蒙牛組織架構調整-文庫吧資料
2024-10-28 20:51本頁面
【正文】 分之三的崗位。蒙牛乳業(yè)內部人員向中國經濟時報記者表示，蒙牛還有大量人員缺口，因此，此次調整不會裁員，調整旨在向大區(qū)放權。聯(lián)通華盛在雙方的整合過程中，既不屬于網絡資產，也不屬于客戶資產，因此中國電信的終端定制公司將在整合聯(lián)通華盛部分人員的基礎上建立。值得注意的是，為了適應CDMA產業(yè)的發(fā)展特點，中國電信已經開始籌劃自己的終端業(yè)務發(fā)展平臺。據介紹，政企客戶部是面向大型企業(yè)、各種中小企業(yè)等，其主要品牌是商務領航、全球眼；家庭客戶部面向家庭客戶提供融合的一體化的固定和移動融合業(yè)務，主要品牌是“我的e家”，包括固定電話、小靈通，固定和移動寬帶、CDMA、IPTV等。據中國電信市場部人士透露，個人客戶部將與中國電信目前已有的家庭客戶部、政企客戶部并列，成為中國電信市場部前端的三個部門。這是一場從上至下的變革。人力行政中心 二○一四年十一月十日主題詞：組組架構 調整 通知 主 送：各中心 抄 送：公告欄印 發(fā)：人力行政中心 印發(fā)時間：2014年11月10日 批 準： 校 對： 起 草： 共?。?份第三篇：中國電信在重組后調整組織架構中國電信在重組后調整組織架構中國電信已經開始進行組織架構的調整為接收C網作準備。請各中心知悉并及時將最新調整發(fā)布的組織架構資 料信息更新于公司檔案資料、辦公平臺中。六大中心為：營運中心、商品中心、市場中心、財務中心、人力行政中心、品牌中心。第二篇：關于調整公司組織架構的通知**公司文件**人發(fā) [2014]第009號 簽發(fā)人：關于調整公司組織架構的通知各中心部門：結合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為進一步優(yōu)化公司現有組織架構，提高公司運營管理效率，經公司上級領導研究，決定對現有組織構架進行調整?！彼瘟两ㄗh，蒙牛要打一場翻身仗，除了理順管理方式外，仍需加強市場鋪貨，提升產品品質和安全，跟消費者做好良好的溝通。梁銘宣認為：“蒙牛此舉是從公司長遠發(fā)展的角度出發(fā)，若各部門間能較好協(xié)調，其未來發(fā)展勢頭將會更加迅猛。而在我們這個新的權責體系中，會把公司、大區(qū)做的業(yè)務事項非常明確地羅列，把我們的審批金額也列清楚，把參與的部門寫得非常清楚，誰是負責的，誰是需要去咨詢的，誰是需要審批的，誰是需要告知的，這樣系統(tǒng)規(guī)劃整個組織，有條不紊地對大區(qū)進行放權?！巴ㄟ^組織架構調整，我們進一步把財權、事權和人事權定得非常清晰?！比闃I(yè)專家、廣東省奶企協(xié)會理事長王丁棉對本報記者表示，如果不能很好地協(xié)調三個部門的人，很可能在以后的工作中導致高層的意圖得不到貫徹。將三個部門合為一個，好處在于權力高度集中，資源調動靈活，便于內部統(tǒng)一，降低管理成本，并且管理效率高。我們會不斷去培訓員工，使員工在技能上、眼界上和對業(yè)務的判斷上，進行科學化、系統(tǒng)化的提升。蒙牛方面對中國經濟時報記者回應稱“經過蒙牛的架構調整，人崗匹配要求也更高，我們通過競聘上崗的方式進行人才的選拔。但根據其他媒體報道，有不少區(qū)域經理表示了不滿，并且有員工正與蒙牛協(xié)商辭職。但如員工離開，會根據國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定與員工商定妥善的處理方案。對于暫時不符合某一崗位要求的人員，會根據其能力和公司需要做崗位變動等妥善調整。中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣也在接受中國經濟時報記者采訪時表示，乳制品質量問題是制約蒙牛長期發(fā)展的重要因素，蒙牛此番調整對于提升內部產品質量、把控產銷渠道有重大意義。我們知道這段時間蒙牛陷入了發(fā)展的低谷，需要進行全面的調整，我們現在看到的只是部門的調整。這對于建立現代企業(yè)制度也是比較科學的做法。中商流通生產力促進中心農業(yè)分析師宋亮對本報記者表示，按照品種的方式劃分部門容易造成大量的人員重復浪費?！按舜问浅５蜏劁N售業(yè)務體系的合并，目標是加強業(yè)務資源整合和一線決策速度，是正常的業(yè)務調整，并不涉及裁員。有大區(qū)經理稱三個部門合為一個部門，這意味著以前常溫、低溫、冰淇淋、PET(指乳酸飲料等)業(yè)務需要四個區(qū)域經理而現在只需要一個，少了四分之三的崗位。蒙牛乳業(yè)[微博]內部人員向中國經濟時報記者表示，蒙牛還有大量人員缺口，因此，此次調整不會裁員，調整旨在向大區(qū)放權。蒙牛方面表示，在整個權責體系中，未來蒙牛一定是集成到大區(qū)管理，大區(qū)成為一個真正發(fā)力的地方，以提升其一線反應速度。財務上對大區(qū)經理的監(jiān)管也加嚴了，獎懲都很明晰?！彼瘟吝€表示，蒙牛原來的區(qū)域經理權力都很大，基本就是一個獨立的老總，在自己的地盤內做什么、怎么做，都是自己說了算。蒙牛公司在回復本報的提問中稱，“目前蒙牛副總裁級高管全部在職，同時蒙牛也以開放包容的心態(tài)，在職能部門引進了一些外部專業(yè)人才，以加強在營銷、質量和公共事務的先進管理經驗，這些外部人才來源廣泛，包括可樂、麥當勞、寶潔公司和百勝，像我們主管品牌的副總裁Jesper就曾任職于寶潔與愛氏晨曦。他說，本來崗位就驟減，還從外邊招聘人員進來，對原先的員工影響很大。據了解，孫早在當初進入蒙牛時就說過，要讓蒙牛學習可口可樂、雀巢這些國際優(yōu)秀公司的經驗。在管理架構上的一個變化就是，孫伊萍幫蒙牛引進了很多外部的優(yōu)秀人才。中商流通生產力促進中心農業(yè)分析師宋亮稱，這勢必會觸動一些原有利益格局劃分。但對蒙牛的組織架構調整和人員更換都在逐步進行。目前的格局是，重要崗位幾乎都用的是原先牛奶業(yè)務的人員，不重要的崗位才任用冰淇淋等別的業(yè)務人員。上述大區(qū)經理說，“這種狀態(tài)下員工心態(tài)不穩(wěn)定，終究會造成質量問題。帶來的都是賣牛奶的方式。一位接受采訪的河北地區(qū)蒙牛冰淇淋經銷商表示，“換了大區(qū)經理之后變化很大，現在的大區(qū)
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