【正文】 被處分的鄉(xiāng)干部深感“冤枉”，產(chǎn)生較大的消極影響。各類考核評比檢查過多過濫，收稅收費(fèi)任務(wù)過重，上級會議和接待來客過多。每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)上面的機(jī)關(guān)、部門林立，各項工作多如牛毛，任務(wù)層層疊疊，日常工作的自由度有限。這種狀況的發(fā)生，不僅在很大程度上加重了鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政運(yùn)作成本，降低了工作效率；而且對許多本來應(yīng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身所應(yīng)解決的問題，屆時卻往往無能為力。而大部分在崗干部待遇比他們低，工作壓力比他們大，有的年齡還比他們大，工作稍有不稱就有可能受到各方面的批評，客觀上形成了一種“干的不如耍的”，影響了在崗干部的工作積極性。另一方面，改非干部的身份是介于班子成員和一般干部之間，在單位雖然協(xié)管了一些工作，但在具體工作中，上有分管領(lǐng)導(dǎo)，下有中層干部，就象“夾心餅”的“中間層”，出現(xiàn)既不能決策，又不能具體實際操作，有費(fèi)力不討好的現(xiàn)象。一方面，部分單位沒有把改非干部的管理真正管起來，沒有充分發(fā)揮他們的作用，處于放任自流的狀態(tài)，以松散性、間接性管理為主。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員干部在編人員出現(xiàn)年齡老化，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層具體任務(wù)比較多，為避免工作缺位，一些股室負(fù)責(zé)人只好由事業(yè)人員擔(dān)任，但又不能享受公務(wù)員待遇。但是備用結(jié)合時有脫節(jié)，一部分后備干部由于職數(shù)限制、任職條件限制等各種因素的影響，多年一直是備而不用，有的干部一備幾年，甚至十幾年；有的干部連續(xù)幾屆班子調(diào)整備而不用；有的干部從30多歲一直備到40多歲也沒走上上一級領(lǐng)導(dǎo)崗位，而不是后備干部，條件不如自己的干部都提拔重用了，這樣，干部本人覺得后備時間比較長，臉面上過不去，思想上有壓力，對組織表現(xiàn)出不信任，備用脫節(jié)的情況極大地挫傷了后備干部的積極性，同時也影響了整個后備干部隊伍建設(shè)的質(zhì)量。三是備而不用，挫傷后備干部工作積極性。二是在后備干部的最后確定上，還沒有做到真正公開公平公正。一是在后備干部的人選推薦上，還沒有完全公開透明，還存在“從少數(shù)人中選人”的現(xiàn)象，于是，有一部分后備干部把主要精力和心思不再放在積極搞好本職工作上，而是花在“密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)”、經(jīng)營人際關(guān)系上。另一方面，干部選拔任用中存在的問題，挫傷了部分干部的積極性。另外鄉(xiāng)鎮(zhèn)配套改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子職數(shù)減少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提拔任用機(jī)率較改革以前更少一些，加之干部基數(shù)大，積壓嚴(yán)重，帶來干部成長周期長、交替慢的客觀矛盾，不少干部感到提拔無望，對前途失去了信心。二是干部的出路越來越窄，干部提升的機(jī)會越來越少，干部的政治熱情降低。許多干部在座談中反映，對工作考核的辦法過于簡單，給人的印象是陣地建設(shè)好了，活動開展多了，資料整理全了，領(lǐng)導(dǎo)滿意了，工作就是做好了，而忽視開展各項工作的實際成效，導(dǎo)致基層干部在實際工作中熱衷于停留在表面上，對開展深入、細(xì)致的工作動力不足。領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用發(fā)揮不夠，調(diào)查表明，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用發(fā)揮非常好的只占xx%，發(fā)揮較好和一般的占xx%；認(rèn)為發(fā)揮不太好和不清楚的占xx%。還有的年輕同志，剛提拔沒幾年，還沒有干出幾件像樣的事來，又想著官位升遷，沒得到重用，士氣就大減，工作上只求應(yīng)付了事。為官不是為黨和人民多做些事，而是整天想著往上“爬”，投機(jī)鉆營，挖空心思。縣直單位事業(yè)身份的干部，提拔并不是為了干好工作，而是為了置換干部身份，到時馬上又要找“門路”回城。——貪圖安逸。有不少干部本著“多做多出亂，少做少出亂”的原則，對單位日常工作能推就推、能拖就拖。三是少說少做只求“不添亂”。在調(diào)查座談中，有xx%以上的同志特別是不少老同志認(rèn)為，現(xiàn)在的干部，不象以前的干部，真正有事業(yè)心和責(zé)任感的少了，真正能把事當(dāng)事，把群眾當(dāng)衣食父母的少了；現(xiàn)在做工作“撈不到油水，也就沒有熱情了”。不少干部面對本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，并不是十分積極主動，只求過得去，不求過得硬，工作缺乏創(chuàng)造性和能動性，被動應(yīng)付，xx%的人認(rèn)為辦事拖拉，工作的質(zhì)量和效率不高；二是憑心做事只求“對得起”。具體主要表現(xiàn)在：——不夠敬業(yè)。通過這些不良現(xiàn)象使部分干部錯誤地產(chǎn)生了“朝中有人好當(dāng)官”、“關(guān)系第一論”、“群眾評價無所謂、領(lǐng)導(dǎo)器重最寶貴”、“思想保守?zé)o成本、開拓創(chuàng)新有代價”、“工作干好干壞一個樣”等思想觀念。像用人缺乏法治，選拔、任用、考核、晉升干部缺乏科學(xué)的定性的具體要求，對不同崗位、不同工作、不同職務(wù)的干部沒有科學(xué)的衡量尺度等。，缺乏干事激情從制度因素分析，主要是干部人事制度和縣鄉(xiāng)管理體制還存在一些問題。少數(shù)干部局限于封閉狹小的天地里，跳不出傳統(tǒng)思維圈子，視野不夠?qū)掗?，思想觀念更新慢，跟不上時代步伐，機(jī)遇感不強(qiáng)，危機(jī)意識缺乏，存在一定程度的知識陳舊、觀念落后和本領(lǐng)恐慌問題，“等靠要”思想較濃，習(xí)慣當(dāng)旁觀者、“評論員”，因而，在深化改革、加快發(fā)展的進(jìn)程中很少有新思路，新舉措，新經(jīng)驗。大部分單位雖然有學(xué)習(xí)制度，但堅持不經(jīng)常，效果不理想，有流于形式的現(xiàn)象。但隨著形勢的發(fā)展，干部隊伍建設(shè)還存在著一些不適應(yīng)的情況，為切實掌握我縣干部隊伍思想狀況，推動干部隊伍建設(shè)，我們對xx多個縣直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的xx名班子成員、股級干部、離退休干部、村干部進(jìn)行座談、發(fā)放問卷調(diào)查表，認(rèn)真分析和查找各級干部隊伍建設(shè)方面存在的主要問題，尋求加強(qiáng)和改進(jìn)干部隊伍建設(shè)的措施辦法。如果青年員工有了穩(wěn)定、安寧良好的工作生活環(huán)境，就會把更多的時間和精力花在工作上，所以團(tuán)組織要切實維護(hù)和反映他們的心聲，積極籌措用各種方式方法為他們排憂解難，解決實際問題，增強(qiáng)青年對企業(yè)的歸屬感。關(guān)注并解決青年的實際問題。調(diào)查表明，大多數(shù)青年都很注重事業(yè)的發(fā)展，也意識到機(jī)會的重要性。所以說這就需要領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注團(tuán)員青年工作完成情況的同時關(guān)心團(tuán)員青年的思想狀況，加強(qiáng)公司與員工之間的溝通，幫助團(tuán)員青年及時消除心中的疑問和障礙。關(guān)注團(tuán)員青年思想狀況，并加以正確的引導(dǎo)。我們公司的團(tuán)員青年，工作壓力大，工作流動性較大，且多在偏僻閉塞艱苦的工作環(huán)境中，休假不能保證，難免會產(chǎn)生一些工作情緒，從而影響工作效率，除了要落實休假制度之外，精神文化生活需求迫切需要加強(qiáng)。有40%的團(tuán)員青年對公司未來的發(fā)展和自己的未來信心不足?；蛘哒f對自己的付出和收入比例不滿意。他們都希望公司能夠?qū)⑿菁僦贫嚷鋵嵲趯嶋H中。訴求重點如下：有81%的團(tuán)員青年認(rèn)為雖然公司的休假制度不錯，但是落實起來困難，由于送變電公司存在以上工作特點，所以在休假方面相對來說是沒有保障的。經(jīng)營部門任務(wù)繁重，原因在于施工項目多，結(jié)算時間短，業(yè)主對結(jié)算要求高。施工條件艱苦，工程大都集中在荒郊野外，工作條件異常艱苦，同時生活設(shè)施也很簡陋。團(tuán)員和青年的人生觀和價值觀呈現(xiàn)多元化的趨勢，大部分團(tuán)員的工作心態(tài)健康積極，兢兢業(yè)業(yè)，不是牢騷滿腹，怨天尤人，但也存在好高騖遠(yuǎn)，思想浮躁的。大部分的團(tuán)員和青年有著雄心壯志的，工作學(xué)習(xí)態(tài)度端正，并能夠與全局發(fā)展前景有機(jī)結(jié)合起來。參加調(diào)研的團(tuán)員和青年中，男同志11名，女同志5名；已婚9名，未婚7名；中共黨員4名，共青團(tuán)員12名；大學(xué)本科11名，?？茖W(xué)歷5名，初級職稱及以下者16名。電氣專業(yè)公司2012．05．22第三篇：送變電團(tuán)員和青年思想狀況調(diào)研報告送變電公司團(tuán)員和青年思想狀況調(diào)研報告按照公司團(tuán)委的要求，我送變電公司于2012年5月16日至5月23日在團(tuán)員和青年中開展了思想狀況調(diào)研活動。多創(chuàng)造一些好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，帶動團(tuán)員和青年遠(yuǎn)離想而不做、談而不悟的好高騖遠(yuǎn)的思想，摒棄對別人要求高對自己沒要求的做為，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升。同時，伴以積極、有效的激勵措施，從而推動團(tuán)員青年在工作中盡快被認(rèn)可的速度，以縮短他們價值體現(xiàn)的時間。圍繞核心工作，開展生產(chǎn)創(chuàng)效活動。例如，有青年提出當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排加班時，自己首先想到的是班車開走了、食堂下班了、浴室關(guān)門了等實際困難，所以，心里肯定是有抱怨的，這種思想會直接影響到工作任務(wù)的完成。建議公司管理更人性化。首先，結(jié)合公司面臨形勢的解讀，加強(qiáng)思想政治的教育，結(jié)合公司今年任務(wù)的宣貫，讓青年知道公司想做什么、需要我們做什么，我們怎么去做，并一視同仁地提供公平公正的競爭平臺，堅持有付出才有回報的原則。青年思想比較活躍，受大環(huán)境的影響，對自身價值的體現(xiàn)顯得急功近利，常常拿同行業(yè)、同齡人與自己作比較，缺少必須的耐心和恒心。普遍認(rèn)為考慮重謀出路其實是被動的，同時對公司是資源浪費(fèi)更是人才流失，希望引起公司的重視，多一些溝通的方式和交流的途徑。二、團(tuán)員和青年思想熱點和訴求重點此次調(diào)研，參