【正文】 抵擋烈日的炙烤，車間內(nèi)如蒸籠般，大家衣服濕了又干。遇到困難，迎難而上，三班發(fā)揚了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。裝二試車那臺同工號磨機，僅大齒圈找正就用了將近半月時間，還沒有完美地達(dá)到監(jiān)理的要求。此工號產(chǎn)品與以往試車產(chǎn)品不同，出國產(chǎn)品，公司特別重視，并且有監(jiān)理時刻監(jiān)督著。五月的洛陽城繁華似錦，熱鬧非凡。為了盡快完成試車任務(wù)，班長把我們分成三個小組，輪流加班加點保進(jìn)度，經(jīng)常晚上加班到十一二點。磨機試車工作量大，操作麻煩，但我們不畏艱難，迎難而上。特別是多次面臨突擊任務(wù)時，我們憑著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間樹立了“一直敢打硬仗的隊伍”的良好形象。一年來，三班無一例安全事故發(fā)生，無一人違反勞動紀(jì)律。田班長說的認(rèn)真，大家聽的仔細(xì)。班組重點做好班前預(yù)防工作。嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品安全理念來約束自己。對單配產(chǎn)品更是小心謹(jǐn)慎，認(rèn)真閱讀單配單，對涉及到的所有相關(guān)尺寸從新復(fù)檢，拒絕殘次產(chǎn)品從我班發(fā)出。做到了產(chǎn)品安全，人身安全雙重零事故，為公司安全生產(chǎn)工作交了份滿意答卷。，預(yù)防為主，綜合治理安全責(zé)任重于泰山。一年來，在班長田海見，副班長王二磊的帶領(lǐng)下，全班成員以公司開展的各項安全生產(chǎn)活動為契機，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了分廠乃至公司的贊許。裝配班組年終工作總結(jié)3 立足崗位，務(wù)實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求，三班是裝一車間的中堅力量。面對新目標(biāo)，三班成員將繼續(xù)發(fā)揚敢打，敢拼，能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，再接再厲，更進(jìn)一步。班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和基礎(chǔ)，班組工作是一項“強根固本”的基礎(chǔ)工程。于此同時，集體學(xué)習(xí)6S現(xiàn)場管理理念，把現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標(biāo)的一項，誰工作場地，誰整理，現(xiàn)場活件擺放，場地衛(wèi)生，以及休息場地衛(wèi)生都要時刻保持整潔。在班組長帶領(lǐng)下，我們每月都按時完成生產(chǎn)任務(wù)，工作小時量連續(xù)幾個月達(dá)到(點數(shù))之上，在九月份更是達(dá)到(點數(shù))。副班長王二雷平時沉默寡言，但干起活來一點不含糊。前三季度車間工作任務(wù)一直比較多，每個班組接手的工作量都很大，加上我們班出差人員較多，一度達(dá)到五位人員在外出差，為了能順利完成工作任務(wù)，班長田海見身先士卒，處處顯帶頭作用，帶頭加班加點，遇到問題，出謀劃策。功夫不負(fù)有心人，我們的努力換來了客戶的滿意和領(lǐng)導(dǎo)的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時間，30到65道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。由于磨機筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。團結(jié)一致，結(jié)合以往經(jīng)驗，并且試著探索新的裝配方法，群力群策，遇到問題一起探討。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。當(dāng)把圖紙拿到手時，大家不由得捏了把冷汗，因為每個技術(shù)參數(shù)都比以往的技術(shù)要求更精準(zhǔn)，如何使工作做到完美，如何優(yōu)質(zhì)地將(工號)磨機順利完成，到把我們難住了。三班的干勁也熱情高漲，因為我們接手了工號為(工號)巴西淡水河谷磨機的裝配試車任務(wù)。二月的天氣依然寒冷，盡管磨機工部有暖氣，也難以抵擋夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對工作的熱情，不畏懼嚴(yán)寒，最終保質(zhì)保量地提前完成了試車任務(wù)。憑借去年工號692的國內(nèi)最大半自磨機裝配試車的經(jīng)驗，熟練轉(zhuǎn)化運用到(工號)磨機上。今年二月份，春節(jié)剛過，我們班接到了工號為(工號)的磨機試車任務(wù)。，務(wù)實創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績?nèi)嘣趶S領(lǐng)導(dǎo)和車間主任的帶領(lǐng)下，秉著團結(jié)拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，圓滿的完成了一個又一個生產(chǎn)任務(wù)。通過每天的安全工作會議，大家“安全第一”的思想提高了，安全意識增強了，安全防范工作也落到了實處。每天早班前會，班長田海見都會不厭其煩地絮叨著：工作中要注意安全，干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒，安全帽要戴規(guī)范，高空作業(yè)時一定要佩戴安全帶，需要使用其它設(shè)備時要先檢查再使用，諸如此類的，等等。人身安全方面，杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以及疲勞作業(yè)。做到不接受缺陷，不生產(chǎn)缺陷，不傳遞缺陷。在產(chǎn)品方面，我們嚴(yán)格按照裝配工藝文件，圖紙，以及現(xiàn)場技術(shù)員的要求，按章操作，進(jìn)行各類產(chǎn)品的裝配。在工作中，裝一三班嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)十二字方針，把安全生產(chǎn)作為工作中的重中之重。現(xiàn)將一年來具體工作表現(xiàn)總結(jié)如下。擔(dān)任著大型提升機，磨機，回轉(zhuǎn)窯整機裝配的重要工作。無論開班前后，始終保持整齊的著裝、振奮的精神、昂揚的斗志，高標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)任務(wù)。(確認(rèn)部品拿取時注意事項，防止劃傷損壞，部品返回后要及時聯(lián)系質(zhì)保及管理人，做出相應(yīng)處理)4)新車型臨時性要求。(根據(jù)貨架情況、部品大小、形狀決定。包括：1)部品責(zé)任人的確定。4)對培訓(xùn)考核不過關(guān)人員，限期整改，二次考核后，降成績等。2)培訓(xùn)的重點：組長、牽引車駕駛員、班組的新員工。3)指定安全員、導(dǎo)引員、滅火員，明細(xì)安全職責(zé)，進(jìn)行和開展防火疏散演習(xí)(單位統(tǒng)一組織)4)與保潔和大眾物流相關(guān)人員協(xié)商共同解決配貨區(qū)域周圍衛(wèi)生的保持等細(xì)節(jié)問題，同時對配貨區(qū)人員進(jìn)行教育，避免垃圾產(chǎn)生。環(huán)境安全方面1)對全體員工進(jìn)行定期和不定期安全教育，強化意識，增強觀念。4)對在大眾物流投貨產(chǎn)生的不良品及時進(jìn)行清除、報告。2)進(jìn)一步改善配貨車內(nèi)構(gòu)，減少零件的劃、砸、碰。成本改善方面建立一套嚴(yán)密的改善處理方案能有效降低成本，業(yè)已成為大家的共識，根據(jù)本班情況特制定如下：1)對由于運輸、操作、管理不善造成的部品的臟污和可解決性損壞，有在庫員專業(yè)維修人員進(jìn)行擦拭維修，如處理過部品可再次利用返回配貨區(qū)重賠。4)堅決按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并將執(zhí)行情況列入對員工的考勤記錄。質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方面1)加強人員在質(zhì)量、效益方面的意識，2)對全班掌握本職技能情況進(jìn)行點檢，同時，構(gòu)筑一專多能的和諧氛圍，培養(yǎng)全面過硬的團隊。2)與生產(chǎn)主管部門協(xié)調(diào)，進(jìn)一步改善貨架擺放位置，及工序、要求等，以提高產(chǎn)能、效能。改善方面20XX年上半年，獲得總裝車間班組改善得分三等獎，兩名同志獲得個人積分三等獎，一名同志獲得四等獎，一名同志獲得班組個人積分最高獎。2)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行操作。6)與生產(chǎn)線及時溝通，做到有問題早發(fā)現(xiàn)早解決，未雨綢繆。4)對配貨每個工位陪訓(xùn)，防止因配貨質(zhì)量和部品質(zhì)量問題而影響生產(chǎn)線的運行。2)與物流科協(xié)調(diào)配貨區(qū)位，工序、部品投放的重新設(shè)計，提高配貨效能。4)對零件的返回，采取專人、專管，登記記錄，以及生產(chǎn)線、物流區(qū)單獨點檢的制度，重點杜絕由于人為因素造成的廢品、殘品。1)由于產(chǎn)品本身問題的及時聯(lián)系廠家、大眾物流，闡明問題實質(zhì)，并做好監(jiān)控和記錄匯總2)由于操作者失誤造成的零件損壞，