【正文】 加強檢查，落實各項預控措施，全面提高安全工作管理水平，確保安全工作目標的實現(xiàn)。姓名：侯海豐學號：2009529113學校：常州工程職業(yè)技術(shù)學院第四篇：安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理一、安全生產(chǎn)方針、原則、目標安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預防為主”安全生產(chǎn)原則：安全生產(chǎn)管理應遵守以下五項原則1)“源頭治理、預防為主、短板管理、重點控制”的原則；2)“誰承包施工，誰負責安全；誰主管安全誰必須管好安全”的原則；3)“從嚴治理、獎罰分明”的原則；4)“安全工作一票否決權(quán)”的原則；5)“施工作業(yè)開展安全標準化管理”的原則。實施有效的安全生產(chǎn)管理是控制和減少事故的重要手段，一方面通過宏觀的安全生產(chǎn)管理來解決全社會共性的問題；另一方面通過推進企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高廣大干部職工的安全意識和安全知識水平，控制和減少事故隱患、杜絕“三違”現(xiàn)象。不勝枚舉的事故，造成了重大的人員傷亡和經(jīng)濟損失，血的教訓，慘痛的經(jīng)歷告訴我們：安全生產(chǎn)形勢嚴峻，安全狀況急待改善，加強安全生產(chǎn)不僅十分必要，而且非常迫切。第三篇：安全生產(chǎn)管理機電0911——侯海豐——2009529113——安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理從政治上講，安全生產(chǎn)是保障人權(quán)和保護人們的一項基本策略, 從經(jīng)濟上講，安全生產(chǎn)是發(fā)展社會主義經(jīng)濟、實現(xiàn)四個現(xiàn)代化的重要條件, 從社會影響來看，安全生產(chǎn)關(guān)系到社會的安定。施工企業(yè)根據(jù)工程特點選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為,從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)教育培訓應貫穿整個施工生產(chǎn)全過程,覆蓋工程項目部的所有人員。建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡,堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構(gòu)。因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。按工程工期及進度目標,將施工總進度分解成逐年、逐季、逐月進度計劃,短期進度計劃是長期進度計劃的具體落實與保證。按專業(yè)工種分解,確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時作業(yè)、保證工程進度,應不在本工序造成延誤。施工企業(yè)在投標階段就應擬訂確實可行的進度計劃,施工期間應嚴格按照合同文件和進度計劃進行施工,根據(jù)工程項目建設的特點,可把整個施工過程分為若干個施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實現(xiàn)。因此,進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導,對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。延誤工期固然會導致經(jīng)濟損失,盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進度,同樣也是片面的,也會增加大量的非生產(chǎn)性支出。在關(guān)鍵時刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯過有利的施工機會,將會造成重大損失。工程進度失控,必然導致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。因此,加強環(huán)境控制,改進作業(yè)條件,把握好技術(shù)環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設計圖紙及質(zhì)量評定標準。另外對主要項目的關(guān)鍵部位和難度較大的項目,如新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)部位等,制定方案時應充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題及處理的方法。對施工方法的控制,可從以下幾點著手:首先施工方案應隨工程的進展而不斷細化和深化。在施工實踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進度遲緩, 質(zhì)量下降,增加投資等情況時有發(fā)生。如堆石壩施工所采用的振動碾,其性能參數(shù)主要是壓實功能和生產(chǎn)能力,在已選定牽引式振動碾的情況下,應選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,振動碾壓6～8遍以后,就能使填筑壩料的密度達到設計要求的振動碾。如疏浚工程應根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚式等不同形式的挖泥船。因而,必須對工程項目設備和施工機械設備的購置、檢查驗收、安裝質(zhì)量加以控制,確保工程項目質(zhì)量。上述材料報驗單應連同材料出廠質(zhì)量保證書和材料自檢試驗報告,一并送監(jiān)理審核。施工企業(yè)應填寫好建筑材料報驗單,詳細說明材料來源、產(chǎn)地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗情況。因此,建筑材料到達現(xiàn)場后,應按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產(chǎn)品,進行嚴格的檢查和驗收,并且正確合理的使用,建立管理臺帳,做好收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設備等,并防止因運輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設備進入現(xiàn)場。由此可見,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不符合標準。首先,要有合格的現(xiàn)場施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點,施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平,還要有一定的法律、經(jīng)濟、行政管理的知識和經(jīng)驗,更需要具備豐富的工程實踐經(jīng)驗和遇到突發(fā)事件的應急經(jīng)驗。2施工質(zhì)量控制水利工程施工質(zhì)量控制是一個大型的系統(tǒng)工程，具有復雜度高，多功能性的特點，這些特點決定了對其工程質(zhì)量造成影響的因素來源是多方面的，主要來源有：工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,而工作質(zhì)量取決于工程建設的直接參與者人,參與建設的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個重要手段。,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。,如任務單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核等。1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識的重要問題，而且實施低成本控制戰(zhàn)略的口號喊了許多年，但目標成本制定了不知多少個，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導致返工,從而造成人工、材料、機械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。而施工管理的目標是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報。本文就如何加強水利工程施工管理進行淺述。因此，如何加強水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要。今后我們將進一步加強企業(yè)安全文化建設，強化廣大干部職工的安全意識，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。四、結(jié)論安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應做的