本的價(jià)值觀。其中，物質(zhì)層這一塊主要體現(xiàn)在企業(yè)的環(huán)境、職場(chǎng)風(fēng)格等，這些都是看得見、摸得著的企業(yè)文化，通過這種職場(chǎng)環(huán)境的影響去影響員工工作的思想和意識(shí)，這也是