蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整-文庫吧資料
2024-10-28 20:51本頁面
【正文】 分之三的崗位。蒙牛乳業(yè)內(nèi)部人員向中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者表示，蒙牛還有大量人員缺口，因此，此次調(diào)整不會(huì)裁員，調(diào)整旨在向大區(qū)放權(quán)。聯(lián)通華盛在雙方的整合過程中，既不屬于網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，也不屬于客戶資產(chǎn)，因此中國電信的終端定制公司將在整合聯(lián)通華盛部分人員的基礎(chǔ)上建立。值得注意的是，為了適應(yīng)CDMA產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，中國電信已經(jīng)開始籌劃自己的終端業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)。據(jù)介紹，政企客戶部是面向大型企業(yè)、各種中小企業(yè)等，其主要品牌是商務(wù)領(lǐng)航、全球眼；家庭客戶部面向家庭客戶提供融合的一體化的固定和移動(dòng)融合業(yè)務(wù)，主要品牌是“我的e家”，包括固定電話、小靈通，固定和移動(dòng)寬帶、CDMA、IPTV等。據(jù)中國電信市場(chǎng)部人士透露，個(gè)人客戶部將與中國電信目前已有的家庭客戶部、政企客戶部并列，成為中國電信市場(chǎng)部前端的三個(gè)部門。這是一場(chǎng)從上至下的變革。人力行政中心 二○一四年十一月十日主題詞：組組架構(gòu) 調(diào)整 通知 主 送：各中心 抄 送：公告欄印 發(fā)：人力行政中心 印發(fā)時(shí)間：2014年11月10日 批 準(zhǔn)： 校 對(duì)： 起 草： 共印：1份第三篇：中國電信在重組后調(diào)整組織架構(gòu)中國電信在重組后調(diào)整組織架構(gòu)中國電信已經(jīng)開始進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整為接收C網(wǎng)作準(zhǔn)備。請(qǐng)各中心知悉并及時(shí)將最新調(diào)整發(fā)布的組織架構(gòu)資 料信息更新于公司檔案資料、辦公平臺(tái)中。六大中心為：營運(yùn)中心、商品中心、市場(chǎng)中心、財(cái)務(wù)中心、人力行政中心、品牌中心。第二篇：關(guān)于調(diào)整公司組織架構(gòu)的通知**公司文件**人發(fā) [2014]第009號(hào) 簽發(fā)人：關(guān)于調(diào)整公司組織架構(gòu)的通知各中心部門：結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為進(jìn)一步優(yōu)化公司現(xiàn)有組織架構(gòu)，提高公司運(yùn)營管理效率，經(jīng)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)研究，決定對(duì)現(xiàn)有組織構(gòu)架進(jìn)行調(diào)整?！彼瘟两ㄗh，蒙牛要打一場(chǎng)翻身仗，除了理順管理方式外，仍需加強(qiáng)市場(chǎng)鋪貨，提升產(chǎn)品品質(zhì)和安全，跟消費(fèi)者做好良好的溝通。梁銘宣認(rèn)為：“蒙牛此舉是從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，若各部門間能較好協(xié)調(diào)，其未來發(fā)展勢(shì)頭將會(huì)更加迅猛。而在我們這個(gè)新的權(quán)責(zé)體系中，會(huì)把公司、大區(qū)做的業(yè)務(wù)事項(xiàng)非常明確地羅列，把我們的審批金額也列清楚，把參與的部門寫得非常清楚，誰是負(fù)責(zé)的，誰是需要去咨詢的，誰是需要審批的，誰是需要告知的，這樣系統(tǒng)規(guī)劃整個(gè)組織，有條不紊地對(duì)大區(qū)進(jìn)行放權(quán)?！巴ㄟ^組織架構(gòu)調(diào)整，我們進(jìn)一步把財(cái)權(quán)、事權(quán)和人事權(quán)定得非常清晰?！比闃I(yè)專家、廣東省奶企協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)王丁棉對(duì)本報(bào)記者表示，如果不能很好地協(xié)調(diào)三個(gè)部門的人，很可能在以后的工作中導(dǎo)致高層的意圖得不到貫徹。將三個(gè)部門合為一個(gè)，好處在于權(quán)力高度集中，資源調(diào)動(dòng)靈活，便于內(nèi)部統(tǒng)一，降低管理成本，并且管理效率高。我們會(huì)不斷去培訓(xùn)員工，使員工在技能上、眼界上和對(duì)業(yè)務(wù)的判斷上，進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化的提升。蒙牛方面對(duì)中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者回應(yīng)稱“經(jīng)過蒙牛的架構(gòu)調(diào)整，人崗匹配要求也更高，我們通過競(jìng)聘上崗的方式進(jìn)行人才的選拔。但根據(jù)其他媒體報(bào)道，有不少區(qū)域經(jīng)理表示了不滿，并且有員工正與蒙牛協(xié)商辭職。但如員工離開，會(huì)根據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定與員工商定妥善的處理方案。對(duì)于暫時(shí)不符合某一崗位要求的人員，會(huì)根據(jù)其能力和公司需要做崗位變動(dòng)等妥善調(diào)整。中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣也在接受中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)表示，乳制品質(zhì)量問題是制約蒙牛長(zhǎng)期發(fā)展的重要因素，蒙牛此番調(diào)整對(duì)于提升內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量、把控產(chǎn)銷渠道有重大意義。我們知道這段時(shí)間蒙牛陷入了發(fā)展的低谷，需要進(jìn)行全面的調(diào)整，我們現(xiàn)在看到的只是部門的調(diào)整。這對(duì)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是比較科學(xué)的做法。中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心農(nóng)業(yè)分析師宋亮對(duì)本報(bào)記者表示，按照品種的方式劃分部門容易造成大量的人員重復(fù)浪費(fèi)?！按舜问浅５蜏劁N售業(yè)務(wù)體系的合并，目標(biāo)是加強(qiáng)業(yè)務(wù)資源整合和一線決策速度，是正常的業(yè)務(wù)調(diào)整，并不涉及裁員。有大區(qū)經(jīng)理稱三個(gè)部門合為一個(gè)部門，這意味著以前常溫、低溫、冰淇淋、PET(指乳酸飲料等)業(yè)務(wù)需要四個(gè)區(qū)域經(jīng)理而現(xiàn)在只需要一個(gè)，少了四分之三的崗位。蒙牛乳業(yè)[微博]內(nèi)部人員向中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者表示，蒙牛還有大量人員缺口，因此，此次調(diào)整不會(huì)裁員，調(diào)整旨在向大區(qū)放權(quán)。蒙牛方面表示，在整個(gè)權(quán)責(zé)體系中，未來蒙牛一定是集成到大區(qū)管理，大區(qū)成為一個(gè)真正發(fā)力的地方，以提升其一線反應(yīng)速度。財(cái)務(wù)上對(duì)大區(qū)經(jīng)理的監(jiān)管也加嚴(yán)了，獎(jiǎng)懲都很明晰?！彼瘟吝€表示，蒙牛原來的區(qū)域經(jīng)理權(quán)力都很大，基本就是一個(gè)獨(dú)立的老總，在自己的地盤內(nèi)做什么、怎么做，都是自己說了算。蒙牛公司在回復(fù)本報(bào)的提問中稱，“目前蒙牛副總裁級(jí)高管全部在職，同時(shí)蒙牛也以開放包容的心態(tài)，在職能部門引進(jìn)了一些外部專業(yè)人才，以加強(qiáng)在營銷、質(zhì)量和公共事務(wù)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，這些外部人才來源廣泛，包括可樂、麥當(dāng)勞、寶潔公司和百勝，像我們主管品牌的副總裁Jesper就曾任職于寶潔與愛氏晨曦。他說，本來崗位就驟減，還從外邊招聘人員進(jìn)來，對(duì)原先的員工影響很大。據(jù)了解，孫早在當(dāng)初進(jìn)入蒙牛時(shí)就說過，要讓蒙牛學(xué)習(xí)可口可樂、雀巢這些國際優(yōu)秀公司的經(jīng)驗(yàn)。在管理架構(gòu)上的一個(gè)變化就是，孫伊萍幫蒙牛引進(jìn)了很多外部的優(yōu)秀人才。中商流通生產(chǎn)力促進(jìn)中心農(nóng)業(yè)分析師宋亮稱，這勢(shì)必會(huì)觸動(dòng)一些原有利益格局劃分。但對(duì)蒙牛的組織架構(gòu)調(diào)整和人員更換都在逐步進(jìn)行。目前的格局是，重要崗位幾乎都用的是原先牛奶業(yè)務(wù)的人員，不重要的崗位才任用冰淇淋等別的業(yè)務(wù)人員。上述大區(qū)經(jīng)理說，“這種狀態(tài)下員工心態(tài)不穩(wěn)定，終究會(huì)造成質(zhì)量問題。帶來的都是賣牛奶的方式。一位接受采訪的河北地區(qū)蒙牛冰淇淋經(jīng)銷商表示，“換了大區(qū)經(jīng)理之后變化很大，現(xiàn)在的大區(qū)
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