【正文】 識(shí)別系統(tǒng)、安全視覺識(shí)別系統(tǒng)、安全行為識(shí)別系統(tǒng)的安全文化建設(shè)體系；公司鼓勵(lì)行之有效的安全文化建設(shè)載體，安全演講、親情文化、事故通報(bào)、安全警句、安全游戲等許多活動(dòng)都取得了較好效果。任何事故都會(huì)造成生活質(zhì)量的降低或生命數(shù)量的缺損，多數(shù)事故都因違章造成。安全文化可以深層次地對員工的觀念、道德、態(tài)度、情感、言行進(jìn)行潛移默化的影響，安全文化建設(shè)是提高主動(dòng)安全意識(shí)、自覺遵章的有效手段，為此公司對建設(shè)安全文化進(jìn)行了策劃和推動(dòng)。左圖：福建華電漳平電廠通過開展形式多樣的技能競賽，做到邊比賽、邊交流、邊學(xué)習(xí)、邊提高，激勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù)、比學(xué)趕幫、爭當(dāng)標(biāo)兵。公司制訂了《安全風(fēng)險(xiǎn)金管理辦法》、《反違章管理辦法》、《生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理辦法》等數(shù)十項(xiàng)安全制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲、重獎(jiǎng)重罰?！叭恼隆眲t代表安全工作的三個(gè)要素，設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，人的素質(zhì)是保證。經(jīng)過多年探索，我們認(rèn)識(shí)到只要認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)照此長期抓下去，發(fā)電企業(yè)是可以建成本質(zhì)安全型企業(yè)的。同樣，華電集團(tuán)的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，也必須以安全生產(chǎn)為前提，所以集團(tuán)公司黨組書記、總經(jīng)理賀恭高屋建瓴地提出了安全生產(chǎn)是“第一責(zé)任、第一工作、第一效益”的理念，說明建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)既是電力企業(yè)自身的需要，也是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的保證。一座大電廠事故很可能造成電網(wǎng)瓦解，導(dǎo)致大面積停電，給人們生命財(cái)產(chǎn)甚至社會(huì)穩(wěn)定帶來災(zāi)難性的后果。我們要確保的并不只是一時(shí)、一年的安全，而且長期、可持續(xù)的安全。“在控”就是對企業(yè)安全情況心中有數(shù)，胸有成竹。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)是華電集團(tuán)實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)在要求究竟什么是本質(zhì)安全型企業(yè)？我認(rèn)為，一要做到人、機(jī)、環(huán)境的高度和諧統(tǒng)一，也就是設(shè)備和環(huán)境要符合員工安全生產(chǎn)的需要，當(dāng)然這里的環(huán)境不但包括物質(zhì)環(huán)境（安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等），也包括人文環(huán)境（和諧、團(tuán)結(jié)、奮發(fā)上進(jìn)等）。第一篇：建立本質(zhì)安全型企業(yè)是國家的要求建立本質(zhì)安全型企業(yè)是國家的要求，也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最終目標(biāo)。那么什么是本質(zhì)安全型企業(yè)？如何創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)？本文結(jié)合廠網(wǎng)分開三年來本人分管安全生產(chǎn)的實(shí)踐，對該課題進(jìn)行一些理論上的探討。而員工應(yīng)當(dāng)熟悉愛護(hù)設(shè)備和環(huán)境，對設(shè)備和環(huán)境有感情；二要做到可控在控?！翱煽亍本褪请S時(shí)掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，把事故苗頭消滅在萌芽之中；三要做到長治久安。為什么電力企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)？因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)是資金技術(shù)密集型企業(yè)，又是社會(huì)公眾型企業(yè)，電力安全關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系到國計(jì)民生。一座水電廠大壩垮壩，會(huì)影響下游成千上萬人的生命財(cái)產(chǎn)安危。用剛?cè)醿墒郑瑢懭恼?，努力探索建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)的客觀規(guī)律電力企業(yè)如何創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)？搞好電力企業(yè)安全生產(chǎn)有什么客觀規(guī)律？通過總結(jié)已往經(jīng)驗(yàn)，分析華電福建公司安全管理現(xiàn)狀，我們提出了“用制度約束、文化熏陶的剛?cè)醿墒?，寫好人員、設(shè)備、管理三篇文章”的安全工作思路，并且通過創(chuàng)五星級(jí)安全企業(yè)、安全文化建設(shè)、反違章、安全性評(píng)價(jià)等有效載體進(jìn)行實(shí)踐?！皠?cè)醿墒帧奔劝▏?yán)格的制度，也包括溫馨的文化；既有“要我安全”的保障，也有“我要安全”的自覺，剛?cè)嵯酀?jì)，相得益彰。在“剛”的方面，我們強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按制度管理，依法依規(guī)從嚴(yán)治企。如安全生產(chǎn)一票否決、責(zé)任事故單位一把手“說清楚”、通報(bào)批評(píng)、事故責(zé)任人嚴(yán)肅處理、星級(jí)安全企業(yè)表彰、安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、安全生產(chǎn)和防汛抗洪先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)等。在“柔”的方面，我們一是注重人性化管理，二是強(qiáng)調(diào)提高員工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，三是開展安全文化建設(shè)。公司提出了“關(guān)愛生命、遠(yuǎn)離違章”的安全文化主題，指出生命權(quán)是基本人權(quán)，違章是安全的天敵?！瓣P(guān)愛生命”體現(xiàn)了安全工作的根本目的和首要任務(wù)，“遠(yuǎn)離違章”體現(xiàn)了安全工作的重點(diǎn)和規(guī)律。如以本單位事故案例為題材的安全演講，使許多職工深受感動(dòng)和啟發(fā)，情不自禁地流下了眼淚；如池潭電廠的親情互動(dòng)，老媽媽的一句話“我最大的心愿是一家人天天平平安安地在一起”，小兒子的一句叮嚀“爸爸，你開車可千萬注意安全，不要忘了家中還有媽媽和我”，使大家為之動(dòng)容；如金湖電力公司的“安全游戲”軟件，將安全法律法規(guī)、企業(yè)安全制度、安全技術(shù)知識(shí)融入網(wǎng)絡(luò)游戲中，讓員工在游戲中收獲安全知識(shí)；如安砂水電廠的《學(xué)規(guī)程、反違章》學(xué)習(xí)圖冊、《安全生產(chǎn)歷險(xiǎn)記》，使員工掌握了反違章知識(shí)，強(qiáng)化了安全意識(shí)。公司針對設(shè)備老化嚴(yán)重、火電機(jī)組前兩年長期高負(fù)荷運(yùn)行的情況，在企業(yè)經(jīng)營十分困難的情況下，仍擠出數(shù)億元進(jìn)行設(shè)備檢修和技術(shù)改造，使得近年設(shè)備“非停”大幅度減少，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都達(dá)到歷史最好水平。邵武電廠二臺(tái)鍋爐因設(shè)計(jì)問題，過熱汽溫嚴(yán)重偏低，在投入2000多萬元技術(shù)改造后徹底消除了缺陷，既消除了安全生產(chǎn)一大隱患，也明顯降低了煤耗。目前已完成所有電廠的安評(píng)工作，今年將狠抓安評(píng)整改，把整改項(xiàng)目掛在安監(jiān)網(wǎng)頁上，在線監(jiān)督，包保負(fù)責(zé)；三是強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，發(fā)揮電研院專家和各單位技術(shù)監(jiān)督人員作用，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理。五是突出鍋爐爆管、電氣故障問題專項(xiàng)治理，不斷降低非停。實(shí)踐證明，凡是領(lǐng)導(dǎo)班子敢于從嚴(yán)治廠的，其安全形勢就比較好。三年來，華電福建公司堅(jiān)持嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和電監(jiān)會(huì)、華電集團(tuán)公司出臺(tái)的一系列安全生產(chǎn)規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際制定了許多制度，比如針對反違章工作，公司2004年在永安火電廠召開了反違章現(xiàn)場會(huì)，出臺(tái)了《違章待崗管理辦法》，開展了反違章工作督查。其次是大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。第三是創(chuàng)新載體，提高管理效果。如通過“飛行”檢查，既保持安全管理高壓態(tài)勢，又使其他單位舉一反三。如針對一些單位現(xiàn)場管理滑坡的情況，及時(shí)在金湖公司召開現(xiàn)場會(huì)讓大家現(xiàn)場學(xué)習(xí)，同時(shí)出臺(tái)《生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理辦法》，對值班、巡檢、無泄漏、現(xiàn)場制度配備、定置管理