某實(shí)業(yè)公司績效考核和薪酬方案-文庫吧資料
2024-10-28 16:18本頁面
【正文】 質(zhì)考核為94分 綜合考核得分＝95 70％ ＋9430％＝94.7,30%,工人的績效考核依據(jù)“工人績效考核標(biāo)準(zhǔn)”，對工人的操作行為進(jìn)行加、扣分。XXX人力資源項(xiàng)目進(jìn)度,2013年8月,0,1,2,3,4,5,確定項(xiàng)目開展思路,試點(diǎn)方案設(shè)計(jì),5月11日,8月11日,6,7,8,9,10,11,12,13,職位分析,組織梳理優(yōu)化,考核方案,薪酬方案,6月11日,績效考核 （一）績效考核基本原理 （二）XXX員工考核方案 薪酬管理 （一）薪酬管理基本原理 （二）XXX員工薪酬方案,2013年8月,目錄,績效考核目錄,2013年8月,（一）績效考核基本原理 考核基本用語 考核的意義 考核的原則 （二）XXX員工考核方案 考核的組織分工和流程 考核內(nèi)容及考核表 考核量化方法 考核結(jié)果以及運(yùn)用 考核申訴、例外考核和考核檔案管理,績效考核基本用語,2013年8月,有效的考核體系可以對員工的努力程度和工作成果進(jìn)行客觀的評價，并且通過對考核結(jié)果的溝通和強(qiáng)化提高員工的努力程度和工作成果,2013年8月,個人努力程度,個人工作成果,員工考核體系,考核結(jié)果,薪酬晉升決策,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),考核溝通,考核結(jié)果強(qiáng)化,有效的員工考核體系還可以對員工的素質(zhì)潛能和工作能力進(jìn)行客觀評價，從而為企業(yè)優(yōu)化人力資源配置提供決策依據(jù)，同時還有助于員工職業(yè)發(fā)展,個人素質(zhì)潛能,個人工作能力,員工考核體系,考核結(jié)果,員工職業(yè)發(fā)展,考核溝通和培訓(xùn),崗位調(diào)整,辭退,晉升,組織人力資源優(yōu)化,考核結(jié)果強(qiáng)化,考核基本原則,2013年8月,績效考核目錄,2013年8月,（一）績效考核基本原理 考核基本用語 考核的意義 考核的原則 （二）XXX員工考核方案 考核的組織分工和流程 考核內(nèi)容及考核表 考核量化方法 考核結(jié)果以及運(yùn)用 考核申訴、例外考核和考核檔案管理,考核流程－考核實(shí)施流程,2013年8月,XXX辦公室,考核者,被考核者,被考核者 績效考核表,績效考核結(jié)果存檔,履行工作職責(zé) 執(zhí)行工作計(jì)劃,確認(rèn)被考核者工作,考核信息,考核中溝通,執(zhí)行考核,考核結(jié)果,審核,組織考核 后溝通,通過,未通過,相關(guān)考核者,審核,通過,未通過,審批,未通過,廠長,考核者上級,確認(rèn)被考核者工作,考核信息,考核流程－考核結(jié)果反饋和運(yùn)用流程,2013年8月,XXX辦公室,考核者,相關(guān)副廠長,被考核者,考核結(jié)果,溝通,考核結(jié)果分析,考核結(jié)果分析,工作改進(jìn)建議,工作改進(jìn),完善考核表,薪酬晉升決策,培訓(xùn)需求分析,考核表,薪酬晉升方案,員工培訓(xùn)計(jì)劃,審核,執(zhí)行新的考核表 執(zhí)行薪酬晉升方案 執(zhí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃,廠長,審批,通過,未通過,未通過,通過,XX
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