【正文】 ，預(yù)防拖欠情況發(fā)生。第六條 原則上不允許拖欠勞務(wù)工資，若協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人有個(gè)別要求，需扣壓一個(gè)月工資的情況，項(xiàng)目部把核實(shí)后的勞務(wù)工資款項(xiàng)做 2 為工資保證金存在項(xiàng)目部財(cái)務(wù)專用賬戶。對(duì)工作優(yōu)秀、做出重大貢獻(xiàn)的勞務(wù)人員，除工資正常支付外由協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。及時(shí)、足額發(fā)放的的原則。第二篇：農(nóng)民工工資支付管理辦法第一章 總 則第一條 為建立規(guī)范有序的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理運(yùn)行機(jī)制、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家以及集團(tuán)公司關(guān)于勞務(wù)隊(duì)伍農(nóng)民工工資支付管理的有關(guān)規(guī)定、確保企業(yè)依法有效利用社會(huì)資源、促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展，維持協(xié)作隊(duì)伍人員穩(wěn)定，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行，切實(shí)保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，依據(jù)《勞務(wù)合同法》、《建筑法》等國家相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。第六章 附 則第十五條 本辦法作為集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目的承建施工方的合同組成文件，由工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。切實(shí)監(jiān)督各承包方要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。農(nóng)民工工資發(fā)放及拖欠情況納入年終各承包方勞務(wù)隊(duì)伍信譽(yù)考核，做為承包勞務(wù)隊(duì)伍資格評(píng)審的重要依據(jù)。協(xié)作隊(duì)伍有專人管理農(nóng)民工工資底數(shù)清，資料全，發(fā)放及時(shí)。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的人員，工資發(fā)放，拖欠情況等問題底數(shù)清晰。第十三條 對(duì)承包方的考核。二、各承包方項(xiàng)目部按要求做好每月農(nóng)民工工資發(fā)放的影像資料并保存。及時(shí)上報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍管理的各項(xiàng)信息及報(bào)表。集團(tuán)公司有工程部管理，各建筑公司有專人負(fù)責(zé)農(nóng)民工資發(fā)放管理。開發(fā)公司現(xiàn)場辦公室留存?zhèn)浒浮５谄邨l 為便于農(nóng)民工工資發(fā)放與管理，由協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人員招聘、選用的勞務(wù)人員要及時(shí)簽訂《勞務(wù)用工合同》，并將勞務(wù)人員分班組建制，合同甲方必須由協(xié)作隊(duì)伍所掛靠公司的蓋章；乙方由勞務(wù)人員本人簽字，承包方建筑公司、監(jiān)理公司備案。整個(gè)發(fā)放過程由發(fā)包方代表，監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行。第三條 本辦法適用于集團(tuán)公司所屬各開發(fā)項(xiàng)目工程管理。第二條 農(nóng)民工工資支付原則農(nóng)民工工資保證金納入合同條款的原則。優(yōu)先于工程款支付的原則。第二章 工資支付 第四條 支付細(xì)則一、每月20日前，勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人將上月農(nóng)民工工資支付清單一式兩份報(bào)承包方項(xiàng)目部及財(cái)務(wù)部，清單內(nèi)容包括應(yīng)支付農(nóng)民工身份證號(hào)碼、工資支付標(biāo)準(zhǔn)。第五條 原則上不允許拖欠勞務(wù)工資，若協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人有個(gè)別要求，需扣壓一個(gè)月工資的情況，承包方項(xiàng)目部把核實(shí)后的勞務(wù)工資款項(xiàng)做為工資保證金存在建筑公司財(cái)務(wù)。發(fā)包方檢察。三、每月30日前，各施工項(xiàng)目把發(fā)放農(nóng)民工工資報(bào)表及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司，匯總各項(xiàng)目發(fā)放情況后及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第十條 管理職責(zé)一、集團(tuán)指定專人管理農(nóng)民工工資發(fā)放，集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資管理全面工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的考核、考評(píng)工作及進(jìn)場勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)認(rèn)定，上報(bào)準(zhǔn)入資料等工作。三、協(xié)作隊(duì)伍必須配備一名財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資發(fā)放及管理工作。一 集團(tuán)公司工程管理部對(duì)承包方進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。工資發(fā)放制度健全，措施有力，可操作性強(qiáng)。能妥善解決矛盾糾紛，保證施工生產(chǎn)順利完成。對(duì)不拖欠勞務(wù)人員工資，各項(xiàng)考核資格達(dá)標(biāo)的，建議評(píng)為A級(jí)（優(yōu)秀）；對(duì)出現(xiàn)拖欠工資現(xiàn)象，切有不穩(wěn)定因素存在的，建議評(píng)為B級(jí)（合格）；對(duì)個(gè)別隊(duì)伍以拖欠農(nóng)民工工資為理由發(fā)生鬧事、糾紛的，建議評(píng)為C級(jí)（不合格），納入集團(tuán)黑名單。對(duì)執(zhí)行遲緩，措施不力，人員落實(shí)不到位的單位進(jìn)行責(zé)任雙向追究。第十六條 本辦法自2012年6月 1 日?qǐng)?zhí)行。第二條 農(nóng)民工工資支付原則農(nóng)民工工資保證金納入合同條款的原則。第三條 本辦法適用于湖南萬力建設(shè)集團(tuán)有限公司所屬各項(xiàng)目部。第五條 支付細(xì)則一、每月20日前，勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人將當(dāng)月農(nóng)民工工資支付清單一式兩份報(bào)項(xiàng)目部農(nóng)民工工資管理辦公室及財(cái)務(wù)部，清單內(nèi)容包括應(yīng)支付農(nóng)民工身份證號(hào)碼、工資支付標(biāo)準(zhǔn)。待工程結(jié)束后，或更換隊(duì)伍時(shí)辦清一切手續(xù)后，一次性結(jié)清勞務(wù)工資，保障勞動(dòng)者權(quán)益。二、每月簽字后的工資單，在項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)伍駐地進(jìn)行公示。公司設(shè)置農(nóng)民工工資管理部，各項(xiàng)目部相應(yīng)成立農(nóng)民工工資管理辦公室，設(shè)主任1人、成員1人，在公司農(nóng)民工工資管理部的整體指導(dǎo)下開展各項(xiàng)工作。及時(shí)上報(bào)勞務(wù)隊(duì)伍管理的各項(xiàng)信息及報(bào)表。二、各項(xiàng)目部按要求做好每月農(nóng)民工工資發(fā)放的影像資料并保存。第十四條項(xiàng)目部考核。對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的人員，工資發(fā)放，拖欠情況等問題底數(shù)清淅。能妥善解決矛盾糾紛，保證施工生產(chǎn)順利完成。對(duì)不拖欠勞務(wù)人員工資，各項(xiàng)考核資格達(dá)標(biāo)的，建議評(píng)為A級(jí)（優(yōu)秀）；對(duì)出現(xiàn)拖欠工資現(xiàn)象，切有不穩(wěn)定因素存在的，建議評(píng)為B級(jí)（合格）；對(duì)個(gè)別隊(duì)伍以拖欠農(nóng)民工工資為理由發(fā)生鬧事、糾紛的，建議評(píng)為C級(jí)（不合格），納入公司黑名單。對(duì)執(zhí)行遲緩，措施不力，人員落實(shí)不到位的單位進(jìn)行責(zé)任雙向追究。第六章 附 則第十六條 各項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主抓，重視此項(xiàng)工作，關(guān)系到協(xié)作隊(duì)伍穩(wěn)定，及時(shí)化解矛盾糾紛；建立和諧、高效的用工關(guān)系，保證施工生產(chǎn)任務(wù)順利完成的大局。本辦法適用于麗香高速公路土建施工第九項(xiàng)目經(jīng)理部各類工程項(xiàng)目施工中發(fā)生的勞務(wù)人工費(fèi)和勞務(wù)工工資支付行為。第二章監(jiān)督管理體系及責(zé)任制專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)提供勞務(wù)工人員名單，并定期提供勞務(wù)工作量，由勞務(wù)隊(duì)伍與分包單位項(xiàng)目部共同根據(jù)勞務(wù)工人名單及核定的勞務(wù)工作量進(jìn)行造表，由分包單位項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督預(yù)審，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部由維穩(wěn)辦主任馬勛令負(fù)責(zé)對(duì)造表進(jìn)行監(jiān)督審核；合同部負(fù)責(zé)監(jiān)督；維穩(wěn)辦負(fù)責(zé)人馬勛令總體監(jiān)督。該企業(yè)若有不良行為記錄，總包企業(yè)應(yīng)慎重選擇或進(jìn)入不合格分包商名冊(cè)，不得錄用。若分包合同為規(guī)定的格式合同，沒有上述內(nèi)容，必須就上述內(nèi)容簽訂專項(xiàng)補(bǔ)充協(xié)議。1因建設(shè)單位未按合同約定及時(shí)支付工程款等原因致使專業(yè)分包單位無法支付勞務(wù)工資時(shí)，按國家有關(guān)規(guī)定，應(yīng)由建設(shè)單位或總承包指揮部先行墊付補(bǔ)拖欠的勞務(wù)工資，墊付的數(shù)額以未結(jié)清的勞務(wù)人工費(fèi)為限。工資結(jié)算期超過一個(gè)月的，應(yīng)至少每月預(yù)付部分工資。專業(yè)分包單位亦應(yīng)制定勞務(wù)工資支付管理辦法，并告知本部勞務(wù)人員，同時(shí)抄送項(xiàng)目經(jīng)理部備案。2專業(yè)分包單位應(yīng)編制勞務(wù)工資支付表，有條件的地區(qū)可到當(dāng)?shù)卣付ǖ你y行開戶，為每個(gè)勞務(wù)人員辦理工資賬戶，簽訂代發(fā)工資協(xié)議，由銀行代發(fā)工資。2專業(yè)分包單位相應(yīng)建立《勞務(wù)工資保證金》制度。2勞務(wù)工資保證金在專業(yè)分包單位完成合同約定的分包工作量，并確認(rèn)其已結(jié)清全部勞務(wù)工資后，應(yīng)退還勞務(wù)分包隊(duì)伍全部本金或會(huì)額。專業(yè)分包單位勞務(wù)工工資支付負(fù)責(zé)人和主管部門