【正文】 家批評指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我堅信我們質檢部的工作在領導及同事們的幫助下， 會提升到一個嶄新的臺階，為沐風公司的前期創(chuàng)業(yè)而做出應有的貢獻。 六、加強自身學習。 五、不合格品得到及時準確地控制和處理，進一步理順不合格品處置渠道。 三、產(chǎn)品的質量檢驗，完善質量管理文件，確保文件及時準確地為質檢部工作的展開提供指導進一步完善產(chǎn)成品、原材料的驗收程序，完善成品驗收制度，處罰制度，包裝材料驗收標準。同時加強質檢人員培訓。 為了今后能夠更好地開展工作，針對現(xiàn)在工作中存在的問題、公司現(xiàn)狀和部門的實際情況，我們質檢部 2021 年工作目標、計劃措施如下： 一、進一步配備質檢人員，確保滿足工作需要，結合本部門工作需要 ,及時向提出員工招聘需求，補充質檢隊伍，確保滿足工作需要。 四、自己的知識面狹窄。 三、車間質量管理力度不強。 3成品驗收不規(guī)范，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范 不規(guī)范 2 驗收標準，質量處罰制度不完善加強人員培訓）。 2 包裝驗收：驗收還不規(guī)范。（ 建議 在問題 ，采樣時機沒掌握好 。 四、在完成上述工作的同時，完成了檢驗科微生物的檢驗工作、部分原料的驗收工作和日常質檢任務。為了保障我公司順利取的證書，我先自己做資料后，多次去運城請專家審閱資料，于 11 月13 日通過審核組審核，到目前為至雖說沒有取得證書，但我們的產(chǎn)品已經(jīng)順利的上市銷售。 三、在做 qs 認證方面?，F(xiàn)檢驗科能完成我公司產(chǎn)品標準中規(guī)定的全部檢驗項目。然而我公司剛起步，我來公司時，沒有檢驗員更別說檢驗室和檢驗設備。 二、在化驗室籌建方面。我公司是一個新建立的公司，為保障我公司能達到生產(chǎn)條件符合要求，在基地建設方面進行認真探索，為了保障車間的生產(chǎn)條件符合衛(wèi)生要求， 對車間的消毒設施、人員如何防護、衛(wèi)生管理提出合理的要求，有不少建設性建議得到公司采納。在過去的食品安全管理中運用的管理模式是不讓不合格的產(chǎn)品出廠，隨著時代的發(fā)展和食品管理理念的改進，食品安全由結果管理過度為過程管理。當時的我壓力很大，原來雖然從事過食品安全管理工作，但一個企業(yè)和一個企業(yè)的具體事物不同，在管理和執(zhí)行的各種標準也不同，為此在前期階段，我經(jīng)常上網(wǎng)查閱資料，搜集國家標準，向同事們了解公司產(chǎn)品的相關知識，在不斷的 摸索中尋求我們公司的一套質量管理制度和檢驗方法。謝謝！ 述職人： *****述職時間： 09 年 02 月 18 號篇五：質檢中心述職報告 質檢中心述職報告 周戰(zhàn)軍 根 據(jù)公司通知要求，下面我將 2021 年質檢科和我本人的學習、工作等方面情況向大家作個匯報。2021 年我們取得了一定的成績，同時也有很多不足之處， 2021 年又是一個新的起點，我將更加努力，做好自己的本職工作，帶領部 門管理層努力完成各項計劃，將本部門工作提升到一個新的臺階。部門、班組應建立和完善檔案管理制度，實行專人專管和定期檢查制度，酒店不定期會對各個部門檔案進行檢查。 建立質量檔案管理制度。質檢小組每月對發(fā)生的質量問題進行匯總統(tǒng) 計、分類解析、定量說明，并形成質量分析反報告，每月召開質量分析專題會。酒店對員工激勵不僅應嚴格按照飯店有關獎勵制度落實到實處，而且對員工的激勵也需要一定形式，應該對飯店有功的員工確定物質獎勵和精神獎勵。 改進工作方法，及時進行有效溝通，正確對待員工過錯，在一般情況下，每一個人都有上進心，都不愿出現(xiàn)差錯，所以當出現(xiàn)差錯時，最難過的是其本人，作為職能部門要進行正確幫助和指導；員工出現(xiàn)過錯后質檢員應及時與之溝通，使其真正認識到錯誤。 ※質檢的工作創(chuàng)新 所有對員工的處罰，不作為酒店收入，應作為專項基金，用于對員工的獎勵或酒店組織的工余文體活動，增加員工的歸屬感。 （二）完善酒店獎罰條例 現(xiàn)有的獎罰條例對現(xiàn)在的質檢工作有一定的局限性，為了通過獎罰條例來規(guī)范員工的各種行為，同時也為了達到激勵員工的作用，必須將獎罰條例細化和標準化。 （一）增加人員編制 現(xiàn)在大堂副理兼職質檢的工作，本身大堂副理的工作就十分繁忙，如繼續(xù)兼職做質檢工作和大堂副理的工作都不能很好地開展，也沒有完全發(fā)揮大堂副理和質檢的作用。我們不應該滿足于現(xiàn)狀，要不斷開拓，不斷創(chuàng)新。使酒店質檢工作又向前邁進了一步。 以公平公正為工作指導方針加大了質檢的檢查力度，為迎接五星審查、提高酒店的整體服務質量方面，做出了突出的貢獻 。對于我來說這是一個全新的領域，在酒店領導和同事的不斷支持和幫助下，我很快地進入了角色，并認真開展各項工作。在 ***和***的帶領下，酒店上下掀起了一波又一波的申星熱潮，酒店上下齊心協(xié)力、通力合作，并于 2021 年 12 月 28 日以高分順利通過了國家星評專家的審查，成為了昆山首家民營企業(yè)的五星級酒店。作為客房部副經(jīng)理的我有幸參與其中，并有幸被派到 ***大酒店學習。 （二）參與酒店升星工作 *****灑店在開業(yè)不到兩個月的時間就向上級主管部門提出了五星的申請。 ***和 **更是身先士卒，帶領全體員工奮戰(zhàn)在第一線。2021 的主要工作內容 （一）參與酒店的籌建與開業(yè) 2021 年 1 月 16 日我們在瑞雪中迎來酒店的開業(yè)，天寒地凍擋不住我們一群年輕人的激情。首先非常感謝 **給我進入酒店工作的機會、感謝 **在工作中給我莫大的支持與鼓勵，其次要感謝****給我這樣一個能展現(xiàn)自我的平臺，讓我有機會參與其中，與酒店一同成長。謝謝！元正偉 202119 篇四：酒店質檢部經(jīng)理述職報告 一醉皇冠酒店大堂質檢部經(jīng)理述職報告 尊敬的 **、 **以及各位同仁： 大家下午好！ 寒雪梅中盡、春風柳上歸！轉眼間 2021 年已經(jīng)過去，回首 2021年讓 人感慨萬千。把計量班建設成一個充滿活力，有序，嶄新，和諧的班組而努力奮斗。 當然計量班組在我的帶領下取得了一些成績，但和領導的要求還有一定的差距，工作中也還有許多不足，比如人員紀律管理和生產(chǎn)上的工人相比還是比較懈怠；成品計量質量 還有待提高，復磅次數(shù)還時有發(fā)生；有關責任追究不清；計量程序有待 完善；執(zhí)行力差；和其他部門缺乏溝通。 在平常認真檢查工作落實的情況，加強抽查監(jiān)督，合理調度，對于常見的易發(fā)生的問題有預見性，事 先考慮在那個環(huán)節(jié)那個時候易出現(xiàn)問題，比如對成品計量漏號及原鋁計量單混淆不清，從交接班嚴格抓起，并認真填寫計量班報表，一單鋁庫和計量司機一簽的方式實行。另一方面加強計量常用設備的簡單檢修維護等知識，并做到每月有考試，每人績效獎不同，鞭策每一名計量員嚴格要求自己并在平時不斷學習。且管理工作重在管人，尤其計量班組地點散，人員受教育文化程度、社會經(jīng)驗、年齡、婚姻狀況及人員背景參差不齊，使其本來管理工作經(jīng)驗不足的我感到有一定難處且棘手，但我面對此諸問題并沒有退縮，而不斷向兄弟班組請教取經(jīng)，并在領導的指點下，克服一系列問題，完善并制訂了一系列制度，用成文制度來約束人，用成文制度來管理人，使管理工作能有 章可循，在日常管理工作中嚴格對照制度，每一項的問題都按照制度嚴格落實，公正公平考核，考核有理有據(jù)，不搞特殊化，廉潔自律，絕不姑息遷就 。 工作中在原則性 問題上及時向領導請示匯報，比如原鋁計量誤差大，成品二次復磅，大宗材料計量虧噸及某些難以查出原委的事情積極和領導商討并制定防范措施，爭取以后減小誤差，減少漏洞，并在班前班后會上宣讀考核，做出警示，提出今后注意事項，做到上情下達方可防患于未然。 二、堅持原則，服從領導指示并上情下達 計量是現(xiàn)在經(jīng)濟社會發(fā)展中必不可少的一項重要的技術基礎，它涉及到雙方的利益，因此計量工作的管理馬虎不得。每天工作腦子都得高速運轉，搞清自己工作職責，每天得安排好工人上班的班次，各點人員的調配，各班計量流程的實操，更重要的是如何保證計量數(shù)據(jù)的準 確性，還得與車間等其它相關 部門的協(xié)調。作為班組成員，班組的事就是我分內的事，我記得在去年秋季合金棒剛剛投產(chǎn)時，班組人員短缺，計量程序且尚未理順，我一馬當先的站出來，加班加點，賣力工作，調配人員，使合金棒的生產(chǎn)入庫銷售順利完成，在班組中努力做好表率。下面我將從四個方面為大家作我的述職報告。能從一名普通的計量新員工提升為計量班班長，不僅是領導對我的器重，更是領導對我的信任。 在新的一年里我相信，通過不斷的學習與創(chuàng)新，通過團隊協(xié)作的力量，強化質量管理意識，完善相關制度、注重細節(jié)和不足、強化流程、執(zhí)行力和溝通，加強日常管理、及時整改和獎懲激勵，在公司領導的教導下，公司質量管理工作將會更加穩(wěn)健、高效。通過理論的學習，不斷的在管理實踐中發(fā)揮作用，為公司的發(fā)展獻計獻策。其次，讓我學到了憂患意識，要從細節(jié)出發(fā)，重在執(zhí)行。 還有就是通過我的言傳身教，以身作則，給他們樹立榜樣。再次，我會根據(jù)每個人 特質的不同，找其談話，讓他們在其自身的人生職業(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計劃。主要是從進廠原材料、過程控制和最終產(chǎn)品檢驗、現(xiàn)場產(chǎn)品驗收試驗、內頁整理、日常體系管理這幾方面進行職責分工； 其次，按照公司的管理制度和部門制度的考核要求，通過在思想上的疏導，讓員工自覺遵守各項制度和要求。起到了一定的警示作用； 子文檔清單，隨時提供供電設備廠和電業(yè)局，以備不時之需； 完成了 ccc 儀器檢定的工作，及時完成了 ccc 的內審工作，順利的通過了國家 ccc 外部審核工作； iso9001 質量管理體系內審和外審工作，順利的通過了國家質量管理體系復評工作； ，完善了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并順利的通過了國家審 核獲得了證書，保證了公司對市場的需求。對現(xiàn)場二次安裝的產(chǎn)品，都及時安排人員進行驗收、試驗； ccc 工廠審核要求的變化，重新修訂了 ccc 質量手冊，并下發(fā)相關各部門。 。 特長的不同安排不同的任務，必要時通過我有意識地組織與安排，讓員工相互合作，以保證團隊協(xié)作方面不斷的提升。 一、工作回顧： 2021 年質檢部對內主要開展了如下工作： 能力和素質，針對不同的員工分別進行了理論知識培訓和實踐的培訓與鍛煉，在公司制度的培訓和人生職業(yè)規(guī)劃的引導上，讓他們的思想更加與公司的企業(yè)文化融為一體。 在以后的工作中，我將繼續(xù)學習，積累經(jīng)驗，克服不足，進一步提高理論水平和管理水平。對于施工局職工及外協(xié)隊施工人員都應有完善的管理制度作為保障，做到有規(guī)可循，循而必嚴。我們不能一味地強調進度而忽視質量的重要。 閘門井工程質量管理是我們的一個共同任務，不能單方面的靠一個人或者幾個人來實現(xiàn)，施工局職工及外協(xié)對施工人員都應樹立良好的質量意識，來保證建 設優(yōu)質工程。其次，混凝土所使用鋼筋保存場地仍是一大問題，鋼筋裸露，不加任何保護，風吹日曬難免會有腐蝕現(xiàn)象，倘若使用將對工程質量也是很大隱患。首先，混凝土外觀質量的好壞與采用的鋼模板質量有著直接關系，閘門井現(xiàn)使用的模板均為預報廢模板。 二、存在問題及經(jīng)驗教訓 對于閘門井工程而言，影響閘門井工程質量的因素很多，外協(xié)隊的施工技術力量及施工設備的投入也直接影響著混凝土的整體質量，閘門井工程施工隊技術力量相對能夠保證，但其設備投入對于后續(xù)混凝土澆筑 施工質量的保證仍是一大挑戰(zhàn)。今年 10 月份，就甲供材料水泥重量不足問題的及時發(fā)現(xiàn)，給工程質量保證創(chuàng)造條件，也給施工局挽回一定經(jīng)濟損失。 閘門井工程屬施工局在西龍池項目的形象工程，其質量的優(yōu)劣直接影響工程局對外聲譽的好壞。但對于斜井澆筑，在此期間，已加大了對施工隊施 工人員督促力度，要求勤于振搗，并改變施工工藝，來避免空腔現(xiàn)象再次發(fā)生。對于鋼管回填混凝土出現(xiàn)空腔問題，也做過多次澆筑試驗，要求外協(xié)隊施工人員按照澆筑工藝及澆筑順序進行振搗，但效果也微乎其微?；炷脸霈F(xiàn)堵管問題原因很多，大體可由以下幾點造成：現(xiàn)場施工人員沒 有嚴格按照泵送混凝土澆筑要求打料；拌合站對混凝土的和易性控制不夠；混凝土輸送距離過大；混凝土配合設計中材料配比不妥等。 在上支洞工作期間，由于剛參加現(xiàn)場施工工作，現(xiàn)場經(jīng)驗不足和洞室澆筑的施工特點，給混凝土施工進度帶來這樣那樣的影響。 同年 6 月調入西龍池施工局，在施工一隊負責技術和質量管理工作。在任職期間，嚴格按照施工局管理法規(guī)、辦法履行職責，沒有出現(xiàn)過較大技術和質量事故。 6 月，由于各種原因調入西龍池施工局工作，任施工一隊質檢員職務，負責 06 標上庫土建工程技術和質量管理工作。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。 四、 xx 年的工作規(guī)劃 在新的一年里，我決心認真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。 要進一步加強組件檢驗工作的系統(tǒng)性、科學性，提高綜合分析、解 決問題的能力。 三、自身的不足 工作中偶有由于馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。 不斷學習 要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應手。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少