【正文】 對(duì)人的皮膚造成傷害。本質(zhì)安全型職工可通俗的解司釋為：想安全，會(huì)安全，能安全。⑷制度規(guī)范，管理科學(xué)。⑶系統(tǒng)的安全可靠性。⑵物的安全可靠性。本質(zhì)安全型企業(yè)本質(zhì)安全型企業(yè)有四個(gè)特征：⑴人的安全可靠性。當(dāng)設(shè)備、系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，它能自動(dòng)排除，確保人身和設(shè)備安全。這種構(gòu)造不是從外部采取附加的安全裝置和設(shè)施，而是依靠自身的安全設(shè)計(jì)，進(jìn)行本質(zhì)方面的改善，使設(shè)備或系統(tǒng)在發(fā)生故障或誤操作做的情況下，也能保證安全。一、本質(zhì)安全的相關(guān)概念本質(zhì)安全“本質(zhì)安全”一詞來源于20世紀(jì)60年代的電氣設(shè)備的防爆構(gòu)造。綜上所述，打造企業(yè)本質(zhì)安全，不但是企業(yè)管理者的責(zé)任，更是全體職工的本質(zhì)需求。這是由人的個(gè)體需求和人的社會(huì)需求所決定的。不難想象，一個(gè)連安全需求都得不到保障的人，怎么可能一步步發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)，更好地為社會(huì)服務(wù)，達(dá)到個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值高度的和諧統(tǒng)一。打造企業(yè)本質(zhì)安全是維護(hù)企業(yè)廣大職工最基本生存權(quán)利的要求。打造企業(yè)本質(zhì)安全為目標(biāo)，我們只要充分利用有利條件，總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，腳踏實(shí)地，從我做起，從現(xiàn)在做起，抓住2008年“安全生產(chǎn)隱患治理年”的契機(jī)，徹底解決企業(yè)的安全問題。隨著國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的成立，地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)建立和壯大，企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)不斷完善，安全生產(chǎn)制度的健全，安全生產(chǎn)培訓(xùn)條例的出臺(tái)，《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)有力實(shí)施，監(jiān)督監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)逐漸壯大，“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展，推動(dòng)了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)，重點(diǎn)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治、倡導(dǎo)安全文化、健全安全法制、落實(shí)安全責(zé)任、加大源頭治理、改善安全生產(chǎn)狀況，地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)園區(qū)化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，安全生產(chǎn)資金投入加大，先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)的引進(jìn)等等，安全狀況有了一定的好轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)零打碎敲事故時(shí)有發(fā)生，控制重大事故的把握不大，職工生命安全仍然受到一定程度的威脅，特別是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的同志壓力很大，整天提心吊膽，飯吃不好，覺睡不香，企業(yè)的安全問題已到了非徹底解決不可的時(shí)候。打造企業(yè)本質(zhì)安全是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的必然選擇。安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以保證的基礎(chǔ)，是社會(huì)穩(wěn)定的前提。因此，打造企業(yè)本質(zhì)安全意義重大、勢(shì)在必行。在日常安全生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生事故，形成“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”的安全系統(tǒng)；四是制度規(guī)范、管理科學(xué)，培訓(xùn)教育到位。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)個(gè)體安全；二是物的安全可靠性。如果我們?cè)诠ぷ髦刑幪幇凑諛?biāo)準(zhǔn)、規(guī)程作業(yè)，把事故降低到最低甚至實(shí)現(xiàn)零事故，從而得出結(jié)論：高危險(xiǎn)行業(yè)發(fā)生事故是偶然的，不發(fā)生事故是必然的，這就是“本質(zhì)安全”。而今天所說的“本質(zhì)安全”，其實(shí)是指安全管理理念的變化。不論對(duì)企業(yè)的管理者，還是對(duì)廣大職工而言，“本質(zhì)安全”都是一個(gè)比較陌生的名詞。只要我們認(rèn)識(shí)了安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，并且努力按照客觀規(guī)律辦事，就一定可以建成本質(zhì)安全型企業(yè)。如福建公司的創(chuàng)建五星級(jí)發(fā)電企業(yè)活動(dòng)對(duì)安全生產(chǎn)起了很好的推動(dòng)作用；安砂水電廠的安全例行工作錄音系統(tǒng)，把班組安全活動(dòng)、重大工作事項(xiàng)等錄音并通過網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)查詢，既提高安全例行工作實(shí)效，又減輕班組負(fù)擔(dān)；永安火電廠的安全獎(jiǎng)與安全積分掛鉤制度，考慮了正負(fù)激勵(lì)并用、終生掛鉤、連帶考核等綜合因素，提高了員工主動(dòng)遵章、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)違章的積極性。三是創(chuàng)新。另一是持久的力量，“滴水穿石”。二是堅(jiān)持。小偏差由基層企業(yè)整改，中、大偏差由福建公司層面組織整改。其次是實(shí)行“突擊檢查”和“定期檢查”相結(jié)合，第三是認(rèn)真開好月、季度安全分析會(huì)，會(huì)議紀(jì)要中提出的問題作為下次安全分析會(huì)的檢查內(nèi)容。通過每月、每季的PDCA循環(huán)，不斷地檢查、整改、反饋、提高，使創(chuàng)建水平越來越高，逐步接近本質(zhì)安全型企業(yè)。我認(rèn)為，在創(chuàng)建過程中有三個(gè)關(guān)鍵詞必須時(shí)刻牢記。2006年，福建公司還決定開展“提高職工職業(yè)素養(yǎng)年”活動(dòng)，將開展一系列的培訓(xùn)工作。閩興水電公司1主變?cè)诘跣緯r(shí)竟然發(fā)現(xiàn)廠家把螺絲刀掉在變壓器里面，這不是技術(shù)的問題，而是責(zé)任心問題，職業(yè)道德問題。今年公司還將開發(fā)“安全知識(shí)學(xué)習(xí)/考試管理系統(tǒng)”，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)考試和培訓(xùn)?；鶎悠髽I(yè)也針對(duì)本企業(yè)的實(shí)際，開展了大量的現(xiàn)場培訓(xùn)、技能考核、技術(shù)比武。對(duì)一些業(yè)務(wù)技術(shù)帶頭人，由福建公司組織培訓(xùn)，或送到集團(tuán)公司、大專院校培訓(xùn)。為了讓員工知道安全規(guī)定，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，避免員工由“無知”到“無畏”。右圖：福建池潭水電廠積極參與建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)活動(dòng)，通過提高檢修質(zhì)量實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全運(yùn)行。第四是防微杜漸，及時(shí)控制不安全苗頭。如通過星級(jí)安全企業(yè)考評(píng)，規(guī)范安全管理在組織機(jī)構(gòu)、基礎(chǔ)管理、防火防爆、設(shè)備安全、事故調(diào)查、反措安措、安全活動(dòng)、安全教育等各方面的工作，營造競爭氛圍。通過行之有效的載體，不斷提高員工的主動(dòng)安全意識(shí)，變“要我安全”為“我要安全”，實(shí)現(xiàn)“四不傷害”。目前已有數(shù)十位員工因違章而待崗，有的還實(shí)行了嚴(yán)格的違章連帶考核和積分制；如為了落實(shí)責(zé)任，我們堅(jiān)持實(shí)行事故責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)向福建公司領(lǐng)導(dǎo)說清楚制度，堅(jiān)持先追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，再追究當(dāng)事人的責(zé)任等措施；如為了提高督查效果，我們堅(jiān)持實(shí)行突擊檢查及查后通報(bào)制度。反之安全肯定會(huì)滑坡甚至發(fā)生重大事故。在“管理”這篇文章中，首先是依法依規(guī)從嚴(yán)治企。四是推行標(biāo)準(zhǔn)化檢修，以檢修工藝卡、檢修文件包等方式，規(guī)范檢修工藝、作業(yè)檢修和現(xiàn)場管理。二是認(rèn)真開展安全性評(píng)價(jià)工作。如古田二級(jí)大壩在發(fā)現(xiàn)重大隱患后，投入2000多萬元進(jìn)行改造，使得大壩由幾近病壩恢復(fù)為正常壩。在“設(shè)備”這篇文章中，我們一是加大設(shè)備整治力度。公司發(fā)布了包括安全理念