【正文】 的必然選擇。對于用戶來說，誰的服務更到位，誰的成本更低廉，用戶就會選擇誰。但后勤的同志自身絕對不能有“等、靠、要”的思想。如何把各個實體做大做強，建成有競爭力的市場主體，是我們必須面對的重大任務。我校后勤實體還存在著市場經驗不足、技術設施落后、效率效益意識相對較差、市場競爭能力較弱等不足。改革后的后勤實體，要在市場經濟大環(huán)境中生存和發(fā)展，一定要用企業(yè)化的運行機制來運作。在這一點上我們任重道遠?，F在，國內有些高校已經實現了后勤產業(yè)化，不單是在校內經營方面占領了本校的服務市場，而且將業(yè)務拓展到校外市場。“運行企業(yè)化”，要求后勤實體要按照企業(yè)的模式經營，實行成本核算，最終逐步成為獨立法人企業(yè)?！肮芾砥跫s化”，就是學校今后對后勤服務的全部工作，都以契約的方式委托給企業(yè)進行管理。為什么提出這樣一個路徑選擇呢？我考慮，一方面，從學校角度來講，在市場經濟不規(guī)范、法律不健全的情況下，盲目的開放校內市場，把校外企業(yè)引進來占領校內市場，可能對學校的管理帶來麻煩，還可能引起不必要的經濟或法律紛爭；另一方面，從促進本校后勤發(fā)展的角度來講，應該把校內市場保護起來，同時把后勤實體進行企業(yè)化改造，逐步培養(yǎng)成有競爭能力的市場經濟實體，到條件成熟時再引入競爭。根據中央的精神，高校的后勤服務必然形成一個開放的市場，高校的后勤隊伍必須走企業(yè)化的路子，逐步形成教育服務產業(yè)。1985年，在《中共中央關于教育體制改革的決定》中提出高校后勤改革的方向是社會化。（二）高校后勤改革的發(fā)展趨勢對后勤工作提出了新的要求。沒有高水平的管理和后勤服務，是建不成高水平大學的。高水平大學的建設，不是單兵突進。為實現這一目標，學校采取了一系列重大措施：一是狠抓本科教學質量，本科教學工作水平評估取得了優(yōu)異成績，評估過后，學校立即啟動十大質量工程，全面推進教育質量的提高；二是通過和醫(yī)科院的科教一體化合作，在激烈的競爭中拿到了博士立項建設單位；三是全面整治校園環(huán)境，建設了甲子湖等景觀綠化帶，為師生創(chuàng)造了優(yōu)良的學習生活環(huán)境；四是走內涵發(fā)展道路，把發(fā)展的著力點放到建設高水平大學上來，從2009年開始，停招所有?？疲鸩浇⑵饛谋究频酱T士到博士完整的人才培養(yǎng)體系；五是推進省市共建，經學校與省政府、市政府反復溝通，促使省市政府簽訂了省市共建濟南大學協(xié)議，為學校發(fā)展贏得了濟南市的真誠支持，為學校全面服務濟南經濟社會發(fā)展創(chuàng)造了條件；六是全面落實科學發(fā)展觀，系統(tǒng)構建促進發(fā)展的長效機制，力爭實現跨越式發(fā)展。濟南大學在歷屆領導班子的帶領下，廣大師生艱苦創(chuàng)業(yè)，奮力拼搏，經過60多年的發(fā)展，已經站在了一個新的歷史轉折點上。在此，我代表學校和全校師生員工再次對你們表示衷心的感謝！二、后勤工作面臨的形勢要做好今后的后勤工作，開創(chuàng)后勤工作新局面，就要站在新的起點上，全面分析面臨的新形勢。另一方面，后勤通過一系列節(jié)約措施，盤活資產，也增加了學校收入，這是個了不起的成績。（七）經濟效益逐步凸顯。（六）學校辦學的周邊環(huán)境逐步優(yōu)化。后勤初步形成了“以事業(yè)、企業(yè)編制人員為基礎，以聘任制、合同制人員為技術骨干，以非全日制用工和勤工助學人員為必要補充”的職工隊伍?？偟膩砜矗笄诜账皆谔嵘?，職工的滿意度在提高。（四）服務水平和保障能力逐步提高。在沒有達到文化自覺前，要通過制定制度來使大家養(yǎng)成一種習慣，建立一種秩序，形成一種文化。制度建設是大學文化建設的關鍵。五是塑造“五個品牌”，陽光飲食、景觀校園、溫馨家園、節(jié)約型校園等，很有創(chuàng)意。三是“三步走戰(zhàn)略”，第一年實現自負盈虧，第二年、第三年實現自我發(fā)展、自我壯大，第四年上繳學校收入一千萬。一是“一個模式”，即投資多元化、管理契約化、運行企業(yè)化的模式。（二）發(fā)展的思路逐步清晰。2007年的后勤改革，學校按照“投資多元化、管理契約化、運行企業(yè)化”的方針，構建了“小機關，多實體”的管理模式，基本實現了管理機構與經營服務實體相對規(guī)范分離，組建了能源、物業(yè)、飲食、學生社區(qū)等中心，初步實現了由行政化管理模式向企業(yè)化運行模式的轉變。一、后勤工作的主要成績2007年，我們啟動了后勤社會化改革，兩年來，后勤部門按照學校黨委的統(tǒng)一部署，開拓進取，扎實工作，后勤服務水平和保障能力有了明顯提升，整個后勤工作呈現出了良好的發(fā)展勢頭。借此機會，我代表學校黨委和行政向后勤工作會議的召開表示熱烈的祝賀，向勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)工作在后勤戰(zhàn)線上的廣大干部職工表示誠摯的問候和衷心的感謝！我是后勤戰(zhàn)線的一名老兵，對高校后勤工作有很深的感情，對后勤同志們的辛苦深有體會。我們一定要在上級后勤部門的領導下，以黨的十七大和十七屆三中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以開拓創(chuàng)新的精神、求真務實的作風，勇于拼搏的豪情，不斷推動后勤管理工作邁上新臺階！本文章共2頁，當前在第2頁 上一頁 [1] [2]【】第二篇：在大學后勤工作會議上的講話站在新起點 把握新形勢 努力開創(chuàng)我校后勤工作新局面——在濟南大學后勤工作會議上的講話（2009年12月10日）黨委書記 范躍進同志們：今天這次會議是我校近年來召開的規(guī)模最大的一次后勤工作會議。后勤管理各部門的工作人員要著力培養(yǎng)四種作風：要培育無私奉獻的作風，經得起各種誤解、委屈和挫折，耐得住寂寞，守得住清貧，頂得住誘惑，用工作消除浮躁、用奉獻提振信心；培養(yǎng)嚴謹細致的作風，樹立“精品”意識，辦事有條有序，辦文有理有據，提建議符合實際，辦會周到細致，做到言之有理、行之有序、動之有規(guī)；培育銳意創(chuàng)新的作風，要不斷解放思想，打破傳統(tǒng)觀念和舊思維，摒棄滿足于一般化、過得去的思想意識，激發(fā)“爭第一、創(chuàng)一流”的工作勁頭；培育團結協(xié)作的作風，發(fā)揚團隊精神，搞好后勤管理各部門之間、工作人員之間的團結協(xié)作。要提高統(tǒng)籌辦事能力，主動適應服務工作的新特點、新趨勢，能夠分清輕重緩急，善于抓住主要環(huán)節(jié)，做到“忙而有序，多而不亂”。要提高分析能力，面對基層的熱點難點問題，要勤于思考，善于分析，把握問題關鍵和事物本質。二要狠抓能力建設。要把學習和實踐緊密結合起來，通過學習來推動后勤服務科學發(fā)展的工作實踐，在工作實踐中深化對科學發(fā)展的理解。一要深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。加強后勤管理自身建設是提高后勤工作質量和服務水平的關鍵。后勤管理各單位要做好空調、照明、辦公設