【正文】 合理的、 合法的盈利手段一定不是偷工減料， 而是對人、才、機成本的合理控制，對于我們現(xiàn)場管理人員來說，對現(xiàn)場上的材 料嚴格管理， 減少材料浪費是最直接最有效的手段。當然“金無赤足，人無 完人” ，任何一個管理人員都不可能面面俱到，也不可能什么都知道，這就需要 我們在工作過程中不斷的學習、積累，提高自己的專業(yè)技能； 二、工程成本控制與管理。首先，作為主管工長，從自身來講必須對設計圖 紙比較熟悉和對有關(guān)規(guī)范比較了解，不按圖紙和規(guī)范施工，往往會使工程存在諸 多安全隱患。下面我就工程質(zhì)量控制與管理、工程成本控制與管理、安全工作管理、班組的管 理協(xié)調(diào)等方面簡單的談談自己的想法。當然這些處事經(jīng)驗，需要我們用心來 積累。許多當?shù)氐拇迕?，沖著錢而來，橫豎不講 理，動不動就搗亂滋事。其實一個良好的項目管理機構(gòu)必須根據(jù) 工程量的多少、 工程的類型以及其他實際情況合理組織安排人員，做到每個重點 環(huán)節(jié)都能有人抓、及時抓。此類現(xiàn)象在工程行業(yè)中也是十分突出，這對項目 部的管理工作極為不利，管理工作往往會出現(xiàn)繞幾道彎子，針對性不強，執(zhí)行力 度不強； 五、施工作業(yè)面較大且比較分散、零亂，施工現(xiàn)場某些條件比較艱巨，這是 在很多項目都存在客觀因素。更有甚者，我們管理人員因為質(zhì)量嚴重不合格對民 工班組進行相應的經(jīng)濟考核并要求其返工時， 回應我們的卻是赤裸裸的人身安全 威脅，情何以堪？ 三、施工隊伍安全意識過于淡薄。我們的管理目標是要保證質(zhì)量并且要保證進度。勞務總包方?jīng)]有熟悉施工現(xiàn)場、有經(jīng)驗的 帶班人員，這使得我項目部管理人員在工作過程中非常的吃力，而且還不討好， 往往工作安排得不盡人意，也使得許多零星的工作做得不到位； 二、施工隊伍質(zhì)量意識過于淡薄。直言不諱地說，我們目前這個項目是非常糟糕的一個項目，內(nèi)憂外患，使得 這個項目從開工到現(xiàn)在步履維艱、充滿艱辛。盡管在項目上的工作生活 是一個相當枯燥、艱辛、繁瑣的過程，這個過程充滿了汗水、充滿了委屈、充滿 了無奈， 但也充滿了領(lǐng)導和前輩們諄諄教誨與鼓勵，也充滿了同事之間的關(guān)懷與 支持。在今后的工作中，認真去抓好設備維護， 自己現(xiàn)場去落實，現(xiàn)場去跟蹤解決，對于敷衍的人員嚴肅處理，努力建設一個優(yōu)秀的設備 維護團隊。針對本班組出現(xiàn)的幾次設備 問題，必須認真強調(diào)設備為高爐服務，良好的設備狀態(tài)才能確保人員的安全，確保高爐的 穩(wěn)定順行。因此，今后的 管理上繼續(xù)將制度管理放在首位，兼顧人性化管理，抓好班組生產(chǎn)安全建設。在實際工作中 服從車間領(lǐng)導的工作安排，很好的完成車間賦予的各項任務，在工作過程中充分的歷練自 己，提高自身綜合素質(zhì)，不斷的積累優(yōu)秀的經(jīng)驗彌補自身的不足，以便能更好的為車間服 務。因此，首先要以負責任的態(tài)度立 足本崗位，明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己該干些什么，怎么去把它干好，對日常的人 員管理、爐況調(diào)劑、設備故障等一系列的問題處理要有一個清晰的思路，然后認真負責的去 理清每一個環(huán)節(jié)，從而為高爐這條主線服務。8 個月以來， 這 在公司領(lǐng)導悉心關(guān)懷及各位同事的支持與幫助下，誠惶誠恐，時刻以“責任甚于能力”為座 右銘來鞭策自己，立足于實踐，嚴格按照車間的要求，較好地完成了自己的本職工作。作為一個入行三年的副工長，對于鋼鐵冶煉的各位前輩來說，我只能算剛摸到門檻，各方 面經(jīng)驗尚有欠缺，因此有很多東西值得我去學習與研究，我深深體會到，只有在工作中不斷 的總結(jié)與改進，才能使自己符合時代的需要。同時為了更好的完成現(xiàn)有工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓，也為【第一篇】：高爐個人年終總結(jié)，高爐工長工作總結(jié)年 1 月份進入 3 號爐工作以來，一轉(zhuǎn)眼 8 個月過去了，值此歲末年終之際，回顧 過往點點滴滴，感觸頗多。我親身經(jīng)歷了 3 號高爐快速而穩(wěn)健的發(fā)展，開爐的輝煌仿佛就在 昨日，日月如梭，而新的一年即將來臨，展望 2013，等待我們的是一頁華麗的篇章，讓我 們共同努力去開拓屬于我們的新天地。自我提高，現(xiàn)將自己這段時間的工作小結(jié)于下，請領(lǐng)導批評指正。通過 3 號爐 8 個多月的生產(chǎn)與學習，在新一代 領(lǐng)導的手中獲益良多， 工作模式上有了新的突破， 工作方式有了較大的改變。，干好本職工作 柳廠經(jīng)常告誡我們，一個人的能力不在于他知道多少，而在于他能夠腳踏實地的去付出， 負責任的態(tài)度是干好每一件事情的前提，即責任勝于能力。二、緊跟領(lǐng)導，配合同事，確保工作順暢有力進行，堅決服從，認真努力完成工作任務 服從意識不管在哪里都是首先要有的，在學校聽老師的，在單位聽領(lǐng)導的。三、堅持學習，尋找弱項，不斷充實自己 在這 8 個月來的生產(chǎn)中，明確自身的不足之處，管理水平有待進一步提高，以前的 管理過于突出人性化，事實證明在鋼鐵企業(yè)此路不通，太多的人性化只會將職工慣壞，在 日常管理中應該突出制度管理，嚴抓違章違紀，對違章違紀的仁慈是安全事故的誘因，說 教百次不如考核一回，結(jié)合這一經(jīng)驗，班組的各項違章違紀現(xiàn)象明顯改善。針對自身 經(jīng)驗知識尚淺，不斷學習，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討，著眼于自身不足，提 高自身作業(yè)水平，作為一個副工長，就像爐長所說，應該努力站在工長的角度去思考問題， 注重全局，把握細節(jié)，積極向工長的水平靠攏 提高自身服務意識，明確自身崗位職責， 加強與工長的溝通聯(lián)系，積極將爐外每一個重要環(huán)節(jié)的變化告知工長，組織協(xié)調(diào)好高爐內(nèi) 外聯(lián)系，綜合判斷各項參數(shù)，以高爐的穩(wěn)定順行為先導，認真做好爐況過程維護工作，始 終以沒有爐況就沒有一切做為自己的生產(chǎn)過程控制的準則。而這一任務的基礎(chǔ)就是人，車間為各區(qū)域每一種設備都制定了相應的點檢、潤 滑、保養(yǎng)計劃，怎樣去落實決定了設備的安全。四、在今后的工作中，我將認真學習各項規(guī)章制度，提高自身的作業(yè)水平，努力使思想覺悟 和工作效率全面進入一個新水平， 積極適應車間發(fā)展的新要求； 同時我還將以更加飽滿的熱 情和不斷進取的精神，去努力做好自己的工作，為的車間的騰飛盡自己的一份微薄之力！ 【第二篇】：工長工作總結(jié)，高爐工長工作總結(jié)結(jié)時間總是漫長而又短暫， 不知不覺間，我自****年**月進入******這個大家 庭到現(xiàn)在已經(jīng)有近兩年半了， 從一個懵懵懂懂的大學畢業(yè)生一步步的融入到這個 集體，投入到工作，在工作生活中不斷地學習、成長。作為項目上的主管工長， 在這新的一年來臨之際，根據(jù)自身工作的實際情況 以及結(jié)合工地現(xiàn)場實際情況， 我簡單談談自己的想法，并對自己的工作作一個總 結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后 能把工作做得更好打下基礎(chǔ)。下面我就簡單闡述一下工地的一些 實際情況一、施工隊伍技術(shù)力量過于薄弱。我們都知道質(zhì)量與進度是相對立的關(guān)系， 質(zhì)量要做得好必然需要一定的足夠的時間，而過于快速、急迫的施工，是會影響 質(zhì)量的。其實在正常情況下，這 并不矛盾， 可是大多工人和我們想的不一樣， 因為工地現(xiàn)場的工人大都是做計件， 在相同的時間， 做得越多得的也就越多，所以這就讓他們養(yǎng)成了一種貪圖快的思 想，使得他們忽略了工程的質(zhì)量，甚至不顧質(zhì)量，以致工程質(zhì)量差，并且給下道 施工工序造成了很大的阻礙。許多工人都是放下鋤頭就來搞工程，在施 工過程中貪圖快捷， 不顧安全， 我行我素， 管理人員提醒他們， 他們卻屢屢不聽， 更有甚者還呵斥管理人員，使得安全管理這個工作開展不像想象中那么順利； 四、層層分包，多次轉(zhuǎn)包。作為項目管理，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制訂出合理可 行的施工組織方案，在宏觀上主導施工、統(tǒng)籌安排顯得極為重要； 六、 項目部部分崗位管理人員不足。如果人員不足，很多時候管理人員往往在管理上力不 從心，什么都要管結(jié)果卻什么也管理不到位； 七、 “地方保護主義”情節(jié)突出。對于一個項目管理者，因為立場不同，和他們會有很多 矛盾的地方，這也對工作憑添了許多阻礙，不可能每一個管理者都能做得完好， 有時可以舍小利而顧全大局， 當然這時就需要衡量利弊了， 妥善處理好這些關(guān)系， 讓對方的勢力為我所用，這才是可行之道。往往很多方面的原因， 使得一個項目進展非常困難，但在省視那些原因的時 候，我們作為項目管理人員，也必須從自身角度出發(fā)，了解自己，認識自己，分 析自己，從而知道自己在工作中的缺點、不足，明白自己該做什么，怎么做好。一、工程質(zhì)量控制與管理。質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，如果我們總是生產(chǎn)一些不合格產(chǎn)品，企業(yè) 談何發(fā)展； 其次， 民工班組綜合素質(zhì)不高， 不一定知道什么樣的質(zhì)量才算是達標， 這時就需要我們對其進行好技術(shù)交底，給班組人員