效能監(jiān)察總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 13:21本頁(yè)面
【正文】 動(dòng)全體職工積極參與此項(xiàng)工作，1—10月份截短使用大關(guān)鋼絲繩28根，再利用到小關(guān)使用26根，其中：一季度截短使用大關(guān)鋼絲繩6根、再利用到小關(guān)使用6根；二季度截短使用大關(guān)鋼絲繩10根、再利用到小關(guān)使用6根；三季度截短使用大關(guān)鋼絲繩8根、再利用到小關(guān)使用10根；10月份截短使用大關(guān)鋼絲繩4根、再利用到小關(guān)使用4根。大關(guān)每次磨損、斷絲、斷股主要是在抓斗滑輪處，其他部分基本完好無(wú)損，原來(lái)更換下來(lái)即報(bào)廢處理了，現(xiàn)在我們采取預(yù)留長(zhǎng)度，斷股割除后使用，再斷股經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)處理后（割除斷絲、斷股部分，剩余長(zhǎng)度大約80米左右），再更換到小關(guān)上使用，全年預(yù)計(jì)可節(jié)約使用鋼絲繩60根左右。每月末將柴油消耗情況張榜公示，讓全體員工對(duì)本隊(duì)的柴油使用情況進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)，樹(shù)立全員節(jié)油降耗理念。嚴(yán)格車輛、生活服務(wù)隊(duì)用油管理。在營(yíng)房管理方面：職工上班后由管家、生活電工統(tǒng)一關(guān)掉宿舍和餐廳的空調(diào)，順便檢查營(yíng)房安全狀況和營(yíng)房使用情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改消滅。加強(qiáng)用電管理，推行交錯(cuò)用電精細(xì)管理模式。每天機(jī)械師、司機(jī)、發(fā)電工統(tǒng)計(jì)實(shí)際耗油量，登記到電子臺(tái)帳及手工臺(tái)帳上后，向隊(duì)委上報(bào)。若發(fā)現(xiàn)卸油量與送量不符或其它異常情況，堅(jiān)決拒絕接收并及時(shí)上報(bào)物資管理中心查明情況。柴油到井后，由發(fā)電工、機(jī)械師、值班干部共同檢查驗(yàn)收，驗(yàn)查鉛封無(wú)誤后，通過(guò)流量計(jì)卸油核實(shí)數(shù)量并做好詳細(xì)記錄。加強(qiáng)油料的入庫(kù)、使用管理。有效地防止了我方人員與客戶弄虛作假，損公肥私等損害企業(yè)利益的行為，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任心，自覺(jué)地維護(hù)企業(yè)正當(dāng)利益。三、發(fā)揮作用、取得實(shí)效。在實(shí)施效能監(jiān)察的中，廠效能監(jiān)察工作小組結(jié)合本廠實(shí)際，著重抓好工作，效能監(jiān)察小組針對(duì)進(jìn)廠原燃料管理中存在有章不循的現(xiàn)象，先后建立和完善了從進(jìn)廠原燃料采購(gòu)、供應(yīng)、驗(yàn)收、結(jié)算等有關(guān)規(guī)定，并制定了各項(xiàng)制度，要求質(zhì)檢人員嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定操作，為切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)定，防止不正之風(fēng)的發(fā)生，在原料車間聘請(qǐng)了4名同志擔(dān)任義務(wù)監(jiān)察員，負(fù)責(zé)對(duì)取、制樣全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。廠紀(jì)委緊緊圍繞這一工作重點(diǎn)，繼續(xù)把加強(qiáng)進(jìn)廠原燃燒管理作為二00五年效能監(jiān)察項(xiàng)目，制定工作方案，明確監(jiān)察內(nèi)容、監(jiān)察目標(biāo)、監(jiān)察要求，在此基礎(chǔ)上成立了由紀(jì)委書記任組長(zhǎng)，主管副廠長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，有關(guān)科室和車間黨政負(fù)責(zé)人組成的效能監(jiān)察工作小組，小組內(nèi)部分工明確，責(zé)任到人，做到誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，明確組織機(jī)構(gòu)健全并落實(shí)到位?？梢哉f(shuō)，進(jìn)廠原燃料質(zhì)量的好壞將直接影響高爐的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。取得了明顯成效。從99年廠紀(jì)委對(duì)進(jìn)廠原燃料實(shí)施交通監(jiān)察以來(lái)，通過(guò)建章立制，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格操作，已改變了過(guò)去那種管理不嚴(yán)和執(zhí)行制度不到位的現(xiàn)象。XXXX2015年12月25日第二篇：效能監(jiān)察總結(jié)第一煉鐵廠二00五年效能監(jiān)察工作總結(jié)2005年，第一煉鐵廠紀(jì)委在公司紀(jì)檢監(jiān)察工作的總體部署和廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣廠黨政工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治干的方針，大力推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極參與企業(yè)的各項(xiàng)改革和生產(chǎn)管理，把紀(jì)檢監(jiān)察的保證監(jiān)督作用融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，滲透到各環(huán)節(jié)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。2015年，通過(guò)效能監(jiān)察工作的展開(kāi)，強(qiáng)化了項(xiàng)目?jī)?nèi)部各項(xiàng)管理工作，規(guī)范了管理流程，同時(shí)提升了效能監(jiān)察水平，達(dá)到了以監(jiān)察強(qiáng)管理，以管理提監(jiān)察的互相促進(jìn)的效果。通過(guò)建章立制、嚴(yán)格過(guò)程管控，促使鋼材計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)、領(lǐng)取、使用及返庫(kù)更加精細(xì)控制。既提高了項(xiàng)目部管理效能，又確保了薄弱環(huán)節(jié)受控，防范了廉政風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)效能監(jiān)察工作的開(kāi)展，全員的廉政意識(shí)顯著增強(qiáng)。延伸運(yùn)用結(jié)果表明：穿行測(cè)試法對(duì)于規(guī)范項(xiàng)目管理作用明顯，有助于項(xiàng)目決策者對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控，不僅對(duì)規(guī)范各項(xiàng)工作流程、查堵
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