公司總經(jīng)辦技術(shù)總工崗位職責(zé)-文庫吧資料
2024-10-27 14:21本頁面
【正文】 五、進(jìn)度管理職責(zé)編制總進(jìn)度計劃及階段性、月、周、日進(jìn)度計劃。參與環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全等方面事故、事件的分析處置工作。四、安全管理職責(zé)編制各類安全技術(shù)措施和五大方案，對危險性較大的專項方案須向集團公司申報進(jìn)行專家論證，并組織專項方案落實情況的專項檢查。編寫事故處理報告。對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，編制整改措施，組織各專業(yè)工長及施工作業(yè)人員及時進(jìn)行處理，合格后履行簽認(rèn)手續(xù)；針對重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織制定糾正措施，并監(jiān)督實施。三、質(zhì)量管理職責(zé)隨時掌握工程質(zhì)量情況，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。主持工程重要部位和工程技術(shù)資料要求的攝像和拍照工作。組織制定并落實QC 小組活動計劃。組織施工全過程的技術(shù)工作和工程測量放線工作，解決技術(shù)難題，處理工程的一般質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、專項施工方案、設(shè)計變更、“四新”技術(shù)、分項分部工程和安全施工等方案交底或技術(shù)交底的編制。及時檢查施工組織設(shè)計、專項方案及相關(guān)措施的實施效果。完成項目經(jīng)理交給的臨時性工作。配合生產(chǎn)經(jīng)理對施工現(xiàn)場各階段的整體布置情況進(jìn)行規(guī)劃。負(fù)責(zé)本崗位成本控制工作，控制材料的合理使用，杜絕浪費。遵守項目的各項規(guī)章制度，執(zhí)行集團公司《企業(yè)管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度。依據(jù)施工規(guī)范、圖集、圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案等落實本崗位工作。八、負(fù)責(zé)定期組織檢查各分包技術(shù)資料，保證其與工程同步。完成公司下達(dá)的各項有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)任務(wù)；使公司有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)等方面的文件得到貫徹執(zhí)行；組織圖紙會審、施工組織設(shè)計交底；協(xié)助監(jiān)理、分包和項目部關(guān)系；組織落實技術(shù)示范工程的各項要求，解決項目存在的一些技術(shù)問題等。五、組織推廣“新技術(shù)、新工藝、新材料”在項目的應(yīng)
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