【正文】 料報(bào)驗(yàn)制度”及“工序報(bào)驗(yàn)制度”,并嚴(yán)格執(zhí)行。在整個(gè)監(jiān)理過程中,針對施工階段質(zhì)量控制,主要做了以下工作：(一)在施工準(zhǔn)備階段：檢查施工單位的資質(zhì),人員配備及機(jī)械配備情況；審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；組織設(shè)計(jì)交底,圖紙會(huì)審；督促施工單位完善工程質(zhì)量保證體系。貴州和潤建設(shè)工程監(jiān)理有限公司二 0 一0 年一月八日第三篇：綏陽縣污水廠監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)貴州和潤建設(shè)工程監(jiān)理有限公司二0一0年一月一、工程概況：一、工程項(xiàng)目概況建設(shè)單位建設(shè)工程名稱工程地點(diǎn)建筑規(guī)模：計(jì)劃工期：年投資總額：設(shè)計(jì)單位勘察單位施工單位二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配備、投入監(jiān)理設(shè)施：現(xiàn)場監(jiān)理人員：總監(jiān)理工程師：王貴陽（注冊監(jiān)理工程師)專業(yè)監(jiān)理工程師：盧太碧（培訓(xùn)監(jiān)理工程師）投入的監(jiān)理設(shè)施：常用的工程質(zhì)量檢測工具。這與建設(shè)單位、施工單位的密切配合和支持是分不開。達(dá)到該工程《施工承包合同》質(zhì)量目標(biāo)“合格”的要求。所有質(zhì)量保證資料及自檢資料基本齊全，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。基礎(chǔ)分部質(zhì)量等級(jí)為“合格”，主體分部質(zhì)量等級(jí)為“合格”，裝飾分部質(zhì)量等級(jí)為“合格”，樓地面分部工程質(zhì)量等級(jí)為“優(yōu)良”，屋面分部工程質(zhì)量等級(jí)為“優(yōu)良”。五、整個(gè)單位工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)：結(jié)合本工程的具體情況，我單位對該工程的八個(gè)分部工程進(jìn)行了全面檢查與實(shí)測。電氣分部工程：檢查3項(xiàng)，其中優(yōu)良0項(xiàng)，評(píng)定等級(jí)為合格。：檢查1項(xiàng)，其中優(yōu)良1項(xiàng)，評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良。屋面分部工程：檢查7項(xiàng)，其中優(yōu)良4項(xiàng)，評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良。詳見“廠” 基礎(chǔ)分部工程監(jiān)理驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告。通過始終堅(jiān)持以上工作，我公司已圓滿完成了“監(jiān)理合同”所賦予監(jiān)理在“綏陽縣城污水處理”工程的“責(zé)、權(quán)、利”。(四)在整個(gè)工程的監(jiān)理過程中：針對工程中出現(xiàn)的各種情況,我單位現(xiàn)場監(jiān)理人員及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系,并積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系,使得監(jiān)理工作順利進(jìn)展。：對進(jìn)場材料要求施工單位在24小時(shí)內(nèi)報(bào)我單位現(xiàn)場監(jiān)理人員,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行檢查；對于鋼材,水泥等主要材料必須隨材料提供出廠合格證及廠家試驗(yàn)報(bào)告,并按規(guī)定進(jìn)行有見證取樣送檢,經(jīng)試驗(yàn)合格后方可投入使用,從而杜絕了不合格材料的使用。(二)在整個(gè)工程施工過程中：檢查施工單位測量放線成果,控制樁的保護(hù)措施；督促施工單位嚴(yán)格按施工圖紙,有關(guān)法規(guī)及施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工；要求監(jiān)理人員實(shí)施“旁站式”監(jiān)理,對關(guān)鍵工序?qū)嵤?4小時(shí)跟班”監(jiān)理。三、理合同的履行情況：據(jù)雙方簽定的“監(jiān)理合同”,我公司受理局公司委托，承擔(dān)“綏陽縣城污水處理工程”的監(jiān)理工作，主要擔(dān)任施工階段的質(zhì)量控制任務(wù)。工程施工過程中發(fā)現(xiàn)綜合辦公樓未設(shè)化糞池及隔油池，建議通過變更形式加入此部分回顧過去的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部的全體人員的共同努力，在曹妃甸工業(yè)區(qū)污水處理廠工程（南區(qū)）項(xiàng)目上，監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，我們還要在以后的工作中繼續(xù)努力，不斷的完善，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?，F(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，我監(jiān)理部嚴(yán)格按照河北省施工階段統(tǒng)一監(jiān)理現(xiàn)場用表，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。（五）信息管理項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。（四）合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機(jī)械設(shè)備的實(shí)用性給予監(jiān)控。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了綜合樓梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。例如，在澆筑綜合樓砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負(fù)彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒現(xiàn)象嚴(yán)重。對其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工