【正文】 工程質(zhì)量的優(yōu)良和竣工資料的收集整理，2008 年的工程試驗計劃如下：對分部試驗工作的監(jiān)控、指導、管理工作；督促各車站試驗員做好原材料進場的取樣、送樣和資料的收集，并做好 各項記錄(臺帳)。 施工測量 工程測量執(zhí)行并遵守《中華人民共和國測繪法》和工程項目所在地的測繪管 理條例，嚴格執(zhí)行國家的有關測量標準、技術規(guī)范和項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康 安全管理中的相關規(guī)定。各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求。 竣工時的檢查 竣工時的檢查是對分項工程的總體把握和總結，如有問題要及早解決，以免 影響下一步的施工。其中施工測量和工程試驗貫穿整 個施工過程，是工程施工的基礎和重點。2）施工日志（只需二套，一套原件）以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現(xiàn)漏項、漏簽現(xiàn)象，并及時整理 歸檔。3）見證記錄（只要二套，一套原件）4）商品混凝土配合比設計報告、通知單及附件 5）樁基檢測資料 6）所有混凝土的強度報告 7）半成品的檢驗報告（主要為鋼筋焊接）8）商品混凝土施工配料通知單、階段性的原材料檢驗報告（包括砂、石、粉煤灰等原材料的檢驗報告）混凝土質(zhì)量合格證等（攪拌站提供）。初步確定專項施工方案上報時間如表 21 所示。二．內(nèi)業(yè)資料管理為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管 理，資料收集及整理要求，2008 年要收集的資料內(nèi)容包括： 、施工管理記錄 1）單位工程開工報告（總體的開工報告）2）檢測單位的資質(zhì)申報資料 3）設計變更通知單 4）圖紙會審記錄及會議紀要 5)總體施工組織設計及審批 6)各重要工序的施工方案 2008 年需完成上報的專項施工方案： ① 按時完成四個站主體結構和防水結構施工方案編制與上報工作。技術經(jīng)驗的積累、新學員培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實際控制能力 的提高，還要在學術上有所成績。請領導來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。劃不定期的請領導來講課。鉆孔樁鋼筋制安鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規(guī)格和數(shù)量；縱筋接頭、數(shù)量、質(zhì)量；鋼筋籠的直徑；縱筋間距；縱筋長度；箍筋間距；加強箍筋間距等方面，如發(fā)現(xiàn)有不合格品，及時進行更換處理，確保不影響下一步的施工。結合本工程的特點，要求工程技術人員細分分項控制要點，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，提高自身素質(zhì)。2008年工作計劃主要有以下方面：一、新學員的培養(yǎng)工程技術部的幾名技術人員剛畢業(yè)沒有多久，工作的積極性、主動性，技術理論知識儲備等能滿足工作需要，但在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場的日常事務處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。第四篇：工程技術部工作計劃工程技術部2008年工作計劃2008年是12標項目部工程任務繁重的一年，是確保工期、按時完成總體目標的關鍵一年。四、總結通過對新員工的培養(yǎng)、技術人員互幫互學、領導的傳幫帶、工作現(xiàn)場的實踐等各種不同的形式，力爭提高部技術人員的整體業(yè)務水平，確保技術人員能勝任本職工作工作，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，從而確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的目標實現(xiàn)，并為企業(yè)輸送了新的人才。每周去各質(zhì)檢員處收取試驗資料，建檔、歸檔。做好工件加工的質(zhì)量控制工作，如對稱度，平行度、強度等，并按相關規(guī)范標準做好各試件的標識，及時送檢試驗，并及時收取相關報告。測量的好壞，是產(chǎn)品能否順利開展和質(zhì)量控制的關鍵。查驗工件質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。完工時的檢查的內(nèi)容和要求：核對各結構件位置、尺寸、完成數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設計、規(guī)范、驗收要求，如發(fā)現(xiàn)問題應列項處理，限期完成。工作前的技術準備工作階段是對下一步工作任務進行部署，要對一下步有所了解和規(guī)劃，要進行以下工作：車輛信息（包括載重量、續(xù)航能力、外廓尺寸等），梳理對產(chǎn)品有影響的信息；工作部署與任務劃分；重點工序的確定與安排；技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和安全措施等；主要機械設備數(shù)量及供電、運輸、供水方式；主要材料數(shù)量及供應計劃；工作中的控制是產(chǎn)品質(zhì)量成敗的關鍵，工作中檢查的內(nèi)容和要求如下：工件測量要正確，精度達到規(guī)定要求；嚴格按照設計文件、工件圖紙和技術規(guī)范、操作規(guī)程組織施工；材料、成品、半成品和設備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進行現(xiàn)場試驗；各工件檢查試件、強度按規(guī)定試驗并符合要求；班組開展“三檢”活動，并有記錄；檢查已完工件及數(shù)量，并進行質(zhì)量等級核定。三、加工現(xiàn)場控制現(xiàn)場的控制包括幾個方面的內(nèi)容：工作前的技術準備工作、工作中的控制、完工時的檢查控制、工件測量和試驗。二．內(nèi)業(yè)資料管理為了更加完善技術資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，2013年要收集的資料內(nèi)容包括：、測量記錄1)產(chǎn)品測量記錄表2）質(zhì)控點記錄表、質(zhì)量記錄、結構試驗記錄1）生產(chǎn)材料試驗報告2）進場原材料報驗單及附件（附件包括：質(zhì)量證明書、原材料檢驗報告），包括監(jiān)督抽檢報告。技術經(jīng)驗的積累、新員工培養(yǎng)的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場操作的實際控制能力的提高，還要在技術上有所成績。請領導來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。技術部的人員除了內(nèi)部討論、現(xiàn)場指導、互相學習外，還計劃不定期的請領導來講課。其他各程序也是如此，在工作前要掌握各工序的制作和安裝方法、質(zhì)量控制要點，在現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負責各項工序質(zhì)量的評定，對交付的產(chǎn)品守好質(zhì)量關。以目前電動車生產(chǎn)為例，要求技術人員要掌握以下幾個方面的知識：車架平行度、對稱度和強度控制要掌握電動車生產(chǎn)標準，不同的車型要求不一樣的對稱度和強度指標，生產(chǎn)過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定數(shù)據(jù)，確保車輛的對稱度、平行度、強度等符合要求，為下一步組裝的順利進行打下良