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正文內(nèi)容

干部監(jiān)督會議交流發(fā)言材料1-文庫吧資料

2024-10-28 19:08本頁面
  

【正文】 派專人協(xié)助地稅上門收稅,由于我們在執(zhí)行過程中的公平、公正,上半年一次性完成個體工商戶稅收70萬元。通過各種手段,全村原有21家注冊企業(yè),增加到80多家。二是積極引進(jìn),通過“走出去,請進(jìn)來,朋友帶”的方式,開展招商活動。引導(dǎo)引進(jìn)雙管齊下,不斷壯大村級工業(yè)經(jīng)濟(jì)。〈3〉在加強(qiáng)管理的同時,村還根據(jù)企業(yè)需要經(jīng)常性地提供企業(yè)服務(wù)。租賃關(guān)系(房主、房屋、土地)、企業(yè)類型、注冊資金、生產(chǎn)產(chǎn)品、年銷售、年稅收、上交村規(guī)費,通過詳細(xì)摸底,從中掌握了第一手資料,有的放矢進(jìn)行管理。在強(qiáng)化集體資產(chǎn)管理的同時,切實加強(qiáng)對村級各類企業(yè)的管理。由于措施得力,上半年該到帳情況良好。根據(jù)上述原則,我們著手對原眾涇、井亭的破舊老廠區(qū)的廠房,進(jìn)行了全面整合維修改造招租,盤活了存量。說干就干,村里專門成立了一個領(lǐng)導(dǎo)小組,按原行政村分成幾個組,開始了全面的資產(chǎn)調(diào)查、清查工作,并一一登記造冊,建好臺帳,通過此次清查,我們徹底摸清了村級次產(chǎn)狀況,心中有數(shù)了,今后的發(fā)展也就有了大體方向。行政村剛合并,村級狀況如何,今后路究竟該怎么走?當(dāng)時,新的眾涇村“兩委”班子誰也說不上來。近年來,我村兩委一班人始終牢記“富民強(qiáng)村”目標(biāo),圍繞“第一要務(wù)”,開拓創(chuàng)新,扎實工作,村級經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速發(fā)展的良好勢頭。村強(qiáng)則民富,民富則村興?;仡櫚肽陙淼墓ぷ鳎饕幸韵伦龇ǎ篬,]一、狠抓第一要務(wù),村級實力得到顯著增強(qiáng)。上交國地二稅721萬元,同比增長55。今年以來,我村在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),以加快推進(jìn)“兩個率先”為目標(biāo),緊緊圍繞上級工作的總要求,依靠全村干群的共同努力,咬住全年工作目標(biāo)不放松,抓管理、抓落實,從而使全村的經(jīng)濟(jì)工作、村級管理、社會事業(yè)等方面都得到了新的發(fā)展和提高。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,職工培訓(xùn)工作越來越重要,希望政府強(qiáng)化對企業(yè)職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),保障企業(yè)人才需求。(二)強(qiáng)化對企業(yè)的人才培訓(xùn),為中小企業(yè)發(fā)展提供人才保障。這是不合理的。三、問題和建議(一)解決中小企業(yè)發(fā)展中的資金困難是當(dāng)務(wù)之急。市場競爭激烈、利潤空間小、資金占有量大、周轉(zhuǎn)時間長。(四)依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策,逐步實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。在未來兩年內(nèi),公司制造產(chǎn)業(yè)要全部實現(xiàn)虛擬制造技術(shù)的應(yīng)用,在用好現(xiàn)有PDM/PLM、ERP管理系統(tǒng)的前提下,進(jìn)一步完善ERP系統(tǒng),實現(xiàn)物流、倉儲、生產(chǎn)、檢測等全流程的信息化管理。在延續(xù)、加強(qiáng)與山東理工大學(xué)、青島科技大學(xué)、青島理工大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、山東大學(xué)等高校合作的前提下,與西北工業(yè)大學(xué)、天津大學(xué)建立緊密的產(chǎn)學(xué)研關(guān)系,實現(xiàn)企業(yè)高端人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)引進(jìn)的提速與升級,促進(jìn)企業(yè)盡快發(fā)展。在未來三年內(nèi)將加大對技術(shù)中心、院士工作站的投入力度。(三)繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度,加強(qiáng)對企業(yè)信息化建設(shè)的投入。積極開拓國際市場,在未來三年內(nèi)使公司產(chǎn)品的出口額達(dá)到50%以上。尤其是對市場單一的企業(yè)生存尤為艱難。(二)加大市場開拓力度,搶抓內(nèi)外市場。企業(yè)的核心競爭力,歸根到底來源于企業(yè)的內(nèi)部管理,只有強(qiáng)化內(nèi)部管理,具備了核心競爭力,企業(yè)才能夠在市場競爭中取得相對優(yōu)勢,處于有利的地位,企業(yè)的內(nèi)部管理水平和綜合實力,在危機(jī)面前才能真正的體現(xiàn)出來。知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)為企業(yè)發(fā)展品牌戰(zhàn)略提供了有力保障,提升了公司產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度,也增強(qiáng)了搶占市場的能力。(五)保護(hù)知識產(chǎn)權(quán),發(fā)展品牌戰(zhàn)略。以模具節(jié)能技改為例,項目首次將CAD/CAE數(shù)字化技術(shù)與五軸五聯(lián)動高速加工中心相結(jié)合,簡化5道工序,實現(xiàn)模具加工一次成型,產(chǎn)品周期由60天縮短為15天,同時改變模具熱處理工序。技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)的持續(xù)、高效發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。“金泰牌輪胎硫化膠囊”被評為山東省著名商標(biāo),鑄造被列入全國100強(qiáng),集團(tuán)公司也被評為山東省資源綜合利用示范企業(yè)和山東省制造業(yè)“雙甩”示范企業(yè)。為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和創(chuàng)新能力,企業(yè)不斷加大科研投入力度。16月份集團(tuán)各子公司累計完成進(jìn)出口總額700萬美元,%,其中外貿(mào)出口450萬美元,%,進(jìn)口250萬美元,%,%%。(二)企業(yè)市場進(jìn)一步拓寬,對外貿(mào)易快速增長。(一)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益繼續(xù)提高。第二篇:會議交流發(fā)言材料走多種經(jīng)營之路建設(shè)高效生態(tài)型機(jī)械加工企業(yè)大王金泰集團(tuán)有限公司(2010年7月9日)一、企業(yè)基本情況金泰集團(tuán)是以機(jī)械加工為主的國家高新技術(shù)企業(yè),主營業(yè)務(wù)范圍有:輪胎模具、輪胎膠囊、輪胎硫化機(jī)、油田機(jī)械裝備、樹脂砂鑄件、有色金屬鑄件、國際貿(mào)易等。對危害性不大、情節(jié)輕微信訪信息,對照監(jiān)督預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)實施三級監(jiān)督管理。同時,不定期召開成員單位負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議,總結(jié)信訪信息采集工作情況,通報通過自身職能獲取的重要信息,研究會商信息采集與溝通中需要解決的問題,確保信息采集全面準(zhǔn)確、傳遞渠道順暢。(二)、整合外部信息資源。我委以信訪室的信訪信息收集工作為中心,在各鎮(zhèn)區(qū)、各部門設(shè)立信訪信息直報點,在各村居(社區(qū))、重要執(zhí)法執(zhí)紀(jì)及涉及民生的教育、衛(wèi)生、城建、民政等部門、相關(guān)企業(yè)設(shè)立信息采集點,從人大代表、政協(xié)委員、退休干部、老教師中聘請聯(lián)系員負(fù)責(zé)信
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