【正文】 組”、“學習型”班組的做法和體會，有力推動了員工隊伍建設(shè)，激發(fā)了廣大員工學文化、學技術(shù)的熱情，確保了礦井安全生產(chǎn)。張明軍同志積極組織生產(chǎn)、供應、后勤等單位研究解決辦法，滿足了安全生產(chǎn)的需求。盡自己的最大努力解決員工家庭生活、子女上學和就業(yè)等急事、難事，切實監(jiān)督好、實施好安全生產(chǎn)環(huán)境、家屬區(qū)道路修建、兩堂一舍改造等順民意、解民憂、惠民生的實事。這是張明軍同志在平時解決處理廣大員工群眾的問題時堅持的工作方針，也是他多年來暢通溝通渠道，有的放矢開展思想政治工作的法寶。同時通過開辦企業(yè)文化專題節(jié)目，舉辦“大集團我們共同的家園”、“我是鑫珠春人”等演講會、形勢報告會、征文活動，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的文化支撐和保證，凝聚了人心，鼓舞了士氣。他還帶領(lǐng)謝延信先進事跡報告團先后在全國各地巡回演講100余場（次），受教育群眾達10余萬人，在為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，也貢獻出了寶貴的精神財富，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的精神動力。這是張明軍在焦煤公司宣傳謝延信感人事跡報告會時對百里礦區(qū)干部員工所說的心里話?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的。張明軍同志把每年一次的政研年會改為每半年一次的政研年會制度，擬定調(diào)研課題，今年以來，收到公司領(lǐng)導和基層管理人員論文、體會文章和調(diào)研報告260余篇，對解決生產(chǎn)中遇到的實際困難起到了酶化作用。三是機制創(chuàng)新。二是工作方法創(chuàng)新。通過講座、座談會、懇談會等多種形式教育政工干部解放思想，更新觀念。為打造一支政治堅定、作風過硬、業(yè)務精湛的高素質(zhì)干部員工隊伍，他結(jié)合工作實踐，積極探索，在創(chuàng)新上狠下功夫。并結(jié)合工作實際，先后撰寫發(fā)表了《踐行三個代表、促進企業(yè)發(fā)展》、《以改革創(chuàng)新精神全面開創(chuàng)黨建工作新局面》、《堅持科學發(fā)展觀、做久做強做大企業(yè)》等理論性文章和心得體會40余篇。張明軍常說：企業(yè)要想做大做強，實現(xiàn)又快又好地跨越式發(fā)展，理論是實踐的基礎(chǔ)，作為政工干部，必須要不斷學習，只有用理論武裝自己的頭腦，才能理清思路認清努力方向。構(gòu)建“和諧企業(yè)”，無論是對構(gòu)建“和諧社會”，還是對構(gòu)建和諧西北院、實現(xiàn)建設(shè)國際型工程公司的愿景都具有重要的現(xiàn)實意義和長遠的歷史意義。五是構(gòu)建企業(yè)與環(huán)境的和諧關(guān)系。四是構(gòu)建與社會的和諧關(guān)系。三是構(gòu)建企業(yè)與競爭對手及合作伙伴的和諧關(guān)系。二是構(gòu)建企業(yè)與供應商的和諧關(guān)系。為此，要作到：一是構(gòu)建企業(yè)與客戶的和諧關(guān)系。正是把先進的企業(yè)文化同企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)合起來，從而創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。只要員工有了文化認同感，才能發(fā)揮出更大的能量，企業(yè)的和諧發(fā)展也就有了取之不盡、用之不竭的力量源泉。因此，企業(yè)必須在滿足社會需求中獲得最大利益，在促進社會進步中求得自身發(fā)展，最終實現(xiàn)服務社會、建設(shè)祖國、造福人類的最高目標。任何一個企業(yè)的成長，都離不開文化的滋養(yǎng)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是和諧企業(yè)強大的精神動力和智力支持。同時，還要正確處理好員工與社會、員工與企業(yè)、員工與家庭、員工與員工之間的各種矛盾沖突，切實維護和實現(xiàn)員工的各種利益，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)。在工作中，堅持以人為本，既要充分發(fā)揮骨干力量的作用，又要積極調(diào)動全體員工的積極性。”在構(gòu)建和諧的人際關(guān)系中，要處理好班子成員之間的民主和諧關(guān)系、干群之間的信任合力關(guān)系、企業(yè)員工之間的團結(jié)協(xié)作關(guān)系。和諧企業(yè)最大的特征是人的和諧。與此同時，要引導員工向習慣要節(jié)約，向技術(shù)要節(jié)約，向管理要節(jié)約，向改進要節(jié)約，向節(jié)約要效益，努力弘揚勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，使厲行節(jié)約成為一種共識、一種習慣、一種風尚、一種精髓，成為企業(yè)精神的一部分。要通過嚴格成本預算，實施績效管理等方法，運用成本指標預測和績效考評體系的作用，建立能耗統(tǒng)計體系，分解費用總量，對成本費用指標實施具體有效控制，推進生產(chǎn)效益最大化。要全心全意依靠員工的智慧和力量，努力營造節(jié)約氛圍，抓住節(jié)約的重點和源頭，深入內(nèi)部挖潛增效，持久地開展全員節(jié)約工作，使員工從節(jié)約一滴水、一張紙、一度電、一滴墨做起，盡量降低成本，為企業(yè)發(fā)展蓄積能量。同時，要結(jié)合企業(yè)自身的條件和實際情況，采取靈活多樣的方式，開展建設(shè)節(jié)約型員工的宣傳教育，真正從思想上把員工發(fā)動起來，激發(fā)員工的節(jié)約熱情，用每個人的力量全方位提高節(jié)約成效。和諧企業(yè)既體現(xiàn)于人與人之間的和諧，也體現(xiàn)于人與自然的和諧，而要實現(xiàn)人與自然的和諧，就必須建設(shè)節(jié)約型員工、節(jié)約型科室、節(jié)約型企業(yè)。三、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須大力培養(yǎng)節(jié)約意識。電力設(shè)計企業(yè)未來面臨著更為激烈的發(fā)展環(huán)境，改革發(fā)展穩(wěn)定的任務十分艱巨，必須用創(chuàng)新的思路和辦法，推進企業(yè)的各項改革，進一步理順管理體制，使經(jīng)營管理的思想、方式、方法上力求與國際管理模式接軌，不斷提高企業(yè)管理效能和盈利能力。三要在體制機制上創(chuàng)新。未來的生產(chǎn)發(fā)展對安全、質(zhì)量、節(jié)能、環(huán)保等提出了越來越高的技術(shù)要求。要把“以人為本”、“誠實守信”、“協(xié)調(diào)發(fā)展”、“可持續(xù)發(fā)展”作為企業(yè)發(fā)展的核心理念，貫穿到企業(yè)發(fā)展的各個方面，把能否讓合作方滿意、能否適應經(jīng)濟社會發(fā)展要求、能否實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展作為評判企業(yè)發(fā)展的標準，不斷提升發(fā)展理念，指導企業(yè)的各項工作。在實際運作過程中，要使兩個渠道并行，力求取得互為補充、殊途同歸的效果。在不斷引進外部人才的同時，我們必須下大決心、大氣力來提高員工的素質(zhì)和能力，以滿足市場競爭的需求。目前，各個行業(yè)“走出去”的步子正在不斷加大，作為企業(yè)自身與國外同行業(yè)相比，人才缺乏的現(xiàn)狀仍不同程度地制約著企業(yè)的發(fā)展。二、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須不斷加強學習力度，提高創(chuàng)新水平推進學習和創(chuàng)新是建設(shè)和諧企業(yè)的內(nèi)在要求，也是企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展，企業(yè)內(nèi)在的生機和活力的源泉。落實科學發(fā)展觀必須順應經(jīng)濟全球化的潮流，著眼兩種資源、兩個市場，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，尋求發(fā)展機遇，做到立足國內(nèi)市場求效益、強根基；走出國門求發(fā)展，以更大的步伐走向更廣闊的外部市場，開辟企業(yè)發(fā)展的更大空間。企業(yè)追求的最終目標是提高經(jīng)濟效益，提高員工生活水平。既包括企業(yè)的內(nèi)部和諧，也包括企業(yè)與社會、環(huán)境等的外部和諧。企業(yè)致力于構(gòu)建社會主義“和諧企業(yè)”不僅是企業(yè)應當承擔的社會責任，也是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要。特別是作為面向社會提供優(yōu)質(zhì)設(shè)計服務的電力設(shè)計經(jīng)營企業(yè)，更應該以全力構(gòu)建社會主義“和諧企業(yè)”為己任，并以此作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略目標，通過實現(xiàn)自身的和諧發(fā)展為動力，從而推進整個社會的發(fā)展進步。從黨的十六大報告提出把社會和諧作為全面小康社會的六個目標之一，到十六屆六中全會做出《中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，以及黨的十七大會議上將“促進人的全面發(fā)展”寫入黨章，標志著構(gòu)建社會主義“和諧社會”已成為時代的主旋律。開展黨的基層組織建設(shè)，是貫徹落實黨的十七大精神，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，通過開展黨的基層組織建設(shè)活動，達到努力推進黨員隊伍建設(shè)，員工隊伍建設(shè)，增強基層組織的活力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)員工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道有許多，其中，職工通過“職代會”中的代表參與企業(yè)重大決策較為普遍。2．制定精確、公平的激勵機制激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴格按制度執(zhí)行并長期堅持；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學性，也就是做到工作細化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應的政策。因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。但在實踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵的過程中，耗費不少，而預期的目的并未達到，職工的積極性不高，反倒貽誤了企業(yè)發(fā)展的契機。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵模式。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負激勵，如罰款等。如何保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展是當前面臨的一個新課題，筆者認為，企業(yè)發(fā)展與和諧重點是對員工的激勵。因此，以落實科學發(fā)展觀推進黨的進層組織建設(shè)，用思想教育、思想發(fā)動、思想解放等來促進企業(yè)發(fā)展。近年來，隨著社會對人力資源的重視，企業(yè)在人力調(diào)配和管理上大做文章。作為企業(yè)與社會的核心是人，和諧社會構(gòu)建之本是人，人是社會的根本資源，是企業(yè)與社會寶貴而不可缺少的資源，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。和諧是當今社會發(fā)展的主題。科學認識和把握這一目標模式，為有效解決“分離”和“脫節(jié)”兩個基本問題創(chuàng)造了前提條件，為黨的基層組織建設(shè)工作的創(chuàng)新發(fā)展提供了科學依據(jù)。適應這種變化要求，基層黨建工作逐漸從農(nóng)村、國有集體企業(yè)和機關(guān)事業(yè)單位三大傳統(tǒng)黨建領(lǐng)域，衍生拓展出既相對獨立，又互為關(guān)聯(lián)的社區(qū)、新經(jīng)濟