【正文】 料柱的動壓力增加，有效重量()。它可用()這兩個指標(biāo)來表示。高爐內(nèi)還原過程和主要反應(yīng)按溫度區(qū)間劃分：≤800℃為()；≥1100℃為()；800~1000℃為()。料線在爐喉碰撞點位置時，邊緣最重。這是因為在風(fēng)口高溫區(qū)時有部分被揮發(fā)，但在爐子中上部則存在()。第二篇：高爐工長考試題高爐工長考試題（）姓名 得分一、填空題（每題1分，共35分）高爐短期控制的數(shù)學(xué)模型有（）、()和()。為自己的認(rèn)識、能力邁上一個新臺階。以上幾條相信會在新的一年里得到改進，加緊施工，組織好各項 工種之間的銜接，確保工期，我們有信心在 2014 年中克服新的困難、加強學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個更加合格的管理人員。粗心，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。急功冒進，片面地追求工期。七、縱觀在過去的三個季度中，本人在工作中還存在很多不足需 要改進，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：在工作中有些自以為是，對 同事提出的一些合理化建議不 能虛心接受。并安排專門的保潔員進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。并每天統(tǒng)計各工種的 人員配置和工期進展情況，有效地保證了工期需求。因為 指揮部對 3樓工期要求非常緊，施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到 工期進展。然后上報監(jiān)理進行最后驗收，合格后再進行下一道 工序施工。有效保證了一支技術(shù)力量 雄厚的隊伍。對現(xiàn)場的一些 違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況，并隨時 審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進行檢 查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。并 滲透到施工方的管理中，詳細(xì)部署每個現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓項 目，具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進行 分工。對以上困難的克服進行了周 密的部署。當(dāng)時面臨的是工期 緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素，在各 位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面的工作。在這期間，漸漸熟 悉了公司的管理模式和程序。相信在以后的日子里，本人會在這個平臺上盡我所能、大展鴻圖、為榮星集團的再一次輝煌盡一份綿薄之力。首先感 謝公司給我提供這個平臺，讓我在精裝修項目綜合工長這個職位上更 加成熟?！镜谖迤浚汗らL年終總結(jié)報告，高爐工長工作總結(jié)報告光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。加強全體職工的成本意識。抓好文明生產(chǎn)，定期組織車間內(nèi)部聯(lián)查，對所發(fā)現(xiàn)問題及 時整改。為了使全車間干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個新的高度來認(rèn)識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn) 工作，車間準(zhǔn)備組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，通過學(xué)習(xí)讓職 工的防范和自我保護意識得到提高，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強化管理、確 保安全的重要性。車間實行獎罰制度，對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)的工段、班組及個人實行 獎勵，對于違章操作造成生產(chǎn)事故的對其進行處罰，這在很大程度上 能調(diào)動職工積極性和提高職工安全意識的自覺性。25 工亡事故教訓(xùn)。做到突發(fā)事，不慌亂，這樣可以避免很多意外事故的發(fā)生。繼續(xù)落實廠部的四個制度，即：安全確認(rèn)制，互保聯(lián)保制，班組長監(jiān)護制，掛牌制。二、安全學(xué)習(xí)安全事故案例，將本車間內(nèi)部自建廠以來所發(fā)生的工 傷事故總結(jié)，并裝訂成冊，組織全體職工進行學(xué)習(xí)。在 2011 年中，車間仍要以 此兩處為重點，抓細(xì)節(jié)操作，出現(xiàn)問題后，做到不分析清楚原因不罷 休的原則，并及時拿出整改措施。加強技術(shù)培訓(xùn)工作，由于三期高爐籌建在即，車間對重點 崗位職工及班組長進行培養(yǎng)，提前對其進行技術(shù)培訓(xùn)，為以后三期順 利開爐投產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。設(shè)備改進，針對 1爐布袋缷灰系統(tǒng)漏灰嚴(yán)重，我車間熱布 工段積極與維修車間結(jié)合，拿出整改措施，克服種種弊端，如期完成 缷灰系統(tǒng)改造，給現(xiàn)場及環(huán)保創(chuàng)造了便利條件。對車間內(nèi)的除塵定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時處理整改。四、現(xiàn)場及環(huán)保 隨著我企業(yè)逐步走上正軌，對現(xiàn)場及環(huán)保要求隨之提高，我車間 對公司所下發(fā)的各種關(guān)于現(xiàn)場及環(huán)保的文件，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)與學(xué)習(xí)，并在 實際工作中落實。為了嚴(yán)細(xì)值班室的操作，督促高爐爐長、工長的機動性，為了讓其時刻掌握與了解入廠原料的強度、粒度、水份等變化，實行 料場看料實名簽到制，此制度實行后，給高爐減少了許多因外界因素 而造成的波動。六、在年底，車間積極采納廠部建議，實行職工兼職安全員活 動，廣大職工積極參與，給班組內(nèi)的基層管理工作提供有利的條件，班組安全氣氛得到良好改善。五、特殊系統(tǒng)的培訓(xùn)，高爐車間做為煉鐵廠的第一大車間，工 種繁雜，特殊系統(tǒng)的培訓(xùn)顯得尤為重要，煤氣系統(tǒng)、起重系統(tǒng)、皮帶 系統(tǒng)、爐前系統(tǒng)的危險源點都比較多，首先，提高幾大系統(tǒng)人員的安 全防護意識，例如了解煤氣泄漏點，學(xué)習(xí)起重知識等；其次，增加特 殊作業(yè)崗位的勞保更換周期，例如爐前工的勞保周期。四、進一步完善“三規(guī)一制”“三規(guī)一制”是保障安全生產(chǎn)的。例如：熱風(fēng)工段的抽打盲板煤氣中毒搶救；觸電事故搶 救；看水工段的輕、重煤氣中毒事故搶救；爐前的生產(chǎn)事故演練等，通過以上的活動，廣大職工參與的積極性很高，對待安全的積極性有 所提升，充分的展現(xiàn)了我高爐車間“人人參與安全，人人重視安全，” 的氛圍。在“反違章、保安全”活動 中，車間分工段，班組進行討論，并在一個月時間內(nèi)自查自糾，累計 發(fā)現(xiàn)并禁止違章現(xiàn)象幾十起，給廣大職工的安全建立起了可靠的保 證，同時以車間的形式組織全體職工討論各種違章現(xiàn)象，如何在以后 工作中杜絕類似現(xiàn)象，并對違章現(xiàn)象所帶來的后果及整改暢所欲言。2010 年安全工作如下一、積極參加并開展公司組織的各項安全工作。二、安全 在 2010 年的安全工作中，車間有條不紊的按照去年計劃進行，但在 8 月 25 日檢修中發(fā)生一起工亡事故，給車間的安全形勢帶來不 利影響，但并未打亂車間的整體管理模式。卷稱工段，為保證高爐穩(wěn)定順行、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，抓好入爐料 的篩分，是最重要的一項工作，槽下通過調(diào)整料流，增加清篩次數(shù)有 效的保證了入爐料質(zhì)量。看水，針對 3 月份鐵口失常，溫差大幅度上漲現(xiàn)象，經(jīng)廠部 決定對 2爐進行酸洗工作，在酸洗過程中，認(rèn)真落實每一塊冷卻設(shè) 備，做好記錄，確保酸洗順利進行，1爐在后半年中連續(xù)燒壞三塊冷 板，車間責(zé)令看水工段迅速作出有效措施，及時切斷燒壞冷板，避免 向爐內(nèi)漏水，影響高爐順行，并加外噴淋。（3）兩座高爐的鐵口狀況，1高爐由于是剛投產(chǎn)不久，鐵口狀 態(tài)尚可，2高爐本年中有兩次大的鐵口失常，使鐵口兩側(cè)冷卻壁溫差 最高升至 、給生產(chǎn)與安全帶來較大隱患。爐前（1）本年兩座高爐同時改造主溝，改造后大大降低了爐前工的勞 動強度，直接調(diào)動了廣大職工的工作熱情，在此之前，爐前人員由于 勞動強度大，工作條件艱苦，人員流動比較大，之后改變了此種狀況，給車間各項管理創(chuàng)造了條件，同時也減少了爐前的各種生產(chǎn)事故，達(dá) 到了高爐連續(xù)性生產(chǎn)的要求，本年爐前工段也暴露出了很多問題，出 現(xiàn)了幾起大的安全生產(chǎn)事故，1高爐在改造完主溝后不久，由于車間 上下管理松懈，對改造后主溝關(guān)鍵部位認(rèn)識不清，三班維護不到位等 原因，造成支溝與小坑交接處大面積竄鐵，險些造成大的安全事故，此次事故，給車間敲響了警鐘。分析原因：操作爐型不規(guī)整、溜槽布料角度誤差大、人 為因素操作失誤等，針對以上問題，廠部及時指引方向，車間內(nèi)組織 爐長，工長分析原因，通過調(diào)整上部裝料制度，改變風(fēng)口送風(fēng)面積、長度，調(diào)整初始?xì)饬鞣植?，加強值班室的?xì)節(jié)操作，有效的控制了爐 況失常次數(shù)，同時操作者改變操作思路，增強爐況順行意識，繼而給 操作高爐帶來有利條件。從指標(biāo)上分析，產(chǎn)量提前三天超額完成生產(chǎn)任務(wù)，其它各項指標(biāo) 均比去年有所提高。其中 1高爐產(chǎn)鐵水 噸，焦比 ，煤比 ，礦耗 ，優(yōu) 質(zhì)品率 %。【第四篇】：高爐車間2010年度工作總結(jié)，高爐工長工作總結(jié)010 年度工作總結(jié)新年伊始，回顧過去，2010 年高爐車間在廠部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞高爐生產(chǎn)為中心，以產(chǎn)量為宗旨，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間干部做好模范帶頭作用，帶動 車間全體職工發(fā)揚艱苦樸素的偉大精神，踏踏實實，做好各項具體工作，如安全、環(huán)保、職工培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、文化宣傳、職工福利待遇保障 等。另外，加強爐型維護，形成良好操作習(xí)慣，有利于合理操作爐型的形成，也有利于爐況穩(wěn)定。（2）對五座高爐冷卻系統(tǒng)的檢測要迅速到位，以減少因冷卻設(shè)備漏水造成對高爐生產(chǎn)影響，特別是 5高爐正處于插板和 冷卻壁燒損的高峰期。加強各高爐的維護和監(jiān)測。無論原燃料質(zhì)量發(fā)生多大改變，我們始終要加強基礎(chǔ)管理，竭盡 全力將上部裝料制度、中部爐體監(jiān)護、下部風(fēng)口配置三個方面調(diào)節(jié)好，減少波 動，控制事故，穩(wěn)定爐況。4高爐爐缸侵蝕嚴(yán)重，爐體冷卻系統(tǒng)破損嚴(yán)重，因此，我們始終 要保持高度警惕，防止發(fā)生安全事故。加強學(xué)習(xí)，充分利用外出考察的有利契機，化它山之石為我所用，不斷提 高自身技術(shù)水平，提升自身在業(yè)內(nèi)的競爭力。對標(biāo)挖潛仍是 2012 年的工作重點，直接關(guān)系到 公司明年的經(jīng)營狀況，因此，務(wù)必利用好風(fēng)溫、煤粉等廉價能源，降低焦比，提高塊礦使用比例，從而降低煉鐵成本，為公司節(jié)能降耗提供保障。2012 年，車間主要做好以下幾個方面的工作。千里之堤，潰于蟻穴。唯有轉(zhuǎn) 變觀念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，才能使自身在激烈的行業(yè)競爭中 利于不敗之地。勞動紀(jì)律有待加強，對于部分職工上班期間玩手機等違紀(jì)現(xiàn)象，管理機制和 考核規(guī)定有待完善。5高爐生產(chǎn)水平雖有較大進步，但爐況穩(wěn)定性不足，爐況順行度有待提高。三、不足之處 13高爐雖然爐況穩(wěn)定，產(chǎn)能大副提高，但高爐煤氣流還不太理想，燃料消 耗還有待進一步降低。四是召集車間干部以及各 工段生產(chǎn)骨干開會討論評比考核方案。車間秉著“公平、公正、公開”的原則，按照公司相關(guān)文件已滿三年的協(xié)議工 進行轉(zhuǎn)制。六、認(rèn)真做好協(xié)議工轉(zhuǎn)制工作。車間在確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，加 大力度對現(xiàn)場定置、衛(wèi)生管理等工作進行細(xì)查嚴(yán)罰，堅持現(xiàn)場管理工作細(xì)化、量化、常態(tài)化；自公司引進“5S 管理”體制起，認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行，真正做到現(xiàn) 場管理事事有人抓，件件有著落，時時有人抓，處處有獎罰，持之以恒，常抓 不懈，確保車間現(xiàn)場管理上水平、上檔次，扎扎實實地向縱深發(fā)展。111 月份共進行了 26 場次，達(dá) 900 人次的各類培訓(xùn)。對于新進廠員工，首先安排經(jīng)驗豐富的師傅“一帶一” 親自傳授基本操作技能，再通過理論培訓(xùn)，加深理解，以達(dá)到熟練掌握崗位技 能的目的。按照工人技能水平高 低，分別安排工程技術(shù)人員、技師授課。110 月份，月均無組織排放數(shù)為 次，同比減少了 次。高爐生產(chǎn)對周邊環(huán)境造成嚴(yán)重污染，危害職工和周邊居民的身心健康。為提高爐前危險崗位人員的安全意識和對安全規(guī)定的掌握程度，車間堅持 要求爐前各班開好班前會，并要求每位職工在班前抄寫一條安規(guī)，并在本班中 傳閱，對提高爐前工的安全意識和按章操作起到較好的作用，確保生產(chǎn)和職工 人身安全。車間干部堅持每周一次安全大檢查，深入現(xiàn)場查 找隱患，對查出的隱患按照“三定四不推”的原則進行整改。五、強化各項基礎(chǔ)管理安全教育。后改為鈦礦長期護爐，險情得 到有效控制。4高爐于 2004 年 4 月 30 日點火，目前正處于爐役后期，爐體冷卻系統(tǒng)破 損嚴(yán)重，爐缸侵蝕，嚴(yán)重威脅高爐的安全生產(chǎn)。在這期間，車間干部始終有專人跟蹤，監(jiān)督施工方的施 工過程，確保了噴涂質(zhì)量，為高爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下基礎(chǔ)。三、5高爐噴涂造襯，效果良好。車間干部做好現(xiàn)場監(jiān)督，職能人員做好安全監(jiān)護、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等 工作。檢修前將需要更換、整改或拆除的設(shè)備、場地整理成文件向上匯報，參與 討論燜爐方案的制定，并做好各項準(zhǔn)備工作。5高爐作為重點實驗對象，打破了先前長期煤粉噴不上的僵局，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，有利地證明了這項技術(shù)的 科學(xué)性和可執(zhí)行性。111 月份，[Si]%為 %，同比下降 %。利用燒結(jié)礦配加菱鎂礦改善爐渣結(jié)構(gòu)、提高渣鐵流動性的有利契機，適 當(dāng)調(diào)整爐渣堿度，提高鐵水物理熱，提高一級品率，為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。其中 3高爐平均煤比達(dá)到 kg/tFe。進而 在廠部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展為“氮氣加氧噴煤”新工藝，逐漸將噴煤介質(zhì)含氧量提高到 50%左右，有效地提高了噴煤量，達(dá)到了理想效果。此外，近幾年 5高爐用氮氣作 為噴煤介質(zhì)嚴(yán)重阻礙噴煤量進一步提高。富氧、噴煤工藝為高爐強化冶煉提供了良好條 件，也是降低生鐵成本的有力措施之一。富氧率達(dá) %，同比提高 %。對高爐生產(chǎn)來講，風(fēng)溫是最廉價的能源，自然也 就成為節(jié)能降耗和降低成本最為有效的措施。一年來，各高爐監(jiān)測、維護良好，爐體溫度控制在安全范圍之內(nèi)。加強爐體監(jiān)測，維護好高爐操作爐型。規(guī)范高爐操作，加強爐前出鐵管理，防止?fàn)t涼、跑大流等事故的發(fā)生。為維持高爐長期穩(wěn)定順行，必需優(yōu)化高爐操作制度，使上部裝料制度、中部爐體監(jiān)護、下部風(fēng)口配置三個方面均調(diào)節(jié)到位，這樣才能克服原燃料質(zhì)量 波動的困難，保持煤氣流分布均勻合理。及時優(yōu)化高爐操作制度。5高爐在操作管理上有所突破，爐況順行有較大的改善，生產(chǎn)水平進步較大，發(fā)揮了大高爐應(yīng)有的優(yōu)勢。應(yīng)該說經(jīng)驗相對較少，屬于技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)。狠抓重點，發(fā)揮 5大高爐優(yōu)勢。根據(jù)原燃料指標(biāo)情況，結(jié)合爐況，適時調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，以達(dá)到最佳爐料配置。加強原燃料管理，降低入爐粉率，以利于改善高爐透氣性。對于生產(chǎn)單位來說，安全生產(chǎn)既是企業(yè)的生存之本，又是廣大員工生命安 全的保障，因此安全生產(chǎn)始終是我們的核心工作。下面我將具體工作 總結(jié)如下。在受到 多種不利因素影響的情況下，絕大多數(shù)經(jīng)濟指標(biāo)保持較好水平，為今年奮斗目 標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在全體員工的共同努力下，高爐車間取得了驕人的成績，主要亮點有（1）燜爐檢修后快速達(dá)產(chǎn)，噴涂造襯效果顯著；（2）2高爐爐體 溫度快速下降且長期保持爐體溫度正常，4高爐爐缸維護良好且持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)；（3）各高爐爐況整體穩(wěn)定順行，生產(chǎn)形勢可喜，尤其是今年上半年，屢創(chuàng)日產(chǎn) 新紀(jì)錄；（4）5高爐爐況有一定的改善充分發(fā)揮了大高爐的產(chǎn)能優(yōu)勢；（5）1 高爐經(jīng)過長期的摸索，產(chǎn)能大副度提高。尤其在十五部新成立的領(lǐng)導(dǎo)班子 的領(lǐng)導(dǎo)下，我們看到了也見證了我們十五部這個團體在一天天的發(fā)展、壯大，職 工的待遇也一年比一年好，我相信十五部一定會有輝煌的明天！最后，在新年到來之際，我衷心地祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事新年快樂、萬事如意！【第三篇】：2