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正文內(nèi)容

生產(chǎn)總監(jiān)心得體會(huì)(編輯修改稿)

2024-10-28 13:12 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。這也要求生產(chǎn)總監(jiān)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)以及總體策略有著清晰地認(rèn)識(shí)。二.模擬實(shí)驗(yàn)中生產(chǎn)總監(jiān)心得體會(huì)以上幾點(diǎn),雖然只是我個(gè)人的直觀感受,卻也真實(shí)反映出生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中,擔(dān)當(dāng)著重要角色。企業(yè)是一個(gè)整體,所有的部門(mén)在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中都是缺一不可的,因此考慮所處部門(mén)未來(lái)發(fā)展方向的時(shí)候,不能想當(dāng)然爾,而要實(shí)時(shí)注意企業(yè)整體動(dòng)態(tài)。謀求最大收益的同時(shí),保證企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)是重中之重。就我個(gè)人而言,如何在生產(chǎn)與企業(yè)整體之間調(diào)整平衡,有以下幾個(gè)心得(以模擬試驗(yàn)中即時(shí)發(fā)生的情況為例):(1)訂單的獲取。在初始年之后計(jì)數(shù)的第一年,由于有原先的庫(kù)存原料和成品,加上四條生產(chǎn)線中三條手工生產(chǎn)線每年可產(chǎn)出一個(gè)成品,半自動(dòng)生產(chǎn)線每年可產(chǎn)出2個(gè)成品,再加上原先的2個(gè)庫(kù)存成品,所以頭年中我們出于保守策略,并未投資新的生產(chǎn)線,也只選擇了一張6個(gè)成品的訂單。因此在訂單選擇的版塊,我總結(jié)出的是生產(chǎn)線與訂單要密切配合,不能一味追求市場(chǎng),還要顧及到自身的最大生產(chǎn)能力。(2)原料訂單。由于自身生產(chǎn)力的限制,所以原料訂單也需求考慮數(shù)量。雖然試驗(yàn)中沒(méi)有保管費(fèi)用,但原料買(mǎi)賣(mài)也會(huì)占用企業(yè)流動(dòng)資金,因此不能毫無(wú)顧忌的采購(gòu)原料。我的心得是,在保證自身供貨足夠的情況下,做出下一年的生產(chǎn)力投資計(jì)劃之后,酌情添加原料的采購(gòu)數(shù)量。(3)(4)生產(chǎn)線的投資。生產(chǎn)線的投資在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中,實(shí)為重要版塊。由于有折舊的限制,投資新的生產(chǎn)線是必然的,但如何選擇生產(chǎn)線的種類(lèi)、如何分配生產(chǎn)線,也需要一些考慮。其一,投資全自動(dòng)生產(chǎn)線固然帶來(lái)更有效率的成品產(chǎn)出和供貨,但訂單能否追上產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量,以及企業(yè)是否擁有足夠的市場(chǎng)占有率,都限制了生產(chǎn)線的投資。其二,即便撇開(kāi)折舊費(fèi)用不談,新生產(chǎn)線每季度的投資也是一筆不小的開(kāi)銷(xiāo),企業(yè)能否負(fù)擔(dān)得起也是考慮新生產(chǎn)線投資的重要因素。在試驗(yàn)中,我的選擇是在第二年開(kāi)始,新建一條手工生產(chǎn)線,多出一個(gè)成品帶來(lái)訂單上更多的選擇,并同時(shí)開(kāi)始投資一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。由于產(chǎn)品有足夠的盈利,因此在第二年末,企業(yè)仍然保持盈利。在試驗(yàn)中,關(guān)于生產(chǎn)線的投資,我的總結(jié)是,新生產(chǎn)線投資是必然的,但投資的種類(lèi),以及用來(lái)生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品,也需要聯(lián)系起來(lái)思考。新產(chǎn)品研發(fā)。新產(chǎn)品研發(fā)不是一個(gè)可以隨便決定的事情,而應(yīng)該與進(jìn)軍新市場(chǎng)、投資新生產(chǎn)線相聯(lián)系。研發(fā)哪一種產(chǎn)品、用哪一種生產(chǎn)線來(lái)生產(chǎn)和在哪個(gè)級(jí)別的市場(chǎng)找訂單和出售,都是決定產(chǎn)品研發(fā)的必要地提前準(zhǔn)備。在試驗(yàn)中,由于整體人員共有的戰(zhàn)略保守,以致由始至終我們都不曾進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā),與其他組相比或許欠缺了市場(chǎng),但勝在穩(wěn)妥,企業(yè)每年年末都有些許盈利??偨Y(jié):生產(chǎn)總監(jiān)在企業(yè)中處于重要的位置,這種重要性在于,它與其他部門(mén)一樣都是缺一不可的。無(wú)論是生產(chǎn)線投資還是產(chǎn)品生產(chǎn),每一個(gè)策略的決定,都離不開(kāi)與其他部門(mén)的相互配合。團(tuán)隊(duì)合作,才是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的前提條件和必備能力,也是生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)中,不可或缺的重要組成元素。第三篇:生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會(huì)生產(chǎn)總監(jiān)的心得體會(huì)我扮演的職務(wù):生產(chǎn)總監(jiān)在這次ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)操中,我擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān)這一角色。生產(chǎn)總監(jiān)是個(gè)很重要的角色,是對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理,并對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,每一年運(yùn)作前或每次運(yùn)作到下一年的時(shí)候,作為生產(chǎn)總監(jiān)的我以及生產(chǎn)助理都要一起商量做好預(yù)算,把當(dāng)年或下一年要做的事情全安排好。投廣告拿訂單該下多少主要看這一年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品,生產(chǎn)總監(jiān)的工作首先要根據(jù)本企業(yè)所擁有的生產(chǎn)線,計(jì)算好一年能生產(chǎn)出多少產(chǎn)品,用于下一年訂單用,不出現(xiàn)交不上貨違約的現(xiàn)象,還有根據(jù)本年的各種原材料需求量以及需要時(shí)期,計(jì)算好原材料的訂單該簽訂多少以及簽訂時(shí)間并告知采購(gòu)總監(jiān),盡可能不出現(xiàn)因原材料不足而導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn);或者訂單下早了造成原材料積壓,占用資金;訂單下晚了造成停工待料,影響生產(chǎn)。怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也是要看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃的。所以,作為生產(chǎn)總監(jiān),一定要計(jì)劃好生產(chǎn)線的購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。什么時(shí)候該購(gòu)買(mǎi)新的生產(chǎn)線,什么時(shí)候該轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線,購(gòu)買(mǎi)什么生產(chǎn)線,轉(zhuǎn)換什么生產(chǎn)線等等,都需要生產(chǎn)總監(jiān)一一計(jì)劃好。ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)操結(jié)束了,雖然只有短短的兩天,但我真的受益良多,不管在哪一方面,只要真的是全身心的投入,很認(rèn)真的去完成,積極的思考,就會(huì)從中得到收獲。剛開(kāi)始組員們對(duì)ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)操的運(yùn)營(yíng)流程都不是很熟悉,而且第一年的廣告打得不是很好,只賣(mài)出了一個(gè)產(chǎn)品,所以積累的存貨較多。后來(lái)熟悉了,情況就好了很多了。可是前幾年都一直在虧損,真的很打擊我們的信心。雖然是一年比一年虧得少,情況已經(jīng)好多了。在第五年的時(shí)候,我們就想直接宣布破產(chǎn)算了,真的沒(méi)辦法,可是最后我們也挺過(guò)來(lái)了,當(dāng)時(shí)真的沒(méi)想到。到了最后一年,我們終于轉(zhuǎn)虧為盈,一行紅字的尾吧終于出現(xiàn)了一抹黑,當(dāng)時(shí)心里那個(gè)興奮啊,簡(jiǎn)直不能用語(yǔ)言來(lái)形容。個(gè)個(gè)都直說(shuō),看到這一抹黑,就算最后掃地也值得??偟膩?lái)說(shuō),整個(gè)過(guò)程中,我們遇到的困難真的不少,各方面都有,但我們積極面對(duì)也都一一克服了。而我也深深的認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè),要有一個(gè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,規(guī)劃可以更具實(shí)際的情況不短的改變但是不能沒(méi)有一點(diǎn)計(jì)劃盲目的去擴(kuò)張生產(chǎn)。企業(yè)的成員都需要相互協(xié)作,相互扶持,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)組合,更是一個(gè)整體,只有一起努力了才能取得成功角色總結(jié)報(bào)告過(guò)程篇對(duì)于這類(lèi)課程一直很有興趣,因?yàn)镋RP沙盤(pán)是一節(jié)可以讓我們進(jìn)行實(shí)踐的課程,它充分讓我們體會(huì)了每個(gè)決策的微妙性和作為決策者全局與細(xì)節(jié)并存的思維要求。其實(shí)已開(kāi)始對(duì)ERP沙盤(pán)有很多問(wèn)題不太明白,但大多數(shù)都在實(shí)踐中得到了解答。在對(duì)于生產(chǎn)線的選擇上,我們組采取的寧缺毋濫的原則,購(gòu)置的都是自動(dòng)線或者柔性線,還是比較成功的。經(jīng)過(guò)了這一次整體的實(shí)踐,總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)同時(shí)在跟其他組對(duì)比的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題。一、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn): ——我們的職責(zé)在比賽過(guò)程中,我們一直以來(lái)就是0材料庫(kù)存,由于原材料價(jià)格的穩(wěn)定性使得我們生產(chǎn)總監(jiān)少了不少麻煩。對(duì)于R3R4兩個(gè)季度才能運(yùn)到的問(wèn)題,一開(kāi)始也讓我們兩位生產(chǎn)總監(jiān)有點(diǎn)混亂,報(bào)給財(cái)務(wù)總監(jiān)的數(shù)字總是有點(diǎn)出入,需要不斷復(fù)核。后來(lái)我們發(fā)現(xiàn),因?yàn)槭?庫(kù)存,每年原材料費(fèi)用只要按照P1*1+P2*2+P3*3即可,而在原材
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