【正文】 暑季屬高溫季節(jié)，要檢查防暑降溫的措施落實(shí)③、雨季要檢查防汛措施落實(shí)④、風(fēng)季要檢查臨時(shí)設(shè)施和大型設(shè)備的防風(fēng)措施節(jié)假日檢查節(jié)假日前后為防止職工思想麻痹幾率松懈，公司要進(jìn)行安全防范措施落實(shí)的檢查。日常安全檢查①、公司安全處對所屬項(xiàng)目工程每星期至少檢查一次；②、項(xiàng)目安全員每天要對所屬項(xiàng)目進(jìn)行巡回檢查；③、各級管理人員在檢查生產(chǎn)同時(shí)要檢查安全；④、班組要對班前班后進(jìn)行崗位檢查。四、安全生產(chǎn)檢查制度為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，確保施工安全，特制定本企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度。安全技術(shù)交底的內(nèi)容包括：①各工種的安全技術(shù)交底；②分部分項(xiàng)工程施工的安全技術(shù)交底；③大型特殊工程單項(xiàng)安全技術(shù)交底；④設(shè)備安裝工程安全技術(shù)交底；⑤使用新工工藝、新技術(shù)、新材料施工的安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底的一般程序：技術(shù)負(fù)責(zé)人—施工員—班組長—施工人員。三、安全技術(shù)交底制度項(xiàng)目工程施工前應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)編制分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容由工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。公司對于安全生產(chǎn)工作成績優(yōu)異的項(xiàng)目部、班組、個人給于適當(dāng)獎勵，獎勵資金不使用公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金賬戶在工程結(jié)束時(shí)結(jié)余，余額上繳公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金專戶。公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的支出由公司分管經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金的支出由該項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。對違反采購原則的行為，除按獎罰條例外，造成損失和影響的由行為人和批準(zhǔn)承擔(dān)責(zé)任。安全教育專項(xiàng)培訓(xùn)的保障資金主要用于購置或編印安全技術(shù)、勞動保護(hù)、安全知識的參考書刊物、宣傳畫、標(biāo)語、幻燈及教育光盤等；建立與貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度的措施。重大事故隱患評估、整改治理、監(jiān)控等；⑤、事故應(yīng)急救援器材設(shè)備投入及維修保養(yǎng)和事故應(yīng)急救援等。企業(yè)安全費(fèi)用由企業(yè)自行提取，專戶存儲，專項(xiàng)用于安全生產(chǎn)。二、安全生產(chǎn)資金保障制度為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全管理，確保企業(yè)對安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)使用及時(shí)到位，依據(jù)本公司《財(cái)務(wù)管理制度》和《資金運(yùn)用制度》規(guī)定安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取及使用做如下規(guī)定：公司設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金專戶，公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金專戶由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理。制定安全文明管理獎懲措施，把實(shí)現(xiàn)安全文明管理目標(biāo)作為年終評比一項(xiàng)硬指標(biāo)，并按獎罰措施到時(shí)兌現(xiàn)。公司在制定安全文明管理目標(biāo)時(shí)要把實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)分解到各個項(xiàng)目部，做到責(zé)任明確。第四篇：企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度1一、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度公司每年年初要制定全年的安全文明管理目標(biāo)、計(jì)劃、措施、并以文件形式發(fā)送到各科室及每個項(xiàng)目部。預(yù)防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預(yù)防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預(yù)防各種安全問題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于實(shí)施預(yù)防型安全生產(chǎn)管理安全文化不是現(xiàn)時(shí)的消費(fèi)，而是一種有效的長期投資。但是，管理制度再嚴(yán)密也不可能包羅萬象，制度管理的強(qiáng)制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實(shí)的主要原因之一。另一方面是文化“軟管理”。一方面是制度“硬管理”。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，健全和完善安全生產(chǎn)組織管理，明確與落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：①成立安全管理委員會和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全生產(chǎn)管理的組織分工與職責(zé)，實(shí)行分區(qū)分段定點(diǎn)包干責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；②按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全管理工作落到實(shí)處，把安全防范責(zé)任落實(shí)到每個部門、每個崗位、每個人；③建立健全獎罰制度，把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績考評、晉職(級)掛鉤，增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感；④強(qiáng)化預(yù)防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責(zé)任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責(zé)任事故。安全文化對安全生產(chǎn)管理有著十分重要的影響，不同的信仰、價(jià)值觀，會干擾環(huán)境和資源對組織的影響作用。 效率意識搞好安全生產(chǎn)，必須從源頭抓起，加大安全生產(chǎn)的科技投入，避免隨意減少安全生產(chǎn)投入，削減安全成本的短期行為，預(yù)防安全隱患的產(chǎn)生，提高安全生產(chǎn)管理的效率。 創(chuàng)新意識在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，要適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足人民生活質(zhì)量提高的需要，就必須大膽地對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術(shù)與管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，創(chuàng)建具有自身特色的安全生產(chǎn)管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理全面健康地發(fā)展。要根據(jù)安全發(fā)展的需要，認(rèn)真研究安全管理方面的問題，制定長遠(yuǎn)的安全管理規(guī)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于增強(qiáng)安全防范意識加強(qiáng)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)安全防范意識，主要表現(xiàn)在以下幾方面： 超前意識搞好安全生產(chǎn)，要具有超前的安全防范意識，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備并付諸實(shí)際行動，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。在實(shí)踐中，有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益，放松對安全生產(chǎn)的監(jiān)管，加之安全生產(chǎn)投入不足，安全生產(chǎn)管理制度不健全，安全培訓(xùn)工作與安全防范措施不到位，甚至發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，致使安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。屬于安全意識形態(tài)的范疇。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。安全文化包括三大要素：一是安全物質(zhì)文化，是指安全設(shè)施、裝備所體現(xiàn)出來的文化品位和文化的價(jià)值。從而在全礦范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進(jìn)礦區(qū)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。加大對生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備、有毒有害作業(yè)崗點(diǎn)以及職工行為的監(jiān)督檢查和整改力度。對重大危險(xiǎn)源和重大事故隱患，及時(shí)下達(dá)整改通知書，建立安全檔案，追蹤整改。圍繞安全重點(diǎn)開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查。另一方面要建立班組自?；タ伢w系，以自保為主，互控為輔，不斷增強(qiáng)職工保安全、反違章的內(nèi)在驅(qū)動力。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是安全生產(chǎn)最直接的承擔(dān)者和參與者。一是要源頭參與，對于企業(yè)涉及到保障職工安全與健康內(nèi)容的制度、規(guī)定，依法規(guī)范、強(qiáng)化責(zé)任，加大監(jiān)督檢查力度。應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持重安全意識、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細(xì)節(jié)養(yǎng)成；應(yīng)以安全意識教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的；培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文化之路。五是落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個“全”字。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎(chǔ)上，采取其它措施，督促本人增強(qiáng)安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。企業(yè)的各級管理人員要抓好制度的教育和落實(shí)，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。抓好安全生產(chǎn)工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。四是落實(shí)制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí)，要把保障員工的安全放在第一位。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。不可否認(rèn)，批評和警告能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過這些手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實(shí)的。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，通過電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語、讀本等形式多樣的活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。安全管理的落腳點(diǎn)在班組，防范事故工作的是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念