【正文】 安全管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步形成“對(duì)照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對(duì)標(biāo)管理機(jī)制。第三十四條要搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，做到帳、卡、物相符。第三十二條運(yùn)行班組要嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程和各專業(yè)技術(shù)規(guī)定，勤檢查、勤調(diào)整，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。第三十條 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要做到文明生產(chǎn)、秩序井然、物放有序、工完料凈場(chǎng)地清。班組人員應(yīng)掌握與本崗位有關(guān)的應(yīng)急知識(shí)和技能，現(xiàn)場(chǎng)工作人員應(yīng)掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇操作方法，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。第二十八條班組應(yīng)制定或配備與本班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)密切相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案（如人身傷害、分管設(shè)備異常或損壞、火災(zāi)、防范自然災(zāi)害等應(yīng)急處置方案），有關(guān)崗位人員應(yīng)熟練掌握。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)和安全日活動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)違章及不安全事件“四不放過”原則。第二十五條 認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的安全意識(shí)，做到班組不發(fā)生未遂和異常，個(gè)人實(shí)現(xiàn)無違章和“三不傷害”目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的“無違章班組”目標(biāo)。各種臺(tái)帳、記錄的電子文檔只要符合上級(jí)統(tǒng)一要求，則與紙質(zhì)資料同等有效。第二十三條各企業(yè)要根據(jù)實(shí)際，進(jìn)行必要的班組硬件建設(shè)，營(yíng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。第二十一條 專業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級(jí)統(tǒng)一要求和實(shí)際需要設(shè)立。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄。安全活動(dòng)記錄。５、搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)格按照計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管所轄的各種計(jì)量?jī)x器儀表和度量衡器具，定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。第六章班組基礎(chǔ)管理第十八條班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行民主管理，每月班務(wù)會(huì)向本班組員工報(bào)告一次班組工作，聽取員工的意見和建議。做好考核和獎(jiǎng)金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。落實(shí)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽和節(jié)能降耗活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，按期組織安全活動(dòng)，組織制定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案，正確處置突發(fā)事件并及時(shí)上報(bào)。第十七條班組長(zhǎng)的職責(zé) １、組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。有堅(jiān)持原則、秉公辦事的道德品質(zhì)。加強(qiáng)思想政治工作，積極開展班組文化建設(shè)，實(shí)行民主管理，關(guān)心員工生活，營(yíng)造和諧的班組工作氛圍。開展節(jié)能降耗活動(dòng)，加強(qiáng)物資、費(fèi)用、勞動(dòng)定額管理，提高班組的經(jīng)營(yíng)管理水平。強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確具體責(zé)任，認(rèn)真做好原始記錄、憑證、臺(tái)帳、報(bào)表和信息反饋工作；實(shí)行定置管理，物品擺放有序，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段。第十五條班組的主要工作貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理各項(xiàng)規(guī)定，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全。應(yīng)設(shè)立兼職的安全員，并根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立兼職的技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員等（簡(jiǎn)稱“五大員”），在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作。第十二條班組要建立健全班委會(huì)，班委會(huì)一般由班組長(zhǎng)、副班組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)組成。第十一條班組設(shè)一名班組長(zhǎng)，按需要可以設(shè)副班組長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人。各基層企業(yè)要為班組建設(shè)工作的開展提供必要的物質(zhì)保證和資金支持。第九條基層企業(yè)是班組建設(shè)工作的執(zhí)行主體和責(zé)任主體，要著重抓好班組建設(shè)工作的具體組織和實(shí)施。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際對(duì)所屬單位班組建設(shè)工作作出安排，推動(dòng)本區(qū)域班組建設(shè)協(xié)調(diào)開展。其它相關(guān)部門做好配合工作。人力資源部主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的技術(shù)培訓(xùn)、人力資源管理等工作。安全生產(chǎn)部牽頭負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作，主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的基礎(chǔ)管理、安全管理、節(jié)能降耗管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、對(duì)標(biāo)管理等工作。其主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等，組織制定和完善集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定和相關(guān)制度；負(fù)責(zé)組織建立集團(tuán)公司班組建設(shè)管理體系，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)及基層企業(yè)的班組建設(shè)工作，協(xié)調(diào)解決分支機(jī)構(gòu)及基層企業(yè)在創(chuàng)建“五型”班組過程中遇到的實(shí)際困難；負(fù)責(zé)安排與布置班組建設(shè)與管理評(píng)價(jià)工作，定期發(fā)布班組建設(shè)與管理的信息；負(fù)責(zé)組織召開公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作會(huì)議，總結(jié)交流班組建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)等。其主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定及相關(guān)制度；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司班組建設(shè)獎(jiǎng)懲方案等。第二章組織體系與職責(zé)第四條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作實(shí)行統(tǒng)一管理。第二條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機(jī)制，保證工作實(shí)效。第二十二條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。設(shè)備制（監(jiān)）造、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造等全過程質(zhì)量管理的技術(shù)資料應(yīng)完整、連續(xù)、有效、準(zhǔn)確，并與實(shí)際相符。監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位應(yīng)及時(shí)提出整改措施，落實(shí)責(zé)任人，限期整改。各單位聘任的專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)人的名單，應(yīng)及時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司監(jiān)督部門。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)專業(yè)持證上崗的規(guī)定，無證人員不得承擔(dān)檢定（測(cè)）、試驗(yàn)工作。對(duì)新增或異動(dòng)設(shè)備的技術(shù)臺(tái)帳應(yīng)在設(shè)備投運(yùn)后1個(gè)月內(nèi)做相應(yīng)變更，屬主要設(shè)備的應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司監(jiān)督部門備案。第二十條 技術(shù)監(jiān)督管理工作的其他要求：各發(fā)電企業(yè)應(yīng)按要求做好技術(shù)監(jiān)督的日常管理工作，集團(tuán)公司對(duì)技術(shù)監(jiān)督管理工作進(jìn)行不定期檢查。第十九條 各發(fā)電企業(yè)每年12月份要向集團(tuán)公司歸口管理部門報(bào)送當(dāng)年技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)、下一技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃。第十八條 通過科技進(jìn)步提高技術(shù)監(jiān)督的科技水平。根據(jù)設(shè)備的評(píng)估分析、安全性評(píng)價(jià)的結(jié)果，針對(duì)專業(yè)技術(shù)與管理的薄弱點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的、適時(shí)和有效的監(jiān)督。第十七條 技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)、設(shè)備狀態(tài)和運(yùn)行環(huán)境的改變實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。第十五條 技術(shù)監(jiān)督工作要健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任，建立完善的技術(shù)監(jiān)督體系，按責(zé)任制要求，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，工作到位，責(zé)任到位。外委監(jiān)督的項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持“節(jié)儉、必須”的原則，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，有條件的要進(jìn)行招標(biāo)。第四章 技術(shù)監(jiān)督管理第十三條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要自覺提高對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作重要性的認(rèn)識(shí)，要運(yùn)用技術(shù)監(jiān)督這一有效手段，減低生產(chǎn)過程中的潛在危險(xiǎn)，要貫徹“預(yù)防為主”的方針，通過技術(shù)監(jiān)督管理工作的細(xì)化，掌握機(jī)組運(yùn)行的特性和規(guī)律，提高安全生產(chǎn)水平。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，配置各種技術(shù)監(jiān)督檢測(cè)儀器和計(jì)量設(shè)備，并做好定期校驗(yàn)和計(jì)量傳遞工作。按要求報(bào)送技術(shù)監(jiān)督相關(guān)的材料、技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)完成情況。對(duì)設(shè)備按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)和試驗(yàn)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，提高設(shè)備健康水平。制定本企業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作計(jì)劃，定期召開本企業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作會(huì)議，督促、檢查技術(shù)監(jiān)督（各專業(yè)）各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，協(xié)調(diào)、解決技術(shù)監(jiān)督工作中存在的問題。建立、健全本企業(yè)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和各項(xiàng)規(guī)章制度，建立企業(yè)、車間、班組各級(jí)的技術(shù)監(jiān)督責(zé)任制，保證各技術(shù)監(jiān)督（專業(yè)管理）專責(zé)人能夠正確、充分履行其職責(zé)。火力發(fā)電企業(yè)：絕緣、繼電保護(hù)、電測(cè)、電能質(zhì)量、節(jié)能、金屬、化學(xué)（油氣）、燃料、環(huán)保、熱工監(jiān)督專責(zé)；汽輪機(jī)、過電壓、防污閃、變壓器類、開關(guān)、諧波、綜合自動(dòng)化專業(yè)管理。專業(yè)相近的專責(zé)，可根據(jù)工作需要和個(gè)人能力，由一人兼任，但一人兼任最多不超過二項(xiàng)。生產(chǎn)技術(shù)部門為技術(shù)監(jiān)督工作歸口管理部門，各專業(yè)應(yīng)設(shè)立技術(shù)監(jiān)督管理工程師和技術(shù)監(jiān)督(專業(yè)管理)專責(zé)人，負(fù)責(zé)本企業(yè)本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督(專業(yè)管理)工作。第十一條 各發(fā)電企業(yè)是發(fā)電設(shè)備的直接管理者，也是技術(shù)監(jiān)督工作的執(zhí)行者，必須依據(jù)上級(jí)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度、技術(shù)措施積極主動(dòng)開展技術(shù)監(jiān)督工作，并對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作負(fù)直接責(zé)任。掌握所屬發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督狀況，提出技術(shù)監(jiān)督任務(wù)。組織交流技術(shù)監(jiān)督的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)。監(jiān)督與指導(dǎo)集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)的技術(shù)監(jiān)督工作，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。第十條集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部是技術(shù)監(jiān)督歸口管理部門，主要職責(zé)是：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)監(jiān)督的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度等。第八條 技術(shù)監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)按照各專業(yè)技術(shù)規(guī)程和管理規(guī)定執(zhí)行。1水工專業(yè)管理：大壩、水輪機(jī)、船閘、水情預(yù)報(bào)等水工建筑或設(shè)備。1發(fā)電機(jī)專業(yè)管理：發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁機(jī)。1開關(guān)專業(yè)管理：斷路器、隔離開關(guān)、組合電器、分段器— 5 — 等開閉合設(shè)備。1汽輪機(jī)專業(yè)管理：振動(dòng)、葉片頻率、調(diào)速保安系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)定子繞組端部振動(dòng)特性、汽輪機(jī)真空系統(tǒng)、其他汽機(jī)輔助系統(tǒng)、主要輔機(jī)設(shè)備等。電能質(zhì)量監(jiān)督：頻率偏差、頻率合格率、電壓偏差、波動(dòng)和閃變、三相電壓不平衡度和正弦波形畸變率等。節(jié)能監(jiān)督：發(fā)電設(shè)備的效率、能耗（燃料、水）、變電設(shè)備損耗及提高效率、降低損耗的措施等。熱工監(jiān)督：儀表檢測(cè)及顯示系統(tǒng)、自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)、保護(hù)聯(lián)鎖及工藝信號(hào)系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)、鍋爐爐膛安全監(jiān)控系統(tǒng)、汽輪機(jī)控制系統(tǒng)；壓力、溫度、流量、重量、轉(zhuǎn)速、振動(dòng)檢測(cè)裝置的量值傳遞等。金屬監(jiān)督：鍋爐、壓力容器、高溫或承壓管道及部件、高速旋轉(zhuǎn)部件（汽輪機(jī)大軸、葉輪、葉片、發(fā)電機(jī)大軸、護(hù)環(huán)）,水力發(fā)電機(jī)組重要轉(zhuǎn)動(dòng)部件及重要承重部件、水工建筑物中的重要金屬部件，金屬材料的組織、性能變化、壽命評(píng)估，缺陷分析，焊接材料和工藝等。第七條 技術(shù)監(jiān)督的內(nèi)容絕緣監(jiān)督：發(fā)電機(jī)、變壓器、電抗器、開關(guān)（包括GIS）電流互感器、電壓互感器、耦合電容器、避雷器、電纜、母線、絕緣子、高壓電機(jī)等設(shè)備的絕緣強(qiáng)度，過電壓保護(hù)及接地系統(tǒng)?！?3 — 第二章 技術(shù)監(jiān)督范圍及主要內(nèi)容第六條 技術(shù)監(jiān)督范圍在絕緣、化學(xué)、金屬、電測(cè)、熱工、環(huán)保、繼電保護(hù)、節(jié)能、電能質(zhì)量監(jiān)督等方面對(duì)設(shè)備健康水平與安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面的重要參數(shù)、性能與指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整及評(píng)價(jià)。第四條 依靠科技進(jìn)步，采用和推廣成熟的、行之有效的新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的專業(yè)水平。第二條 技術(shù)監(jiān)督工作貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)行技術(shù)負(fù)責(zé)制，按照依法監(jiān)督、行業(yè)歸口、發(fā)電企業(yè)自主監(jiān)督為主、集團(tuán)公司統(tǒng)一管理的原則，對(duì)電力建設(shè)和生產(chǎn)全過程實(shí)施技術(shù)監(jiān)督管理?，F(xiàn)印發(fā)該辦法，請(qǐng)各有關(guān)單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。把其它崗位的優(yōu)秀人才引入到紀(jì)檢隊(duì)伍的同時(shí)，把優(yōu)秀的紀(jì)檢干部送到其它崗位，從而真正把分公司“優(yōu)進(jìn)優(yōu)出”的紀(jì)檢監(jiān)察干部的選用要求落到實(shí)處。要對(duì)紀(jì)檢人員進(jìn)行適當(dāng)和及時(shí)的培訓(xùn),舉辦相關(guān)的研討班,以確保隊(duì)伍成員掌握有效的監(jiān)察工作方法和程序。（五）必須高度重視廉潔文化建設(shè)，最大限度發(fā)揮廉潔文化為教育提供思想內(nèi)容、為制度提供精神支撐、為監(jiān)督提供價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的作用，構(gòu)建各具特色、豐富多彩的廉政文化，形成廉潔為榮腐敗為恥的社會(huì)文化氛圍和風(fēng)尚。（三）必須重視研究新形勢(shì)下腐敗問題發(fā)生發(fā)展的特點(diǎn)和規(guī)律，重視總結(jié)反腐倡廉的有效做法和新鮮經(jīng)驗(yàn)，不斷把握新情況、提出新對(duì)策，推動(dòng)反腐倡廉工作取得新的成效。（一）廉潔自律教育是項(xiàng)長(zhǎng)期的、動(dòng)態(tài)的、艱巨的任務(wù)，必須突出示范教育、警示教育和崗位廉潔教育三個(gè)重點(diǎn)，堅(jiān)持不懈，常抓常新，真正實(shí)現(xiàn)廉潔教育常態(tài)化；建立反腐倡廉建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同謀劃、同發(fā)展、同考核機(jī)制，量化工作目標(biāo)，優(yōu)化建設(shè)規(guī)劃，固化成功經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新做法，全員、全方位、全過程推動(dòng)反腐倡廉建設(shè)上新臺(tái)階。在分公司黨組紀(jì)檢組的正確領(lǐng)導(dǎo)、分公司監(jiān)察審計(jì)部悉心指導(dǎo)下，公司紀(jì)檢監(jiān)察工作有了一個(gè)良好的開端，取得了一定成效。三、深化反腐倡廉建設(shè)工作的深層次思考目前，公司正處于基建高峰期，反腐倡廉建設(shè)任務(wù)還比較繁重，紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位人員的廉潔教育，把預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)犯罪作為當(dāng)前廉政工作的重中之重。三是以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，積極配合外部審計(jì)工作。一是以風(fēng)險(xiǎn)防范為導(dǎo)向，以促進(jìn)管理為目標(biāo)，開展重要管理環(huán)節(jié)的全面審計(jì)，全面介入物資采購中公司自主招標(biāo)和議標(biāo)部分，對(duì)合同簽訂過程中存在問題的及時(shí)提醒和分析。（五）防范風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)筑內(nèi)部管理的“防火墻”。與分公司派駐揚(yáng)州監(jiān)察審計(jì)組建立了工作聯(lián)系，通過學(xué)習(xí)交流加強(qiáng)對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)工作能力。一是“缺什么、補(bǔ)什么”。公司是新建項(xiàng)目，紀(jì)檢監(jiān)察人員參與相關(guān)工作時(shí)間較短。今年2月，公司與儀征市人民檢察院共同開展“檢企”共建活動(dòng)，設(shè)立了儀征市人民檢察院駐公司預(yù)防職務(wù)犯罪工作站，從基建開始前就把預(yù)防職務(wù)犯罪工作超前布置、超前落實(shí)，得到了當(dāng)?shù)丶o(jì)委