蒙牛組織架構(gòu)調(diào)整-文庫吧資料
2024-10-28 20:51本頁面
【正文】 分之三的崗位。蒙牛乳業(yè)內(nèi)部人員向中國經(jīng)濟時報記者表示，蒙牛還有大量人員缺口，因此，此次調(diào)整不會裁員，調(diào)整旨在向大區(qū)放權(quán)。聯(lián)通華盛在雙方的整合過程中，既不屬于網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，也不屬于客戶資產(chǎn)，因此中國電信的終端定制公司將在整合聯(lián)通華盛部分人員的基礎(chǔ)上建立。值得注意的是，為了適應(yīng)CDMA產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點，中國電信已經(jīng)開始籌劃自己的終端業(yè)務(wù)發(fā)展平臺。據(jù)介紹，政企客戶部是面向大型企業(yè)、各種中小企業(yè)等，其主要品牌是商務(wù)領(lǐng)航、全球眼；家庭客戶部面向家庭客戶提供融合的一體化的固定和移動融合業(yè)務(wù)，主要品牌是“我的e家”，包括固定電話、小靈通，固定和移動寬帶、CDMA、IPTV等。據(jù)中國電信市場部人士透露，個人客戶部將與中國電信目前已有的家庭客戶部、政企客戶部并列，成為中國電信市場部前端的三個部門。這是一場從上至下的變革。人力行政中心 二○一四年十一月十日主題詞：組組架構(gòu) 調(diào)整 通知 主 送：各中心 抄 送：公告欄印 發(fā)：人力行政中心 印發(fā)時間：2014年11月10日 批 準(zhǔn)： 校 對： 起 草： 共?。?份第三篇：中國電信在重組后調(diào)整組織架構(gòu)中國電信在重組后調(diào)整組織架構(gòu)中國電信已經(jīng)開始進行組織架構(gòu)的調(diào)整為接收C網(wǎng)作準(zhǔn)備。請各中心知悉并及時將最新調(diào)整發(fā)布的組織架構(gòu)資 料信息更新于公司檔案資料、辦公平臺中。六大中心為：營運中心、商品中心、市場中心、財務(wù)中心、人力行政中心、品牌中心。第二篇：關(guān)于調(diào)整公司組織架構(gòu)的通知**公司文件**人發(fā) [2014]第009號 簽發(fā)人：關(guān)于調(diào)整公司組織架構(gòu)的通知各中心部門：結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為進一步優(yōu)化公司現(xiàn)有組織架構(gòu)，提高公司運營管理效率，經(jīng)公司上級領(lǐng)導(dǎo)研究，決定對現(xiàn)有組織構(gòu)架進行調(diào)整?！彼瘟两ㄗh，蒙牛要打一場翻身仗，除了理順管理方式外，仍需加強市場鋪貨，提升產(chǎn)品品質(zhì)和安全，跟消費者做好良好的溝通。梁銘宣認為：“蒙牛此舉是從公司長遠發(fā)展的角度出發(fā)，若各部門間能較好協(xié)調(diào)，其未來發(fā)展勢頭將會更加迅猛。而在我們這個新的權(quán)責(zé)體系中，會把公司、大區(qū)做的業(yè)務(wù)事項非常明確地羅列，把我們的審批金額也列清楚，把參與的部門寫得非常清楚，誰是負責(zé)的，誰是需要去咨詢的，誰是需要審批的，誰是需要告知的，這樣系統(tǒng)規(guī)劃整個組織，有條不紊地對大區(qū)進行放權(quán)。“通過組織架構(gòu)調(diào)整，我們進一步把財權(quán)、事權(quán)和人事權(quán)定得非常清晰?！比闃I(yè)專家、廣東省奶企協(xié)會理事長王丁棉對本報記者表示，如果不能很好地協(xié)調(diào)三個部門的人，很可能在以后的工作中導(dǎo)致高層的意圖得不到貫徹。將三個部門合為一個，好處在于權(quán)力高度集中，資源調(diào)動靈活，便于內(nèi)部統(tǒng)一，降低管理成本，并且管理效率高。我們會不斷去培訓(xùn)員工，使員工在技能上、眼界上和對業(yè)務(wù)的判斷上，進行科學(xué)化、系統(tǒng)化的提升。蒙牛方面對中國經(jīng)濟時報記者回應(yīng)稱“經(jīng)過蒙牛的架構(gòu)調(diào)整，人崗匹配要求也更高，我們通過競聘上崗的方式進行人才的選拔。但根據(jù)其他媒體報道，有不少區(qū)域經(jīng)理表示了不滿，并且有員工正與蒙牛協(xié)商辭職。但如員工離開，會根據(jù)國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定與員工商定妥善的處理方案。對于暫時不符合某一崗位要求的人員，會根據(jù)其能力和公司需要做崗位變動等妥善調(diào)整。中投顧問食品行業(yè)研究員梁銘宣也在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時表示，乳制品質(zhì)量問題是制約蒙牛長期發(fā)展的重要因素，蒙牛此番調(diào)整對于提升內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量、把控產(chǎn)銷渠道有重大意義。我們知道這段時間蒙牛陷入了發(fā)展的低谷，需要進行全面的調(diào)整，我們現(xiàn)在看到的只是部門的調(diào)整。這對于建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是比較科學(xué)的做法。中商流通生產(chǎn)力促進中心農(nóng)業(yè)分析師宋亮對本報記者表示，按照品種的方式劃分部門容易造成大量的人員重復(fù)浪費。“此次是常低溫銷售業(yè)務(wù)體系的合并，目標(biāo)是加強業(yè)務(wù)資源整合和一線決策速度，是正常的業(yè)務(wù)調(diào)整，并不涉及裁員。有大區(qū)經(jīng)理稱三個部門合為一個部門，這意味著以前常溫、低溫、冰淇淋、PET(指乳酸飲料等)業(yè)務(wù)需要四個區(qū)域經(jīng)理而現(xiàn)在只需要一個，少了四分之三的崗位。蒙牛乳業(yè)[微博]內(nèi)部人員向中國經(jīng)濟時報記者表示，蒙牛還有大量人員缺口，因此，此次調(diào)整不會裁員，調(diào)整旨在向大區(qū)放權(quán)。蒙牛方面表示，在整個權(quán)責(zé)體系中，未來蒙牛一定是集成到大區(qū)管理，大區(qū)成為一個真正發(fā)力的地方，以提升其一線反應(yīng)速度。財務(wù)上對大區(qū)經(jīng)理的監(jiān)管也加嚴(yán)了，獎懲都很明晰?！彼瘟吝€表示，蒙牛原來的區(qū)域經(jīng)理權(quán)力都很大，基本就是一個獨立的老總，在自己的地盤內(nèi)做什么、怎么做，都是自己說了算。蒙牛公司在回復(fù)本報的提問中稱，“目前蒙牛副總裁級高管全部在職，同時蒙牛也以開放包容的心態(tài)，在職能部門引進了一些外部專業(yè)人才，以加強在營銷、質(zhì)量和公共事務(wù)的先進管理經(jīng)驗，這些外部人才來源廣泛，包括可樂、麥當(dāng)勞、寶潔公司和百勝，像我們主管品牌的副總裁Jesper就曾任職于寶潔與愛氏晨曦。他說，本來崗位就驟減，還從外邊招聘人員進來，對原先的員工影響很大。據(jù)了解，孫早在當(dāng)初進入蒙牛時就說過，要讓蒙牛學(xué)習(xí)可口可樂、雀巢這些國際優(yōu)秀公司的經(jīng)驗。在管理架構(gòu)上的一個變化就是，孫伊萍幫蒙牛引進了很多外部的優(yōu)秀人才。中商流通生產(chǎn)力促進中心農(nóng)業(yè)分析師宋亮稱，這勢必會觸動一些原有利益格局劃分。但對蒙牛的組織架構(gòu)調(diào)整和人員更換都在逐步進行。目前的格局是，重要崗位幾乎都用的是原先牛奶業(yè)務(wù)的人員，不重要的崗位才任用冰淇淋等別的業(yè)務(wù)人員。上述大區(qū)經(jīng)理說，“這種狀態(tài)下員工心態(tài)不穩(wěn)定，終究會造成質(zhì)量問題。帶來的都是賣牛奶的方式。一位接受采訪的河北地區(qū)蒙牛冰淇淋經(jīng)銷商表示，“換了大區(qū)經(jīng)理之后變化很大，現(xiàn)在的大區(qū)
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