【正文】 才能比別人擁有的更多！打造自我輝煌的職業(yè)生涯！我會什么？我能干什么？我干的怎么樣？我給企業(yè)帶來的是什么？我的收獲有多少？一切從零開始（自檢），思考力、行動力、執(zhí)行力。你怎樣才能獲得更多？努力做事只能把事做對，用心做事才能把事做好，工作是我們要用生命去做的事情，人人都是老板、以老板的心態(tài)對待公司。你為什么要遵守規(guī)章制度？獨木橋難過雙人腳，一捆筷子牢牢抱成團(tuán)。改變?yōu)槔习宕蚬さ腻e誤心態(tài)，樹立為自己工作的正確意識！如果你認(rèn)為每天是在為老板打工，那么你大錯而特錯！抱著這種心態(tài)工作，你永遠(yuǎn)不會成長和發(fā)展，亦將永無“出頭之日”，更談不上干一番事業(yè)！其實，我們每個人都是在為自己工作，每一份付出和努力，都將得到或必將得到超值的回報！這是不變的真理！讓工作成為人們終其一生發(fā)展道德與價值觀、表現(xiàn)人文情懷與藝術(shù)的基石；讓人們能從工作中體會事物設(shè)計的美、感受過程的美，并試著欣賞可持之恒久的價值的美；我相信我們會尋求到工作這個與生俱來的本質(zhì)。面對同樣工作（砸石頭），三個人有三種看法，三種看法導(dǎo)致三種不同的工作感受，也產(chǎn)生了三種不同的結(jié)果。故事說的是一個心理學(xué)家到一座正在建設(shè)中的教堂，詢問三位正在砸石頭的工人在“為誰工作”。第二篇：李強(qiáng) 為工作而奮斗為自己而工作——李強(qiáng)演講稿最近看了一本書，書名叫《你在為誰工作》。事后布魯士發(fā)現(xiàn)了這個過錯，于是他找到這名員工，告訴他下個月要把多給的錢扣除。但是當(dāng)你選擇了承認(rèn)毛病時，你得到的真的只有處分嗎？布魯士是美國某公司的財務(wù)人員。一些原來對政府打擊邪教政策抱有猜忌態(tài)度的大眾，也改變觀念，開端支撐政府的工作?！焙茱@明，她愿意擔(dān)起所有責(zé)任，珍納接收譴責(zé)，并愿意一人獨擔(dān)責(zé)任，使眾議員們?yōu)橹鄯?，民眾傳媒也深受激動而對她大加贊賞。的確，那些孩子和探員的逝世，我都難辭其咎。面對千夫所指，珍納發(fā)抖地說：“我從沒有把孩子的逝世亡公道化。同時，在這次事件中，也有10名正在查案的聯(lián)邦調(diào)查局的探員遭到殺戮。但是紙是包不住火的，當(dāng)總裁知道事情的本相后，便絕不遲疑地辭退了他。半個月后，事情辦砸了，他怕公司高層追究自己的義務(wù)，便以自己告假為由，謊稱自己不知道這件事情的具體情形，一切都是助手自作主意。當(dāng)他的助手打他的手機(jī)向他匯報這件事情時，他便以自己有病為借口，讓助手頂替自己前去處理這項事務(wù)。他知道這項業(yè)務(wù)非常辣手，難度非常大，所以提前一天告假。不要說你不知道麥克是一家家具銷售公司的部分經(jīng)理。你對工作的態(tài)度決定了你對人生的態(tài)度，你在工作中的表示決定了你在人生中的表現(xiàn)，你工作中的成績決議了你人生中的造詣。由于在你的生涯當(dāng)中，大部分的時光是和工作接洽在一起的。如果你想獲得很多，你就必須付出得比別人更多，尤其重要的一點是：你必須做一個勇于負(fù)責(zé)的人。這種員工正是企業(yè)殷切想要網(wǎng)羅的人才。第二類是消極推辭的人，且找出一大推的理由來證實。第二種員工雖有警覺，但是又可以分為三類人。員工們從其旁邊進(jìn)進(jìn)出出，于是不過乎產(chǎn)生下列幾種情況：第一種員工是視若無睹，抬腳橫跨而過,淘寶網(wǎng)購物；第二種員工看到了鐵釘，也警覺到它可能發(fā)生的危險，不過這種員工所持的態(tài)度又可能呈現(xiàn)三種不同的類型：第一類心想別人會撿起來，不用自己多事，只要自己警惕，實在不必庸人自擾，于是視若無睹，改道而行；第二類會以為自己現(xiàn)在太忙，還有很多事情須要解決，等辦完事后再來處置那根鐵釘；第三類則抱著謹(jǐn)嚴(yán)當(dāng)心、事不宜遲的態(tài)度，馬上彎腰撿起并妥當(dāng)處理。自然，水漲船高，公司發(fā)達(dá)了，你的薪水也自然會得到晉升。相對地使利潤增添，極其主要。開展工作也好，服務(wù)于老板也好，必需把努力的目的放在如何輔助企業(yè)賺到錢和節(jié)儉錢上，單做一個聽話的職員，在老板心中的印象必定無法到達(dá)最佳。目前很多企業(yè)都在履行員工末位淘汰制，以此來鼓勵員工。很多世界級企業(yè)，每到年終就會進(jìn)行以事跡為主的員工排位，排在前列的員工不用說一定會趾高氣揚(yáng)，而排在后面的不但臉面無光，還隨時會有被老板解雇的可能。每年“年尾發(fā)紅”的時候，那些業(yè)績好的員工一定是表揚(yáng)大會的主角。實在，乖乖聽話、俯首聽命的伙計，不一定能位極人臣，因為在市場競爭如此劇烈的今天，老板首先要斟酌的是企業(yè)的生存與發(fā)展，高帽戴著再舒暢也比不上企業(yè)利潤的增加。他的經(jīng)歷比其他人的豐盛，自信念很強(qiáng)，總是認(rèn)定自己的想法是最好的。一旦員工的腦筋中輸人這個概念，并習(xí)慣基于這個概念行事，一定會得到后果?！袄麧欀辽稀笔敲總€公司的原始推進(jìn)力，至今仍然是，固然這讓許多人產(chǎn)生了曲解，可這的確是公司存在、發(fā)展乃至服務(wù)社會的根本。日本企業(yè)家松下幸之助說過：“企業(yè)家不賺錢就是犯法。幾年后，因為曹偉的優(yōu)良表現(xiàn)，他被調(diào)到了總公司工作，職位也得到了相應(yīng)的晉升。曹偉就是一位用老板的目光來看待自己工作的人，他信任機(jī)遇來自于努力工作，要有更大的發(fā)展空間，必須從現(xiàn)在就開端努力。其實，企業(yè)的管理者盼望員工像老板一樣思考，建立一種主人翁意識，并不是發(fā)出了所有人都可以成為老板的信號，而是向員工提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。等到機(jī)會成熟，我會絕不遲疑地自己干。打工只是進(jìn)程，當(dāng)老板才是目的。理由是“我發(fā)明本來有那么多的事要我去做，我實在是敷衍不了。”我回信對他表現(xiàn)慶祝，同時也提示他注意，對未來可能遭受的挫折一定要有足夠的思想籌備?！?一年以后，他寫信告知我已分開了本來的公司，自己獨立創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了一家小公司。我曾經(jīng)就此問題和他交換過，他的答復(fù)卻是：“這又不是我的公司，我沒有必要為老板拼命。他們經(jīng)常會對自己說：“我只是在為老板打工，如果我是老板，會把公司做得更好。當(dāng)然必須承認(rèn)，許多企業(yè)的管理者與員工的心理狀況很難達(dá)到完整的一致，角色、位置和對公司的所有權(quán)不同，導(dǎo)致了這種心態(tài)的發(fā)生。成果，這次會議取得了很大的勝利，許多問題被提了出來，并找到了相應(yīng)的解決措施。實在沒有什么建議的，對別人提出的問題，加以回納總結(jié)，論述自己的見解與觀點。別忘了，我們都是靠工作賺得薪水的，我們必須把公司的問題當(dāng)成自己的問題來思考。會議一直連續(xù)到傍晚，氛圍很煩悶，一直都是托馬斯?沃森自己在說，其他人則顯得焦躁不安。那是一個冷風(fēng)凜冽、陰雨綿延的下午。員工自動接觸高等管理職員，與上級保持有效的溝通，對所從事的工作更是積極自動完成，并能堅持高度的工作熱忱。只要你深人思考，積極舉動,淘寶網(wǎng)，那么你所獲得的評價必定也會進(jìn)步，很快就會成為公司的出色人物。當(dāng)你工作中對自己說“假如我是老板會怎樣”的時候，你離在公司脫穎而出的時候就不遠(yuǎn)了。為了挽留她，這位管理咨詢專家多次提高她的薪水，與最初當(dāng)一名普通助手時相比，已經(jīng)高出了4倍。故事并沒有停止。她一直保持這樣做，并不在意老板是否注意到自己的努力。另外一個女孩卻常不計報酬地干一些并非自己份內(nèi)的工作譬如，替老板給客戶回信等。兩個女孩均忠心耿耿。所以老板重視忠誠，更重視業(yè)績，勢在必定。一個勝利的老板背后，必有一群能力出色、忠心耿耿且業(yè)績突出的員工。你千萬不要因此而責(zé)備老板薄情寡義。所以，抱有“我效忠職守，不揮霍公司資源”觀念的員工，是最笨拙不過的了。如果你僅僅忠誠，毫無業(yè)績可言，效忠一輩子也不會有什么起色，老板想重用也會遲疑，因為他不放心。你將會被選拔，會被委以重?fù)?dān)。事實表明，既能跟老板同船共濟(jì)，又業(yè)績斐然的員工才是最令老板傾心的員工。老板雇傭你就是為了達(dá)到自己的這一目標(biāo)，但要到達(dá)這一目的，除忠實以外，更大水平上還需要你做好業(yè)務(wù)，對公司的發(fā)展有價值。效忠公司乃是員工必須做的事，但并不意味著那就成為一名優(yōu)良的員工?；九c全體之間是有一段間隔的，做好了基礎(chǔ)的事情并不即是一定就能到達(dá)最好。但是，如果說企業(yè)對忠實的員工便可能賞識，那么這是否意味著，你只須朝“忠誠”這一個方向努力呢？如果你這么想的話，那就大錯特錯了。一個精明老練的員工，一旦生有異心，他的才能施展得越充足，可能對老板和公司的好處侵害就越大。所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡略的小事，惟一的差別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡略的小事，并且保持不懈地永遠(yuǎn)做了下來。“這么簡略的事，誰做不到？”這正是許多人的心態(tài)。但阿基勃特做了，并保持把這件小事做到了極致。2 后來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長。公司董事長洛克菲勒知道這件事后說：“竟有如此努力宣傳公司名譽(yù)的職員，我要見見他。他在出差住旅館的時候，總要在自己簽名的下方，寫上“每桶4美元的尺度石油”字樣，在書信及收據(jù)上也不例外，簽了名，就一定要寫上那幾個字。要想把每一件事做到完善，就必需付出你的熱忱和盡力。你是否因此覺得厭倦？以為它毫無意義而提不起精力？你是否因此而應(yīng)付敷衍、心存懈??？這不能成為你的借口。實在，每個人所做的工作，都是由一件件小事構(gòu)成的。其實她心里也明白責(zé)任在何處，事情解決后她自然會感謝這個能忍辱負(fù)重的助理。她那么做無非想把大事化小，小事化無。一旦呈現(xiàn)問題便趕忙推辭責(zé)任，生怕會在老板眼前失去了信賴。這讓于娜下不了臺，不久就借故換掉了江靜。她打電話叫來江靜，一通呵斥，批駁她辦事不力。可繁忙的于娜打完電話后，一時竟忘了這件事，于是文件被埋在案頭里。這個世界為那些努力工作的人大開綠燈。上天通常都是先用平和的警報來警告我們，但當(dāng)我們對他的警報置之不理時，他老人家就會重重地敲下一錘來。努力工作的人懂得把命運(yùn)牢牢地控制在自己手中，不給“睛天霹靂”擊倒自己的機(jī)會?！?其實，你一直擁有成為優(yōu)秀員工的潛能，一直擁有被委以重?fù)?dān)的機(jī)會。人一般都有喜逸惡勞的習(xí)慣，按部就班的人不會沒事找事，如果不是被環(huán)境所迫，多半都只會安于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)。比如，當(dāng)成就一落千丈的時候，有的人才開端痛下決心好好念書；當(dāng)進(jìn)不敷出的時候，有的人才肯去轉(zhuǎn)變自己，做出決定；當(dāng)婚姻亮起紅燈的時候，有的人才想起和伴侶之間的愛情；當(dāng)失去工作的時候，有的人才理解付出努力的重要。而這種抱怨行動又導(dǎo)致他們的失業(yè)，又不得不為工作四處奔走。我碰到過許多工作不順利的人，發(fā)現(xiàn)他們所抱怨的并不是導(dǎo)致他們工作糟糕的重要原因。只向第六個顧客說了一句“買不起就別看”，搞得第六個顧客滿臉通紅摔門而出。她不停地和我說話，手里還拿著游戲機(jī)在玩，顧客進(jìn)來時她連理都不理。我有一個朋友在一家化裝品公司做營業(yè)員，做了5年連個店長也沒當(dāng)上，為此事她一直向我埋怨，說老板不具慧眼，又說同事擠兌她，對此我半信半疑。最讓人擔(dān)憂的是抱怨者并沒有認(rèn)清競爭日趨劇烈的嚴(yán)酷現(xiàn)實?？纯次覀兯闹苣切┲恢г苟慌ぷ鞯娜税?，他們不理解自己的工資是從公司領(lǐng)來的；他們不理解豐富的物資回報是樹立在自己辛苦工作的基本上的；他們更不懂得即使工資菲薄也可以應(yīng)用工作機(jī)會進(jìn)步自己的才能，以求在新的工作崗位上獲取自己應(yīng)當(dāng)?shù)玫降臇|西。但連續(xù)的抱怨會讓人思想搖擺不定，反應(yīng)到工作中便會應(yīng)付了事，連續(xù)的抱怨還會讓人思想狹隘，疏于與同事交換，這與公司團(tuán)隊精力格格不進(jìn)?？墒牵?dāng)我和這些公司的一些員工交談的時候，卻顯明感