平安保險的平安文化與平安未來-文庫吧資料
2024-10-25 17:58本頁面
【正文】 戶群為基礎的國際一流綜合金融服務集團,親切、高效、專業(yè)、超值、全方位的終身金融服務,創(chuàng)造以穩(wěn)定、創(chuàng)新、靈活、全面為主的競爭優(yōu)勢,緊密、高效、充滿活力的，以專業(yè)文化經(jīng)營單位為基礎的綜合集團化組織,25,使命是什么,?,26,使命是企業(yè)的靈魂,使命是企業(yè)生存的目的和理由 使命是企業(yè)的責任、義務 使命是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的追求,27,使命的意義和作用,使命,巨大的精神力量,永續(xù)生存的基石,永 無 止 境 追 求 的 目 標,所 有 決 策 的 最 終 依 據(jù),28,國外企業(yè)的使命,IBM IBM就是服務 麥肯錫 幫我們的客戶成為最杰出的公司 友邦 WE ARE THE BEST. 寶潔 讓我們生活得更好 耐克 JUST DO IT !,資料來源：Extract,29,平安應該選擇什么樣的使命,?,30,平安使命的內(nèi)容,對客戶負責 客戶至上、誠信保障,對員工負責 生涯規(guī)劃、安家樂業(yè),對股東負責 資產(chǎn)增值、穩(wěn)定回報,對社會負責 回饋社會、建設國家,31,平安使命與國外公司使命的比較,平安使命 對客戶負責 對員工負責 對股東負責 對社會負責,IBM 麥肯錫 友邦 寶潔 耐克,內(nèi)涵更豐富 目標更明確 基礎更厚實 追求更崇高,32,為什么平安使命更好,平安使命,平安文化,使命引 導文化,文化孕 育使命,——植根于平安的企業(yè)文化,33,為什么要制定遠景,遠景,實踐使命的 必然要求,企業(yè) 追求的 長期目標,企業(yè) 發(fā)展的 動力和 凝聚力,34,制定平安遠景的依據(jù)是什么？,依據(jù)？,國際金融的發(fā)展 趨勢,國內(nèi)經(jīng)濟 的發(fā)展和 市場機遇,平安 自身發(fā) 展的基礎 和優(yōu)勢,35,國際金融業(yè)發(fā)展趨勢,一體化 國際化,競爭激劇 創(chuàng)新變革,強強聯(lián)合 多元發(fā)展,36,全球經(jīng)濟金融一體化,資料來源：聯(lián)合國，Kol 1996,貿(mào)易增長超過生產(chǎn)增長 投資增長超過貿(mào)易增長 國際投資超過國內(nèi)投資增長 國際金融交易超過所有投資,全球數(shù)十兆億資金沖破 國際疆界 資本革命浪潮沖擊各國政 治、經(jīng)濟、金融體制,37,競爭激劇 創(chuàng)新變革,第 一 個 目 標,第 二 個 目 標,開放全球信息電訊市場 —1996年，美國對電訊和媒體實行統(tǒng)一立法管理 —1997年，簽署2000年電訊自由化全球協(xié)議 —“5到10年，只有兩到三個大企業(yè)集團能夠存活”(注一）,資料來源(一)：Cane (二)：英國《經(jīng)濟學家》雜志,開放全球金融市場 —1997年，美國國會提出改革方案，解除銀行、保險 、證券分業(yè)限制 —1997年，日本宣稱1998—2001年前，全部取消銀行、 保險、證券行業(yè)限制 —“未來10年，全球只有10家大型綜合金融集團”(注二）,WTO,38,優(yōu)勢互補 節(jié)省成本 增強競爭力 行業(yè)滲透,1+1=3,強強聯(lián)合 多元發(fā)展,1997年國際 共發(fā)生兼并、合并 事件7941起，金額達到 12023億美元,39,強強聯(lián)合正在成為國際金融業(yè)的發(fā)展趨勢 98年4月6日 花旗銀行與旅行者公司 兼并金額820億美元， 凈資產(chǎn)6970億美元 4月13日 美國國民銀行與美洲銀行 分行數(shù)量與存款總額全 美第一，凈資產(chǎn)為5240億美元，全美第二 4月13日 美國第一銀行與第一芝加哥銀行，合并后凈資產(chǎn)總 額2299億美元，居全
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1