20xx年迎國檢總結(jié)范文大全-文庫吧資料
2024-10-28 20:09本頁面
【正文】 教師工資做到了財政全額投入，每月按時撥入教師工資賬戶，無拖欠教師工資情況，教師工會費、福利費每年到位，教師醫(yī)療保險、住房公積金到位。xxx政府及街道辦事處、村社委員會重視支持教育工作，努力營造全社會尊師重教良好氛圍，教育普遍受到社會各界重視，學校及教師受到社會的尊重。學校共有圖書xxxx冊，其中小學xxxx冊，生均xx冊，中學xxx冊，生均xx冊。小學適齡兒童入學率xxx%，初中階段入學率xxx%，殘疾兒童入學率xxx%；小學輟學率為xx%，初中輟學率為xx%；小學畢業(yè)率xx%；15周歲人口初等教育完成率xx%，17周歲初等教育完成率xx%。小學高級教師xx人，小學一級教師xx人?，F(xiàn)有教學班xx個，學生xxx人。作為普通小學，我校高度重視“兩基”迎檢工作，現(xiàn)對普九工作總結(jié)如下：一、學?；厩闆rXxx學校，創(chuàng)建于xxxx年，位于xxx東部，地處xxx。在有目標培養(yǎng)的前提下，對一些有潛力的員工要求他們到總公司各部門輪訓，培養(yǎng)員工的歸屬感及認同感！針對此次現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工方面準備時間較長，且不規(guī)范行為能夠得到有效地控制，特建議公司成立一個前期規(guī)劃部門（由技術(shù)、質(zhì)量、安全及自營項目管理部）參與整個項目的前期規(guī)劃，做到有計劃的實施，為公司以后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，再也不需要耗費大量人力、物力來應(yīng)付檢查。各職能部門監(jiān)督其實施情況即可。同時對有些項目的確在有的方面做的比VI上還好，建議項目提出方案，報總公司批準后再實施，不要做成不同的篇章。通過這次迎檢，反映項目管理與公司管理不在同一個層面上，具體表現(xiàn)在：一、項目經(jīng)理責任制在項目管理工作中能調(diào)動其工作積極主動的狀態(tài)，但也存在“以包代管”過分強調(diào)建設(shè)工程項目承包的自主權(quán)，過度下放了管理權(quán)限，將會削弱企業(yè)的整體管理能力，給企業(yè)帶來諸多經(jīng)營風險。一、安全生產(chǎn)責任制的編制及責任制的考核；二、安全目標管理及目標考核；三、安全技術(shù)交底；四、安全檢查；五、安全教育；六、班組安全活動；七、特殊工種；八、工傷事故處理；九、安全標志；十、文明施工；十一各種設(shè)施驗收表（腳手架、施工用電、塔吊、模板支撐系統(tǒng)等）；十二、安全防護和文明施工措施費計劃及使用臺帳；十三、重大危險源應(yīng)急預(yù)案；十四、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案及演練；十五、防護用品的檢測；十六、塔吊專業(yè)分包資料、十七、勞務(wù)分包管理資料。三、安全管理資料編制，整理。對接整個工程現(xiàn)場形象布置，如樓號、安全通道宣傳、安全宣傳標語、鋼筋棚安全標識、安全警示標志、ＸＸＸVI標志的設(shè)置等，布置好了由ＸＸＸ帶小工實施。同時指導電工做好分配電箱、開關(guān)箱的保護接零。同時在南門安排了架子工搭安全通道、木工做道路邊的圍護、分配電間道路的硬化、沖洗平臺內(nèi)的清理；同時在西門安排了八牌一圖下花池綠化、主干道兩側(cè)的硬化至總配電間及鋼筋棚側(cè)。二十三日有ＸＸＸ及ＸＸＸ的加入后，人員工作又簡單做了調(diào)整，ＸＸＸ接手ＸＸＸ的十二號樓及ＸＸＸ的十一號樓，ＸＸＸ并對細節(jié)上予以布置各方協(xié)調(diào)，安排木工對十二樓懸挑架底層進行全封閉及電梯進口的全封閉、十一號樓懸挑架底層進行全封閉；安排十二號樓電梯井口原有鋼管成工字鋼；對十一號樓外架連墻件無的情況下，及時制作構(gòu)配件安排人員完善。為此前期現(xiàn)場的文明施工、地面硬化、基礎(chǔ)回填、腳手架基礎(chǔ)硬化等實施的進度比較慢，因此前期的整改重心放在腳手架的立面防護、水平防護、落地架與懸挑架混搭整改、施工用電、安全管理資料方面。迎檢的工程范圍主要是主體未封頂?shù)捻椖?，以此為目標，總公司高層領(lǐng)導與項目部經(jīng)理當時又做了整體的迎檢調(diào)整，加強了施工進，度，搶在檢查前將十、十七號樓封頂，十八號樓完成高支模砼的澆注、十一號樓完成一層柱、二層梁、板工程。在迎檢過程中，根據(jù)迎檢的目標不斷的變化，高層領(lǐng)導的部署也在不斷
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