【正文】 所在地的地方政府有明確規(guī)定的，按地方政府的規(guī)定辦理。2勞務(wù)工資保證金在專業(yè)分包單位完成合同約定的分包工作量，并確認(rèn)其已結(jié)清全部勞務(wù)工資后，應(yīng)退還勞務(wù)分包隊伍全部本金或會額。若當(dāng)?shù)卣疅o規(guī)定，其總額最低不應(yīng)低于實際使用勞務(wù)人員按一個月當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的總合，最高不宜超過30萬元。2專業(yè)分包單位相應(yīng)建立《勞務(wù)工資保證金》制度。暫不能辦理銀行手續(xù)的專業(yè)分包單位，應(yīng)編制勞務(wù)工資發(fā)放表，每次發(fā)放勞務(wù)工資時就由勞務(wù)人員本人簽字確認(rèn)。2專業(yè)分包單位應(yīng)編制勞務(wù)工資支付表，有條件的地區(qū)可到當(dāng)?shù)卣付ǖ你y行開戶，為每個勞務(wù)人員辦理工資賬戶，簽訂代發(fā)工資協(xié)議，由銀行代發(fā)工資。2專業(yè)分包單位制定的勞務(wù)工資支付辦法應(yīng)包括以下內(nèi)容：支付項目、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付周期和日期、加班工資計算基數(shù)、特殊情況下的工資支付方案以及其他工資支付方面的必要內(nèi)容。專業(yè)分包單位亦應(yīng)制定勞務(wù)工資支付管理辦法，并告知本部勞務(wù)人員，同時抄送項目經(jīng)理部備案。1向勞務(wù)分包隊伍支付勞務(wù)人工費時，應(yīng)檢驗分包隊伍上個月由勞務(wù)人員簽字的工資支付單，并應(yīng)注明本月虛付工資及欠付工資。工資結(jié)算期超過一個月的，應(yīng)至少每月預(yù)付部分工資。1專業(yè)分包單位必須對本項目部各勞務(wù)分包工薪支付情況進(jìn)行監(jiān)督管理，了解各勞務(wù)分包隊伍實際的支付情況，及時發(fā)現(xiàn)問題。1因建設(shè)單位未按合同約定及時支付工程款等原因致使專業(yè)分包單位無法支付勞務(wù)工資時，按國家有關(guān)規(guī)定，應(yīng)由建設(shè)單位或總承包指揮部先行墊付補(bǔ)拖欠的勞務(wù)工資，墊付的數(shù)額以未結(jié)清的勞務(wù)人工費為限。第四章勞務(wù)人工費支付1專業(yè)分包單位應(yīng)將分包工程中的勞務(wù)逾期費與其他費用分開，在向分包隊伍支付費用時必須首先保證勞務(wù)人工費的支付，不得以任何理由拖欠。若分包合同為規(guī)定的格式合同，沒有上述內(nèi)容，必須就上述內(nèi)容簽訂專項補(bǔ)充協(xié)議。①明確分包單位本部在支付勞務(wù)工工資工作方面的監(jiān)督管理責(zé)任與權(quán)力；②明確分包單位本部在支付勞務(wù)工工資工作方面的被監(jiān)督義務(wù)； ③明確分包單位本部若不服從總包監(jiān)督管理的處理辦法。該企業(yè)若有不良行為記錄，總包企業(yè)應(yīng)慎重選擇或進(jìn)入不合格分包商名冊，不得錄用。第三章專業(yè)分包、勞務(wù)分包的選擇及合同不得將工程再發(fā)包給不具備用工主體資格的組織或個人。第二章監(jiān)督管理體系及責(zé)任制專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)提供勞務(wù)工人員名單，并定期提供勞務(wù)工作量，由勞務(wù)隊伍與分包單位項目部共同根據(jù)勞務(wù)工人名單及核定的勞務(wù)工作量進(jìn)行造表，由分包單位項目部進(jìn)行監(jiān)督預(yù)審，并上報項目經(jīng)理部由維穩(wěn)辦主任馬勛令負(fù)責(zé)對造表進(jìn)行監(jiān)督審核；合同部負(fù)責(zé)監(jiān)督；維穩(wěn)辦負(fù)責(zé)人馬勛令總體監(jiān)督。本辦法所稱勞務(wù)人工費是指工程總承包單位、專業(yè)承包單位應(yīng)支付給為其提供專業(yè)分包或勞務(wù)分包的隊伍在本工程項目中的人工費用。本辦法適用于麗香高速公路土建施工第九項目經(jīng)理部各類工程項目施工中發(fā)生的勞務(wù)人工費和勞務(wù)工工資支付行為。湖南萬力建設(shè)集團(tuán)有限公司農(nóng)民工工資管理辦法湖南萬力建設(shè)集團(tuán)有限公司第三篇：農(nóng)民工工資支付管理辦法農(nóng)民工工資支付管理辦法第一章總則為規(guī)范勞務(wù)人工費和勞務(wù)工工資支付行為，保障勞動者的合法權(quán)益，建立解決拖欠農(nóng)民工工資的長效機(jī)制，制定本辦法。第六章 附 則第十六條 各項目部項目負(fù)責(zé)人主抓，重視此項工作，關(guān)系到協(xié)作隊伍穩(wěn)定，及時化解矛盾糾紛；建立和諧、高效的用工關(guān)系，保證施工生產(chǎn)任務(wù)順利完成的大局。第二，追究協(xié)作隊伍的責(zé)任；對出現(xiàn)拖欠農(nóng)民工工資發(fā)生鬧事，圍攻項目部或到當(dāng)?shù)卣块T上防 6 事件的項目，取消當(dāng)年評先，評優(yōu)資格。對執(zhí)行遲緩，措施不力，人員落實不到位的單位進(jìn)行責(zé)任雙向追究。第五章 責(zé)任追究農(nóng)民工工資管理工作是公司今年以來新推行的一項重要工作。對不拖欠勞務(wù)人員工資，各項考核資格達(dá)標(biāo)的，建議評為A級（優(yōu)秀）；對出現(xiàn)拖欠工資現(xiàn)象，切有不穩(wěn)定因素存在的，建議評為B級（合格）；對個別隊伍以拖欠農(nóng)民工工資為理由發(fā)生鬧事、糾紛的，建議評為C級（不合格），納入公司黑名單。第十五條 協(xié)作隊伍考核。能妥善解決矛盾糾紛，保證施工生產(chǎn)順利完成。協(xié)作隊伍積極配合，建立和諧高效的用工關(guān)系。對協(xié)作隊伍的人員，工資發(fā)放，拖欠情況等問題底數(shù)清淅。二 考核評價內(nèi)容項目部組織機(jī)構(gòu)健全，有農(nóng)民工工資管理辦公室且人員配齊，辦公設(shè)備配全。第十四條項目部考核。四、農(nóng)民工工資支付管理納入?yún)f(xié)作隊伍考核及項目部評先爭優(yōu)工作。二、各項目部按要求做好每月農(nóng)民工工資發(fā)放的影像資料并保存。協(xié)同各部門做好日常勞務(wù)隊伍管理及基礎(chǔ)資料整理工作，迎接集團(tuán)公司定期檢查考核工作。及時上報勞務(wù)隊伍管理的各項信息及報表。二、項目部農(nóng)民工工資管理辦公室：建立健全勞務(wù)隊伍管理和勞務(wù)工資發(fā)放制度。公司設(shè)置農(nóng)民工工資管理部，各項目部相應(yīng)成立農(nóng)民工工資管理辦公室，設(shè)主任1人、成員1人，在公司農(nóng)民工工資管理部的整體指導(dǎo)下開展各項工作。三、每月30日前，各項目把發(fā)放農(nóng)民工工資報表及時報公司農(nóng)民工工資管理部，匯總各項目發(fā)放情況后及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。二、每月簽字后的工資單，在項目部及勞務(wù)隊伍駐地進(jìn)行公示。第八條 為便于農(nóng)民工工資發(fā)放與管理，由協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人員招聘、選用的勞務(wù)人員要及時簽訂《勞務(wù)用工合同》，并將勞務(wù)人員分班組建制，合同甲方必須由協(xié)作隊伍所掛靠公司的蓋章；乙方由勞務(wù)人員本人簽字，報項目部備案。待工程結(jié)束后，或更換隊伍時辦清一切手續(xù)后，一次性結(jié)清勞務(wù)工資，保障勞動者權(quán)益。三、每月25日30日，項目部農(nóng)民工工資管理辦公室、財務(wù)部進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督直接發(fā)放工資，勞務(wù)人員憑本人身份證，領(lǐng)取當(dāng)月工資，并在簽收欄簽字，簽字后的工資單正、副本交項目部農(nóng)民工工資管理辦公室一份存檔，協(xié)作隊伍財務(wù)留一份備案。第五條 支付細(xì)則一、每月20日前，勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人將當(dāng)月農(nóng)民工工資支付清單一式兩份報項目部農(nóng)民工工資管理辦公室及財務(wù)部，清單內(nèi)容包括應(yīng)支付農(nóng)民工身份證號碼、工資支付標(biāo)準(zhǔn)。由協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人具體制定，報項目部農(nóng)民工工資管理辦公室備案。第三條 本辦法適用于湖南萬力建設(shè)集團(tuán)有限公司所屬各項目部。由項目部農(nóng)民工工資管理辦公室和財務(wù)人員代為直接發(fā)放的原則。第二條 農(nóng)民工工資支付原則農(nóng)民工工資保證金納入合同條款的原則。第十七條 本辦法解釋權(quán)在集團(tuán)公司辦公室。第十六條 本辦法自2012年6月 1 日執(zhí)行。直至解除合同，對惡意拖欠鬧事的隊