對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的建議-文庫(kù)吧資料
2024-10-28 11:43本頁(yè)面
【正文】 管理上存在這樣或那樣的不足之處在所難免，關(guān)鍵在于各部門(mén)能否正視不足之處，能否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，能否切實(shí)端正思想，轉(zhuǎn)變觀念，能否提高意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。賣(mài)場(chǎng)管理水平不高這一問(wèn)題日趨嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：1．管理人員紀(jì)律渙散，工作責(zé)任心不強(qiáng)；2．員工工作積極性不高；3．賣(mài)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生、商品陳列等方面沒(méi)有改正和提高。因此，我們必須重視每一期促銷(xiāo)商品的選取研究，選擇一些真正適合做促銷(xiāo)的商品來(lái)做促銷(xiāo)。賣(mài)場(chǎng)開(kāi)業(yè)至今，我們?nèi)詻](méi)能就關(guān)于商品促銷(xiāo)問(wèn)題形成基本的制度，直接帶來(lái)了賣(mài)場(chǎng)的現(xiàn) 場(chǎng)促銷(xiāo)氣氛十分的不濃厚。我們必須仔細(xì)鉆研所經(jīng)營(yíng)的每類(lèi)商品的銷(xiāo)售特點(diǎn)，合理安排好商品的檔次結(jié)構(gòu)，讓暢銷(xiāo)的檔次占主導(dǎo)地位，讓其它檔次起襯托作用，真正做到商品檔次能針對(duì)市場(chǎng)，真正達(dá)到商品品種結(jié)構(gòu)的合理。3．商品的檔次缺乏針對(duì)性。我們賣(mài)場(chǎng)是周邊地區(qū)屈指可數(shù)的大型綜合性超市，我們 應(yīng)做到讓廣大消費(fèi)者除了能購(gòu)買(mǎi)到日常所需的一切商品之外，還可以接觸到一些其它商場(chǎng)沒(méi)有的商品，比如一些富有特色的產(chǎn)品，技術(shù)含量較高的高新技術(shù)產(chǎn)品，最新科技成果轉(zhuǎn)化而來(lái)的產(chǎn)品等等，我們應(yīng)做到讓廣大消費(fèi)者光臨明佳后，在能讓他們購(gòu)買(mǎi)到自己所需商品的同時(shí)，也能切實(shí)感受到社會(huì)商品的豐富多彩和科學(xué)技術(shù)的日新月異，讓廣大消費(fèi)者能真正的滿(mǎn)載而歸和流戀忘返。我們不能盲目的追求“大而全”，但對(duì)一些消費(fèi) 者注重品牌選擇的類(lèi)別商品，大眾化、知名的品牌必須齊全；而對(duì)一些消費(fèi)者不關(guān)心品牌只關(guān)心能否滿(mǎn)足一般需求的類(lèi)別商品，我們沒(méi)必要盲目的追求“小而全”。我認(rèn)為商品品類(lèi)不夠豐富的原因不能簡(jiǎn)單歸結(jié)于營(yíng)業(yè)面積有限，而是與我們的商品結(jié)構(gòu)存在著一定的不合理有關(guān)，這些不合理已成為了我們銷(xiāo)售的“頸瓶”，制約著銷(xiāo)售額的提高。我們的商品要吸引顧客，除了要質(zhì)優(yōu) 價(jià)廉之外，還必須結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、品種齊全，真正體現(xiàn)出大型綜合性超市的優(yōu)勢(shì)。一、目前存在的較為突出的問(wèn)題（一）商品結(jié)構(gòu)不合理，商品品種不夠齊全。我們必須全面細(xì)致分析目前存在的影響銷(xiāo)售的一些問(wèn)題，提出并實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策。在這將近一個(gè)月的時(shí)間里，我們不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整對(duì)策，為完善賣(mài)場(chǎng)管理和擴(kuò)大銷(xiāo)售努力地探索著。，明顯高于同等產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，建議相關(guān)部門(mén)嚴(yán)查。，直接與客戶(hù)打交道的員工，建議實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高服務(wù)質(zhì)量，增加服務(wù)熱忱，微笑面對(duì)每一個(gè)客戶(hù)，對(duì)排隊(duì)等待的客戶(hù)耐心引導(dǎo)既是體現(xiàn)和諧社會(huì)的主旨又體現(xiàn)我石油公司的博大。，公務(wù)員隊(duì)伍有車(chē)比例占有成分非常大，建議公司針對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍的客戶(hù)，采取必要的營(yíng)銷(xiāo)手段，盡可能的拉攏這批客戶(hù)，比如適當(dāng)?shù)谋壤醋專(zhuān)瑑?yōu)惠政策等。，建議每年組織幾次野外拓展訓(xùn)練，著統(tǒng)一的訓(xùn)練服，背上打上單位名稱(chēng)的字樣，不僅僅為公司做到很好的宣傳作用，而且很好的提高員工的身心發(fā)展，釋放員工長(zhǎng)時(shí)間的工作壓力，緩解員工的緊張情緒，拓寬員工的心靈深度，增長(zhǎng)員工挑戰(zhàn)自我的能力。，不影響彼此交流，更不影響和諧相處，一定程度上可提高辦公效率，還為每位員工提供了獨(dú)立的個(gè)人辦公空間也創(chuàng)造了和諧的個(gè)人發(fā)展空間。建議空調(diào)的開(kāi)放根據(jù)氣溫的不同適當(dāng)使用，盡量節(jié)省；辦公燈光建議一對(duì)一或是一對(duì)一排的開(kāi)關(guān)控制方式，盡可能的節(jié)約能量源，為單位減少不必要的開(kāi)支。為了更好促進(jìn)工作更好的協(xié)調(diào)發(fā)展，建議每年定期進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和學(xué)習(xí)，可實(shí)行選派制也可實(shí)行輪流制，通過(guò)撰寫(xiě)培訓(xùn)體會(huì)等公開(kāi)模式進(jìn)行考評(píng)，亦可實(shí)行獎(jiǎng)罰措施提高培訓(xùn)的能動(dòng)性，如此以來(lái)，不僅提高了員工的工作責(zé)任心而且提高員工的工作能力，更為石油公司更快更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。黨進(jìn)鋒第二篇：經(jīng)營(yíng)管理建議建議建議：，每位員工都肩負(fù)單位進(jìn)步發(fā)展的重任。對(duì)于年度考評(píng)中取得優(yōu)秀的員工，可以晉升一級(jí)別，但需要進(jìn)行3個(gè)月考察，考察期工資按照擔(dān)當(dāng)崗位工資的80%支付。薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照每年固定調(diào)整一次，保證薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)性與合理性。因?yàn)橥獠繉?zhuān)家不受公司主觀因素的影響，對(duì)于每個(gè)崗位能夠按照責(zé)任大小、危險(xiǎn)系數(shù)、工作強(qiáng)度、所需資歷等指標(biāo)給予公平打分，從而確定每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值，不容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，并且可以讓每個(gè)員工清楚所在的崗位的價(jià)值和晉升空間。在公司條件允許下進(jìn)行崗位分析，崗位等級(jí)評(píng)價(jià)，確定崗位薪酬等級(jí)。]薪酬管理應(yīng)符合對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)財(cái)務(wù)收支情況具有合理性、公司高管風(fēng)險(xiǎn)收益原則，必須讓公司高管有一定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力。部長(zhǎng)級(jí)員工由分管副總、自我進(jìn)行考評(píng)（個(gè)人權(quán)重為20%、主管副總為80%），未設(shè)主管副總的直屬部長(zhǎng)由董事長(zhǎng)助理考評(píng)（權(quán)重為個(gè)人20%，考評(píng)組為80%），董事長(zhǎng)助理和分管副總由績(jī)效考評(píng)小組、個(gè)人和全體員工進(jìn)行考評(píng)（權(quán)重為個(gè)人10%，全體員工20%，考評(píng)小組70%），副董事長(zhǎng)或總經(jīng)理由高層會(huì)議集體秀良集團(tuán)考評(píng)、個(gè)人考評(píng)、董事長(zhǎng)考評(píng)、全體員工考評(píng)（集體考評(píng)權(quán)重占20%，董事長(zhǎng)考評(píng)占50
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1