【正文】 過監(jiān)督審核 嚴格按企管部下達的計劃實施，設專人負責 10 全年 按計劃以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標計劃、及措施，不當之處敬請大家批評指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我堅信我們質(zhì)檢部的工作在領導及同事們的幫助下，會提升到一個嶄新的臺階，為xxx二次創(chuàng)業(yè)而做出應有的貢獻。 1）加大5S管理的學習2）按5S管理的要求，整理、整頓、清潔、清掃，制定5S管理方案 3）區(qū)域劃分，明確責任人 4）加大監(jiān)管力度，每個星期抽查一次對責任人進行處罰 9 與其他部門的溝通不夠，主要與供應、生產(chǎn)、業(yè)務缺乏質(zhì)量信息的溝通 ， 1）利用生產(chǎn)調(diào)度會及時與其他部門溝通2）做好月報日報，評價報告，及時與其他部門溝通3）每月與業(yè)務溝通，反饋質(zhì)量信息，做好一些質(zhì)量基礎知識的宣傳4）及時向領導匯報工作 10 不合格品管理不到位，主要是處置不及時，沒能得到有效的控制，有時對車間處罰不及時，事后再開處罰單 ，3管理力度不夠 1）進一步完善不合格品管理制度，理順不合格程序2）建立不合格臺帳3)加大監(jiān)管力度 11 人員培訓做的不夠，公司安排的學習有時只是應付，部門培訓更少 1）按公司要求，主動完成公格信息及時準確地向相關部門傳遞，確保不合格品能得到及時準確地處理，防止不合格品非預期使用或銷售 全年 按月進行 對不合格品的處理情況進行監(jiān)督 全年對出現(xiàn)的重大不合格，及時有效地與責任部門制定糾正或預防措施，防止類似事故的發(fā)生 全年 按月進行規(guī)范產(chǎn)品的標識管理，防止原材料的錯用、誤用 加強標識監(jiān)督管理，對產(chǎn)品的標識每季度至少檢查一次，及時有效對標識不規(guī)范之處通知相關部門進行整改，防止原材料的錯用、誤用 5 全年 按季度進行 、儀器的管理確保在用計量器具完好，滿足使用要求，保證檢測數(shù)據(jù)的準確 制定計量器具周期檢定計劃 10 1月30日前按檢定計劃對計量器具組織實施檢定，確保在用計量器具檢定率達到100%，全年 按計劃進行 進一步完善計量器具管理制度，按計量器具管理制度的實施對計量器具使用、管理和維護保養(yǎng)，確保在用計量器具完好率達到100% 1月30日前確保在用的其它檢測用儀器、設備滿足使用要求 制定在用檢測儀器、設備的管理制度，并按制度對儀器、設備進行使用、維護保養(yǎng)和管理，確保在用檢測儀器設備完好率100%，主要儀器責任到人 全年確保購進的藥品能滿足使用要求 建立臺帳、領用記錄、在用儀器臺帳、損壞記錄 2月底按制度采購、使用、保存化驗藥品、儀器 全年 全年 場 管 理 達到5S要求 ，把現(xiàn)場無用的東西清除掉把物品經(jīng)常用的，偶然用的區(qū)分開，騰出空間，充分利用空間，防止誤用無關的物品，塑造清潔的工作場所。無臺帳。完善驗收制度程序，加大抽查力度（由質(zhì)檢員填寫原材料進貨一覽表，由質(zhì)檢班長控制抽樣頻次，對質(zhì)量穩(wěn)的選擇合格供方，對是合格供方的可以按一定的周期抽查）2 包裝袋驗收：各廠區(qū)存在不統(tǒng)一，驗收還不規(guī)范，處罰還不統(tǒng)一 1）.加大管理力度 2）.對驗收標準重新修訂 3）.廠區(qū)互相交流 3 煤炭驗收： 1）存有漏檢現(xiàn)象（園區(qū)有兩車煤沒及時抽樣化驗），2)抽樣不規(guī)范，沒代表性，直接影響到檢驗結果 加大管理力度，完善抽樣方法，加大質(zhì)檢員培訓；與企管部理順驗收程序 4 成品驗收不規(guī)范，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范 2驗收標準，質(zhì)量處罰制度不完善，3人員素質(zhì)不一 1）進一步理順驗收程序 2)進一步完善驗收標準，完善質(zhì)量處罰制度 5 對化驗員的檢驗準確度沒很好的堅持考核 ，沒能一直開展下去 1）對每個化驗員每個月至少考核1次 2)由專人負責檢驗結果的及時上報 6 檔案管理混亂經(jīng)常文件、證書、有關材料不知發(fā)給誰，或找起來困難 1）由專人負責管理2)12月底前對檔案重新分類存放，建立臺帳 建立領用臺帳 7 ； ；，經(jīng)常提報計劃時，不是多買就是用完才知申報，沒掌握合理的庫存； d儀器損壞藥品浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。及時做好每個月的檢查化驗結果的統(tǒng)計，并及時進行分析，上報領導，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領導決策提供了依據(jù)；另外我們還積極配合其它部門順利完成了質(zhì)量體系監(jiān)督審核，積極配合其它部門搞好免檢申報，并獲得了國家免檢。能夠按公司領導的要求，及時完成對各個品牌新產(chǎn)品的登記和換證工作，為公司產(chǎn)品在市場上的流通打下了堅實的基礎。我們質(zhì)檢部的工作也在領導的支持下不斷地尋求新的更符合公司發(fā)展的管理方法，否定自我，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞,艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神,同心同德，盡心盡力使質(zhì)檢工作提升到新高度，～年主要做了以下幾個方面的工作： ，在各兄弟單位大力配合下，原材料管理得到了進一步加強，驗收程序得到進一步規(guī)范，質(zhì)量管理制度得到詳細的制定和完善，原材料的質(zhì)量得到了有效控制，改變了過去驗收程序不規(guī)范，出現(xiàn)了不合格品不能及時準確地進行反饋和處理等不規(guī)范工作方法，原材料質(zhì)量得到了有效提高，特別是包裝物及煤炭和輔助原材料的驗收得到了明顯提高，不但有較規(guī)范的驗收程序，而且從驗收力度上也得到了加強，為公司挽回了大量的經(jīng)濟損失，為生產(chǎn)合格的產(chǎn)品打下了良好的基礎，對入廠的原材料也能及時進行抽查、化驗，并能夠及時有效地向供應科提供化驗結果，為供應商的監(jiān)督和選擇提供有效依據(jù)，充分發(fā)揮了質(zhì)檢部的監(jiān)督、檢驗職能。在年初，我們公司對人員就進行了大副度的調(diào)整，并不惜高薪引進各種人才，組織結構也進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善，日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。無臺帳。完善驗收制度程序，加大抽查力度（由質(zhì)檢員填寫原材料進貨一覽表，由質(zhì)檢班長控制抽樣頻次，對質(zhì)量穩(wěn)的選擇合格供方，對是合格供本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊方的可以按一定的周期抽查）2包裝袋驗收：各廠區(qū)存在不統(tǒng)一，驗收還不規(guī)范，）.加大管理力度2）.對驗收標準重新修訂3）.廠區(qū)互相交流3煤炭驗收：1）存有漏檢現(xiàn)象（園區(qū)有兩車煤沒及時抽樣化驗），2)抽樣不規(guī)范，沒代表性，完善抽樣方法，加大質(zhì)檢員培訓；與企管部理順驗收程序4成品驗收不規(guī)范，質(zhì)量處罰制度不完善，3人員素質(zhì)不一1）進一步理順驗收程序2)進一步完善驗收標準，沒能一直開展下去1）對每個化驗員每個月至少考核1次2)由專人負責檢驗結果的及時上報6檔案管理混亂經(jīng)常文件、證書、有關材料不知發(fā)給誰，）由專人負責管理2)12月底前對檔案重新分類存放，建立臺帳建立領用臺帳；；，經(jīng)常提報計劃時，不是多買就是用完才知申報，沒掌握合理的庫存；d儀器損壞藥品浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。，及時做好每個月的檢查化驗結果的統(tǒng)計，并及時進行分析，上報領導，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領導決策提供了依據(jù)；另外我們還積極配合其它部門順利完成了質(zhì)量體系監(jiān)督審核，積極配合其它部門搞好免檢申報，并獲得了國家免檢。，也取得了可喜的成績，首先是質(zhì)量管理制度的進一步完善，制定了成品驗收標準和處罰制度，明確了各自的職責，理清了驗收程序，使質(zhì)檢工作能夠玫乃忱目瓜氯?，基本能够及时峨E某善方諧椴欏⒒?，并褩U俜蠢〉較喙夭棵?，抒^魷值牟緩細窕虺瞿誑刂副甑南窒竽艿玫郊笆?、正确的分锡e?，产品质量得禂嚁\行Э刂啤?BR，能夠按公司領導的要求，及時完成對各個品牌新產(chǎn)品的登記和換證工作，為公司產(chǎn)品在市場上的流通打下了堅實的基礎。同時，也為實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標打下了良好基礎。經(jīng)理辦公會2公司規(guī)模不斷增大，基礎管理已是制約公司發(fā)展的關鍵因素，下一步工作重點還應加強基礎管理為重點，加大企管科力量，主抓制度建設，制度落實，理順各項工作程序（目前一些工作程序不清晰），加大基礎管理力度。確保順利通過監(jiān)督審核嚴格按企管部下達的計劃實施，設專人負責10全年按計劃以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標計劃、及措施，不當之處敬請大家批評指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我堅信我們質(zhì)檢部的工作在領導及同事們的幫助下，會提升到一個嶄新的臺階，為xxx二次創(chuàng)業(yè)而做出應有的貢獻。保證本部門各項工作正常有序展開結合本部門工作目標，組織編寫本部門所有員工的工作計劃，明確明年的工作重點和任務511月底結合全年工作計劃，每季度按時制定季度工作計劃，制定質(zhì)檢部全體員工年度培訓計劃，以制度、標準、基礎知識、管理知識、技術操做培訓為主51月30日前嚴格