【正文】 房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量。對于每日收發(fā)原材料要準確開具收貨單和領料單。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。另設2人負責協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度。成品庫設2人：2人負責日常事務，不分主次。倉庫工作計劃15：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。領料單：是各生產(chǎn)單位的領料依據(jù)，嚴格控制物料數(shù)量。針對當天的物料入倉，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理，注明物料的名稱，規(guī)格，數(shù)量，日期等。原物料進出明細，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，針對當天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。并作為文件程序予以保存。記錄應清晰、易于識別和檢索。（九）、記錄控制為提供符合要求和質(zhì)量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄，應該得到控制。B、帳，物，卡的統(tǒng)一性。（八）、倉庫的帳物卡目標達成率要求達到95%。11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。（六）、過期產(chǎn)品以及不合格品的處理倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品、報廢物品、不良品占用了倉庫大量的使用面積，為了更好的擺放和管制物料，應該將這些物料處理，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。領料單、產(chǎn)品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好，生產(chǎn)指令單號以及生產(chǎn)數(shù)量。設置風險庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足，生產(chǎn)的順利進行。（四）設置物料的最高存量和最低存量：最高存量的計算方法，最高存量=采購，用此計算方法可以保證倉庫物料不會過剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉。（二）定量包裝；將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化，按個體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計，發(fā)放。（3）C類物資；可以簡單控制，增加訂貨量，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時，減少庫存管理工作的工作量。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金。簡單來說，就是重點控制，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性。探討ABC物料分類管理方法：ABC分類法又稱巴雷特分析法。物料的重新整體規(guī)劃。倉庫管理制度。半成品（自制件）倉管員的工作職責。（一）制定倉庫管理制度、倉管員職責及所有物料重新整體規(guī)劃制定倉管員工作職責。作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。員工培訓。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當不做重點管理。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符。以失誤率來判定員工的績效考核。庫容。從帳、物、卡相符程度。做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。倉庫人員的換崗。倉庫工作計劃13保證工作順利開展?？偨Y的目的是為了更好的計劃，因此，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。產(chǎn)品出庫時把好復核關，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑單據(jù)發(fā)貨，對所需貨品逐項復核，做到數(shù)量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向領料員移清交貨。規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少多余物料對庫存的占用。三期庫房建設完工后盡快啟用，并重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，將包裝材料、馬口鐵罐定置定位擺放，使物料擺放更加合理，盤點更加方便，同時避免損失。存放外包材的雨棚時常有漏雨情況發(fā)生及風化現(xiàn)象，導致包裝材料受潮及變色而無法使用。馬口鐵罐無存儲倉庫、只能存放于籃球場和露天空地，不易保管，且易造成罐子變色，受潮長霉及生銹而無法使用。楚雄倉庫現(xiàn)有庫存空間過小；在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。堅持每日統(tǒng)計數(shù)據(jù)。加強與同事間的協(xié)作能力。堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊包裝材料，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。二、20xx年xxxx月工作計劃。認真完成領導安排的其它工作。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。積極配合財務部和采購部。配合車間完成各項生產(chǎn)任務。倉庫工作計劃1220xx年，在公司領導的帶動下，在公司同事的幫助下，我緊緊圍繞包裝材料倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，較好地完成了各項工作任務，以下是倉儲部包裝材料管理組20xx年前三季度工作總結：一、20xx年xx月—xx月倉庫工作期間主要完成事項。完善倉管員的KPI考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃。(6).完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。(5).公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。這項工作在二月份內(nèi)完成。加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務，計劃，采購，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。這項工作目前正在有序地展開。學習行業(yè)知識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。禁止隨意挪動滅火器或者破壞滅火器，定期對滅火器的有效期和質(zhì)量進行檢查，以便及時排除安全隱患。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮。重點要求：倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到MRP(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相關數(shù)據(jù)報存于電腦，物品入庫嚴格把好驗收關，對物品的數(shù)、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關人員，采取 相應措施。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照6S要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。(8)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。(6)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。（2） 倉庫人員對所有貨物都要提前標記序號，避免混亂；二、開始搬場：人員各就各位；明確各自相關工作內(nèi)容以及注意事項；由外至內(nèi)依次開展搬運工作；2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛；確保通道暢通，以免影響正常搬運；2現(xiàn)場各自工作結束后，做好工作交接、溝通；新倉庫的庫房鎖、門窗，要及時安裝，確保成品轉移后的安全無丟失；貨車確保在 月 日，至少有1部能夠正常使用；三、搬遷過程注意事項：升降安全：主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作電梯產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；運輸安全：運輸過程中名主要是叉車、貨車，防止人和物的傷害及損傷；貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護，主要是堆好、放實，防止歪倒；防止貨品混亂，按照編好的序號進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時；1次到位，減少重復勞動：說明：如搬遷開始日(20xx年 月 日)有調(diào)整，其它時間則順延安排。再次對復盤結果進行匯總,并與庫存帳比較差異，如確實有差異，由倉庫做成《盤點報告》報總經(jīng)理批準后處理。對比庫存帳,比較差異。將盤點清單發(fā)放到每一個盤點區(qū)域的盤點人員。盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受組長指揮。五、盤點時間：暫定于***日六、注意事項：所有盤點都以靜態(tài)盤點為原則，因此盤點開始后應停止成品的進出及移動。而且表示清楚。各項物料卡，事先準備妥當，以備盤點。盤點人：第一組：組長：楊春枝（主要負責區(qū)域及劃分貨位指定，盤點表格收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛）組員：岳曉彩（清點數(shù)目）張丹（清點數(shù)目）男：（負責材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）第二組：組長：張金丹（主要負責區(qū)域劃分及貨位指定，盤點表的收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛）組員：郭祖?。ㄇ妩c數(shù)目）曹曉玲（清點數(shù)目）男：（負責材料搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）第三組：組長：謝小蓮（主要負責區(qū)域劃分及貨位指定，盤點表的收發(fā)，盤點編制，物料卡的抄錄及懸掛）組員：郭祖?。ㄇ妩c數(shù)目）曹曉玲（清點數(shù)目）男：（負責材料的搬運以及清點前后成品的按組長要求歸位）四、盤點前準備事項?庫房將進行盤點的用具，預先準備妥當，所需盤點表格（見附件）。二、整理（盤點）范圍：倉庫所有的產(chǎn)成品，原材料。如有必要還應包括組織調(diào)整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核方案等。根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，確保料場倉庫運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設施符合規(guī)定要求；物資擺放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù)）、“五號定位”（區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號）；建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。倉庫主管的工作重點包括：盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。三、進行信息化隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。緊盯各物品流動。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《x考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個公司倉庫進入良性循環(huán)。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！倉庫工作計劃7我在公司快x年了，20xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今天!時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。產(chǎn)品入庫會把好驗收關，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。我部門堅信在醫(yī)院領導的英明決策和運籌下，醫(yī)院明天會更好!倉庫工作計劃620xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。建議：醫(yī)院對所有員工開展5s管理培訓。﹙3﹚做好與住院部病人的溝通工作，減少患者對醫(yī)護人員的誤會，減少投訴事件的發(fā)生，爭取把醫(yī)院的服務做得更好!﹙4﹚根據(jù)員工身體素質(zhì)情況，可請醫(yī)院領導對所有員工開展軍訓內(nèi)容為立正，稍息，停止間轉法，跨立，蹲下起立，敬禮，三大步伐等。﹙2﹚做好門診各科室協(xié)調(diào)工作，與醫(yī)生多交流多溝通減