某地產(chǎn)公司治理分析-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 15:53本頁(yè)面
【正文】 結(jié)果。制度并非新鮮事，但萬(wàn)科將其本土化卻是第一家。開發(fā)商應(yīng)該在政府的引導(dǎo)下，加強(qiáng)自律、建立行業(yè)秩序，共同抵制各種不規(guī)范行為，并致力于提高行業(yè)透明度、消除信息不對(duì)稱，讓理性聲音成為輿論主流。 限制性股票激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施建立起股東與經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)之間的利益共享與約束機(jī)制，將公司利益、股東利益和經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的利益更緊密地結(jié)合在一起，進(jìn)一步完善了公司的治理結(jié)構(gòu)。,評(píng)析二： “細(xì)化”和“量化”權(quán)力和責(zé)任,評(píng)析三：個(gè)性化的公司激勵(lì)制度,1.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：萬(wàn)科提出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃采用的是雙重考核指標(biāo)，優(yōu)點(diǎn)： (1)限制公司的盲目再融資沖動(dòng)； (2)切實(shí)保護(hù)投資者利益； (3)限制公司操縱利潤(rùn)行為和激勵(lì)對(duì)象利益輸送； (4)限制公司盲目擴(kuò)張，提高公司增長(zhǎng)內(nèi)在質(zhì)量 2.薪酬方式：萬(wàn)科股權(quán)激勵(lì)基金按利潤(rùn)增長(zhǎng)率提取且設(shè)置雙上限。 （3）三個(gè)專業(yè)委員會(huì)年內(nèi)召開大量會(huì)議，認(rèn)真探討管理層提交的每一個(gè)議案，并對(duì)議案提出專業(yè)意見。,健全的公司治理結(jié)構(gòu)要立足于《公司法》和公司具體實(shí)際，通過(guò)《公司章程》等界定股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的權(quán)責(zé)關(guān)系,評(píng)析一：立足公司治理制度,細(xì)化： （1）組合時(shí)合理搭配結(jié)構(gòu)，不同專業(yè)特點(diǎn)的董事要擔(dān)任不同專業(yè)委員會(huì)的委員，術(shù)業(yè)有專攻。,關(guān)于企業(yè)公民與社會(huì)責(zé)任,對(duì)萬(wàn)科公司治理結(jié)構(gòu)的評(píng)析,簡(jiǎn)單而不是復(fù)雜，透明而不是封閉，做規(guī)范而不是權(quán)謀，堅(jiān)持對(duì)人永遠(yuǎn)尊重，追求公平回報(bào)，牢記社會(huì)責(zé)任 ———萬(wàn)科公司經(jīng)營(yíng)理念,公司治理結(jié)構(gòu)指所有者（股東）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理和績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督和控制的一整套制度安排。 將與公眾輿論進(jìn)行更有效的互動(dòng)，引導(dǎo)理性思考與對(duì)話溝通，促進(jìn)公眾對(duì)行業(yè)更深入的了解。 致力于促進(jìn)行業(yè)規(guī)則的建設(shè)、推動(dòng)行業(yè)規(guī)范化程度的提高。,關(guān)于企業(yè)公民與社會(huì)責(zé)任,萬(wàn)科從2007年開始每年發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告。,公司公告稱，成為行業(yè)領(lǐng)跑者是萬(wàn)科不變的追求，領(lǐng)跑 者不僅意味著業(yè)績(jī)和能力的領(lǐng)先，也意味著更廣泛的社 會(huì)責(zé)任和引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展的使命。 對(duì)于各一線公司負(fù)責(zé)人，主要考核其所負(fù)責(zé)一線公司的業(yè)績(jī)狀況、其崗位價(jià)值及相對(duì)于崗位職責(zé)要求的績(jī)效達(dá)成狀況。,公司高管的激勵(lì)機(jī)制,每一個(gè)管理年度，公司通過(guò)年度述職會(huì)議，對(duì)高級(jí)管理人員進(jìn)行考評(píng)。 董事會(huì)薪酬與提名委員會(huì)負(fù)責(zé)研究并監(jiān)督對(duì)公司高級(jí)管理人員的考核、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建立及實(shí)施。,公司與控股股東存在“五分開”的情況,公司實(shí)施以平衡計(jì)分卡為核心的組織績(jī)效管理?？偨?jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。董事可受聘兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員，但兼任總經(jīng)理、副總經(jīng)理或者其他高級(jí)管理人員職務(wù)的董事不得超過(guò)公司董事總數(shù)的二分之一。獨(dú)立董事?lián)胃鱾€(gè)專業(yè)委員會(huì)的召集人，涉及專業(yè)的事項(xiàng)首先經(jīng)專業(yè)委員會(huì)通過(guò)然后才提交董事會(huì)審議，有力地促進(jìn)了獨(dú)立董事作用的發(fā)揮。 董事會(huì) 董事會(huì)由公司股東大會(huì)選舉產(chǎn)生，對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出決策，維護(hù)出資人的權(quán)益 董事會(huì)下屬的專業(yè)
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