電氣工長(zhǎng)工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 18:26本頁(yè)面
【正文】 有的圖紙繪審及相關(guān)文件中仍然未得到解決的問(wèn)題進(jìn)行匯總，在到設(shè)計(jì)院即時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況即時(shí)辦理工程洽商，便于工程的順利進(jìn)行，按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全以及消防等各方面的技術(shù)交底。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，使我對(duì)工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。回顧十個(gè)月的工作歷程，才真正感覺(jué)到時(shí)間流逝的迅速?？傊诮窈蟮墓ぷ髦?，我將提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，在新年來(lái)臨之即,為我們項(xiàng)目部美好的明天讓我們各部門(mén)在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,克服種種困難使我們項(xiàng)目部以更先進(jìn)的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天。在工程量的計(jì)算過(guò)程中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)不放過(guò)任何一個(gè)施工角落，并列出詳細(xì)的表格，寫(xiě)清楚計(jì)算部位，計(jì)算方法均列出來(lái)，并詳細(xì)的列出計(jì)算式來(lái)，爭(zhēng)取不管多長(zhǎng)時(shí)間不管誰(shuí)都能看懂我的計(jì)算方法，并能準(zhǔn)確找出計(jì)算錯(cuò)誤，從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無(wú)誤。在施工技術(shù)方面，由于缺乏對(duì)天力模式的了解。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，使我對(duì)工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作?；仡櫵膫€(gè)月的工作歷程，才真正感覺(jué)到時(shí)間流逝的迅速。在處理問(wèn)題的過(guò)程中，講究好方式方法，做好和項(xiàng)目部成員及下屬分包的溝通，使自己的工作能夠更加順利的開(kāi)展。五、自己工作中不足：自身原因在說(shuō)話、做事方面優(yōu)柔寡斷，有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，從而造成不必要的損失，在管理上，對(duì)不聽(tīng)從指揮，不按要求施工的班組，沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別班組就有了僥幸的心態(tài)，致使在后期的管理工作中出現(xiàn)了管理失控，也就形成了安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。四、簽證的辦理由于甲方簽證辦理要求比較嚴(yán)格和繁瑣，但是實(shí)際工作量必須要簽回來(lái)，涉及費(fèi)用簽證的填寫(xiě)要有利于計(jì)價(jià)，方便結(jié)算，工程量小又繁瑣，簽工程量不合適的就直接簽總額；能夠直接簽工程量的并且預(yù)算遠(yuǎn)大于施工成本的，最好不要簽事實(shí)；能夠簽文字形式說(shuō)明情況的最好不要附圖；對(duì)于文字不能說(shuō)明的，一定要做附圖，尤其是沒(méi)有施工藍(lán)圖，并且頻繁改動(dòng)的工程，完工后及時(shí)做竣工圖。協(xié)調(diào)：正確處理與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、其他參建單位的關(guān)系，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問(wèn)題，正確處理好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，保證交流暢通。對(duì)甲分包的管理甲方包施工單位進(jìn)場(chǎng)前簽訂臨時(shí)用電管理協(xié)議書(shū)，并預(yù)交電費(fèi)押金，開(kāi)進(jìn)場(chǎng)會(huì)時(shí)對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的安全交底，指定地點(diǎn)接電，在施工過(guò)程中勤查勤看，對(duì)施工中出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)通知班長(zhǎng)整改，對(duì)于多次提出拒不整改的進(jìn)行罰款處理，并驅(qū)逐出施工現(xiàn)場(chǎng)，以確保施工安全。安全管理：安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場(chǎng)的兼職安全員，尤其用電方面也是構(gòu)成安全管理的一部分。在施工前要求班組先上報(bào)施工樓號(hào)的所有材料計(jì)劃，上報(bào)后和自己算的材料量進(jìn)行對(duì)比，核對(duì)，達(dá)成一致后雙方簽字，以后施工材料依據(jù)雙方確認(rèn)的量進(jìn)行控制。進(jìn)入裝修安裝階段可以同時(shí)進(jìn)行的分項(xiàng)較多，要求班組有充足的施工人員，同時(shí)進(jìn)行施工，如二次結(jié)構(gòu)接管做盒，管路掃管，排堵處理等。穿線施工時(shí)主要注意導(dǎo)線接頭質(zhì)量、涮錫質(zhì)量，電纜的T接端子壓接質(zhì)量。排堵處理在一遍粉刷石膏前必須施工完成，避免出現(xiàn)石膏完成后又開(kāi)溝剔鑿，粉刷施工時(shí)要求班組對(duì)線盒口進(jìn)行找正處理，避免面板安裝完成后出現(xiàn)大的縫隙。掏盒時(shí)發(fā)現(xiàn)堵灰的提前剔鑿或補(bǔ)管處理。配電箱盡量在主體施工前進(jìn)場(chǎng)，在主體施工時(shí)一同安裝完成，避免配電箱后期安裝產(chǎn)生的質(zhì)量通病。按圖查看各個(gè)回路是否齊全，敷設(shè)是否有繞彎、重復(fù)管，是否有三重交叉，綁扎是否牢固，是否對(duì)所有接頭進(jìn)行加固處理。對(duì)于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅(jiān)決消滅在施工進(jìn)行的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問(wèn)題后再做處理。三、施工過(guò)程中的控制對(duì)質(zhì)量的控制：主要是對(duì)班組的施工進(jìn)行有效把握，對(duì)施工過(guò)程和材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，進(jìn)行嚴(yán)格要求和把關(guān)，有問(wèn)題、有隱患必須責(zé)令及時(shí)改正，并指導(dǎo)正確的施工工藝和
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