解決員工懶散問(wèn)題的“良方”-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 14:14本頁(yè)面
【正文】 許多人事外包公司，類(lèi)似于以前的對(duì)外勞動(dòng)服務(wù)公司，由這類(lèi)公司和員工簽定勞動(dòng)合同，購(gòu)買(mǎi)社保，再把員工派遣到各公司去上班，從勞資關(guān)系上看，員工是人事外包公司的人，當(dāng)然，這僅僅只是關(guān)系上，該去那上班還是去那上班，對(duì)老板來(lái)說(shuō)，省去了與員工簽合同，跑勞動(dòng)局辦社保之類(lèi)的雜事(這也是一筆不小的成本)，若是要辭退，直接通知人事公司即可，即便發(fā)生什么勞資糾紛，也是由人事公司出面來(lái)解決。員工懶自然得要想辦法解決，無(wú)數(shù)事實(shí)告訴我們，光靠所謂的自覺(jué)是不可能。換句話(huà)說(shuō)，要求員工做到的，必須是我們自己能夠做到的。很多管理者要求員工必須按照自己說(shuō)的去做，結(jié)果卻招來(lái)員工的抱怨和不理解。其次，做到知行合一。將領(lǐng)的形象會(huì)影響士兵，管理者的形象將會(huì)影響員工。俗話(huà)說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，美國(guó)著名將領(lǐng)巴頓將軍也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句肥城著名的話(huà)：“在戰(zhàn)爭(zhēng)中有這樣一條真理：士兵什么也不是，將領(lǐng)卻是一切。案例啟示解決或者預(yù)防員工變懶的“良方”有很多，辦法應(yīng)該具體情況具體分析，但是萬(wàn)變不離其宗。案例分析通過(guò)以上兩個(gè)事例的對(duì)比，我們可以看出：同樣是員工變懶、喪失斗志的問(wèn)題，優(yōu)秀的管理者會(huì)把員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓公司渡過(guò)難關(guān)；而不稱(chēng)職的管理者只能看著公司走向失敗。一年之后，全公司沒(méi)有一個(gè)人完成銷(xiāo)售任務(wù)，所謂的銷(xiāo)售精英也因?yàn)閷?duì)公司喪失信心而大多數(shù)跳槽。可是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不代表能解決問(wèn)題，公司在面臨銷(xiāo)售額下降時(shí)，沒(méi)有及時(shí)想辦法增加銷(xiāo)售額，而是為了保障公司利益，實(shí)行了裁員和降低員工薪酬等措施。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，該公司的銷(xiāo)售額逐漸下降，并且由于多年處在“大哥”地位，公司里很多員工不再具備剛剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)的斗志，多年來(lái)的養(yǎng)尊處優(yōu)，也使該公司的管理層沒(méi)有第一時(shí)間意識(shí)到危機(jī)的來(lái)臨。2001年，僅僅一年之后，該公司成功上市，公司規(guī)模不小，在所在地區(qū)有一定名氣，也占有一定的市場(chǎng)。事實(shí)證明，這樣的工作方法取得了明顯的效果。同時(shí)，王先生調(diào)整了公司制度，為員工安排各種活動(dòng)，設(shè)立以員工名字命名的網(wǎng)站內(nèi)容欄目，為員工“成名”提供了良好的平臺(tái)。王先生來(lái)到公司，對(duì)網(wǎng)站內(nèi)容部門(mén)經(jīng)過(guò)仔細(xì)的了解之后，為該部門(mén)量身訂做了一套“明星工作法”，是員工懶散、沒(méi)有斗志的情況下發(fā)生了改變。尤其是編輯內(nèi)容方面，網(wǎng)站成立五年來(lái)，網(wǎng)站內(nèi)容做得非常差，各個(gè)方面都差強(qiáng)人意，根本無(wú)法和其他公司比較。但在成立之初，這家網(wǎng)站公司規(guī)模較小，資金實(shí)力薄弱，屬于中下水平，在支付薪酬方面，無(wú)法支付和其他大公司同等的工資；而且該公司處于中國(guó)西部，工作條件和生活條件落后于東南部地區(qū)。員工懶散會(huì)影響到企業(yè)的風(fēng)氣，影響人員的執(zhí)行力度，影響到企業(yè)的效率，最終影響到企業(yè)的效益。這樣的員工不但無(wú)法為公司帶來(lái)應(yīng)有的效益，相反，有時(shí)候可能會(huì)拖累公司，成為管理者頭痛的對(duì)象。不同企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因各不相同，企業(yè)應(yīng)通過(guò)多種方式找出具體的根本的原因，然后再設(shè)計(jì)出最適合公司的解決方案，這樣才能保證企業(yè)的執(zhí)行力回歸到適合公司節(jié)奏的層面上。職業(yè)生涯有助于幫助自己確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，鞭策自己努力工作，引導(dǎo)個(gè)人發(fā)揮潛能，進(jìn)而提升基層員工的執(zhí)行力。要營(yíng)造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍，把“不講任何借口”作為員工的行為準(zhǔn)則，使其自覺(jué)超越自我，敬業(yè)奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)一流，為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為事業(yè)的改革、發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。溝通機(jī)制也有助于公司內(nèi)部人際關(guān)系和企業(yè)文化的成長(zhǎng)，促進(jìn)員工的交流和相互學(xué)習(xí)。②建立和完善溝通機(jī)制。提高基層員工的執(zhí)行力企業(yè)完善中層干部考核的同時(shí)，執(zhí)行力可能還是比較弱，這更多的是由于在工作落實(shí)中，基層會(huì)存在不會(huì)做或者不知道如何做的現(xiàn)象，此時(shí)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合各部門(mén)人員特點(diǎn)將組織目標(biāo)進(jìn)行合理的細(xì)化與分工，形成組織規(guī)則與要求，將
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