社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)療-文庫吧資料
2024-10-28 19:50本頁面
【正文】 房。避免醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。，并及時(shí)，認(rèn)真填寫。，輸液要做到一人一針一管一用一銷毀并認(rèn)真做好銷毀登記。(二)護(hù)理，接班制度，護(hù)理查房制度。，口服用藥一周的慢性病人，要求門診醫(yī)生有記錄。一、實(shí)施方案(一)醫(yī)療門診，多發(fā)病診斷、治療。另一方面，圍繞新醫(yī)改政策，我中心社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作下一步重點(diǎn)：一是嘗試在收支兩條線管理中逐步強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，結(jié)合國家相關(guān)政策推進(jìn)績(jī)效工資改革，二是探索大醫(yī)院與社區(qū)資源共享、互利共贏的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，三是穩(wěn)步推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)信息化建設(shè)；努力為促進(jìn)我中心的全面發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。（二）我中心社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系自身存在的問題由于我中心剛剛成立，社區(qū)基本公共衛(wèi)生衛(wèi)生服務(wù)工作薄弱，服務(wù)不夠到位，各種制度尚未完善。一年來，我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)也獲得社會(huì)的廣泛關(guān)注與認(rèn)可，更加鼓舞了醫(yī)務(wù)人員的士氣。在慢病非藥物治療方面推行“知己健康管理模式”，由社區(qū)醫(yī)生和489名服務(wù)對(duì)象共同制定飲食和運(yùn)動(dòng)個(gè)性化指導(dǎo)方案，通過知己健康監(jiān)測(cè)管理，高危人群和患病人群的生活方式和行為得到了明顯改善，有效率達(dá)到75%，形成社區(qū)健康管理的新模式。居民還可以通過在家中手得到責(zé)任醫(yī)生的診療、慢病知識(shí)咨詢等服務(wù)，使社區(qū)醫(yī)生真正成為居民的“健康守門人”。（四）模式創(chuàng)新，強(qiáng)化社區(qū)慢性病管理一是組建團(tuán)隊(duì)，推行“家庭醫(yī)生責(zé)任制”。四是開展知血糖、促健康工作。三是開展育齡婦女乳腺癌、宮頸癌“兩癌”篩查工作。二是落實(shí)了脊髓灰質(zhì)炎疫苗接種工作。（三）理念更新，落實(shí)政府衛(wèi)生惠民政策一是全面落實(shí)殘疾人、低保戶、老年人醫(yī)療優(yōu)待工作。三是積極推進(jìn)具有中醫(yī)藥特的服務(wù)。二是開展老年疾病醫(yī)療服務(wù)模式。為轄區(qū)居民建立健康檔案4423份。目前，我區(qū)35周歲以上患者首診測(cè)血壓比例達(dá)到90%以上，國家法定傳染病傳染病報(bào)告率達(dá)100%；社區(qū)居民基本的衛(wèi)生常識(shí)知曉率，預(yù)防保健主要指標(biāo)始終保持良好水平。三、堅(jiān)持預(yù)防為主，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)（一）防保下沉，夯實(shí)公共衛(wèi)生網(wǎng)底隨著社區(qū)衛(wèi)生改革的不斷深入，預(yù)防保健工作真正下沉到整個(gè)社區(qū)，公共衛(wèi)生網(wǎng)底逐步得到完善和強(qiáng)化。規(guī)范和統(tǒng)一了我中心的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、執(zhí)業(yè)范圍、各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及各類內(nèi)部管理規(guī)范、統(tǒng)一了人員執(zhí)業(yè)著裝和儀表、服務(wù)用語，統(tǒng)一安裝了窗口服務(wù)評(píng)價(jià)器、考勤機(jī)等。，提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)整體形象。2011年我中心制定了《河西社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作績(jī)效考核實(shí)施方案》，對(duì)我中心工作人員的績(jī)效考核做出明確界定，按照服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和綜合滿意度三個(gè)維對(duì)人員績(jī)效進(jìn)行總分評(píng)估。（四）績(jī)效考核，嚴(yán)格社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)監(jiān)督管理，強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)激勵(lì)機(jī)制。2011年我走向加大力度加強(qiáng)公共衛(wèi)生人才隊(duì)伍，到目前共有三名醫(yī)師為全科醫(yī)師，兩名全科護(hù)士。從一年來的實(shí)踐看，初步解決了五個(gè)問題，一是明確了社區(qū)衛(wèi)生的定位問題，二是糾正了回扣、紅包等行業(yè)不正之風(fēng)，三是消除了誘導(dǎo)醫(yī)療的現(xiàn)象，四是有效解決了公共衛(wèi)生網(wǎng)底薄弱的問題，五是緩解了部分群眾看病難、看病貴問題。社區(qū)門急診處方平均費(fèi)用下降到30元。隨著社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備逐步到位、信息化建設(shè)順利推進(jìn)，還為社區(qū)居民建立居民健康電子檔案，使居民的健康信息走向?qū)嵭袆?dòng)態(tài)化管理，就醫(yī)條件得到了有效改善。我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與市人民醫(yī)院醫(yī)院建立了對(duì)口支援、雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，初步搭建起新型兩級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。我社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員核編21人，目前在崗14名，其中衛(wèi)生技術(shù)人員11名。同時(shí)也為充分調(diào)動(dòng)我中心職工的工作積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，建立按崗定酬、按績(jī)?nèi)〕甑目?jī)效激勵(lì)機(jī)制，圍繞“以病人為中心”開展各項(xiàng)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理，努力提高服務(wù)水平和工作效率，制定了《河西社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績(jī)效考核實(shí)施方案》，使我中心的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)改革不斷深化、體系建設(shè)逐步完善，現(xiàn)將具體工作情況匯報(bào)如下：一、基本情況我中心由市人民醫(yī)院組建，創(chuàng)建于2011年初，是一家集預(yù)防、保健、醫(yī)療、康復(fù)、健康教育、計(jì)劃生育指導(dǎo)為一體的綜合性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。建立住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度，嚴(yán)格規(guī)范的培訓(xùn)可使醫(yī)學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)樗刭|(zhì)能力有保證的合格醫(yī)生，讓人民群眾滿意，使醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍獲得堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，成為符合實(shí)際工作需要的臨床醫(yī)生后，進(jìn)入醫(yī)院上崗，結(jié)束“常見病擠向三級(jí)醫(yī)院”的歷史。全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是現(xiàn)階段解決全科醫(yī)生緊缺的過渡性措施，也是近期培養(yǎng)全科醫(yī)生的主要渠道過渡性的措施。全科醫(yī)生培養(yǎng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽涉到教育培訓(xùn)、人事管理、財(cái)政投入等多個(gè)領(lǐng)域，需有關(guān)部門提供充足的財(cái)力、物力、政策等資源保障，落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)和在培醫(yī)師的待遇保障，建立使用
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