【正文】 淡定、游刃有余。安全工作，只有一點(diǎn)點(diǎn)地日常積累，讓安全真真正正地入耳入腦入心，并轉(zhuǎn)化為實實在在的行動，才能夠做到“以不變應(yīng)萬變”。安全事大，關(guān)乎生命，人人有責(zé)。安全上一時的疏忽、僥幸，雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責(zé)任，但卻會留下一個潛伏的隱患，極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。從設(shè)備質(zhì)量、人員技術(shù)力量上做到預(yù)防。煤礦生產(chǎn)地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜，包容 面廣。(三)、做好“安全管理”的技術(shù)預(yù)防。避免有對工作不盡職，事不關(guān)己高高掛起，對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理，往往會把一些小事搞大、大事搞砸。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時，采取一系列措施，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。(二)、做好“安全文化”的行為預(yù)防。生產(chǎn)過程中，思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍?zhǔn)住ｊP(guān)鍵詞：安全預(yù)防 安全管理 細(xì)節(jié)管理 閉環(huán)管理 自律一、把安全預(yù)防落到實處安全預(yù)防“補(bǔ)牢”未必為“亡羊”，只有使得預(yù)防工作滲透到每一個角落，安全工作才能做到萬無一失。當(dāng)前，安全生產(chǎn)管理面臨著新情況，新問題，我們應(yīng)遵循科學(xué)規(guī)律，著力從管理體制、制度、責(zé)任、教育培訓(xùn)等方面入手，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，探索建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的辦法與途徑，開辟未來安全生產(chǎn)管理工作的新天地。因此，我們在排查治理“物”的隱患同時，更需下大力氣治理思想隱患，使“安全第一”思想真正入腦入心，固化為“我要安全”的行為準(zhǔn)則和自覺行動，時時刻刻緊繃安全生產(chǎn)弦。因此說，思想隱患不除，安全事故難絕。少數(shù)現(xiàn)場管理人員，抓日常管理熱衷于走“捷徑”，班前講安全時就一句“大家要注意安全啊”，現(xiàn)場抓安全大而化之；排查整改隱患時“查”而不“改”；現(xiàn)場交接班流于形式，轉(zhuǎn)換工序進(jìn)行“手指口述”嫌費(fèi)事。“領(lǐng)導(dǎo)咋安排就咋干”的認(rèn)識在少數(shù)管理人員腦海中根深蒂固，存在著“上面強(qiáng)調(diào)的多了，我就抓緊一陣；上面強(qiáng)調(diào)的少了，我就抓松一些”的應(yīng)付現(xiàn)象，缺乏工作主動性和到位意識，自主管理能力差，得過且過，不在狀態(tài)；有些員工養(yǎng)成了“差不多了”、“將就干吧”、“下次再改”等不良習(xí)慣、缺乏“抓好安全為自己”的自主保安意識?！鞍踩谝弧钡目谔栐跇?biāo)語里、講話稿里頻頻出現(xiàn)，但在安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，一心為完成任務(wù)搶時間，對安全喊起來重要，抓起來次要，忙起來不要，讓安全制度、措施等成為了應(yīng)付安全監(jiān)管的應(yīng)時盆景。甚至有個別現(xiàn)場管理人員對這種行為要么視而不見，要么姑息遷就，在一定程度上助長了僥幸心理的蔓延。對于思想隱患的表現(xiàn)，主要表現(xiàn)以下幾個方面：一是僥幸心理作怪。五、思想隱患更需查治最近，在翻閱安全管理方面書籍的事故案例時，有一個明顯的體會：很多事故的發(fā)生并不是因為企業(yè)的安全投入不夠、安全管理制度要求不嚴(yán)、人的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不高所造成的，而是由于當(dāng)事人安全意識淡薄，思想麻痹，心存僥幸，有規(guī)不依、有章不循、違章蠻干造成的，這充分說明思想上的隱患對安全生產(chǎn)的威脅更大，更需排查治理。（4）積極開展安全性評價和風(fēng)險評估工作。這是安全管理體系中兩個不可缺少系統(tǒng)，安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個體系在系統(tǒng)運(yùn)作過程中出現(xiàn)問題，都會影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。多年實踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。（2）認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。試想，沒有安全保障的單位，要想加快施工進(jìn)度是不可能的。反之如果安全生產(chǎn)管理混亂，安全措施不力，事故頻繁發(fā)生，生產(chǎn)就會受到嚴(yán)重影響，經(jīng)濟(jì)效益也就無從談起。在安全生產(chǎn)管理工作中，正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位，眾所周知，“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”是歷史經(jīng)驗的總結(jié)。這就要求我們樹立積極的預(yù)防思想，常抓不懈，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。但是，事故是絕對的，安全是相對的，事故與安全是一對永恒的矛盾，安全工作只要我們做到超前預(yù)防，事故是可以避免的。以“寧聽職工罵，不聽職工哭”的原則，嚴(yán)厲查處違章行為，對于可查可不查的要堅決查處，對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改，對有嚴(yán)重的違章事件堅持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。三、抓安全生產(chǎn)管理工作，必須做到超前預(yù)防為做到安全無事故，必須認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)檢查制度，分析安全形勢，找出防范重點(diǎn)，有計劃、有針對性有目的地開展檢查。加強(qiáng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)與考核，還要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴(yán)把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識關(guān)，嚴(yán)格實施崗前培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識水平與安全操作技能。其三、在作業(yè)中該設(shè)專人盯控時必須設(shè)專人盯控，隨時提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，嚴(yán)格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在生產(chǎn)第一線，首先必須仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實到位。抓活動，就是要抓好每年開展的“交通安全百日賽”、“安全行車萬里行”、“全國安全生產(chǎn)月”、“安全演講”、“安全知識競賽”等系列活動，以經(jīng)常性的活動促安全生產(chǎn)管理工作的深入，增強(qiáng)全員安全意識，提高安全管理水平。首先，要在集團(tuán)、公司乃至各項目部范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到層層有人抓，事事有人管，黨政工團(tuán)一齊抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，專職人員具體抓，形成橫到邊、縱到底的上下左右共同配合的管理體系。任何工作都離不開管理，管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣，尤其是在安全生產(chǎn)管理工作中，管理工作占有舉足輕重的地位。只有具備科學(xué)的安全管理方式和有效的安全管理措施，才能夠有效地避免或最大限度的減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的、值得管理者們不斷深入地研究和探討。同時要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。實踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。3．4．6 加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。狀態(tài)檢修實行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。安全性評價和風(fēng)險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容，即對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。因此要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系。3．4．3 完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用