【正文】 拔無望，對(duì)前途失去了信心。一是在后備干部的人選推薦上，還沒有完全公開透明，還存在“從少數(shù)人中選人”的現(xiàn)象，于是，有一部分后備干部把主要精力和心思不再放在積極搞好本職工作上，而是花在“密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)”、經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系上。三是備而不用，挫傷后備干部工作積極性。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員干部在編人員出現(xiàn)年齡老化，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層具體任務(wù)比較多，為避免工作缺位，一些股室負(fù)責(zé)人只好由事業(yè)人員擔(dān)任，但又不能享受公務(wù)員待遇。另一方面，改非干部的身份是介于班子成員和一般干部之間，在單位雖然協(xié)管了一些工作，但在具體工作中，上有分管領(lǐng)導(dǎo)，下有中層干部，就象“夾心餅”的“中間層”，出現(xiàn)既不能決策，又不能具體實(shí)際操作，有費(fèi)力不討好的現(xiàn)象。這種狀況的發(fā)生，不僅在很大程度上加重了鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政運(yùn)作成本，降低了工作效率；而且對(duì)許多本來應(yīng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)自身所應(yīng)解決的問題，屆時(shí)卻往往無能為力。各類考核評(píng)比檢查過多過濫，收稅收費(fèi)任務(wù)過重，上級(jí)會(huì)議和接待來客過多。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)反映也有少數(shù)部門特別是一些項(xiàng)目部門，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)感情冷漠，不理解鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，不關(guān)心鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展，辦事效率低，業(yè)務(wù)指導(dǎo)少，信息不暢通，服務(wù)不熱情。從座談情況看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員和村干部都反映村干部工作積極性不高。牢牢把握注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實(shí)績(jī)、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新、群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持從發(fā)展的視角選干部，讓實(shí)干的人得實(shí)惠，讓率先發(fā)展的地方率先出干部。探索激勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部加快發(fā)展、安心基層工作的辦法措施，對(duì)任職時(shí)間較長(zhǎng)、實(shí)績(jī)突出的干部，在核定職數(shù)允許的范圍內(nèi)提高級(jí)別待遇。采取分類、歸口的辦法，增強(qiáng)同類干部的可比性。為打消參加會(huì)議推薦人員怕得罪領(lǐng)導(dǎo)和同事以及不信任考干組的思想，會(huì)議推薦不當(dāng)場(chǎng)集中填表，不直接交到考干人員手里，可在會(huì)場(chǎng)另一角設(shè)票箱，參會(huì)人員在散會(huì)前依次單獨(dú)填寫推薦表后投入票箱。在進(jìn)行第二輪會(huì)議投票前，由被推薦人在民主推薦大會(huì)上向與會(huì)人員作演講陳述，主要介紹個(gè)人簡(jiǎn)歷，德、能、勤、績(jī)、廉情況，個(gè)人演講陳述后再采取實(shí)名推薦的辦法進(jìn)行二輪會(huì)議投票推薦。對(duì)能量化指標(biāo)盡可能量化，切實(shí)減少考核中的人為因素，增強(qiáng)考核的準(zhǔn)確性。在年終考核中，按照現(xiàn)行的崗位目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行定崗位、定職責(zé)、定目標(biāo)的“三定”原則，并且根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，考核嚴(yán)格按目標(biāo)要求進(jìn)行。合理設(shè)置改非干部工作職責(zé)。對(duì)有專業(yè)技術(shù)專長(zhǎng)的改非干部，安排他們負(fù)責(zé)和指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)性工作，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)。根據(jù)工作需要，組織改非干部深入機(jī)關(guān)、農(nóng)村、企業(yè)、社區(qū)宣傳黨的路線、方針、政策，開展政策咨詢。對(duì)堅(jiān)持上班考勤的，應(yīng)按同職級(jí)干部享受待遇；對(duì)不能堅(jiān)持正常上班的，按《公務(wù)員法》符合退休條件的，經(jīng)本人申請(qǐng)后可辦理退休手續(xù)；年滿50歲的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部，經(jīng)本人申請(qǐng)、組織部門批準(zhǔn)，可按提前退休待遇辦理手續(xù)。對(duì)任期考核合格以上的，可繼續(xù)擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，或提拔擔(dān)任實(shí)職；對(duì)任期內(nèi)表現(xiàn)較差的，免除所任職務(wù)，不再享受非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)政治、工資待遇。上掛部門職工工作日志必須同時(shí)報(bào)送鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和主管部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所負(fù)責(zé)人工作日志、平時(shí)考核、考核由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和主管部門共同考核。，增強(qiáng)干部歸宿感一是堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。二是領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任和尊重下屬，多啟發(fā)、少指責(zé)，多鼓勵(lì)、少埋怨，多溝通、少主觀，減少指令性或簡(jiǎn)單粗暴的方式，形成人性化、細(xì)致化的管理風(fēng)格。第五篇：新形勢(shì)下加強(qiáng)離退休人員思想建設(shè)的調(diào)研報(bào)告關(guān)于加強(qiáng)新形勢(shì)下離退休職工思想建設(shè)的調(diào)研報(bào)告加強(qiáng)離退休職工思想建設(shè)，是全面做好離退休職工工作的重中之重，它對(duì)于不斷提高廣大離退休職工的綜合素質(zhì),維持退休職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，發(fā)展鐵路事業(yè)，穩(wěn)定社會(huì)大局，建立和諧社會(huì)和建立和諧鐵路環(huán)境都至關(guān)重要。車間離退休人員共189人。體弱多病，需要特殊照顧的21人。廣大離退休職工比較重視時(shí)事，對(duì)黨和國(guó)家的政策實(shí)施情況，特別是對(duì)各建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)重大的改革和發(fā)展情況比較關(guān)注；然而由于離退休職工對(duì)新形勢(shì)、新事物的認(rèn)識(shí)有一定距離，加之過去在生活和工作中已形成了根深蒂固的思維模式，因此無法以發(fā)展的眼光和包容的心態(tài)看待改革開放中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題和社會(huì)問題，面對(duì)黨內(nèi)腐敗現(xiàn)象、行業(yè)不正之風(fēng)、社會(huì)秩序不穩(wěn)、思想道德敗壞等一些暫時(shí)的不良現(xiàn)象，往往流露出消極情緒，久而久之就變得比較悲觀。關(guān)注精神需求，但面對(duì)活動(dòng)受限呈現(xiàn)空虛感。但是，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，新形勢(shì)下離退休職工思想政治建設(shè)還存在一些問題，加強(qiáng)離退休職工思想政治建設(shè)的任務(wù)還十分繁重。有少部分年高體弱、行動(dòng)不便的離退休職工無法參加也沒有興趣參加這種集體活動(dòng)。三、新形勢(shì)下加強(qiáng)鐵路系統(tǒng)離退休職工思想政治建設(shè)的建議切實(shí)落實(shí)離退休職工生活待遇，發(fā)揮離退休職工積極作用，豐富離退休職工精神文化生活，為老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所樂、老有所為創(chuàng)造良好環(huán)境。要確保離退休職工現(xiàn)有的一些待遇不受影響，同時(shí)使他們和在職一樣，都能分享改革的成果，更好地安度晚年。首先，鼓勵(lì)離退休職工積極調(diào)整心態(tài)，盡快適應(yīng)離退休后的生活，克服失落感。離退休職工對(duì)貪污腐化、貧富分化、道德敗壞、社會(huì)治安惡化社會(huì)消極現(xiàn)象的憂慮和不滿情緒非常強(qiáng)烈，消極悲觀心理亟待疏導(dǎo)。在新形勢(shì)下，要加大離退休職工人文關(guān)懷力度。鼓勵(lì)離退休職工積極發(fā)揮作用。首先，要組織離退休職工開展唱歌跳舞、下棋打牌、書法比賽、演講比賽、老年時(shí)裝表演、科學(xué)知識(shí)講座等等，通過這些活動(dòng)的開展，分散了離退休職工的部分疑慮，化解了矛盾，消除了隔閡，使離退休職工增強(qiáng)了與在職職工的凝聚力。正確分析和把握離退休職工思想狀況，推動(dòng)離退休職工思想向更高水平發(fā)展。因此，我們必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)離退休職工工作全局，立足于經(jīng)常性工作，持之以恒，常抓不懈。首先，要鼓勵(lì)他們?cè)诙悇?wù)文化建設(shè)中發(fā)揮作用；其次要鼓勵(lì)他們面向社會(huì)、面向群眾，面向基層發(fā)揮積極作用。其次，要從人之常情出發(fā)，讓離退休職工活得舒心快樂。其次引導(dǎo)離退休職工要看到黨和政府非常關(guān)注和正在采取措施解決這些問題，引導(dǎo)離退休職工要看到解決這些問題的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，引導(dǎo)離退休職工要相信黨和政府解決這些問題的決心和信心，認(rèn)真做好解疑釋惑的工作。最后，引導(dǎo)離退休職工樹立平和的心態(tài)，正確看待離退休與自己在職時(shí)的差距，正確看待自己與其他離退休職工之間的差距，克服盲目的攀比觀。心理健康教育是加強(qiáng)新形勢(shì)下離退休職工思想政治建設(shè)的新領(lǐng)域、新內(nèi)容。因此，認(rèn)真落實(shí)離退休職工的生活待遇，就是最實(shí)際的思想政治工作。目前，現(xiàn)有的學(xué)習(xí)陣地、活動(dòng)場(chǎng)所難以充分滿足離退休職工日益增長(zhǎng)的精神文化需要。這些片面的認(rèn)識(shí)和做法，給離退休職工思想政治建設(shè)帶來了部分負(fù)面影響。有的離退休職工由于身體條件的限制，日常生活往往重復(fù)著散步——聊天——看電視——睡覺等模式，參加社會(huì)活動(dòng)的機(jī)會(huì)越來越少；以致精神越來越空虛。離退休職工大多出生在上個(gè)世紀(jì)四十年代，子女已經(jīng)自立門戶，整天忙于工作和生活，能分給老人的時(shí)間并不多。（二）離退休職工主要思想傾向系統(tǒng)內(nèi)離退休職工以群眾居多，總體上思想覺悟較好，但隨著形勢(shì)的變化和“雙高期”的到來，部分離退休職工的思想更新相對(duì)放慢，思想政治情況需要改善和加強(qiáng)。70周歲以上61人，占離退休人員總?cè)藬?shù)的32%。新形勢(shì)下，如何積極有效地加強(qiáng)離退休職工思想建設(shè)，便成為我們鐵路系統(tǒng)面臨的重要課題。三是提升領(lǐng)導(dǎo)者自身素養(yǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)和工作業(yè)績(jī)及考核結(jié)果掛鉤，及時(shí)進(jìn)行差別獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作有突出貢獻(xiàn)者給予重獎(jiǎng)，以事業(yè)留人、用福利留人，徹底改變以往的“大鍋飯”做法。要根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的水平適當(dāng)提高村干部的報(bào)酬，村里的護(hù)林員、治安員可由村干部擔(dān)任，“兩員”的工資可平攤到三個(gè)村干部?？h直相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)上掛部門的管理，業(yè)務(wù)主管部門要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所負(fù)責(zé)人的管理，要經(jīng)常向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委通報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所負(fù)責(zé)人的工作情況，避免鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所負(fù)責(zé)人兩頭欺騙。領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)轉(zhuǎn)考察應(yīng)同時(shí)對(duì)科級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。根據(jù)改非干部的自身特點(diǎn)、專業(yè)特長(zhǎng)和身體狀況，抽調(diào)參與縣里的中心工作和階段性工作。根據(jù)改非領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)際，設(shè)定合適崗位，明確工作職責(zé)，安排其協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)班子成員做好某一方面的工作，或安排具體從事某項(xiàng)工作，讓他們?nèi)吮M其力，才盡其用。對(duì)實(shí)績(jī)突出的要提拔任用。二是實(shí)行日常和年終績(jī)效考核相結(jié)合。，增強(qiáng)干部成就感一是細(xì)化考核內(nèi)容，量化考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)干部初始提名的主體、原則、程序、紀(jì)律作出明確規(guī)定，在部分職位提名確定上，試行“兩公開四差額”，即公開空缺職位及職位要求，公開選任程序