建筑業(yè)公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 19:44本頁(yè)面
【正文】 監(jiān)站驗(yàn)收合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)98%以上，業(yè)主一舉給項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)，安徽交通集團(tuán)董事長(zhǎng)一行在了解到項(xiàng)目部所取得的成績(jī)后大加贊賞，并在交通集團(tuán)三個(gè)春節(jié)慰問(wèn)工地中專程挑選到六合二標(biāo)項(xiàng)目部進(jìn)行慰問(wèn)。夜里兩三點(diǎn)鐘仍舊到工地，給職工送去夜班飯，更是送去一份關(guān)心和鼓勵(lì)，并將施工中存在的困難及時(shí)排除。業(yè)主著急了，監(jiān)理頭痛了，經(jīng)理憑著多年的經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)主、監(jiān)理前保證：即使我個(gè)人兌掉兩層皮，也要在氣溫下降到0 ℃以前將水穩(wěn)基層拿下來(lái)。在水穩(wěn)基層施工過(guò)程中，運(yùn)用pdca循環(huán)的管理方法，不斷優(yōu)化施工工藝，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，有利的推進(jìn)了水穩(wěn)基層的施工。科學(xué)管理 攻堅(jiān)克難，跨越四個(gè)路基標(biāo)段，由于前期路基單位施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于合同工期，造成我項(xiàng)目部沒(méi)有施工作業(yè)面，給我單位路面施工帶來(lái)了巨大的成本壓力與工期壓力。受命來(lái)到合網(wǎng)六工地后，經(jīng)理以最快的速度組建了經(jīng)理部，并在經(jīng)理部的第一次會(huì)議上提出：“我們要發(fā)揚(yáng)四局人能吃苦、能忍耐、能奉獻(xiàn)的四局精神，建點(diǎn)剛開(kāi)始必須創(chuàng)造出良好的施工條件，制定出優(yōu)質(zhì)高效的施工組織，以精品工程向業(yè)主交一份滿意的答卷，讓四局的品牌在合六路上亮起來(lái)。為了建好這項(xiàng)重點(diǎn)工程,一公司把工程定為窗口工程,并指派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。在今年6月15日召開(kāi)的“中國(guó)建筑企業(yè)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)20周年改革與發(fā)展研討會(huì)暨第6屆國(guó)際工程項(xiàng)目管理高峰論壇”上，他又獲得“第八屆全國(guó)建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”殊榮。*也以他那超常的智慧和勇氣，詮釋著自己的人生信念，逐步成長(zhǎng)為公司、局項(xiàng)目管理領(lǐng)域的佼佼者，獲得了企業(yè)和社會(huì)的廣泛認(rèn)可。良好的管理和信譽(yù)，贏得了項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展。南京地鐵經(jīng)理部有關(guān)農(nóng)民工的管理舉措多次獲得中央電視臺(tái)、《中國(guó)建設(shè)報(bào)》、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等各大媒體的關(guān)注和報(bào)道，取得了良好的社會(huì)反響。在協(xié)作隊(duì)伍管理上，他一方面堅(jiān)持重實(shí)力、重信譽(yù)、重履約，抓好隊(duì)伍的考查、選擇、使用和管理，將他們納入經(jīng)理部的重要管理體系，在施工中同布置、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲。今年7月份，為進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，理順關(guān)系，在他的主持下，南京地鐵經(jīng)理部開(kāi)展了開(kāi)門(mén)納言談心活動(dòng)，解答解決職工提出的問(wèn)題12件，采集合理化建議18條。職工說(shuō)，跟著他干舒心，班子成員說(shuō)，和他配合開(kāi)心。在南京地鐵項(xiàng)目，他認(rèn)真查找分析前期造成成本壓力的各種因素，實(shí)施精細(xì)化管理，開(kāi)源節(jié)流，定期進(jìn)行成本分析，嚴(yán)格控制各期費(fèi)用和各項(xiàng)開(kāi)支，狠抓設(shè)計(jì)變更和保險(xiǎn)索賠工作，目前已完成變更設(shè)計(jì)并通過(guò)審批7項(xiàng)，增加工程造價(jià)1000多萬(wàn)元，使成本壓力得到有效緩解。針對(duì)業(yè)主苛刻的審核程序，有時(shí)小到一顆鐵釘?shù)膯蝺r(jià)都要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，但他從不氣餒，反復(fù)修改方案，反復(fù)報(bào)審，有的甚至要經(jīng)過(guò)兩三個(gè)月的多輪談判才能拿下。經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究，深入挖掘，他以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為由，提出了多項(xiàng)變更設(shè)計(jì)要求，一方面利用各種形式找業(yè)主陳述變更理由，一方面向設(shè)計(jì)單位提供變更實(shí)據(jù)，加強(qiáng)溝通和現(xiàn)場(chǎng)勘察。*偏偏不信這個(gè)邪。漢中門(mén)站主體結(jié)構(gòu)先后贏得了全線15家參戰(zhàn)單位、東南大學(xué)師生、江蘇省發(fā)改委主任等觀摩團(tuán)的參觀學(xué)本文來(lái)源：://習(xí)和視察指導(dǎo)，被地鐵總公司推薦為全線示范觀摩工程、領(lǐng)導(dǎo)視察工程。在安全工作中，他堅(jiān)持監(jiān)控量測(cè)信息化管理，創(chuàng)新實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理，摸清施工中存在的22項(xiàng)危險(xiǎn)源，制定18項(xiàng)監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案，為施工生產(chǎn)保駕護(hù)航，有效扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的不利局面，使施工生產(chǎn)重新步入了正常軌道，得到了局調(diào)研網(wǎng)組領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。抓工程質(zhì)量，一點(diǎn)情面不講。工作中，他以“抓工程技術(shù)，一絲不茍。他參與施工的秦沈客運(yùn)專線榮獲總公司優(yōu)質(zhì)工程，他負(fù)責(zé)施工的上海嘉金高速公路榮獲上海市“安全標(biāo)準(zhǔn)化工地”、“文明工地”等稱號(hào)，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。無(wú)論是在技術(shù)崗位還是在管理崗位上，*始終樹(shù)立強(qiáng)烈的精品意識(shí)，將工程質(zhì)量擺在首位。1995年，他從西南交大走出校門(mén)后，長(zhǎng)年扎根施工一線，在秦沈客運(yùn)專線、南京集慶門(mén)大橋、上海軌道交通明珠3號(hào)線、上海蕰藻浜大橋、安亭立交橋、淮北長(zhǎng)山路立交橋、浙江麗水小水門(mén)大橋等重點(diǎn)工程建設(shè)中，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，從技術(shù)員、工程部長(zhǎng)、總工程師，到項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師，邁出了堅(jiān)實(shí)而穩(wěn)健的步伐，留下了一串串閃亮的足跡。他，管項(xiàng)目講究一個(gè)原則，那就是“要干就要干好”。(責(zé)任編輯：admin)第三篇：建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡匯報(bào)建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡匯報(bào)他，戴著一副斯文的眼鏡，看起來(lái)自信而又干練。近兩年內(nèi)由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的工程施工中，無(wú)拖欠農(nóng)民工工資，堅(jiān)持軍事化和人性化管理相結(jié)合，員工進(jìn)入工地后統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，實(shí)行半軍事化管理，保證了員工嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng)，增強(qiáng)了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門(mén)的中心工作，立足施工現(xiàn)場(chǎng)，從班組開(kāi)始把住源頭，每道工序施工前，各專業(yè)工長(zhǎng)必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底，沒(méi)有技術(shù)交底的，班組可以拒絕施工，施工班組真正落實(shí)自檢、互檢、交接檢。李xx同志在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場(chǎng)管理好、安全生產(chǎn)管理好。另外十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作，做好項(xiàng)目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，施工過(guò)程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào)，并做好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。嚴(yán)格執(zhí)行承包合同，認(rèn)真履行合同承諾。李xx同志具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。07年被評(píng)為“xx市建筑業(yè)誠(chéng)信單位。在承建xx小區(qū)住宅樓的施工過(guò)程中正逢雨季，連降大雨對(duì)施工進(jìn)度造成了很大的影響，他沒(méi)有以自然條件惡劣為借口，想盡辦法分班作業(yè)，人停機(jī)不停，搶時(shí)間、趕進(jìn)度，確保工期如期完成，甲方對(duì)此非常感動(dòng)；這樣的事例還有很多很多，正是因?yàn)閲?yán)格遵守合同約定，所以公司商譽(yù)不斷提高，得到社會(huì)各方面的好評(píng)。他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理十八年，組織承建的單位工程近百項(xiàng)，一直堅(jiān)持把誠(chéng)信放在第一位。他
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