安全環(huán)保工作匯報-文庫吧資料
2024-10-28 18:41本頁面
【正文】 展系統(tǒng)建設(shè)工作，我單位的項目管理平臺安全模塊基礎(chǔ)資料錄入已經(jīng)完成。安全環(huán)保部由專人負(fù)責(zé)HSE信息系統(tǒng)管理工作，每天登陸HSE信息系統(tǒng)，及時更新各種數(shù)據(jù)和信息。安全獎的發(fā)放周期與績效獎金發(fā)放同步，施工期間每月按績效獎總額15%提取，按月發(fā)放；年末按績效獎補(bǔ)差總額15%計提，一次性發(fā)放；提取的安全獎金額由公司統(tǒng)一按考核結(jié)果發(fā)放至各基層單位。三、完善各項安全環(huán)保制度，按要求認(rèn)真組織落實 按照公司《安全環(huán)?？己宿k法》的要求繼續(xù)完善《健康安全環(huán)境管理辦法》和《HSE監(jiān)督管理辦法》，公司制定了《安裝公司安全獎勵實施方案》，對在工作中存在的領(lǐng)導(dǎo)個人安全行動計劃不落實，管理部門不認(rèn)真履行直線責(zé)任，以及現(xiàn)場存在的違章違規(guī)等情況進(jìn)行認(rèn)真考核。通過實行作業(yè)許可制度，對危險作業(yè)的申請、批準(zhǔn)、實施和關(guān)閉進(jìn)行規(guī)范。公司對項目經(jīng)理和班組長進(jìn)行了風(fēng)險分析等方面的培訓(xùn)，要求項目管理人員深入班組，參加班前安全分析會，指導(dǎo)員工進(jìn)行風(fēng)險分析，會議記錄在作業(yè)前由項目經(jīng)理，安全監(jiān)管人員和班組長簽字確認(rèn)。在危險作業(yè)、交叉作業(yè)、關(guān)鍵工序開始前，項目經(jīng)理組織召開項目安全生產(chǎn)會，親自組織討論安全施工方案及措施。1公司今年將******處理廠及系統(tǒng)配套工程（一標(biāo)段）和*****注入站工程作為試點，在施工前項目經(jīng)理和班組長按時組織召開安全生產(chǎn)會和安全風(fēng)險分析會，形成《安全生產(chǎn)會議記錄》和《安全風(fēng)險分析會記錄》。強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險管理。公司分層次對領(lǐng)導(dǎo)層、副科以上干部、項目經(jīng)理、安全監(jiān)管人員、班組長等進(jìn)行“三項制度”、HSE管理原則、STOP檢查卡、習(xí)慣性違章零容忍等進(jìn)行培訓(xùn)，形成全員參與安全工作的良好局面。公司制定了考核細(xì)則，對這些人員進(jìn)行考核，對于各項安全工作開展好的監(jiān)管人員給予獎勵，對不認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管人員進(jìn)行批評，對不勝任的人員堅決清除出監(jiān)管隊伍。按照公司的要求，施工作業(yè)現(xiàn)場按50:1的比例配備了專職安全監(jiān)管人員62名，新增加了18名同志，全部是經(jīng)過公司認(rèn)真選拔，能夠勝任安全工作、責(zé)任心強(qiáng)的人員。十、近期維穩(wěn)工作：根據(jù)西北油田分公司關(guān)于…事件下發(fā)的《…》的安全工作會議及相關(guān)文件精神，結(jié)合我工程部的實際情況，對所有可能遭受不法分子襲擊和可能造成危害的部位，進(jìn)行了認(rèn)真的、細(xì)致的識別，經(jīng)評價確定西北工程部的反恐、防恐的重點部位，完善與細(xì)化維穩(wěn)安保措施，為確保維穩(wěn)工作目標(biāo)的完成，工程部制定了…事件期間維穩(wěn)安保工作措施，制定了維穩(wěn)安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組；歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對我工程部的安全環(huán)保工作提出批評與指正。九、施工現(xiàn)場管理：在施工現(xiàn)場不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格遵守局、分公司各專業(yè)安全生產(chǎn)禁令，確保不發(fā)生一起安全、環(huán)保事故?，F(xiàn)場機(jī)械操作手必須服從施工現(xiàn)場技術(shù)人員指揮，主動熱情配合施工，不將設(shè)備交給無證人員使用，做到文明施工。八、車輛管理：作為鉆前施工單位，機(jī)械設(shè)備及運(yùn)輸車輛多，為避免各種交通事故的發(fā)生，工程部制定了嚴(yán)格的機(jī)械操作及車輛駕駛規(guī)章制度。每年對員工進(jìn)行一次健康體檢并建立檔案。認(rèn)真做好食物中毒的預(yù)防工作，做好防火、防爆、防雷、防洪、防汛工作，做到物資有儲備、應(yīng)急有預(yù)案。對應(yīng)急搶險物資進(jìn)行儲備。消防器材：進(jìn)行月檢并定期更新，員工都能熟練使用各種消防器材。六、防雷、防靜電及各類安全監(jiān)測儀器臺帳及檢測檢驗報告： 定期和不定期進(jìn)行檢測。確保禁令的準(zhǔn)確貫徹和執(zhí)行。三、我要安全：加強(qiáng)員工安全知識的宣傳和教育，讓員工轉(zhuǎn)變安全觀念，從“要我安全”到“我要安全”從思想上筑牢安全生產(chǎn)的大堤，強(qiáng)化員工的安全意識。3月15日進(jìn)行現(xiàn)場急救的原則培訓(xùn)。年2月25日對我工程部道路維護(hù)隊的所有人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)禁令、道路安全知識培訓(xùn)。HSE管理體系。安全應(yīng)急救援體系?！辍隆盏健隆者B續(xù)5天對全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容有：安全生產(chǎn)法。處理任何突發(fā)事件。車輛的年審、保險、營運(yùn)證、二保等。發(fā)現(xiàn)問題立即整改。認(rèn)真點評總結(jié)完善?！叭径劝踩h(huán)保工作總結(jié)：一、…安全環(huán)保工作要點:開展安全教育和培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。我…下設(shè)四個工程隊和一個工程勘察施工設(shè)計組。疫情防控工作緊抓不放，消除松懈心理，做好疫情防控工作。消防意識薄弱，宿舍用電不規(guī)范，存著安全隱患，加強(qiáng)消防安全教育培訓(xùn)、用電安全培訓(xùn)，堅持安全工作不松懈。本月項目的安全生產(chǎn)、文明施工工作有序開展，安全形勢穩(wěn)定，未發(fā)生事故。及時召開安全生產(chǎn)例會，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實公司下發(fā)文件。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改完善，加強(qiáng)安全巡查，巡查情況及時在微信群發(fā)布照片。對施工隊伍進(jìn)行了安全交底、技術(shù)交底。項目初期，針對本項目施工技術(shù)組織風(fēng)險進(jìn)行分析，進(jìn)行了風(fēng)險源識別，加強(qiáng)了風(fēng)險管控。二〇一〇年十月三十日0第二篇：安全環(huán)保工作匯報材料小清河生態(tài)景觀帶改造提升工程（II段）齊煙攬華節(jié)點一期安防設(shè)備采購及安裝工程三月份安全環(huán)保工作匯報材料一、本月安全生產(chǎn)管理情況項目初期進(jìn)場，根據(jù)，情防控要求，對進(jìn)場施工人員身份、行程等信息進(jìn)行摸底排查，未發(fā)現(xiàn)外地返濟(jì)人員。我們將以此次檢查為契機(jī)，狠抓措施落
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