【正文】 極為困難，為了不影響工程進度，及早解除環(huán)保藍色預(yù)警，我們采用清水調(diào)試設(shè)備，7月22日氧化溝水位具備調(diào)試條件，7月23日—9月1日對廠區(qū)所有設(shè)備進行了單機及聯(lián)動調(diào)試，調(diào)試期間三方技術(shù)代表（土建、安裝、設(shè)備供應(yīng)）現(xiàn)場指導，及時發(fā)現(xiàn)并整改了存在的問題；為正式試運行打下了堅實的基礎(chǔ)。三是成立組織，聯(lián)動試車在完善基礎(chǔ)配套設(shè)施的同時，為了少走彎路，能如期完成上級下達的工作任務(wù)，我們高薪聘請污水處理行業(yè)經(jīng)驗豐富的設(shè)備電氣工程師1名，擔任我廠總工，并成立了污水廠聯(lián)動試車領(lǐng)導小組。９月討論并制定下發(fā)了《慶城縣城區(qū)污水處理廠管理制定及崗位職責（試行）》，涉及管理制度及崗位職責38個，進一步規(guī)范了職工管理，使各項工作有章可循。污水廠現(xiàn)有職工23名，其中廠長副廠長各1名，生產(chǎn)工人18名，后勤工人3名（門衛(wèi)、廚師、司爐工各1名）。本工程的污水處理工藝采用氧化溝工藝，污泥處理采用機械濃縮+機械脫水的處理方法，處理后的污水達到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》GB189182002I級B的標準，依據(jù)初步設(shè)計預(yù)計年削減COD ，年削減NH3N ?，F(xiàn)將污水廠全年工作情況匯報如下：一、工程建設(shè)情況慶城縣城區(qū)污水處理廠位于慶城縣慶城鎮(zhèn)張家大灘村，是省發(fā)改委以甘發(fā)改投資[2007]704號《關(guān)于慶城縣城區(qū)生活污水處理工程可行性研究報告的批復》和甘發(fā)改投資[2008]899號《關(guān)于慶城縣城區(qū)生活污水處理工程初步設(shè)計的批復》文件批準的污水處理項目，設(shè)計日處理污水能力10000立方米，工程預(yù)算投資4387萬元，該工程由西北市政設(shè)計院設(shè)計，慶陽市建筑公司承建，于2009年2月15日開工建設(shè)，2011年6 月20 日完成污水處理廠土建及設(shè)備安裝，7月18日完成交接，建成的構(gòu)筑物包括粗、細格柵、旋流沉砂池、配水井、初沉池、初沉池集泥井、選擇池、厭氧池、氧化溝、二沉池、剩余及回流污泥泵井、貯泥池、機械濃縮脫水間、加藥間、加氯間、接觸池、廠內(nèi)污水提升泵房。導致沒有按照公司要求完成相關(guān)工作。三、員工的執(zhí)行意識不夠，存在惰性思想。二、員工培訓方面：第一，技能培訓缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。除了積極參加黨支部的各項活動外，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。并根據(jù)不同時期綠化養(yǎng)護的需要組織人員進行相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順利進行，經(jīng)過員工共同努力污水廠環(huán)境有了較大的改變。同時做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技。四、加強員工技能培訓，不斷提高員工專業(yè)素質(zhì)污水廠按照公司《安全教育培訓制度》規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。10月，在沒有設(shè)備廠家進行指導的情況下，在污水處理廠全體運行員工的努力下，歷經(jīng)多次試驗和總結(jié)，完成了污泥脫水機的調(diào)試和出泥工作。目前，改造工作已結(jié)束，正在進行運行調(diào)試和生物膜培養(yǎng)階段。為保證早日實現(xiàn)出水水質(zhì)達標，污水廠進行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。員工在今后的維護工作中，只需按照表格內(nèi)容進行工作就能夠完成各設(shè)備的維護和驗收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據(jù)。在設(shè)備維護方面，污水廠按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務(wù)。對排查出的隱患，明確了治理責任人和期限，及時進行了處理。使員工在安全檢查時，做到會查、會報、會改隱患，以及“何時查、查什么”。制定了設(shè)備、設(shè)施巡檢標準污水廠根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的完好標準，制定了污水廠制定設(shè)備、設(shè)施巡檢標準，明確各設(shè)備季度、月度、日常巡檢項目及完好標準。實現(xiàn)了隱患排查項目清單化。11月，根據(jù)公司要求，污水廠完成了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案修訂工作。完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的修訂工作20XX年，根據(jù)公司工作安排，污水廠完成了現(xiàn)場危險源辨識及防控措施和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的編制工作。確保安全生產(chǎn)目標明確，責任清晰。二、推動主體責任年活動的開展分解污水廠安全生產(chǎn)目標，明確安全職責按照公司規(guī)定對污水廠安全生產(chǎn)目標進行了分解，逐級簽訂了責任書，明確每個了員工在污水廠年度安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔的責任。主要工作完成情況及成效：一、完成了運行規(guī)程編制的工作污水廠20XX年11月試運行，由于沒有系統(tǒng)的運行規(guī)程作為技術(shù)支持。未發(fā)生重大交通事故?，F(xiàn)將污水廠20XX年主要工作情況匯報如下：20XX年安全生產(chǎn)目標完成情況20XX年，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。在新的一年，我公司必將一如既往，全力以赴，加倍努力完成各項任務(wù)，爭取向我區(qū)人民交一份滿意的答卷。我公司打算從污泥堆肥，焚燒，干化，碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑，達到污泥減量化、無害化、穩(wěn)定化和資源化的目的。針對技術(shù)人員匱乏的問題，公司擬打算面向社會招聘專業(yè)技術(shù)人才，同時加強現(xiàn)有人員的技能培訓，為泵站的運行維護和二期改擴建投產(chǎn)做準備。尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝，剩余污泥不能妥善處理。由于處理系統(tǒng)長期超負荷運行，造成生化系統(tǒng)不穩(wěn)定，出水水質(zhì)波動較大。六、存在的問題和下一步的工作打算20XX年，公司克服了重重困難，圓滿完成了全年的工作任務(wù)。做到及時發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。公司高度重視安全生產(chǎn)，定期組織安全知識學習定期組織安全工作檢查，定期召開安全生產(chǎn)例會。今年公司內(nèi)共完成5次培訓，主要包括安全生產(chǎn)設(shè)備維修，保養(yǎng)，消防安全，系統(tǒng)操作四個方面。同時，參照總公司的《考勤管理制度》，重新細化了公司的考勤管理制度，明確了遲到，早退處罰措施。通過《設(shè)備故障消缺單》規(guī)范了設(shè)備維修流程。五、細化管理，為污水處理工作保駕護航公司一直遵循管理出業(yè)績，管理出效益的理念，將管理工作放在首要位置。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作，全年投加藥劑60噸，共2400余袋。%以內(nèi)，達到年初制定的含水率小于80%的考核目標，出廠污泥6390噸。于今年元月起重新調(diào)整污泥脫水泥車間班次，由輪崗制改為專人專崗制。進水量急劇增加，不僅增加了處理系統(tǒng)的運行負擔，而且增加了污泥脫水車間的工作壓力。對于劇毒藥品，集中、定點存放，安排專人取用，并嚴格執(zhí)行使用申報流程，明確記錄藥品使用量，使用目的，杜絕有毒、有害藥品流失造成危害，確保了化驗藥品的安全。圓滿完成了全年水質(zhì)分析工作?；炇也粌H準確記錄各項化驗數(shù)據(jù)，及時正確上報化驗結(jié)果，還存儲化驗數(shù)據(jù)萬余個，歸檔原始記錄百余本?；炄藛T克服工作量大，水樣多等困難，全年準確及時化驗分析水樣一萬余次。經(jīng)生產(chǎn)辦公會研究，委派專人負責泵站的日常運行管理工作，每周對七座泵站巡查、安檢，掌握各泵站的運行狀態(tài)，合理分配提升水量，確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行。通過設(shè)備部的不懈努力，公司用電環(huán)境得到改善，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。在確保設(shè)備最佳運行的同時，設(shè)備部加強變配電用電安全管理，專人負責公司用電管理，定期檢測驗電工具，消防器材，發(fā)現(xiàn)隱患能及時上報，及時處理。三要嚴控維修成本，對需維護的零部件，力求廠內(nèi)維修。即、一要堅持每天巡視檢查，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時排除。今年，為加強水下動力設(shè)備保養(yǎng)維修工作，借鑒市排水公司經(jīng)驗，并報區(qū)政府同意，采取外包方式共完成11臺次的專業(yè)保養(yǎng)和維修工作，使推進器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態(tài)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。改進斜式輸送機支撐，對核心設(shè)備表曝機外加散