【正文】 的去擴(kuò)張生產(chǎn)。個(gè)個(gè)都直說(shuō)，看到這一抹黑，就算最后掃地也值得。在第五年的時(shí)候，我們就想直接宣布破產(chǎn)算了，真的沒(méi)辦法，可是最后我們也挺過(guò)來(lái)了，當(dāng)時(shí)真的沒(méi)想到?？墒乔皫啄甓家恢痹谔潛p，真的很打擊我們的信心。剛開(kāi)始組員們對(duì)ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)操的運(yùn)營(yíng)流程都不是很熟悉，而且第一年的廣告打得不是很好，只賣(mài)出了一個(gè)產(chǎn)品，所以積累的存貨較多。什么時(shí)候該購(gòu)買(mǎi)新的生產(chǎn)線，什么時(shí)候該轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線，購(gòu)買(mǎi)什么生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)換什么生產(chǎn)線等等，都需要生產(chǎn)總監(jiān)一一計(jì)劃好。怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也是要看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃的。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每一年運(yùn)作前或每次運(yùn)作到下一年的時(shí)候，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我以及生產(chǎn)助理都要一起商量做好預(yù)算，把當(dāng)年或下一年要做的事情全安排好。第三篇：生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會(huì)生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會(huì)我扮演的職務(wù)：生產(chǎn)總監(jiān)在這次ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)操中，我擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)這一角色。無(wú)論是生產(chǎn)線投資還是產(chǎn)品生產(chǎn)，每一個(gè)策略的決定，都離不開(kāi)與其他部門(mén)的相互配合。在試驗(yàn)中，由于整體人員共有的戰(zhàn)略保守，以致由始至終我們都不曾進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，與其他組相比或許欠缺了市場(chǎng)，但勝在穩(wěn)妥，企業(yè)每年年末都有些許盈利。新產(chǎn)品研發(fā)不是一個(gè)可以隨便決定的事情，而應(yīng)該與進(jìn)軍新市場(chǎng)、投資新生產(chǎn)線相聯(lián)系。在試驗(yàn)中，關(guān)于生產(chǎn)線的投資，我的總結(jié)是，新生產(chǎn)線投資是必然的，但投資的種類(lèi)，以及用來(lái)生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品，也需要聯(lián)系起來(lái)思考。在試驗(yàn)中，我的選擇是在第二年開(kāi)始，新建一條手工生產(chǎn)線，多出一個(gè)成品帶來(lái)訂單上更多的選擇，并同時(shí)開(kāi)始投資一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。其一，投資全自動(dòng)生產(chǎn)線固然帶來(lái)更有效率的成品產(chǎn)出和供貨，但訂單能否追上產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量，以及企業(yè)是否擁有足夠的市場(chǎng)占有率，都限制了生產(chǎn)線的投資。生產(chǎn)線的投資在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中，實(shí)為重要版塊。我的心得是，在保證自身供貨足夠的情況下，做出下一年的生產(chǎn)力投資計(jì)劃之后，酌情添加原料的采購(gòu)數(shù)量。由于自身生產(chǎn)力的限制，所以原料訂單也需求考慮數(shù)量。因此在訂單選擇的版塊，我總結(jié)出的是生產(chǎn)線與訂單要密切配合，不能一味追求市場(chǎng)，還要顧及到自身的最大生產(chǎn)能力。就我個(gè)人而言，如何在生產(chǎn)與企業(yè)整體之間調(diào)整平衡，有以下幾個(gè)心得（以模擬試驗(yàn)中即時(shí)發(fā)生的情況為例）：（1）訂單的獲取。企業(yè)是一個(gè)整體，所有的部門(mén)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中都是缺一不可的，因此考慮所處部門(mén)未來(lái)發(fā)展方向的時(shí)候，不能想當(dāng)然爾，而要實(shí)時(shí)注意企業(yè)整體動(dòng)態(tài)。這也要求生產(chǎn)總監(jiān)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)以及總體策略有著清晰地認(rèn)識(shí)。因此，市場(chǎng)發(fā)展決策與生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)緊密。例如訂單過(guò)少，生產(chǎn)線過(guò)多的情況下，雖然產(chǎn)品交貨周期變短，但在高額的折舊費(fèi)用下，非飽和的生產(chǎn)力利用會(huì)造成非常大的浪費(fèi)，要是訂單的價(jià)格不夠好，生產(chǎn)出的產(chǎn)品價(jià)值比不上花費(fèi)也是很可能出現(xiàn)的。具體來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)總監(jiān)決策的重要性在于以下幾點(diǎn)：（1）生產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃關(guān)系到企業(yè)整年的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)政，過(guò)多的生產(chǎn)預(yù)算除開(kāi)會(huì)造成浪費(fèi)之外，更會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、債務(wù)負(fù)擔(dān)等等，過(guò)低的預(yù)算則可能造成生產(chǎn)力無(wú)法跟上企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的需求，而出現(xiàn)無(wú)法及時(shí)交付訂單，企業(yè)收益降低的情況；（2）每年的產(chǎn)能產(chǎn)量，需要根據(jù)上一年的原料庫(kù)存和庫(kù)存成品來(lái)決定，其中，生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，也極大地影響了訂單的獲取。在ERP沙盤(pán)模擬中身為生產(chǎn)總監(jiān)，需要做的事還是比較重要，在每年經(jīng)營(yíng)伊始，都要進(jìn)行生產(chǎn)投入預(yù)算，以方便其他各部門(mén)的運(yùn)作；確定每年的產(chǎn)能、產(chǎn)量；新的生產(chǎn)線建設(shè)和新產(chǎn)品的研發(fā)。第二篇：生產(chǎn)總監(jiān)心得體會(huì)生產(chǎn)總監(jiān)心得總結(jié)一．生產(chǎn)總監(jiān)角色的重要性8課時(shí)的ERP課程讓我學(xué)習(xí)到了很多，也充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度，在尚未接觸ERP沙盤(pán)模擬的時(shí)候，或多或少的將企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度淡化?？傊?，本次實(shí)踐讓我獲益非淺，除了明白學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)是非常重要之外，還明白了如何將所學(xué)的知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際的操作當(dāng)中，如何將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通也是極為重要的。10個(gè)桶的高利貸以及高額利息，連帶造成了我公司財(cái)務(wù)方面的嚴(yán)重困難，借高利貸換高利貸的情況形成了惡性循環(huán)。我們來(lái)看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)：P1生產(chǎn)了14個(gè)，成本為36個(gè)幣，收入63個(gè)幣，%，依舊是全班最低的毛利率，而且比前一名低了10個(gè)點(diǎn)；P2生產(chǎn)了3個(gè)，成本是9個(gè)幣，收入是23個(gè)幣，毛利率達(dá)到了61%；P3生產(chǎn)了11個(gè)，成本是56個(gè)幣，收入僅為90個(gè)幣，%。第三年：巨額虧損，低谷的高潮這一年是發(fā)展的關(guān)鍵性一年，其他組都得到了良好的發(fā)展以及股東權(quán)益轉(zhuǎn)正的飛躍。通過(guò)數(shù)據(jù)我們不難發(fā)現(xiàn)，高額購(gòu)買(mǎi)P2產(chǎn)品是導(dǎo)致我們虧損的直接原因，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)失誤以及調(diào)節(jié)生產(chǎn)與銷(xiāo)售能力的問(wèn)題是其影響收入的根本原因。下面我們來(lái)看看這一年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。繼續(xù)盲目的擴(kuò)展。在這個(gè)時(shí)候，由于公司決策沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)期借款的籌資，以至于影響后期的生產(chǎn)。并開(kāi)拓了兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線，花掉42個(gè)幣。以及著重分析前三年的數(shù)據(jù)，找出問(wèn)題的根本。，卻忽視了毛利率的問(wèn)題，以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班最后一名。其中比較重大突出的問(wèn)題有：，以至于付出天價(jià)購(gòu)買(mǎi)他人產(chǎn)品，嚴(yán)重影響資金流與后期生產(chǎn)的問(wèn)題。通過(guò)前五年的慘淡經(jīng)營(yíng)，作為生產(chǎn)總監(jiān)是有著不可推卸的直接責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)心得體會(huì)三：生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)心得（1599字）通過(guò)這一學(xué)期ERP的實(shí)戰(zhàn)演練，我明白，生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購(gòu)以及新產(chǎn)品的研發(fā)。而我也深深的認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)，要有一個(gè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，規(guī)劃可以更具實(shí)際的情況不短的改變但是不能沒(méi)有一點(diǎn)計(jì)劃盲目的去擴(kuò)張生產(chǎn)。個(gè)個(gè)都直說(shuō)，看到這一抹黑，就算最后掃地也值得。在第五年的時(shí)候，我們就想直接宣布破產(chǎn)算了，真的沒(méi)辦法，可是最后我們也挺過(guò)來(lái)了，當(dāng)時(shí)真的沒(méi)想到?？墒乔皫啄甓家恢痹谔潛p，真的很打擊我們的信心。剛開(kāi)始組員們對(duì)ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)操的運(yùn)營(yíng)流程都不是很熟悉，而且第一年的廣告打得不是很好，只賣(mài)出了一個(gè)產(chǎn)品，所以積累的存貨較多。什么時(shí)候該購(gòu)買(mǎi)新的生產(chǎn)線，什么時(shí)候該轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線，購(gòu)買(mǎi)什么生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)換什么生產(chǎn)線等等，都需要生產(chǎn)總監(jiān)一一計(jì)劃好。怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也是要看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃的。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每一年運(yùn)作前或每次運(yùn)作到下一年的時(shí)候，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我以及生產(chǎn)助理都要一起商量做好