旅游企業(yè)的招聘與甄選-文庫吧資料
2024-10-28 13:28本頁面
【正文】 效度回答了“所測是否為所求”。,效度,信度是測試的首要條件，而效度的重要性僅次于信度。 評估一致性（或者信度）的方法有很多。如果在衰退期，則需要注入新鮮血液。 2 如果在企業(yè)高速增長的成長期，由于內部供給不足，需要外聘，擴大規(guī)模；如果在保持期，則需要充分考慮內部資源。再說，這樣做很可能會挫傷本公司市場部門人員的積極性。但考慮后，又覺得不太妥當。我們何不趁此機會把她挖過來呢？ 她的能力我們都清楚，絕對沒有問題。因為，肖凌有時心太軟，在他手下，有幾位表現(xiàn)很差的銷售員，按理說應該辭掉，可肖凌卻不忍心這樣做。和韓少不同，肖凌做事不侍張揚，為人非常隨和，最擅于團結下屬，手下人會很好地跟他結合在一起，辦起事來也很有韌勁，在工作上肖凌的表現(xiàn)也很不錯。如果由他當市場部經理，下面會怨聲載道；而且，他只有高中的文化程度，下面的人多數(shù)都是大學畢業(yè)生，讓一個沒有什么學歷的人來擔任經理他們會服氣嗎？“,銷售部負責人也插言：“韓少干得的確不錯，但是過分的熱心和樂觀令人感到有點不安，這有可能導致他無法進行正確而實際的市場調查和研究工作。,尚海認為現(xiàn)任市場部副經理韓少不錯，可以接替卞亞的職位?，F(xiàn)在，公司急需任命一位市場部經理來代替卞亞。,HR政策取向,案例 ：跳出伯樂相馬的誤區(qū),尚海是一家專營PC機銷售公司的總經理，公司的總部設在北京，銷售網點遍及廣州、上海、武漢等地，每年的銷售業(yè)務以35%以上的速度遞增。,招聘政策（一）－－高層人員,完全自身培養(yǎng)，極少對外招聘,HR政策取向,招聘政策（二）－－中層人員,管理系列,技術系列,市場系列,事務系列,工人系列,高層,中層,基層,基本內部培養(yǎng)，適當對外招聘 對外招聘應同時滿足三個條件： 內部缺乏適當人選 業(yè)務急需人員 快速獲得競爭優(yōu)勢,HR政策取向,招聘政策（三）－－基層人員,管理系列,技術系列,市場系列,事務系列,工人系列,高層,中層,基層,基層干部： 校園招聘為主，社會招聘為輔。,招聘的原因,新成立的旅游企業(yè) 現(xiàn)有職位因種種原因發(fā)生空缺 旅游企業(yè)的業(yè)務不斷擴大，需要增補人員 調整結構部合理的職工隊伍,2）招聘與甄選的原則,（1）符合本國利益、國家的有關法律、政策 （2）努力降低招聘成本，提高招聘的工作效率 （3）任人唯賢 （4）招聘考試原則 （5）量才使用原則,3）招聘與甄選的重要性,1）
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