【正文】 ， P0Pl 就是員工的福利購(gòu)買力剩余，那么下個(gè)福利選擇期間內(nèi)該員工實(shí)際能享受到的福利購(gòu)買力就是 P0Pl。如果員工核定的福利購(gòu)買力為 Pl，那么他就可以在 0 到 W1 之間選擇任意的福利組合形式。 讓員工自由選擇福利組合 員工根據(jù)自己的福利點(diǎn)數(shù)總額，可以在自己本年度內(nèi)享有的福利購(gòu)買力限度內(nèi)，自由地在福利菜單中選擇自己滿意的福利組合。 在對(duì)福利項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查后，彈性選擇福利的項(xiàng)目定價(jià)詳見(jiàn)表4 表 4 彈性選擇福利項(xiàng)目?jī)r(jià)格清單 序號(hào) 項(xiàng)目 所需福利點(diǎn)數(shù) 選擇方式 備注 1 旅游補(bǔ)助 按實(shí)計(jì)算 1 次 /年 最高限報(bào) 1500 元 2 住房補(bǔ)貼 3600 元 /人 1 次 /年 需在公司服務(wù)滿 1 年以上 3 通訊補(bǔ)貼 100 元 /人 1 次 /月 4 交通補(bǔ)貼 60 元 /人 1 次 /月 5 伙食補(bǔ)貼 8 元 /人 1 次 /天 按實(shí)際出勤工作日發(fā)午餐補(bǔ)貼 6 帶薪培訓(xùn) 培訓(xùn)費(fèi)用的一半 一次性 支付 實(shí)報(bào)，限額 800 7 子女教育補(bǔ)助 按實(shí)計(jì)算 每學(xué)年 結(jié)算 限報(bào) 1000，子女滿 18 歲為止 8 節(jié)假日補(bǔ)貼 600 元 /人 1 次 /年 在勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)和春節(jié)分三次進(jìn)行補(bǔ)貼 9 電影券 30 元 /人 可多選 員工需選定具體的次數(shù) 10 健身卡 300 元 /人 1 次 /季度 11 健康體檢 300 元 /人 1 次 /年 費(fèi)用超出部分由公司承擔(dān) 以上彈性選擇福利項(xiàng)目為一季度做一次選擇。說(shuō)到定價(jià)，首先得有一個(gè)基準(zhǔn)貨幣單位，即一個(gè)點(diǎn)數(shù)相當(dāng)于現(xiàn)實(shí)貨幣多少。例如公司上一年的工資總額為 100 萬(wàn)元，非法定福利總額占工資總額的 8%，因此估計(jì)福利總額預(yù)算為 8 萬(wàn)元。按照公司結(jié)構(gòu)圖，最低一層記為 60 分，每增長(zhǎng)一級(jí)該項(xiàng)目增 加 20 分，公司領(lǐng)導(dǎo)層計(jì)為滿分 100 分。如果一個(gè)員工級(jí)別職位比較高的話，意味著他對(duì)單位的影響就比較大，而且級(jí)別職位越高，其工作責(zé)任也更重大。高中畢業(yè)計(jì)為基礎(chǔ)分 40 分，之后學(xué)歷每增長(zhǎng)一級(jí)計(jì) 20 分，碩士及以上學(xué)歷計(jì)為滿分 100 分。采用百分制。達(dá)到或超過(guò) 35 年的該項(xiàng)目計(jì)滿分 100 分。為了保證新進(jìn)員工拿到基本的福利點(diǎn)值，保證所內(nèi)持續(xù)服務(wù)的吸引力，并對(duì)超長(zhǎng)期對(duì)單位提供服務(wù)的老員工提供終身福利 保證。 ②單位工作年限要素評(píng)分尺度。采用百分制。所占權(quán)重依次為 40%、 30%、 20%、 10%。影響員工貢獻(xiàn)大小主要是崗位職稱、工作年限、工作績(jī)效、學(xué)歷等因素。彈性選擇福利包括住房補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、旅游補(bǔ)助、伙食補(bǔ)貼、帶薪培訓(xùn)、子女教育補(bǔ)助、節(jié)日禮物、電影券、健身卡、健康體檢，彈性選擇福利是由員工根據(jù)自己的福利總額來(lái)選擇自己偏愛(ài)的項(xiàng)目。 （一）卓越日用品有限公司如何實(shí)施彈性福利體系 進(jìn)行員工福利調(diào)查 ,確定彈性福利的組成項(xiàng)目 表 3 是筆者進(jìn)行福利需求調(diào)查后，根據(jù)卓越公司員工的需求所制定的彈性福利計(jì)劃，包括核心福利 和彈性選擇福利。 彈性福利有四種方式，即附加型福利計(jì)劃、核心加 選擇型福利計(jì)劃、混合匹配福利計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)福利計(jì)劃。 彈性福利又稱為“自助餐式福利”、“靈活福利”等，即允許員工從企業(yè)提供的眾多福利項(xiàng)目中進(jìn)行選擇，以滿足不同員工的多種需要。從企業(yè)角度，花了錢，卻沒(méi)有達(dá)到激勵(lì)員工的目的，有違企業(yè)管理的初衷。面對(duì)這樣一道菜，不管是不是對(duì)自己的胃口，員工 只能被動(dòng)接受，畢竟是免費(fèi)的，有總比沒(méi)有強(qiáng)。 總體而言，從上述員工福利存在的主要問(wèn)題可以看出，卓越日用品有限公司的員工福利是公司管理中非常薄弱的環(huán)節(jié)之一。公司除了國(guó)家規(guī)定的法定福利之外，對(duì)非法定福利部分顯然不夠重視，僅提供了午餐補(bǔ)助、旅游及實(shí)物發(fā)放等項(xiàng)目。忽視了員工需求的福利項(xiàng)目是很難讓員工接受的，深入人心的福利關(guān)鍵在于福利的設(shè)置是否緊緊抓住了員工的需求。公司在設(shè)計(jì)福利的過(guò)程中， 沒(méi)有根據(jù)時(shí)代的進(jìn)步，員工需求的改變做出應(yīng)變。 （四）公司的福利體系缺乏彈性選擇，無(wú)法適應(yīng)員工需求變化 公司的福利制度形式單一，主要是社會(huì)保險(xiǎn)等法定性福利，沒(méi)有考慮員工在企業(yè)福利、自我職業(yè)發(fā)展等方面的更高要求，因此，很難達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。該公司的福利政策只體現(xiàn)了自己?jiǎn)畏矫娴囊鈭D，員工基本上沒(méi)有選擇余地，也沒(méi)有發(fā)言權(quán)。 （三）公司福利的制定缺乏溝通，與員工難以達(dá)成共識(shí) 公司在制定福利制度時(shí)，只是被動(dòng)制定福利方案，對(duì)于這些福利方案存在的合理性及其實(shí)施效果，卻并沒(méi)有考慮得很詳細(xì)。而且，公司里的每一位員工都享受同樣的福利待遇，沒(méi)有差別也 談不上激勵(lì)。超過(guò)一半的受訪者認(rèn)為所在企業(yè)的福利對(duì)員工的激勵(lì)作用一般，只有少數(shù)的人認(rèn)為企業(yè)福利對(duì)員工激勵(lì)作用明顯。與之相比，非法定福利更能保留人才，更有利于增強(qiáng)員工的歸屬感。 （一）公司福利存在結(jié)構(gòu)上的不合理 公司福利結(jié)構(gòu)上不合理主要體現(xiàn)在法定福利所占比例高，非法定福利比例低。 三、卓越日用品有限公司員工福利存在的主要問(wèn)題 卓越日用品有限公司提供的福利項(xiàng)目，在一定時(shí)期和范圍內(nèi)，可以達(dá)到 激勵(lì)員工的目的，為企業(yè)留住核心人才起到了一定效果。公司在制定員工福利體系時(shí)沒(méi)有對(duì)此采取差別對(duì)待，因次，公司的員工福利體系缺乏科學(xué)性。年紀(jì)在 3040 歲的員工則更看重金錢性福利，例如子女教育補(bǔ)貼等。員工如果連日常生活都滿足不了，那這份工作對(duì)他的意義就很小，可能會(huì)增加公司員工的離職率。 公司制定福利時(shí)缺乏與員工的溝通 公司在制定福利時(shí)，主要是從公司自身的角度考慮，沒(méi)有征求員工的意見(jiàn)，因此制定出來(lái)的福利，并不是員工最需要的。 公司福利單一，缺乏有效激勵(lì) 公司的非法定福利比例為 8%，相比于其 他同水平的公司，這是一個(gè)相當(dāng)大的比重了，照理說(shuō)員工應(yīng)該對(duì)公司的福利很滿意才對(duì)，但由于公司僅提供了午餐補(bǔ)貼、旅游補(bǔ)貼、實(shí)物性福利三種非法定福利，而提供培訓(xùn)、健康檢查的機(jī)會(huì)幾乎沒(méi)有。旅游期間工資照常發(fā)放；（ 3）實(shí)物性福利：公司根據(jù)實(shí)際情況，在端午、中秋、春節(jié)給員工發(fā)放一定的實(shí)物。非法定福利占 8%，主要包括：（ 1）午餐補(bǔ)貼：公司所有員工享受每人每天 8 元的午 餐補(bǔ)貼。公司員工按年齡劃分見(jiàn)表 2： 表 2 卓越日用品有限公司員工年齡狀況表 年齡 2030 歲 3040 歲 合計(jì) 人數(shù) 12 7 19 所占比例 % % 100% （三）卓越日用 品有限公司員工福利現(xiàn)狀 筆者對(duì)卓越日用品有限公司中的 19 名人員進(jìn)行了訪談，訪談目的是為了進(jìn)一步了解卓越日用品有限公司員工福利現(xiàn)狀，以便發(fā)現(xiàn)公司員工福利存在的問(wèn)題。 公司組織架構(gòu)圖見(jiàn)圖 1： 圖 1 卓越日用品有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 卓越公司 19 名人員中，大專學(xué)歷的有 11 人，占到公司總?cè)藬?shù)的%；本科學(xué)歷有 8 人，占到公司總?cè)?數(shù)的 %。公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在企業(yè)沒(méi)有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下，要使其在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，發(fā)展壯大自己，就必須要完善企業(yè)員工的福利體系，從而提高員工滿意度與忠誠(chéng)度，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。此類“軟福利”雖不見(jiàn)錢不見(jiàn)物，但這種“非錢非物”的員工福利，卻有其特殊的魅力（劉愛(ài)軍， 2021）。企業(yè)自己制定的個(gè)性化非現(xiàn)金的軟福利越來(lái)越受到員工的喜愛(ài)。而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，員工的需求已日趨呈現(xiàn)個(gè)性化、多元化、動(dòng)態(tài)化趨勢(shì)，在這樣的背景下某企業(yè)福利制度必須做些相應(yīng)的調(diào)整（王淑榮， 2021）。目前，不少企業(yè)區(qū)分了經(jīng)理層和普通員工的福利組合、區(qū)分了不同類別員工的福利組合，例如：對(duì)銷售人員、技術(shù)人員和職能管理人員的福利待遇差別對(duì)待等劉愛(ài)軍， 2021。研究表明，無(wú)論是當(dāng)前的雇 員還是求職者，對(duì)于雇主目前提供哪些方面的福利以及這些福利的市場(chǎng)價(jià)值到底有多高都知之甚少（劉維東、華翠巖，2021）。在員工福利管理的過(guò)程中，許多的企業(yè)都以企業(yè)為主導(dǎo)，企業(yè)在