【正文】 、實(shí)施有了保障，為各項(xiàng)政策法規(guī)在我院落實(shí)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。按時參加院內(nèi)各種會議，及時把會議內(nèi)容和精神傳達(dá)到每一位職工，并按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定制定適合我科發(fā)展的績效分配考核方案，并嚴(yán)格進(jìn)行實(shí)施。在過去的一年，我們齊心協(xié)力、迎難而上，取得了驕人的成績。增強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員不良反應(yīng)報告的意識，真正做到有可疑即報、人真上報。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，新的中我們將嘗試通過科室自身考評、考核等多種方式提升科室成員的理論水平和業(yè)務(wù)能力，為廣大患者提供更好、更專業(yè)的服務(wù)。在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下開展醫(yī)務(wù)人員的抗菌藥物臨床應(yīng)用培訓(xùn)，加強(qiáng)臨床醫(yī)生合理用藥的培訓(xùn)，爭取全院合理用藥。加強(qiáng)各科室溝通，征詢各科室用藥計劃，滿足臨床需要。認(rèn)真執(zhí)行國家基本藥物政策，按照重慶市及北碚區(qū)的相關(guān)政策要求執(zhí)行我院基藥的采購、流通和使用。為了提高藥品的質(zhì)量，加快科室創(chuàng)新發(fā)展，最大程度的保障天府鎮(zhèn)人民的身心健康，我科做出2013年工作計劃：繼續(xù)加強(qiáng)我科室工作人員對《藥品管理法》、《處方管理理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并指導(dǎo)強(qiáng)化各醫(yī)務(wù)人員對藥品相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，全方位提高醫(yī)務(wù)人員自身職業(yè)道德素質(zhì)。在全院舉辦抗菌藥物合理應(yīng)用、麻醉精神藥品使用指導(dǎo)原則、藥品不良反應(yīng)知識培訓(xùn)班。(1)每周四早晨利用30分鐘組織科室小講課，主要內(nèi)容是中藥的炮制加工、性味歸經(jīng)，中藥飲片的鑒別，藥品說明書等內(nèi)容。特別是中藥知識、特殊管理藥品的培訓(xùn)及考核。年底對藥品不良反應(yīng)報告進(jìn)行統(tǒng)計分析，保障患者用藥安全。4．做好藥品不良反應(yīng)報告與監(jiān)測工作。3．宣傳用藥知識。對跨?？朴盟帯⒊m應(yīng)癥用藥、超規(guī)定劑量用藥等情況進(jìn)行預(yù)警和干預(yù)。2．每月實(shí)行處方及病歷點(diǎn)評。每天到臨床科室參與查房，重點(diǎn)深入骨傷科、外科、泌尿外科、眼科、肛腸科、呼吸科等感染性疾病科室，通過參加醫(yī)生查房、為重點(diǎn)患者建立藥歷、參與制定治療方案等工作，努力提高專科藥物治療水平。加強(qiáng)與臨床各科室的溝通，征詢?？朴盟幱媱潱M量滿足臨床需求。進(jìn)一步加強(qiáng)麻、精藥品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行麻、精藥品的“五專”規(guī)定，確保使用安全，加強(qiáng)對麻、精藥品管理人員審查管理報備。，煎藥室、膏方室所需液化氣費(fèi)約9萬元。培訓(xùn)費(fèi)及獎金合計約6萬元。預(yù)計金額100萬元左右。篇二：藥劑科2015年工作計劃藥劑科2015年工作計劃 2015年藥劑科將在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院三級中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)的總體目標(biāo)，本著“服務(wù)病人、服務(wù)臨床”的理念，以改革創(chuàng)新的意識，求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，做好我科的各項(xiàng)工作。九、印制宣傳彩頁，主要為合理用藥、健康常識等方面的內(nèi)容。七、條件允許的情況下，結(jié)合臨床，中藥房準(zhǔn)備開展約定成熟的散劑、蜜丸等，拓展中藥房的業(yè)務(wù)。五、與醫(yī)務(wù)部、門診部配合，在條件允許的情況下，邀請上級專家到醫(yī)院進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，內(nèi)容：抗菌藥物、中藥注射液的合理應(yīng)用、處方點(diǎn)評等。每月按時完成十大指標(biāo)上報、處方、醫(yī)囑點(diǎn)評、雙十排名公示，配合醫(yī)務(wù)部完成合理用藥檢查，匯總檢查結(jié)果，上報主管院長及醫(yī)務(wù)部。二、對窗口科室進(jìn)行文明用語培訓(xùn)，增強(qiáng)員工服務(wù)理念，提高服務(wù)能力、服務(wù)技巧、服務(wù)水平，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，窗口科室實(shí)行彈性排班（需增添工作人員）。藥劑科將情況上報院領(lǐng)導(dǎo)。并提出合理意見。合理用藥原則。結(jié)合醫(yī)生用藥，切實(shí)保障病人用藥安全。保障臨床用藥。確保醫(yī)生用藥習(xí)慣。合理調(diào)整藥品結(jié)構(gòu)，結(jié)合我院實(shí)際情況，綜合醫(yī)生反饋的意見。提出整改意見。劑量過高等問題。四 加強(qiáng)處方質(zhì)量管理，針對我院處方書寫質(zhì)量不高。加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，提高科室人員職業(yè)素質(zhì)。積極爭取院醫(yī)院對藥劑工作的支持和幫助，廣泛開展各種學(xué)習(xí)交流，推進(jìn)全體科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有新的提高 加強(qiáng)職業(yè)道德教育，糾正行業(yè)不正之風(fēng)。二 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。發(fā)揮出科室的優(yōu)勢。我們必須繼續(xù)堅持行之有效的制度，使整個服務(wù)過程成為一個不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過程，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。要加強(qiáng)服務(wù)過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出科室職能，對藥品質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查。抓好質(zhì)量和安全，強(qiáng)化科學(xué)管理，提高整體績效，這是藥劑科生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，必須抓住這一難得的歷史機(jī)遇，尋求新的突破，提高核心競爭力。審視目前的醫(yī)療形勢，為了減輕患者醫(yī)療費(fèi)用負(fù)擔(dān)過重的問題，還要進(jìn)一步對藥品不斷地進(jìn)行降價、限價，防止藥品價格反彈，對醫(yī)療服務(wù)價格也要不斷地進(jìn)行調(diào)整，想方設(shè)法克服醫(yī)院利潤空間越來越少的狀態(tài)，確保醫(yī)院有效的生存發(fā)展空間。（六）加強(qiáng)禮儀培訓(xùn)，提高科室人員職業(yè)素質(zhì)。突出加強(qiáng)藥劑人員思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)的教育，深入開展理想信念教育、黨章和法紀(jì)教育、社會主義榮辱觀教育、廉潔自律教育，筑牢廉潔從政的思想道德基礎(chǔ)。積極爭取院醫(yī)院對藥劑工作的支持和幫助，廣泛開展各種學(xué)習(xí)交流，推進(jìn)全體科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有新的提高。(四)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。本著為科室發(fā)展和對事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，引入新的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科室管理的最佳配置，從多方面培養(yǎng)鍛煉全體人員，激發(fā)全科人員的創(chuàng)新意識和實(shí)干精神，增強(qiáng)服務(wù)工作的主動性和前瞻性。我們要繼續(xù)鞏固已取得的成績，發(fā)現(xiàn)和培植新的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)，加強(qiáng)自我宣傳，樹立科室的形象。必須進(jìn)一步樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展為主線，在技術(shù)、服務(wù)、品牌、規(guī)模等諸多方面體現(xiàn)出科室的優(yōu)勢。我們必須繼續(xù)堅持行之有效的制度，要由過去的人治向制度化管理轉(zhuǎn)變，由被動轉(zhuǎn)為主動，由他控變?yōu)樽钥兀拐麄€服務(wù)過程成為一個不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過程，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。要定期對不足的服務(wù)工作進(jìn)行分析，找出存在的共性問題，做到舉一反三，杜絕服務(wù)差錯和事故的發(fā)生。下半年，我們要加強(qiáng)基本技能與基本技術(shù)的提高，制定培訓(xùn)計劃，落實(shí)到人。2013年12月20日第二篇：藥劑科工作計劃藥劑科工作計劃一）以提高質(zhì)量為重心，逐步建立質(zhì)量、安全系統(tǒng)，藥劑科工作計劃。在新的一年里，藥劑科將全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強(qiáng)藥劑科服務(wù)工作的生機(jī)和活力，以求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，加快科室的建設(shè)和發(fā)展。十二、完善績效考核制度。ADR工作繼續(xù)納入科室年終考核內(nèi)容，并根據(jù)科室完成的病例數(shù)評選出前三名給予獎勵，從而保持市、