招商引資項目建設(shè)-文庫吧資料
2024-10-28 19:03本頁面
【正文】 頻率。二是全面提速，強(qiáng)化服務(wù)。一是完善機(jī)制，強(qiáng)化服務(wù)。對市委、市政府下達(dá)的城西北基礎(chǔ)建設(shè)任務(wù)，做到任務(wù)落實到人、責(zé)任明確到人，做好規(guī)劃編制等服務(wù)性工作，確保全年各項任務(wù)按時按要求完成，全力服務(wù)園區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，提升園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施檔次，打造良好的招商平臺，創(chuàng)造優(yōu)越完善的投資環(huán)境。一是加快城市道路升級改造。同時，在項目規(guī)劃編制中，堅持原則性與靈活性相結(jié)合，對規(guī)劃強(qiáng)制性要求在保持總量不變前提下項目位置可適當(dāng)微調(diào)，對指導(dǎo)性要求部分，盡量滿足項目建設(shè)需要，最大限度支持項目建設(shè)。對園區(qū)道路進(jìn)行調(diào)整，滿足園區(qū)交通和景觀需要。針對我市資源枯竭的現(xiàn)狀和推進(jìn)城市轉(zhuǎn)型的需要，極力向省政府申請修改城市總體規(guī)劃，調(diào)整和增加了全市工業(yè)用地規(guī)模，全力確保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要；二是科學(xué)調(diào)整城西北園區(qū)控制性詳規(guī)，服務(wù)園區(qū)建設(shè)。近年來，我們注重從四個層面來做好規(guī)劃工作，積極引導(dǎo)招商引資和項目建設(shè)。計劃要用“要干什么”第三篇：招商引資項目建設(shè)經(jīng)驗交流材料堅持“三個注重” 強(qiáng)化服務(wù)能力 全力服務(wù)招商引資和項目建設(shè)大局市規(guī)劃建設(shè)局近年來，市規(guī)劃建設(shè)局堅持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任，立足自身職能特點，做好“三個注重”，認(rèn)真履責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)，努力服務(wù)全市招商引資和項目建設(shè)大局。邏輯理順、條例清楚總結(jié)中的主要做法是指對已經(jīng)取得的成績都采取了那些具體的做法。相同內(nèi)容整理、合并敘述。（五）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（四）繼續(xù)做好信息統(tǒng)計、報送工作。對園區(qū)在建項目建立安全檢查檔案，定期組織城建、安監(jiān)、消防、環(huán)保等部門開展安全、質(zhì)量大檢查，及時糾正建設(shè)過程中的違規(guī)行為。三是繼續(xù)做好項目進(jìn)度統(tǒng)計號文信息報送工作，每月按時填報收集項目建設(shè)進(jìn)度報表，及時整理匯總后報送各相關(guān)部門。一是繼續(xù)做好富力重工、宏劍機(jī)械、盛豪物流項目的前期審批工作，確保項目合法建設(shè)。在原有的《項目管理暫行辦法》的基礎(chǔ)上，結(jié)合園區(qū)入駐企業(yè)的實際情況，在管委會的職能范圍內(nèi)，進(jìn)一步細(xì)化《項目管理辦法》，使之更貼近于實際需要，具有更高的操作性，更好的指導(dǎo)項目服務(wù)工作。四是策劃包裝項目，提高洽談能力。三是制定具體目標(biāo)，逐步進(jìn)行落實。二是創(chuàng)新招商理念，改進(jìn)招商方法。2011年工作計劃一、招商引資 建議：（同下）一是加強(qiáng)對外宣傳，廣傳招商信息。五是對項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的共性問題，實行聯(lián)席聯(lián)議制度。四是對項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的個性問題采取一事一議。經(jīng)常走訪企業(yè)，深入到建設(shè)工地，了解項目建設(shè)進(jìn)度和遇到的問題，積極幫助企業(yè)尋求解決的辦法，不能立即解決的，在第一時間向領(lǐng)導(dǎo)匯報，尋求上級的支持。通過辦理相關(guān)業(yè)務(wù)建立“私人感情”，虛心向?qū)I(yè)人員請教、學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)要求和流程，更好的幫助企業(yè)為企業(yè)服務(wù)。通過網(wǎng)絡(luò)和以前搜集的資料，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律文件和法律規(guī)定，詳細(xì)了解項目前期審批的相關(guān)要求和審批流程，充實和提高自身的業(yè)務(wù)能力。自身業(yè)務(wù)不精，雖然經(jīng)過兩年的時間學(xué)習(xí)了一些業(yè)務(wù)知識，但是很不全面，業(yè)務(wù)流程沒有系統(tǒng)化，工作比較被動。企業(yè)配合不理想，由于園區(qū)管委會的職能所限，造成個別企業(yè)認(rèn)為園區(qū)只協(xié)調(diào)、不解決，產(chǎn)生抵觸心理，對園區(qū)工作不理睬，不支持，不按園區(qū)要求的時間報送相關(guān)資料，對園區(qū)安排的工作推三阻四，不利于更好的開展服務(wù)工作。園區(qū)沒有自己的宣傳平臺，僅有政府網(wǎng)站的園區(qū)板塊，也只是做新聞、信息的發(fā)布平臺，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足宣傳園區(qū)和推介項目的需要，電視和報紙也是在園區(qū)有重大活動時才有相應(yīng)的新聞報道，信息平臺的缺失，很大程度上影響了招商引資工作的開展，只有“全面撒網(wǎng)”才有可能“重點培養(yǎng)”，只有我們把信息的網(wǎng)撒的很大，才有可能有重點項目的浮出和培養(yǎng)。三、存在問題 建議：（主要是對2010年做過的工作的）在這一年工作中，積累了一定的經(jīng)驗，同時也存在一些問題，具體表現(xiàn)在：一是對外宣傳力度不夠，給招商引資帶來影響。2010年即將結(jié)束，回顧這一年來，在項目服務(wù)方面收獲頗豐，積累了一點經(jīng)驗，也為企業(yè)做了一些實事，得到了企業(yè)的認(rèn)可和支持，但與縣委、縣政府對管委會的要求還有很大差距，在工作中還存在很多的漏洞和不足，業(yè)務(wù)不熟練。配合縣安委會對開工建設(shè)企業(yè)進(jìn)行安全隱患排查。在做好以上項目跟進(jìn)和服務(wù)工作的同時，對園區(qū)在建項目實行“周統(tǒng)計、月總結(jié)”制度，每月對已開工建設(shè)的項目進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng)計，填寫項目建設(shè)進(jìn)度報表，并報送縣經(jīng)發(fā)局。協(xié)助盛豪物流、宏劍機(jī)械、富力重工等項目順利完成工商注冊、稅務(wù)登記等公司設(shè)立手續(xù)辦理、并針對當(dāng)時富力重工有限公司因業(yè)務(wù)需要急需公司代碼證的特殊情況，及時聯(lián)系質(zhì)檢部門的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，犧牲個人休息時間，在兩小時之內(nèi)讓企業(yè)拿到代碼證，解決了企業(yè)的燃眉之急；協(xié)助氣象部門完成園區(qū)已開工建設(shè)項目的防雷審核管理工作；幫助富
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