【正文】 ，預防拖欠情況發(fā)生。第六條 原則上不允許拖欠勞務工資，若協作隊伍負責人有個別要求，需扣壓一個月工資的情況，項目部把核實后的勞務工資款項做 2 為工資保證金存在項目部財務專用賬戶。對工作優(yōu)秀、做出重大貢獻的勞務人員，除工資正常支付外由協作隊伍負責人給予獎勵。及時、足額發(fā)放的的原則。第二篇：農民工工資支付管理辦法第一章 總 則第一條 為建立規(guī)范有序的外部勞務隊伍管理運行機制、認真貫徹落實國家以及集團公司關于勞務隊伍農民工工資支付管理的有關規(guī)定、確保企業(yè)依法有效利用社會資源、促進企業(yè)又快又好發(fā)展，維持協作隊伍人員穩(wěn)定，保證施工生產正常進行，切實保障農民工的合法權益，依據《勞務合同法》、《建筑法》等國家相關法律、法規(guī)，結合公司實際情況，制定本辦法。第六章 附 則第十五條 本辦法作為集團開發(fā)項目的承建施工方的合同組成文件，由工程部負責監(jiān)督執(zhí)行。切實監(jiān)督各承包方要認真學習，嚴格執(zhí)行。農民工工資發(fā)放及拖欠情況納入年終各承包方勞務隊伍信譽考核，做為承包勞務隊伍資格評審的重要依據。協作隊伍有專人管理農民工工資底數清，資料全，發(fā)放及時。對協作隊伍的人員，工資發(fā)放，拖欠情況等問題底數清晰。第十三條 對承包方的考核。二、各承包方項目部按要求做好每月農民工工資發(fā)放的影像資料并保存。及時上報勞務隊伍管理的各項信息及報表。集團公司有工程部管理，各建筑公司有專人負責農民工資發(fā)放管理。開發(fā)公司現場辦公室留存?zhèn)浒?。第七條 為便于農民工工資發(fā)放與管理，由協作隊伍負責人員招聘、選用的勞務人員要及時簽訂《勞務用工合同》，并將勞務人員分班組建制，合同甲方必須由協作隊伍所掛靠公司的蓋章；乙方由勞務人員本人簽字，承包方建筑公司、監(jiān)理公司備案。整個發(fā)放過程由發(fā)包方代表，監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行。第三條 本辦法適用于集團公司所屬各開發(fā)項目工程管理。第二條 農民工工資支付原則農民工工資保證金納入合同條款的原則。優(yōu)先于工程款支付的原則。第二章 工資支付 第四條 支付細則一、每月20日前，勞務隊伍負責人將上月農民工工資支付清單一式兩份報承包方項目部及財務部，清單內容包括應支付農民工身份證號碼、工資支付標準。第五條 原則上不允許拖欠勞務工資，若協作隊伍負責人有個別要求，需扣壓一個月工資的情況，承包方項目部把核實后的勞務工資款項做為工資保證金存在建筑公司財務。發(fā)包方檢察。三、每月30日前，各施工項目把發(fā)放農民工工資報表及時報集團公司，匯總各項目發(fā)放情況后及時向公司主管領導匯報。第十條 管理職責一、集團指定專人管理農民工工資發(fā)放，集團開發(fā)項目生產副總經理負責農民工工資管理全面工作。負責本項目勞務隊伍的考核、考評工作及進場勞務隊伍資質認定，上報準入資料等工作。三、協作隊伍必須配備一名財務人員，負責農民工工資發(fā)放及管理工作。一 集團公司工程管理部對承包方進行考核評價。工資發(fā)放制度健全，措施有力，可操作性強。能妥善解決矛盾糾紛，保證施工生產順利完成。對不拖欠勞務人員工資，各項考核資格達標的，建議評為A級（優(yōu)秀）；對出現拖欠工資現象，切有不穩(wěn)定因素存在的，建議評為B級（合格）；對個別隊伍以拖欠農民工工資為理由發(fā)生鬧事、糾紛的，建議評為C級（不合格），納入集團黑名單。對執(zhí)行遲緩，措施不力，人員落實不到位的單位進行責任雙向追究。第十六條 本辦法自2012年6月 1 日執(zhí)行。第二條 農民工工資支付原則農民工工資保證金納入合同條款的原則。第三條 本辦法適用于湖南萬力建設集團有限公司所屬各項目部。第五條 支付細則一、每月20日前，勞務隊伍負責人將當月農民工工資支付清單一式兩份報項目部農民工工資管理辦公室及財務部，清單內容包括應支付農民工身份證號碼、工資支付標準。待工程結束后，或更換隊伍時辦清一切手續(xù)后，一次性結清勞務工資，保障勞動者權益。二、每月簽字后的工資單，在項目部及勞務隊伍駐地進行公示。公司設置農民工工資管理部，各項目部相應成立農民工工資管理辦公室，設主任1人、成員1人，在公司農民工工資管理部的整體指導下開展各項工作。及時上報勞務隊伍管理的各項信息及報表。二、各項目部按要求做好每月農民工工資發(fā)放的影像資料并保存。第十四條項目部考核。對協作隊伍的人員，工資發(fā)放，拖欠情況等問題底數清淅。能妥善解決矛盾糾紛，保證施工生產順利完成。對不拖欠勞務人員工資，各項考核資格達標的，建議評為A級（優(yōu)秀）；對出現拖欠工資現象，切有不穩(wěn)定因素存在的，建議評為B級（合格）；對個別隊伍以拖欠農民工工資為理由發(fā)生鬧事、糾紛的，建議評為C級（不合格），納入公司黑名單。對執(zhí)行遲緩，措施不力，人員落實不到位的單位進行責任雙向追究。第六章 附 則第十六條 各項目部項目負責人主抓，重視此項工作，關系到協作隊伍穩(wěn)定，及時化解矛盾糾紛；建立和諧、高效的用工關系，保證施工生產任務順利完成的大局。本辦法適用于麗香高速公路土建施工第九項目經理部各類工程項目施工中發(fā)生的勞務人工費和勞務工工資支付行為。第二章監(jiān)督管理體系及責任制專業(yè)分包單位負責提供勞務工人員名單，并定期提供勞務工作量，由勞務隊伍與分包單位項目部共同根據勞務工人名單及核定的勞務工作量進行造表，由分包單位項目部進行監(jiān)督預審，并上報項目經理部由維穩(wěn)辦主任馬勛令負責對造表進行監(jiān)督審核；合同部負責監(jiān)督；維穩(wěn)辦負責人馬勛令總體監(jiān)督。該企業(yè)若有不良行為記錄，總包企業(yè)應慎重選擇或進入不合格分包商名冊，不得錄用。若分包合同為規(guī)定的格式合同，沒有上述內容，必須就上述內容簽訂專項補充協議。1因建設單位未按合同約定及時支付工程款等原因致使專業(yè)分包單位無法支付勞務工資時，按國家有關規(guī)定，應由建設單位或總承包指揮部先行墊付補拖欠的勞務工資，墊付的數額以未結清的勞務人工費為限。工資結算期超過一個月的，應至少每月預付部分工資。專業(yè)分包單位亦應制定勞務工資支付管理辦法，并告知本部勞務人員，同時抄送項目經理部備案。2專業(yè)分包單位應編制勞務工資支付表，有條件的地區(qū)可到當地政府指定的銀行開戶，為每個勞務人員辦理工資賬戶，簽訂代發(fā)工資協議，由銀行代發(fā)工資。2專業(yè)分包單位相應建立《勞務工資保證金》制度。2勞務工資保證金在專業(yè)分包單位完成合同約定的分包工作量，并確認其已結清全部勞務工資后，應退還勞務分包隊伍全部本金或會額。專業(yè)分包單位勞務工工資支付負責人和主管部門