【正文】 生產(chǎn)以及大修停爐 安全、順利。認(rèn)真對比、分析，做好 2011 年生產(chǎn)總結(jié)工作并存檔，為今后的高爐生產(chǎn) 提供有利參考。繼續(xù)做好對標(biāo)挖潛工作。因此，我們必須以更大的 熱忱、更強(qiáng)的決心，更科學(xué)的態(tài)度投身于工作，精益求精，有的放矢，不斷完 善管理制度，加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，提升自身實(shí)力，為迎接即將到來的新一輪的 挑戰(zhàn)而奮斗。作為三鋼主要的基礎(chǔ)生產(chǎn)單位，高爐車間始終要服務(wù)于集團(tuán)公 司與分廠，充當(dāng)好基石角色。 2012 年工作思路縱觀鋼鐵行業(yè)發(fā)展形勢，產(chǎn)能過剩日趨嚴(yán)重，業(yè)內(nèi)競爭日漸激烈。新進(jìn)廠員工多，導(dǎo)師隊(duì)伍相對不足。4高爐上部冷卻壁燒損嚴(yán)重、下部長期鈦礦護(hù)爐，對高爐生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)影響 很大。通過一系列有效工作，轉(zhuǎn)制工作有序進(jìn) 行，得到車間廣大職工和協(xié)議工的認(rèn)可。一是做好上級相關(guān)文件精神的宣傳，二是根據(jù)三年來的業(yè)績考核進(jìn) 行客觀、公正的排名，三是做好協(xié)議工的思想工作。協(xié)議工轉(zhuǎn)制是高爐車間一項(xiàng)重要的工作，是關(guān)系到協(xié)議工切身利益的大事。 加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行設(shè)備保機(jī)到人，崗位、技術(shù)兩級點(diǎn)檢，真實(shí)反應(yīng)設(shè) 備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)崗位工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，檢修中 嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，力爭設(shè)備作業(yè)率達(dá)到滿負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零”故障，確保設(shè) 備高效運(yùn)行。抓好文明衛(wèi)生和現(xiàn)場管理工作。并且組織新工人和各專業(yè)工種轉(zhuǎn)崗職工參加技能鑒定和持證上崗工 作。同時(shí)，也充分發(fā)揮了工程技術(shù)人員、 技師等的技術(shù)指導(dǎo)作用。因材施教，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)和崗位技能的培養(yǎng)。因此，我們加強(qiáng)環(huán)保意識，從規(guī)范爐前操作， 減少粉塵以及提高除塵設(shè)備的除塵能力等手段，盡可能地降低外排次數(shù)。加強(qiáng)環(huán)保意識，減少無組織排放。車間重視安全培 訓(xùn)和教育，尤其是對協(xié)議工和新進(jìn)廠人員的安全教育，提高全體員工的安全意 識。車間始終把安全教育工作放在首位，并不斷努力提高安全管 理水平，完善安全管理制度。在此期間，高爐工長與配管工緊密配合，各班輪流加強(qiáng)監(jiān)測，及 時(shí)掌握爐體各檢測點(diǎn)溫度及冷卻壁溫差變化情況并向上級反饋，并制定相對應(yīng) 的措施，很好地維護(hù)了爐缸、爐體，避免了高爐生產(chǎn)事故的發(fā)生。自今年 7 月 22 開始，4高爐南 北鐵口方向風(fēng)口開始喂絲護(hù)爐，效果不太明顯。四、做好 4高爐爐役后期的爐體維護(hù)工作。利用這次燜爐檢修的機(jī)會，對 5高爐進(jìn)行了噴涂造襯，休復(fù)破損爐體， 使?fàn)t型重新恢復(fù)規(guī)整。此次檢修進(jìn)展迅速，各高爐均提早完成檢修任務(wù)，并快速恢復(fù)正常爐況。檢修期間，科學(xué)調(diào)度，將人員、 物質(zhì)調(diào)配到位。二、科學(xué)合理調(diào)配，做好各高爐燜爐檢修。配合廠部做好噴煤氮?dú)饧友跞〉昧己贸尚АＭ瑫r(shí)， 在爐況穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上， [Si]%控制在 %%， 降低煉鐵成本。同時(shí)，管噴工加強(qiáng)對風(fēng)口噴煤槍的巡 視和管理，確保高爐的全風(fēng)口噴煤，110 月份共查出 3253 次噴槍堵。111 月份盡管受燜爐檢修以 及 4高爐風(fēng)口鈦絲喂線影響，平均噴煤比仍達(dá)到 ，同比基本持平。通過氮?dú)鈬娒汉涂諌簢娒旱膶Ρ葘?shí)驗(yàn)， 發(fā)現(xiàn)空壓噴煤更加有利于提高噴煤能力，提高煤粉燃燒率，增大噴煤量。因此我們堅(jiān)持優(yōu)化高爐操作制度，促 進(jìn)高爐順行和接受高富氧、高煤比操作的能力。提高噴煤量，降低成本。因此我們堅(jiān)持熱風(fēng)爐優(yōu)化燒爐、 換爐制度，充分挖掘熱風(fēng)爐潛力，并保證風(fēng)溫得到有效利用，111 月份平均風(fēng) 溫達(dá) 1196℃，同比提高 1℃。高風(fēng)溫、大富氧冶煉。部門反饋；及時(shí)對爐墻結(jié)厚等情況作出合理處理，確保爐況不受不可控因素影 響。加強(qiáng)爐體監(jiān)測，維護(hù)好高爐操作爐型。規(guī)范高爐操作，加強(qiáng)爐前出鐵管理，防止?fàn)t涼、跑大流等事故的發(fā)生。為維持高爐長期穩(wěn)定順行，必需優(yōu)化高爐操作制度，使上部裝料制度、 中部爐體監(jiān)護(hù)、下部風(fēng)口配置三個(gè)方面均調(diào)節(jié)到位，這樣才能克服原燃料質(zhì)量 波動(dòng)的困難，保持煤氣流分布均勻合理。及時(shí)優(yōu)化高爐操作制度。5高爐在操作管理上有所突破，爐況順行有較大的改善，生產(chǎn)水 平進(jìn)步較大，發(fā)揮了大高爐應(yīng)有的優(yōu)勢。應(yīng)該說經(jīng)驗(yàn)相對較少，屬于技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)。狠抓重點(diǎn)，發(fā)揮 5大高爐優(yōu)勢。根據(jù)原燃料指標(biāo)情況，結(jié)合爐況，適時(shí)調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)， 以達(dá)到最佳爐料配置。①堅(jiān)持實(shí)行 燒結(jié)礦半倉卸料，減少燒結(jié)礦卸料過程摔裂粉化；②嚴(yán)格控制篩分給料速度， 料流控制30kg/s ；③各種焦炭分倉入爐，避免中子測水誤差帶來的爐溫波動(dòng)； ④每班至少清理一次焦篩，盡可能降低焦粉入爐率。為了搞好這項(xiàng)工作，我們始 終堅(jiān)持科學(xué)冶煉，通過強(qiáng)化原燃料質(zhì)量管理、降低入爐粉率、優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、 優(yōu)化高爐操作制度、提高技術(shù)操作水平、加強(qiáng)爐前出鐵管理、維護(hù)好設(shè)備等手 段，夯實(shí)基礎(chǔ)；同時(shí)，充分利用大富氧、高風(fēng)溫，低硅冶煉等技術(shù)，深化對標(biāo) 挖潛，促進(jìn)降本增效。2011 年工作總結(jié) 一、以安全生產(chǎn)為核心，堅(jiān)持科學(xué)冶煉，全力迎接新挑戰(zhàn)。同時(shí)，在環(huán)保方面也做了大量工作，責(zé)任落實(shí)到 爐長、班組以及個(gè)人，無組織排放得到了較大程度的控制。111 月，共產(chǎn)生鐵 332 萬 t，焦比 380kg/tFe，煤比 ，綜合焦比 512kg/tFe，燃料比 549kg/tFe。在公司、分廠兩級職代會精神指導(dǎo)下，圍繞年 初設(shè)定的奮斗目標(biāo)，統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配各種可利用資源，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理， 并堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為核心，科學(xué)煉鐵，工藝上以爐況穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，通過采 取合理獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，充分發(fā)揮各崗位人員尤其是技師、 工程技術(shù)人員等的聰明才智，群策群力，別開生面地開展各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，嚴(yán)把 重要關(guān)口，重點(diǎn)突破?！袄鲜〗ā?有多少前輩將自己的青春與熱血揮灑在一個(gè)又一個(gè)的項(xiàng)目，他們 兢兢業(yè)業(yè)， 十年如一日， 正是他們使得我們云南建工第四建設(shè)有限公司這個(gè)企業(yè) 一步步地日趨成熟、壯大，使得我們這個(gè)團(tuán)體在企業(yè)之林中獨(dú)樹一幟，也正是他 們這種無畏的奉獻(xiàn)精神使得我們這些新人堅(jiān)定了一種信念， 一種在這個(gè)團(tuán)體中生 根、發(fā)展，為這個(gè)團(tuán)體出力，力爭上游的信念。俗話說“吃一塹，長一智” ，雖然有 時(shí)偶爾會灰心，但自己從來都不會放棄，也沒想過要放棄。很慶幸我來到這個(gè)項(xiàng)目工作， 盡管這個(gè)項(xiàng)目是那么的曲折坎坷， 但一路走來， 我覺得我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力一直都在， 工作生活中大家都相互關(guān)心、 相互幫助， 項(xiàng)目經(jīng)理從來都不會擺架子， 一直都把我們項(xiàng)目部的每個(gè)管理人員當(dāng)兄弟姐妹看 待， 尤其讓我感受最深的是我們的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部， 和我們一起同甘共苦、 并肩作戰(zhàn)， 無論是在工作上還是生活中，都一直支持和幫助我們，把我們的思想扭得更緊， 我們深深的覺得溫暖， 心存感恩， 這也使我們更有信心去克服困難， 把工作做好。我認(rèn)為一個(gè)良好的歡愉的工 作氛圍，才能讓項(xiàng)目管理工作有效，各個(gè)崗位之間相互幫助，不存在勾心斗角， 大家心往一處想，勁往一處使，相互理解，相互尊重，大家一起管理，那么在管 理過程中才會事半功倍。做為工長呢，平時(shí)施工現(xiàn)場就比較頭疼了，不是這事就是那事，但有 些資料是必須自己做的，其實(shí)也不多，可是如果今天不做，明天不做，拖到最后 來做，那工作量可就不小了，一件很小的事情做起來也可以很吃力，如果資料跟 著走，能及時(shí)的做了，那會輕松許多，在這個(gè)項(xiàng)目呢我有了實(shí)際的教訓(xùn)，所以在 以后的工作中， 我會吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在做好外業(yè)工作的同時(shí)也要做好自己的內(nèi)業(yè) 工作。在項(xiàng)目管理過程 中， 一方面建設(shè)單位、 監(jiān)理單位是監(jiān)督我們、 管理我們， 另一方面換種思維來說， 其實(shí)也是在幫我們管理，都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)，把工程質(zhì)量搞好，所以我們 作為施工現(xiàn)場管理人員，不用動(dòng)不動(dòng)就和建設(shè)單位、監(jiān)理單位鬧情緒，彼此都有 彼此的職責(zé)， 把自己弄得很被動(dòng)在某些意義上來說工作也就不好開展了，建立一 種融洽的工作管理氛圍很重要； 六、工程資料方面。施工管理員是最基層的管理者，既是指揮員又是 戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良 好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴，在施工 過程中要求班組建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，重視過程控制； 五、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。如果大家不分崗位職責(zé)，一起抓安全，見了違規(guī)操 作的現(xiàn)象就及時(shí)加以勸阻、制止，必要的時(shí)候可以進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)考核，那么無 形之中， 我們也就給民工隊(duì)伍灌輸了一種主動(dòng)預(yù)防安全事故的意識，變被動(dòng)為主 動(dòng)，使得安全管理更為有效。另外作為技術(shù)、質(zhì)量管理人員，在施工過程中控制好質(zhì)量也非常重要，質(zhì)量 控制得好一方面提高了工程的安全性能， 另一方面也從其他施工工藝上節(jié)約了人 力物力等，同樣有益于節(jié)約成本； 三、安全管理工作。