【文章內(nèi)容簡介】 演練，認(rèn)真組織實施、點(diǎn)評總結(jié)。對應(yīng)急搶險物資進(jìn)行儲備。夏季來臨之前為工地發(fā)放和配備防暑降溫藥品和一些急救藥品。認(rèn)真做好食物中毒的預(yù)防工作，做好防火、防爆、防雷、防洪、防汛工作，做到物資有儲備、應(yīng)急有預(yù)案。目前塔河油田已經(jīng)進(jìn)入防汛季節(jié)，我工程部已制定了周全的防洪計劃及物資儲備，如有險情我工程部將第一時間趕赴現(xiàn)場進(jìn)行抗洪搶險工作。每年對員工進(jìn)行一次健康體檢并建立檔案。嚴(yán)格執(zhí)行個人勞保防護(hù)用品的發(fā)放。八、車輛管理：作為鉆前施工單位，機(jī)械設(shè)備及運(yùn)輸車輛多，為避免各種交通事故的發(fā)生，工程部制定了嚴(yán)格的機(jī)械操作及車輛駕駛規(guī)章制度。規(guī)定所有車輛在行駛中嚴(yán)禁超速、超載，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，杜絕交通事故的發(fā)生?，F(xiàn)場機(jī)械操作手必須服從施工現(xiàn)場技術(shù)人員指揮，主動熱情配合施工，不將設(shè)備交給無證人員使用，做到文明施工。如出現(xiàn)違章者，輕則記過、罰款，重則將本人退回公司進(jìn)行處理。九、施工現(xiàn)場管理：在施工現(xiàn)場不斷加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格遵守局、分公司各專業(yè)安全生產(chǎn)禁令，確保不發(fā)生一起安全、環(huán)保事故。駐地的安全環(huán)保注意環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格按地方事先指定的取土場取土，并切實做好取土場的環(huán)保工作，對施工現(xiàn)場進(jìn)行過程監(jiān)視和自檢驗收。十、近期維穩(wěn)工作：根據(jù)西北油田分公司關(guān)于…事件下發(fā)的《…》的安全工作會議及相關(guān)文件精神，結(jié)合我工程部的實際情況，對所有可能遭受不法分子襲擊和可能造成危害的部位，進(jìn)行了認(rèn)真的、細(xì)致的識別，經(jīng)評價確定西北工程部的反恐、防恐的重點(diǎn)部位，完善與細(xì)化維穩(wěn)安保措施，為確保維穩(wěn)工作目標(biāo)的完成，工程部制定了…事件期間維穩(wěn)安保工作措施，制定了維穩(wěn)安保工作領(lǐng)導(dǎo)小組；歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對我工程部的安全環(huán)保工作提出批評與指正?！?月2日第四篇：安全環(huán)保工作匯報安全環(huán)保工作總結(jié)2011年公司落實施工項目71項，現(xiàn)已開工29項，公司的各項施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，下面我就公司近期安全環(huán)保工作情況進(jìn)行匯報：一、加強(qiáng)安全監(jiān)管隊伍建設(shè)。按照公司的要求，施工作業(yè)現(xiàn)場按50:1的比例配備了專職安全監(jiān)管人員62名，新增加了18名同志，全部是經(jīng)過公司認(rèn)真選拔，能夠勝任安全工作、責(zé)任心強(qiáng)的人員。為保證安全監(jiān)管隊伍的穩(wěn)定性，現(xiàn)場監(jiān)管人員工資補(bǔ)貼及獎金系數(shù)與現(xiàn)場技術(shù)人員相同。公司制定了考核細(xì)則，對這些人員進(jìn)行考核，對于各項安全工作開展好的監(jiān)管人員給予獎勵，對不認(rèn)真負(fù)責(zé)的監(jiān)管人員進(jìn)行批評，對不勝任的人員堅決清除出監(jiān)管隊伍。二、落實屬地管理，開展三項制度。公司分層次對領(lǐng)導(dǎo)層、副科以上干部、項目經(jīng)理、安全監(jiān)管人員、班組長等進(jìn)行“三項制度”、HSE管理原則、STOP檢查卡、習(xí)慣性違章零容忍等進(jìn)行培訓(xùn)，形成全員參與安全工作的良好局面。公司目前已經(jīng)開展安全生產(chǎn)啟動審批、三項安全技術(shù)交底、危險作業(yè)許可制度，開展班前安全風(fēng)險分析，實行習(xí)慣性違章零容忍，編制了各工序STOP檢查卡。強(qiáng)化作業(yè)風(fēng)險管理。加強(qiáng)了施工作業(yè)前風(fēng)險分析。1公司今年將******處理廠及系統(tǒng)配套工程（一標(biāo)段）和*****注入站工程作為試點(diǎn)，在施工前項目經(jīng)理和班組長按時組織召開安全生產(chǎn)會和安全風(fēng)險分析會，形成《安全生產(chǎn)會議記錄》和《安全風(fēng)險分析會記錄》。項目安全生產(chǎn)會由項目經(jīng)理主持，每周召開一次。在危險作業(yè)、交叉作業(yè)、關(guān)鍵工序開始前，項目經(jīng)理組織召開項目安全生產(chǎn)會，親自組織討論安全施工方案及措施。班前安全風(fēng)險分析會由班組長主持，每天作業(yè)前召開。公司對項目經(jīng)理和班組長進(jìn)行了風(fēng)險分析等方面的培訓(xùn)，要求項目管理人員深入班組，參加班前安全分析會，指導(dǎo)員工進(jìn)行風(fēng)險分析，會議記錄在作業(yè)前由項目經(jīng)理，安全監(jiān)管人員和班組長簽字確認(rèn)。加強(qiáng)風(fēng)險削減措施的檢查確認(rèn)。通過實行作業(yè)許可制度，對危險作業(yè)的申請、批準(zhǔn)、實施和關(guān)閉進(jìn)行規(guī)范。公司組織人員編制了STOP檢查卡，并組織了培訓(xùn)，在各施工現(xiàn)場進(jìn)行推廣。三、完善各項安全環(huán)保制度，按要求認(rèn)真組織落實 按照公司《安全環(huán)?？己宿k法》的要求繼續(xù)完善《健康安全環(huán)境管理辦法》和《HSE監(jiān)督管理辦法》，公司制定了《安裝公司安全獎勵實施方案》，對在工作中存在的領(lǐng)導(dǎo)個人安全行動計劃不落實，管理部門不認(rèn)真履行直線責(zé)任，以及現(xiàn)場存在的違章違規(guī)等情況進(jìn)行認(rèn)真考核。今年公司將按照績效獎金的15%的權(quán)限，進(jìn)行安全績效考核。安全獎的發(fā)放周期與績效獎金發(fā)放同步，施工期間每月按績效獎總額15%提取，按月發(fā)放；年末按績效獎補(bǔ)差總額15%計提，一次性發(fā)放；提取的安全獎金額由公司統(tǒng)一按考核結(jié)果發(fā)放至各基層單位。四、加強(qiáng)安全管理信息化建設(shè)。安全環(huán)保部由專人負(fù)責(zé)HSE信息系統(tǒng)管理工作，每天登陸HSE信息系統(tǒng)，及時更新各種數(shù)據(jù)和信息。結(jié)合正在開展的特一級資質(zhì)取證工作，公司開展了項目綜合安全管理平臺系統(tǒng)的建設(shè)。針對12項投資額在3000萬元以上的項目開展系統(tǒng)建設(shè)工作，我單位的項目管理平臺安全模塊基礎(chǔ)資料錄入已經(jīng)完成。目前存在的問題是HSE計劃書審批部分由于系統(tǒng)原因，審批過程還沒有結(jié)束，正在與信息管理部門溝通，估計12天能完成。其它需要與時間、工程進(jìn)度保持一致的內(nèi)容，通過與其它模塊溝通，隨時跟進(jìn)。公司安全主管部門認(rèn)真組織對領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)現(xiàn)場、重點(diǎn)單位