【正文】 全質(zhì)量員，輔助隊組設(shè)兼職安全員。還原隊組為主體的安全管理職責，實行層級管理，有效聯(lián)鎖制衡。六項決定：（1）關(guān)于深化安全監(jiān)管聯(lián)鎖制衡機制的決定；（2）關(guān)于加強星級班組建設(shè)的決定；（3）關(guān)于執(zhí)行工作票制度及管理考核的決定；（4）關(guān)于加強員工培訓(xùn)教育的決定；（5）關(guān)于加強“消隱患、反三違”的決定；（6）關(guān)于加強職工安全思想教育工作的決定。制度框架：擬出臺“四項制度”、“六項決定”。各類非傷亡事故的影響時間和輕微小傷人次同比均降低30以上。工作目標：一完善，兩降低，三確保。培訓(xùn)教育工作中的員工文化結(jié)構(gòu)不同及工作、生活與學(xué)習之間的矛盾未能得到有效解決，仍需不斷進行培訓(xùn)方式、方法的有益探索與完善，以期實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的催化與促進。裝備水平低是制約我礦安全生產(chǎn)硬環(huán)境的主要因素，同時也進一步加大了安全管理的難度。隨著370水平的延伸，開采深度加大，給礦井防治水工作帶來了新的要求和更大的壓力。從根本上為提高管理水平，增強技術(shù)水準，強化責任意識，規(guī)范操作行為起到了積極作用。二是改進培訓(xùn)方式方法，推出了學(xué)員分類施教的教學(xué)方法，加強了現(xiàn)場操作技能培訓(xùn)，組織了打眼工、絞車司機、壓風司機以及風鉆打眼等工種的現(xiàn)場演練與考核。一是以安全工作會議及制度、決定和礦井質(zhì)量標準化為主要內(nèi)容，組織了全員性的培訓(xùn)學(xué)習，舉辦了大型知識競賽。重點時段靈活機動、反應(yīng)迅速、措施得力的安全管理方法，為穩(wěn)定現(xiàn)場安全管理秩序奠定了基礎(chǔ)。生產(chǎn)系統(tǒng)的格網(wǎng)梁端頭支護使用、液壓系統(tǒng)治理、掘進中小運輸、站臺達標專項治理、雙風機雙電源、煤層注水及通防設(shè)施專項治理、非標準道岔、軌道質(zhì)量、管網(wǎng)纜線專項治理、地測圖紙、資料完善以及對小窯的重點監(jiān)管與封堵工作等均達到了集團公司專項治理要求標準。六是在今年后兩個月開展了以“消隱患、反三違、促規(guī)范、保安全”為主題的安全活動。四是適時組織了隊干、班組長70余人對今年出臺的安全管理“四項制度、六項決定”的運行情況進行了調(diào)研，在客觀評價分析的基礎(chǔ)上，進行完善補充和修訂。二是面對突如其來的“非典”疫情，制定了預(yù)防“非典”的18條工作措施，明確了防治“非典”的三個原則，即大是大非面前務(wù)必清醒警惕的原則，生產(chǎn)經(jīng)營服從“非典”預(yù)防、一切活動服從安全穩(wěn)定的原則和采取措施寧可過而不要不及的原則。重點加強了對370斜坡、付斜井大坡、矸石山及十采、一采盤區(qū)斜巷、大巷乘車秩序的安全監(jiān)管，有效扼制了零打碎敲事故的發(fā)生。非正常作業(yè)堅持做到“現(xiàn)場辦公、制定措施、監(jiān)督檢查、干部跟班、現(xiàn)場組織”五到位，做到無措施和措施不合理，無工作票不準作業(yè)生產(chǎn)。四是整治安全秩序并加強對非正常作業(yè)條件下的安全監(jiān)管。以370水平、小窯防治水為重點，完成了對370下山，1－1015工作面、十采軌道皮帶巷等十二次探放水。在重新修訂放炮員業(yè)績管理考核辦法和上崗操作標準的同時，重點加強放炮的動態(tài)管理工作，設(shè)立了專職動態(tài)驗收員和安全監(jiān)控非定時臺帳，對放炮員不嚴格執(zhí)行標準操作者，由安全監(jiān)察員負責對其重點進行監(jiān)督和考核，杜絕了放炮事故的發(fā)生。完成了1＃風井主扇改造，優(yōu)化了斜井四采區(qū)通風系統(tǒng)，專項治理了十采區(qū)、一采區(qū)軌道巷閉前柵欄、牌板，正常開展了煤體注水工作，投用9套雙風機雙電源自動切換裝置，刷白了6000余米大巷，擴刷了530余米455總回風巷道，完成了平峒、斜井的通風阻力測定和礦井瓦斯等級、二氧化碳涌出量的鑒定工作，全面配置了瓦斯斷電裝置，實施了泵機聯(lián)鎖灑水噴霧工作，推廣使用了5套電磁閥噴霧，十月底順利的組織了平峒、斜井兩井 口的反風演習，從而進一步提升了礦井抵卸通防重大災(zāi)害的能力。明確了事故、隱患、“三違”的處罰和扣分標準，提高了分析和處置效率。首次將索賠、處罰兩個不同概念的經(jīng)濟管理手段引入到事故分析追究中，規(guī)范了隊組事故管理，隊組建立了事故登記臺帳和分析記錄，對當班發(fā)生的事故在班后做到及時分析，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，采取針對性的措施，并在三個班前組織職工學(xué)習，起到警示、教育的效果。三是健全事故分析制度，加大隱患排查力度。同時引入質(zhì)量系數(shù)和排名獎勵，于每月6日召開旬檢月驗講評會進行總結(jié)安排，公開兌現(xiàn)。二是改進旬檢月驗方式。隊組、科室、監(jiān)察隊伍三者在安全生產(chǎn)中的管理執(zhí)行，指導(dǎo)服務(wù)，監(jiān)督考核三項職能和責任的明確，實現(xiàn)了安全監(jiān)督與管理的相互制約和良性互動。二、主要安全工作以創(chuàng)新機制和制度建設(shè)為基礎(chǔ)，進一步強化安全管理一是探索性地建立了聯(lián)鎖制衡機制，實施監(jiān)管分離和全面安全績效考核。員工培訓(xùn)：完成集團公司303人次的培訓(xùn)計劃?？冃У盅海喝珕T安全績效抵押1869人。查處各種嚴重“三違”人員19人次?，F(xiàn)場督查：累計排查各類隱患問題8978條（較為嚴重的926條），較去年同7808條多排查了15。質(zhì)量標準化：采煤、掘進、機電、運輸、通風、調(diào)度達部級，地測達省級。礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)900余天。礦井無重傷及二級以上非傷亡事故。謝謝！清遠華坤工程部匯報人：康波時間：第三篇：安全管理工作匯報煤礦安全管理工作匯報今年以來，我們以集團公司安全工作會議精神及“一個標準、四項制度”為指導(dǎo)，全面落實礦井安全工作 的布署安排，努力克服和適應(yīng)地質(zhì)條件多變、小窯破壞潛在威脅、環(huán)節(jié)系統(tǒng)復(fù)雜、裝備水平偏低、生產(chǎn)格局調(diào)整等諸多困難和問題，以加強過程控制為手段，以實現(xiàn)“兩化”動態(tài)達標為目標，強化重點治理，加大監(jiān)管力度，眼睛向內(nèi)找差距，創(chuàng)新管理抓落實，確保了礦井安全生產(chǎn)，平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。最好能以圖片反映為準。（機械設(shè)備；高大模板；深基坑；外架拆除；）。制定因勞資糾紛而影響我公司的名譽的措施。比如公司的CI方面，合作方不愿意做，公司可以自己做，然后在工程款中扣除相應(yīng)的費用。要嚴禁制止因項目沒有做好，而被安監(jiān)站扣分的事情發(fā)生，如公司名譽被損壞，在取得領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，則對合作方要