【正文】 有發(fā)生，嚴(yán)重影響了病人滿意度的提高。使我院的規(guī)章制度更加完善，使管理工作更加科學(xué)、有章可循。質(zhì)量安全教育活動(dòng)月的開展使醫(yī)院的規(guī)章制度更加完善。成功舉辦了市級(jí)繼續(xù)教育項(xiàng)目“呂梁市首屆靜脈輸液治療規(guī)范化培訓(xùn)班”，呂梁市首屆呼吸專業(yè)委員會(huì)年會(huì)及第一次質(zhì)控部培訓(xùn)會(huì)議。此外我院還通過科主任、護(hù)士長例會(huì)，職能科室聯(lián)系業(yè)務(wù)科室等機(jī)制，將質(zhì)量安全教育活動(dòng)月的最新情況和動(dòng)態(tài)在全院進(jìn)行通報(bào)。（四）護(hù)理安全工作3月11日，護(hù)理部召集輔助檢查科室護(hù)理人員召開了患者外出檢查安全管理培訓(xùn)會(huì)議，進(jìn)一步明確了輔助檢查科室護(hù)理人員各崗位職責(zé)，修訂出臺(tái)了危重患者外出檢查流程；3月12日，組織全體護(hù)理人員，在多功能會(huì)議廳召開了“護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)暨護(hù)理不良事件案例分析研討會(huì)”，對(duì)近兩年來發(fā)生的典型護(hù)理不良事件案例進(jìn)行了分析、討論，同時(shí)學(xué)習(xí)了護(hù)理糾紛防范及對(duì)策。組織藥學(xué)部門成員參與臨床科室環(huán)節(jié)質(zhì)控，進(jìn)行處方點(diǎn)評(píng)，分析不合理用藥原因，對(duì)特殊問題進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并制定降低藥比、促進(jìn)臨床合理用藥有效、可持續(xù)性管理辦法。通過聽取講座，廣大醫(yī)師在規(guī)范用藥方面的理論、實(shí)踐方面均得到提高，取得較好效果。3月29日科主任例會(huì)上強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)信息上公開的用血問題及改進(jìn)意見，并在臨床工作中推進(jìn)用血相關(guān)制度。在檢查中發(fā)現(xiàn)危重病例中有個(gè)別乙級(jí)病歷。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和質(zhì)控管理，全面提高醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)（一）病歷質(zhì)控3月5日下午對(duì)住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、科室質(zhì)控人員、進(jìn)修醫(yī)師集中進(jìn)行病歷書寫規(guī)范化培訓(xùn)、疑難危重病歷質(zhì)控問題點(diǎn)評(píng)學(xué)習(xí)。3月份，全院門診病人34320人次，出院2470人次，手術(shù)782例次，全月共接待投訴8人次，完成處理7次。經(jīng)過一個(gè)月的努力，收到了顯著的39。“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)7根據(jù)醫(yī)院的總體安排，今年的質(zhì)量安全月已圓滿結(jié)束。三是參建人員的質(zhì)量意識(shí)明顯提高，分層級(jí)對(duì)參建人員進(jìn)行品質(zhì)工程、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度及要求進(jìn)行宣貫，上下營造了“強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)”的氣氛。通過近一個(gè)月活動(dòng)的開展，成效主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是質(zhì)量管理體系更趨完善，成立了以單位責(zé)任人為組長的質(zhì)量管理小組。通過強(qiáng)化工程質(zhì)量目標(biāo)管理，加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量控制，要求參建監(jiān)理、施工單位加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查檢測，特別對(duì)原材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從源頭抑制問題，確保材料優(yōu)良、人員優(yōu)秀。嚴(yán)查質(zhì)量、過程控制。采用條幅、宣傳欄（或展架）和電子屏等形式，大力宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)參建人員質(zhì)量意識(shí)和法制觀念，各單位結(jié)合實(shí)際，加大輿論宣傳力度，重視全員全程參與。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視“質(zhì)量月”活動(dòng)，突出“匠心聚力，打造公路水運(yùn)品質(zhì)工程”主題，成立了公司總經(jīng)理為組長的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各參建單位認(rèn)真制定活動(dòng)方案，充分發(fā)揮各單位職能作用，組織各參建單位扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍濃厚。尤其公路板塊項(xiàng)目公司要認(rèn)真對(duì)標(biāo)交通部、交通廳、集團(tuán)的對(duì)品質(zhì)工程創(chuàng)建的要求，將工程建設(shè)“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化”的三化作為指南，制定一套貫穿項(xiàng)目全壽命周期的項(xiàng)目管理方案，努力實(shí)現(xiàn)“管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”的三創(chuàng)新，爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)品質(zhì)工程。要以此次“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)建立公司質(zhì)量工作長效機(jī)制，狠抓嚴(yán)管，加強(qiáng)質(zhì)量作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究。呂小林強(qiáng)調(diào)，基建工程關(guān)系國計(jì)民生，具有重要的社會(huì)影響力。他要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，帶頭做好各項(xiàng)質(zhì)量工作。會(huì)上，三個(gè)項(xiàng)目公司的分管領(lǐng)導(dǎo)分別就品質(zhì)工程的`創(chuàng)建工作部署情況進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。根據(jù)《意見》，公司將啟動(dòng)品質(zhì)工程示范創(chuàng)建工作計(jì)劃，明確品質(zhì)管理、品質(zhì)監(jiān)理、品質(zhì)施工、品質(zhì)設(shè)計(jì)、品質(zhì)科技創(chuàng)新、品質(zhì)安全生產(chǎn)管理、品質(zhì)運(yùn)營養(yǎng)護(hù)7個(gè)重點(diǎn)的突破方向。會(huì)議要求，各項(xiàng)目公司/籌備組要及時(shí)組織開展質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)，開展豐富多彩的“質(zhì)量月”活動(dòng)；要加強(qiáng)工程質(zhì)量宣傳，營造重視工程質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)提升全面質(zhì)量監(jiān)督管理；要組織開展重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量問題排查專項(xiàng)治理活動(dòng)；要加強(qiáng)對(duì)各參建單位的質(zhì)量管理體系、行為的檢查。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知。“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)59月9日，公司20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)順利召開。提高了各單位管理人員對(duì)質(zhì)量的重視程度，促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)人員之間技術(shù)交流，為今后減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生打下基礎(chǔ)。增強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量意識(shí)。開展質(zhì)量整治活動(dòng)，切實(shí)解決突出施工的質(zhì)量問題。積極邀請(qǐng)項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理單位參加，開闊質(zhì)量管理思路，增加質(zhì)量管理手段，根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況，推進(jìn)工程質(zhì)量管理工作。各項(xiàng)目部成立以安質(zhì)部為主的質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，責(zé)任到人。質(zhì)量、安全問題，及時(shí)下方給各項(xiàng)目部，要求各項(xiàng)目組織學(xué)習(xí)，舉一反三，避免同類問題再次發(fā)生。(三)開展質(zhì)量技術(shù)比武大賽(四)開展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)組織質(zhì)量知識(shí)、關(guān)鍵工藝技能競賽專題培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量技能，要結(jié)合自身情況，通過質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流，提示質(zhì)量管理技能。風(fēng)電工程事業(yè)部接到通知后立即組織各項(xiàng)目對(duì)新能源通字〔20xx〕333號(hào)：關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)通知的學(xué)習(xí)，同時(shí)以“強(qiáng)化過程質(zhì)量管控力度，扎實(shí)開展質(zhì)量整治活動(dòng)，提升質(zhì)量水平和效益”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)。比賽結(jié)束后，由領(lǐng)導(dǎo)小組專設(shè)的評(píng)委進(jìn)行最后結(jié)果的評(píng)定，選出競賽中的優(yōu)勝者，設(shè)前三名，并頒發(fā)獎(jiǎng)品，以此鼓勵(lì)全體員工在質(zhì)量上不斷自我提升、不斷突破創(chuàng)新。 “質(zhì)量知識(shí)競賽”由田金萍主持，朱振興負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計(jì)比賽結(jié)果。分別從質(zhì)量事故類別及常見原因、事故主要處理任務(wù)、特點(diǎn)、原則對(duì)本次案例分析會(huì)的主題做了詳細(xì)闡述?！百|(zhì)量事故分析會(huì)”由領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及生產(chǎn)所員工代表參加，副組長朱振興主持會(huì)議，會(huì)上，根據(jù)我司的具體要求，認(rèn)真總結(jié)、查找質(zhì)量隱患，明確了整改內(nèi)容、時(shí)間和今后的工作計(jì)劃。組織運(yùn)維人員對(duì)漂浮區(qū)所有錨繩進(jìn)行全面細(xì)致的檢查登記，排除隱患。在我司各生產(chǎn)所、部門辦公室外墻的顯目位置張掛“質(zhì)量生存，質(zhì)量護(hù)航”活動(dòng)主題橫幅，并通過收集組織觀看行業(yè)質(zhì)量事故警示教育片、事故（問題）案例分析、質(zhì)量問題曝光、質(zhì)量問題整治等活動(dòng)，深刻剖析原因、吸取教訓(xùn)，通過各種宣傳方式在全公司形成濃厚的講質(zhì)量、重質(zhì)量的氛圍，讓員工意識(shí)到提高生產(chǎn)質(zhì)量的`重要意義和“提高質(zhì)量，人人有責(zé)”的使命。根據(jù)公司的具體情況，具體安排如下：組長：李連庫：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的總體策劃以及監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行情況；副組長：朱振興：主要負(fù)責(zé)落實(shí)“質(zhì)量月”各項(xiàng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)和掌控其執(zhí)行情況；組員：田金萍：主要負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動(dòng)的檢查和考核以及質(zhì)量宣傳、質(zhì)量文化建設(shè)的相關(guān)活動(dòng)的落實(shí)；領(lǐng)導(dǎo)小組成立后召開了關(guān)于“如何開展“質(zhì)量月”活動(dòng)”的部署大會(huì)，進(jìn)行了責(zé)任的分工、任務(wù)的細(xì)化，為“質(zhì)量月”活動(dòng)的有效開展提供了組織保障?！百|(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)3按照公司關(guān)于扎實(shí)開展好“質(zhì)量月”活動(dòng)的相關(guān)要求，我司趁此契機(jī)，圍繞“質(zhì)量生存，質(zhì)量護(hù)航”這一主題，結(jié)合我司實(shí)際情況，進(jìn)行了統(tǒng)一的部署和安排，我司領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工，在全公司上下開展了一系列主題為“質(zhì)量生存，質(zhì)量護(hù)航”的質(zhì)量活動(dòng)。努力在全社會(huì)構(gòu)成關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量、享受質(zhì)量的良好氛圍。(八)不斷在工作實(shí)踐中加強(qiáng)“質(zhì)量月”期間各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳和報(bào)道，爭取使活動(dòng)效果到達(dá)最大化。(七)加強(qiáng)了xx市全市節(jié)假日設(shè)備安全監(jiān)督檢查。檢查發(fā)現(xiàn)，我市并未出現(xiàn)問題乳制品，但我局仍加強(qiáng)對(duì)全市各乳制品經(jīng)銷商的監(jiān)管力度，確保我市乳制品質(zhì)量安全。同時(shí)，我局積極組織廣大干部職工與相關(guān)單位進(jìn)行交流，開展形式多樣的文體活動(dòng)，不斷豐富“大質(zhì)檢文化”。同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)開展節(jié)能降耗競賽活動(dòng)，引導(dǎo)并幫忙質(zhì)量管理小組開展節(jié)能降耗技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，幫忙企業(yè)樹立“質(zhì)量誠信是企業(yè)的信譽(yù)和生命”的科學(xué)管理理念，在全社會(huì)營造了一種“節(jié)儉資源就是創(chuàng)造財(cái)富”的風(fēng)尚。經(jīng)過參加這次的執(zhí)法打假大比武活動(dòng)，進(jìn)一步提高了我局質(zhì)監(jiān)行政執(zhí)法人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升了我局執(zhí)法辦案水平和應(yīng)急處置本事。(三)6月26日，我局所有持有有效執(zhí)法證的人員奔赴省局參加了20xx年全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)執(zhí)法打假大比武活動(dòng)。(二)6月上旬，組織動(dòng)員了xx廠、xx有限公司、xx食品有限公司等10多家本土特色企業(yè)參加20xxxx省質(zhì)量知識(shí)競賽。與此同時(shí)，在xx市xx廣場組織開展了“質(zhì)量月”現(xiàn)場咨詢活動(dòng)，制作展板、板報(bào)、發(fā)放宣傳資料，現(xiàn)場受理了17起質(zhì)量投訴舉報(bào)，免費(fèi)為消費(fèi)者進(jìn)行了產(chǎn)品檢測和真假。通過過活動(dòng)以月促年，用心帶動(dòng)站所管理工作再上新臺(tái)階。為展現(xiàn)收費(fèi)站良好形象，站所組織全員對(duì)現(xiàn)場和辦公樓進(jìn)行大掃除，令站區(qū)面貌煥然一新，從站區(qū)內(nèi)外到現(xiàn)場環(huán)境有了很大的改善，創(chuàng)造了一個(gè)舒適的環(huán)境和良好的條件。在雙節(jié)將來臨之際，湖光片區(qū)為了更好地迎接來自四面八方的游客，保障雙節(jié)日期間收費(fèi)站安全、暢通、便捷，充分展示玉湛高速優(yōu)質(zhì)文明的良好窗口形象，提前部署各項(xiàng)工作，在安全檢查、機(jī)電設(shè)備、人員配置等多方面著手，全力以赴打好節(jié)假日保暢服務(wù)牌，為過往司乘營造良好的節(jié)日環(huán)境。五是組織學(xué)習(xí)“雙節(jié)”保暢預(yù)案，并提前做好節(jié)假日知識(shí)的培訓(xùn)，為節(jié)假日到來做好應(yīng)急保暢準(zhǔn)備工作。三是學(xué)習(xí)了中交資管安全培訓(xùn)管理規(guī)定，對(duì)安全制度內(nèi)的培訓(xùn)要求做到了如指掌。在質(zhì)量月活動(dòng)中，湖光片區(qū)組織開展了多種類型培訓(xùn)，一是收費(fèi)站員工入職培訓(xùn)。努力營造“舒適、溫馨、平安、快捷、優(yōu)美、和諧”的的高公路運(yùn)營環(huán)境。一、進(jìn)行文明服務(wù)培訓(xùn)，抓好質(zhì)量提升。在以后的工作中，財(cái)會(huì)部將進(jìn)一步加強(qiáng)以全面提升工作質(zhì)量，提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和管控方法為重點(diǎn)開展各項(xiàng)工作。以加強(qiáng)工作溝通和專項(xiàng)活動(dòng)的開展，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)、奮發(fā)向上的工作態(tài)度。通過在總結(jié)其他單位AB角工作制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，財(cái)會(huì)部進(jìn)行了試點(diǎn)，增強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)技能，效果顯著。財(cái)會(huì)部的各崗位專業(yè)知識(shí)要求較強(qiáng)，財(cái)會(huì)部作為一支年輕的管理團(tuán)隊(duì)一貫立足于培養(yǎng)高技能、高素質(zhì)人才。部門組織開展不定期的對(duì)照業(yè)務(wù)范圍的自查活動(dòng)，進(jìn)行評(píng)估，擬定防控措施，很大程度上遏制了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。借助月度滾動(dòng)預(yù)算分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析及其他專項(xiàng)分析等，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行有效監(jiān)控，對(duì)處于警戒線的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，擬定相關(guān)措施改進(jìn)。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的逐漸壯大，會(huì)計(jì)政策和國際接軌的緊密性越來越緊，財(cái)會(huì)部把預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提上首要日程，在XXXX年里，財(cái)會(huì)部對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行認(rèn)真識(shí)別，有效防控。今年，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)子公司的資金管控和對(duì)銷售總公司收回貨款的管理，通過完善和細(xì)化資金管理流程，從過程監(jiān)控的角度對(duì)資金使用的全過程實(shí)施了有效的考核、管理。根據(jù)公司年初預(yù)算、計(jì)劃大綱、新品研發(fā)等安排，通過對(duì)現(xiàn)有資金的分析，早策劃、早安排，合理安排資金，為其提供保障。四、全面加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，做好資金集中管理，為計(jì)劃大綱、科技投入、重大投資項(xiàng)目等提供資金保障，確保生產(chǎn)經(jīng)營所需各項(xiàng)資金需求。對(duì)客戶降價(jià)方案做到“早分析、早準(zhǔn)備”盡可能將損失減少到最低；對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)做到“細(xì)分析、細(xì)核實(shí)”盡可能將成本定得合理；對(duì)公司內(nèi)部協(xié)作價(jià)進(jìn)行認(rèn)真分析、核算制定合理結(jié)算價(jià)。每季度分別從質(zhì)量成本管理、精益生產(chǎn)和精益管理、面向成本的設(shè)計(jì)三方面進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，監(jiān)督實(shí)施成本控制計(jì)劃，不斷挖掘成本控制潛力空間，采取有效手段進(jìn)行提升。在XXXX年里先后根據(jù)市場變化測算做了多次預(yù)測，做到心中有數(shù)、有效管理。主要體現(xiàn)在：對(duì)內(nèi)強(qiáng)化了每一單位內(nèi)控預(yù)算指標(biāo)，對(duì)外加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，每月對(duì)所覆蓋的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全方位的監(jiān)控、測算、分析，提出控制建議和改進(jìn)措施，有效控制了成本費(fèi)用。XXXX年財(cái)會(huì)部加強(qiáng)了月度滾動(dòng)預(yù)算的日常管理，主要表現(xiàn)在：對(duì)預(yù)算編制工作的質(zhì)量要求更高；對(duì)預(yù)算執(zhí)行效果分析更細(xì)；對(duì)預(yù)算外流程要求更嚴(yán)；對(duì)指標(biāo)考核力度更大。三、深化全面預(yù)算管理，繼續(xù)開展好月度滾動(dòng)預(yù)算，以指標(biāo)考核體系為載體，有效提升成本控制能力，打造好成本工程。再就是加強(qiáng)對(duì)貨幣資金的管理。另一方面通過過程進(jìn)行管控。一方面通過盤點(diǎn)來進(jìn)行管理。二、加強(qiáng)資產(chǎn)管控，提高資產(chǎn)使用效率，確保國有資產(chǎn)保值增值。結(jié)合集團(tuán)公司《質(zhì)量成本管理規(guī)范指導(dǎo)手冊(cè)》，通過和各單位就質(zhì)量成本管理問題進(jìn)行交流、討論，規(guī)范了質(zhì)量成本核算明細(xì)，建立了質(zhì)量成本明細(xì)核算臺(tái)帳模板、分析模板等，從制度上進(jìn)一步加強(qiáng)了管控力度。從X月份開始組織開展制度匯編的修訂工作，于X月底完成相關(guān)制度的收集工作，X月底完成制度匯編的整理，從X月開始對(duì)制度匯編的每個(gè)管理辦法進(jìn)行逐一修訂，將于XX底形成《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部管理制度匯編》報(bào)公司進(jìn)行評(píng)審。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部XXXX年XX月XX日第三篇：某某公司財(cái)務(wù)“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)XXXX財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部質(zhì)量工作總結(jié)XXXX年是公司的質(zhì)量年，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部為了全面落實(shí)和貫徹質(zhì)量工作的各項(xiàng)內(nèi)容，結(jié)合公司XXXX年質(zhì)量方針和“質(zhì)量提升”活動(dòng)有關(guān)內(nèi)容，以完成部門各項(xiàng)重點(diǎn)工為目的，以全面提高工作質(zhì)量和效率為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)管理，現(xiàn)將部門XXXX的質(zhì)量工作總結(jié)如下：一、全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范各項(xiàng)流程，提升財(cái)務(wù)整體管控能力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部通過XXXX質(zhì)量工作的開展，在工作質(zhì)量的提升上得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，同時(shí)結(jié)合加強(qiáng)內(nèi)控管理、指標(biāo)管理和月度滾動(dòng)預(yù)算的開展使部門的財(cái)務(wù)管理工作上了平臺(tái)。由于財(cái)會(huì)工作的特殊性，部門通過各種形式進(jìn)行防腐能力的提高，誠信度的提升，塑造隊(duì)伍整體清正廉潔的工作作風(fēng)。在XXXX年，通過內(nèi)外結(jié)合培訓(xùn)的方式，以講解、討論等對(duì)財(cái)務(wù)涉及的各業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了知識(shí)更新。六、開展練兵活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)技能和職業(yè)道德修養(yǎng)，增強(qiáng)凝聚力、提高戰(zhàn)斗力，提升財(cái)會(huì)隊(duì)伍的整體形象。部門內(nèi)部通過自查、交叉檢查、專項(xiàng)檢查等形式對(duì)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性、準(zhǔn)確性，會(huì)計(jì)附件的真實(shí)性、完整性進(jìn)行全方位的檢查，控制了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合市場銷售預(yù)測不定期對(duì)公司經(jīng)營情況進(jìn)行測算，較準(zhǔn)確地掌握總體經(jīng)營狀況。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，在保證我公司資金供給的同時(shí)，還為子公司、供應(yīng)商提供一定的資金支持，從而確保了生產(chǎn)的保供資源。財(cái)會(huì)部嚴(yán)格按集團(tuán)公司要求做好資金集中管理工作，每日對(duì)現(xiàn)金的盤點(diǎn)、核對(duì)，每周對(duì)票據(jù)進(jìn)行周盤點(diǎn)，每月、每周做好資金預(yù)算，嚴(yán)格“無預(yù)算不執(zhí)行”的原則，合理安排資金使用。通過對(duì)采購、生產(chǎn)、銷售過程的價(jià)格管理和對(duì)新品報(bào)價(jià)管理，提高了成本控制能力。在公司產(chǎn)品“結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品升級(jí)”之年，財(cái)會(huì)部立足于收集基礎(chǔ)成本核算資料，開展好新品成本分析和報(bào)價(jià)管理。財(cái)會(huì)部努力打造好成本工程，在集團(tuán)公司和公司總部的指導(dǎo)下，成立了“成本領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組”全面組織開展好“成本領(lǐng)先”工作